FC公司内部培训运作指引

　　FC公司内部培训运作指引

　　一、目的

　　为充分利用**公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。

　　二、适用范围

　　本指引适用于**公司内部组织的各种类型的培训。

　　三、内部培训申请和安排

　　各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表(见附页)有效送达管理部，否则将由管理部统一安排时间。管理部在接到培训需求后1天内作出答复。

　　1.管理部自主安排相关内部培训。

　　2.管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划。

　　四、培训讲师确定

　　管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为帮助员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。

　　内部讲师总体要求：

　　1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展;

　　2.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;

　　3.形象良好，有较好的语言表达能力;

　　4.具备编写讲义、教材、测试题的能力。

　　为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训效果的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：

讲师等级	授课总时数	综合能力	付酬标准
储备级	不限		50元/小时
三级	6时		80元/小时
二级	10时	85分	120元/小时
一级	20时	92分	150元/小时
注： 1）在**公司以外聘请的讲师视具体讲课情况另行制定付酬标准。 2）一级、二级讲师综合能力项采取打分制，具体参照事业部评聘标准。

　　五、培训教材

　　为确保培训的质量和效果，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。

　　六、培训效果评估

　　为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。评估对象有：(1)讲师的授课情况;(2)学员的知识接受情况。管理部负责对评估结果进行分析和存档。

　　七、附件

　　1.附表一：《内部培训项目申请表》

　　2.附表二：《内部讲师资格评聘表》

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：公司培训专员职务分析范本

　　更多精品： 客服 　　公司培训专员职务分析范本

　　岗位名称：人事培训员;

　　直接上级：人事部经理;

　　负责对象：培训;

　　工作目标：负责公司员工的培训工作;

　　工作职责：

　　1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

　　2.全面负责公司员工的教育、培训工作;

　　3.负责对新进公司员工的教育、培训工作;

　　4.负责编制教育、培训计划和大纲;

　　5.负责对员工遵纪守法和文化知识的教育;

　　6.负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施;

　　7.负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作;

　　8.不断向公司输送各类专业人才;

　　9.协助做好其他有关人事方面的工作;

　　10.对所承担的工作全面负责;

　　岗位要求：

　　1.具有中专以上的文化程度和培训工作能力;

　　2.有较强工作责任感和事业心;

　　3.有较强的语言表达能力和组织能力;

　　参加会议：

　　1.参加本部每周一次的工作会议;

　　2.参加每月季度的工作评比会;

　　3.参加公司召开的年度职工大会;

篇3：公司培训主管岗位职责范本6

源 自管理资料

　　公司培训主管岗位职责范本6

　　（1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。

　　（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。

　　（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。

　　（4）负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。

　　（5）负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。

　　（6）组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。

　　（7）负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。

　　（8）安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。

　　（9）负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。

　　（10）完成人事部长临时交办的其他任务。

篇4：M集团公司员工培训管理办法

　　M集团公司员工培训管理办法

　　第一章总 则

　　第一条 目的

　　为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

　　第二条 范围

　　本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

　　第二章培训职责

　　第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

　　1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

　　2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。

　　3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

　　4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

　　5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

　　第四条 各部门培训职责

　　1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

　　2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

　　3.协助公司培训工作的开展。

　　第三章 培训计划

　　第五条 年度培训计划

　　1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。

　　2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。

　　3.公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。

　　4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。

　　第六条 月度培训计划

　　1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。

　　2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。

　　第四章培训项目实施

　　第七条 岗前培训及岗位培训

　　1.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。

　　2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

　　3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同协助。

　　4.新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。

　　5.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。

　　6.新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按"做什么会什么"的原则进行培训，由本部门负责。

　　7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。

　　8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。

　　第八条 继续教育培训

　　1.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。

　　2.继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。

　　3.管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。

　　4.特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。

　　第九条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。

　　第十条 培训实施规定

　　1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》(附表六)交至管理部备案。

　　2.培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》(附表七`)，培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。

　　3.具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。

　　4.参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导(至少是科室负责人)批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》处罚。

　　5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

　　第五章 培训效果评估

　　第十一条 培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

　　第十二条 个人培训考试成绩及培训评价

　　报告，作为考核和升迁的

　　重要参考;部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。

　　第六章培训费用及外出培训审批

　　第十三条 培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。

　　第十四条 员工外出培训必须填写《外出培训申请表》(附表八)，报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批(经理人、后备经理人外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案)。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。

　　第七章附 则

　　第十五条 本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[20**]39号文件执行。

　　第十六条 本制度的修订权和解释权归管理部。

　　第十七条 本办法自颁布之日起生效。

　　附表：

　　附表一：年度培训计划表;

　　附表二：月度培训统计表;

　　附表三：月度培训计划表;

　　附表四：月度培训计划汇总表;

　　附表五：月度培训统计汇总表;

　　附表六：培训通知;

　　附表七：员工培训考勤记录表;

　　附表八：外出培训申请表。

　　**设备有限公司

　　二O**年四月十六日

篇5：区医院药学业务技术指导和培训制度

　　区医院药学业务技术指导和培训制度

　　一.药剂科实行主任药师、主管药师、药师、药士四级技术岗位负责制。

　　二.上级药师承担下级药师(士)的技术咨询和业务指导，并有计划地对下级药(士)进行技术培训。

　　三.对初级职称中，青年药学人员，应按其任职要求，要加强基础理论学习和基本操作训练有计划地进行岗位培训或选送外出进修，争取在5~10年内达到中高级职称水平。

　　四.药剂科(部)要根据业务发展需要，有计划地选送人员进行专题培训。

　　五.承担教学任务的单位，应有高年资药师负责教学工作，带教的药师要根据教学大纲和医院实际情况，制定具体的实习(进修)教学内容最后给学生写出评语。