酒店客用早餐规定(7)
酒店客用早餐规定(七)
根据酒店实际情况,特让酒店客用早餐规定如下:
酒店总台接待根据客人房价,是否含早餐,在“卡套”上盖章(即:含早的房间盖“含早餐”文印,不含早餐为空白)。
对总台接待的要求:在含早餐的“卡套”上必须用非铅笔填上:“房号、入住日期、预离日期”;并加盖含早文印。开房时通知客人“卡套”不要丢失,凭“房卡套”用早餐。
餐厅收银员认真检验房客的“房卡套”是否含早餐,并认真登记于“房客用早餐登记表”上,同时在“房卡套”上加盖收银员私章,一位用餐客人盖一次(每房每天不超2人),每天收银员私章颜色应有明显区别。
餐厅收银员应在“房客用早餐登记表”上对应的房间填上用餐人数,于当天上午10点前交至酒店财务稽核,以便从房费中调补餐饮成本。
对于会议等房间含早另行规定(如:发放会议早餐券)。
房费中不含早餐的,应到总台处购买“早餐券”,餐厅收银员收回,并与“房客用早餐登记表”一同当天交至财务稽核处。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:酒店西餐部案例:一张早餐券带来反思
酒店西餐部案例:一张早餐券带来的反思
近段时间客房几乎每天都爆满,到西餐用早餐的客人也比往常多了许多,因为酒店住客用餐都是凭早餐券的。作为咨客,工作中与酒店前台有不少的电话接触,之前的一切都很顺利,可是这天出现的状况,却让我百思不得其解,事情的经过是这样的:
元月26日早上,八点左右,一位女客人到餐厅用早餐,我将客人带至餐厅内安排好座位后,请客人出示早餐券:
“小姐,麻烦您出示一下早餐券好吗?”
“我的餐券不见了,我住的房间是3049房……”
“是不是掉在房间了,如果那样的话可以在您用完餐之后,我们的服务员随您回房间取……”
“房间里没有,我已经找过了…”
“那您随身携带的包里有吗?”
“没有,没有,我都找过了,这样吧,你帮我问问前台,能不能再给我补一张,我也不是第一次住你们酒店了,是南太公司订房的……”
“请稍等……”
返回咨客台后,我便打电话至大堂副理处说明此事,大副说:“我不清楚这间房是否有派过早餐券,你还是问前台吧。”说着便将电话转到前台接待处,接电话的接待员经过查询后说“该房间已派过早餐券,但是现在是否可再补,需要问大堂副理,我帮您把电话转给她吧……”说话间,大堂副理又接起了电话,并说到“既然已经派过餐券了,就不能再补了……”
无奈,我只能委婉告诉客人她的早餐需要另外买单,客人极不情愿的将账单签转了房账,收银员也顺利将这笔费用转到了客人的房间。
满以为事情就这样结束了,可是十多分钟后,另一名前台接待员又打来电话说:“取消之前3049房客人所签的账单,以早餐券的方式进行结账……”
怎么回事,难道是自己刚刚听错了吗?经过了解,原来刚用完早餐的客人到前台退房时,表明了自己的不满,前台接待处又同意给客人补餐券,并且该客人已经付完其它消费金额离店了。听到此,我将事情的前后经过立即向当值的主管汇报。因为该账单在电脑程序上已作了结转,收银员也无权操作,只能由楼面向财务部当值的更高一级主管阐明具体原因、经请示后才可进行反结转,经过楼面与财务部的一番周折,终于将账单做了反结账处理。
事情最终解决了,但留给我的思考却有很多:
一、如果在事件一开始就同意给客人补餐券,就不会引起客人的不满,也不会进行反结账,导致公司本已收获的利益在此情况下又损失;
二、如果自始至终都不补餐券,做到前后解释口径统一,也不至于使客人最终迁怒于西餐,同时也不会给部门之间造成不必要的工作麻烦。西餐部在此事件中可谓“损了夫人又折兵”!相信在未来的工作中,两个部门一定会很好地处理此类事情,为顾客提供更优质的服务。
点评:
酒店对客服务在很多情况下是靠各经营部门共同完成,所以营业部门之间都应保持畅通的联系,默契的合作。案例中的情况已经与相关部门进行了协调、沟通,未来的工作中我们将更为巧妙的处理类似这样的特殊事件。
撰写:餐饮部(西餐)z点评:西餐部
篇3:酒店房务部案例:一份早餐
酒店房务部案例:一份早餐
四年前入行酒店,当时我是一名行李生。有一次前厅经理给我们培训时,提出这样一个问题:服务到底是以酒店为中心,还是以客人为中心?针对这个问题同事们争论多时,最后在前厅经理的一笑中结束,没有定论,我想这是前厅经理想让我们自己慢慢体会吧。
前年来深圳,在一家酒店做礼宾部长。有一次,一名行李生有事,我便代其值班。凌晨六点多,发现有位刚刚退房的客人在大堂等候着。上前一问,才知道是位日本客人,他要去香港,正在等早上七点零五分的永通巴士。跟他聊了一会,得知他的航班时间是上午11:00点,我看了看时间06:45。从酒店去机场至少需要三个小时,三个小时的路程不吃点早餐肯定不舒服。但是早餐还没有开档,而且酒店的自助早餐是不允许打包的,这一点客人也很清楚。但是让客人饿着,我觉得心里不是滋味。我想试着与西餐沟通,讲明情况或许可以给客人一个例外。于是我便到西餐厅跟一个部长说明情况,那个部长听后请示了西餐经理,没想到得到了经理的同意。西餐的部长亲自帮我挑选食物:一个三明治,两个牛角包,两个蛋挞,一个苹果,一瓶酸奶。取到早餐后,我看了看手表是07:02,我想客人差不多快要上车了,便快步赶到大堂。客人刚好要上车,我忙上前:“先生,请稍等。”便把打包好的早餐递给那位日本客人。“到机场可能要三个小时,这些东西可能对您有用。”我微笑着说。客人脸上流露出感激,他后退一步,弯腰鞠了一个九十度的躬,说道:“非常感谢!下次我还会再来贵酒店。”
那一天,我觉得非常开心。
作为酒店的从业人员,能够得到客人的肯定,让客人感到满意并给客人以惊喜,我觉得非常重要。一个三明治,两个牛角包,两个蛋挞,一个苹果,一瓶酸奶,能换来客人的再次光临,哪怕这是用违反规则和制度换来的,我觉得值!
点评:
个性化服务在一定的意义上讲,是对酒店规范化管理制度的挑战,但这种挑战不是根本性制度的改变,而是对规范化文件的必要补充,而这种补充,需要我们每位基层员工都要有意识的去发现,然后由管理人员来权衡并做最后决策。文中的当班行李员和西餐经理一起,为客人提供了似乎是酒店制度以外的早餐服务,但却使客人的满意度达到顶峰,何乐而不为呢?
(人力资源部:个性化服务与规范化管理两者辩证统一,规范化管理是基础,个性化服务是追求;如果没有规范化管理,就谈不上个性化服务。希望每位同事能像本案例中的作者一样,熟悉公司各种规范化操作,提供娴熟的个性化服务。)
撰写:房务部 z点评:陈伟
篇4:餐厅早餐服务工作标准2
餐厅早餐服务工作标准2
早餐的茶水服务工作标准
*点茶
(1)向客人推荐本餐厅提供的茶叶品种,请客人点茶。
(2)接受客人所点的茶叶品种后,立即为客人冲茶,6位以下客人冲一壶茶,7位以上客人冲两壶茶,冲茶的水须滚烫。
*斟茶
(1)茶泡好后,要为客人斟茶。斟茶时,注意先宾后主,女士优先。
(2)一手端壶把,一手拿壶盖,茶水倒入茶杯4/5量为好。
(3)斟茶时,要注意茶杯把偏右,壶嘴朝外,不要对着客人。
(4)礼貌地请客人用茶,然后将茶壶对称摆放在餐桌上。
*加水
(1)当茶壶内的水只剩下1/3时,要随时为客人添加开水。
(2)如发现茶水淡了,要主动询问客人是否需要更换茶叶,如客人同意更换,满足客人要求。
早餐的点心服务工作标准
*推销点心
将点心车推至客人餐桌边,打开车盖,礼貌地向客人问好,热情推荐、介绍当餐供应的点心品种。
*上点心
将客人所点的点心连同点心笼放在托盘上,从客人右侧送上餐桌并配上酱料,右手示意,礼貌地请客人享用。
*登记
将客人所点的点心如实登记在“点心卡”对应的栏目内,如客人需要其他品种,也要记录在对应栏目上,最后将点心卡插回原处。
早餐服务工作标准
*迎接客人、引座
(1)客人到达餐厅,迎送员上前热情向候,询问是否有预订座位经及用餐人数,然后引领客人到适当的座位,并为客人拉椅,请客就坐。
(2)在点心卡上填写桌号及用餐人数,把卡插在桌号牌上。
(3)通知看台服务员前来服务。
*上茶水
(1)客人入座后,服务员立即上前问候,送上小毛巾,把反扣着的茶杯翻正,并为客人拆去筷子套。
(2)向客人推荐餐厅供应的茶叶,接受客人点菜,然后根据人数开茶并为客人斟茶。
*点心推销
(1)推卖点心的服务员把点心保温车推至客人餐桌旁,向客人推销点心。
(2)将客人要的点心送上桌面,然后在“点心卡”上记录数量。
*餐间服务
在客人进餐过程中,服务员须勤为客人添水斟茶,更换茶叶、点烟,收点心笼,撤换餐具,更换小毛巾及烟灰缸,并继续向客人推销点心及提供相应的服务。
*结账
客人餐毕要求结账,服务员立即根据“结账”服务程序为客人结账并致谢。
*送客人
当客人起身准备离开时,为客人拉开椅子。将客人送出餐厅门外,道别并欢迎其再次光临。
*整理桌
迅速撤桌并摆桌,保证餐位足够周转。
篇5:西式早餐摆桌服务工作标准
西式早餐摆桌服务工作标准
-准备用具
(1)将早餐餐桌上所需的一切用具:包括餐巾、主刀、主叉、甜食勺、咖啡勺、面包碟、面包刀分类依次整齐放入服务托盘内;
(2)各类餐具必须经过高温消毒,擦拭干净,光洁无异物、无破损;
(3)主刀、主叉、面包刀及甜食勺须事先放在叠好的餐巾里,以加快服务速度。〖ZK)〗
-摆桌和检查
(1)检查桌面,桌面要光洁,无异物,无污迹;
(2)将桌面上的花瓶、糖盅、椒盐瓶、烟灰缸、食碟、勺依次摆放好;
(3)将咖啡杯放在咖啡碟上,杯口向上,杯把向右,咖啡勺放在咖啡杯把处,再摆在桌上;
(4)检查糖盅是否清洁无污迹,各类袋糖是否齐全及摆放整齐;
(5)检查餐台上各种用具是否齐全,餐具是否清洁,无破损,桌椅是否整齐干净。