X项目部工作计划要求会议纪要

　　某项目部工作计划及要求的会议纪要

　　20**年2月28日下午15：00时**项目部全部人员参加了本次会议，本次会议主要内容是：1、传达2月24号aa集团五楼会议内容；2 、aa分公司关于20**年**项目部建设计划及工作要求。现达成以下决议，纪要如下：

　　一、20**年**项目部工作计划：为贯彻落实总公司下达的建设指标任务，项目部今年拟开工建设4#楼、5#楼、12#楼、14#—19#楼、23—26#楼、49#沿街商业、50-1楼沿街商业，共计9幢多层住宅，4幢小高层，2幢商业，计开工总面积约6万平方。今年计划竣工3#、6#、11#、50—1楼，竣工面积约1.1万平方。若地块三折迁完毕，今年拟完成整个地块三的开工建设任务。

　　二、对本年度**项目部工作要求：

　　1、上班作息时间：上午8：00—11：30分、下午14:00时—5：30分，夏季作息时间另行调整，晚上项目部人员外出尽量避免， 特殊情况需向各公司负责人请假；

　　2、休假每月分两批：第一批12—18日、第二批24—30日，星期四下午回家，下个星期三下午要求回到项目部；

　　3、加强车辆管理，驾驶人员严格按规驾驶，尽量不能违章，不能违停；

　　4、加强财务管理，加快资金回笼。首先经办人签字，经吴总与方总签字后由会计审核，工程款拨付严格按合同执行；

　　5、加强工程现场的质量、安全、进度管理，确保工程建设顺利进行，杜绝工程质量、安全事故发生；

　　6、加强售后服务工作，避免群众投诉；

　　7、工程各项手续应按计划办理，确保工程顺利开工建设；

　　8、落实首问负责制，从接到客户反映的问题我们项目部任何人要及时处理，不得推诿。

　　三、工作分工，今年总体工作安排与过年保持不变：

　　1、销售工作由方总负责，dd全力支持方总的工作；

　　2、工程报建工作由吴总与ff负责；

　　3、物业售后服务工作由gg负责；

　　4、工地现场管理由dd与gg负责，隐蔽工程验收必须经两人签字确认才能施工。

　　出席：zz

　　记录：aa

　　**zz项目部

　　20**年2月28日

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篇2：工程项目部上半年工作总结与下半年工作计划模版

　　工程项目部上半年工作总结及下半年工作计划安排模版

　　工程概况：

　　**县商务写字楼地处县政府旁，建筑高为105.43M,地上25层地下一层，标准层高为3.80M,建筑面积：53206.9㎡,(其中地下面积5267.10㎡，标准层面积1612.73㎡)，铝合金窗、幕墙，建筑轮廓采用干挂大理石，涂料墙面线条，属该地区乃至周边为一幢地标性建筑。

　　结构为框架核心筒，安全等级为二级，丙类建筑，抗震设防烈度为七度，抗震等级为二级，柱网尺寸9.60*8.0M,柱断面1.20*1.20M,梁断面0.35*0.85M,混凝土标号为C60、C50、C40为主。

　　一、上半年工作总结

　　1、进度完成情况：

　　主楼六层框架顶板结构(6月份进度完成主楼三层)，裙楼一层框架结构开始施工，远比计划迟缓。

　　完成混凝土浇灌18320立方(还需完成15000立方)，钢筋安装2856吨(还需完成2250吨)，土方43500立方。

　　2、工程质量情况：

　　在公司正确领导、指引和项目部全体员工的共同努力下，紧紧围绕"追求卓越、创新未来"的公司质量方针，不断开拓思路，切实完善提高，积极开展各项质量管理工作，有计划地开展QC小组活动质量工作，总体实施处于良好受控状态。

　　但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中继续完善和改进。

　　3、现场安全、文明情况：

　　全面贯彻"安全第一、预防为主"的方针和安全检查达标目标。

　　安全生产：

　　由项目经理、技术、质量、安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一责任人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产三级教育，搞好岗前技术培训。

　　施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。

　　施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全日常和巡视检查。

　　文明施工：

　　各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐,安全标记明显。

　　施工作业规范化、标准化、制度化，凡是均可有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

　　施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都是控制在最低限度之内。

　　4、施工成本管理情况：

　　目前已完成工程预算约2870万元，本月15日前收回全部押金1000万元;施工中加强对施工翻样的审核管理，钢筋直径10MM以下(包含10MM)采用拉伸调直方法，可节约钢筋用量5%左右，并加强废料的考核管理;模板从原材料进场控制，与供应商签订周转次数协议，现场同样采用领料制度，支模架供应承包由架子班负责管理，减少人员管理和赔偿损失;加强成本核算，进行计划与实际比较，分析盈亏因素，对亏损项目仔细分析研究，并作出相应改进技术措施。

　　5、工程业绩情况：

　　1)、3月30号项目部对本工程的核心筒(28*16*2.5米)大体积混凝土施工方案参加淮安市QC小组评选荣获二等奖。

　　2)、5月21日盱眙县安全文明施工评选中荣获第一名，并在会上作了发言。

　　3)、完成一次性浇灌2380立方大面积混凝土施工。

　　4)、编制的105.43米高悬挑钢管扣件式脚手架方案，一次性通过专家论证。

　　5)、顺利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直径1.70米，高13.9米圆柱混凝土施工，并取得了良好的质量效果。

　　6)、以良好的质量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整体浇筑施工。

　　6、不足之处：

　　1)、目前尽管每月完成主楼三层(标准层1642.73㎡)的框架结构施工进度，但没有达到进度预期目标。

　　2)、模板工程质量有所下降，其主要原因是由于随着楼层的上升，模板质量随周转次数的增加而下降，从而导致混凝土浇筑质量呈下降趋势。

　　3)、随着进度推进不安全因素增加(如洞口、临边、施工用电、高空作业，二次结构施工时上下垂直交叉立体作业)管理困难而复杂，其安全隐患有所发生。

　　4)、季节性(如夏天、雨天、台风)施工管理防范方面存在不足现象 。

　　二、下半年工作计划和打算：

　　1、进度目标：

　　争取在12月28日前完成主楼25层结构，主楼1-18层二次结构完成，裙楼在10月底前结构全部完成的计划目标。

　　2、质量目标：

　　争创盱眙县质量优胜工程和用户满意工程。

　　3、安全、文明目标：

　　争创淮安市安全文明工程。

　　4、施工成本控制目标：

　　在保证工程质量和施工安全的前提下，强化成本核算和考核工作，积极开展创新改革，发挥团队精神，材料节约回收利用，采取积极措施，创造企业利润最大化奋斗目标。

　　5、改进措施：

　　1)、加强团队建设，相互沟通协调。

　　2)、加强对安全文明管理，强化安全意识，大力做好宣传工作，发现事故隐患及时处理解决，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保施工无事故目标。

　　3)、严格控制工程施工质量，积极开展QC小组活动，争创优质工程。

　　4)、在确保工程质量和安全的前提下，合理科学编制和调整施工计划，积极推动施工进度。

　　5)、加强对季节性的施工安全和质量管理，编制有效的措施方案，召开针对性班组施工作业会议，将措施方案切实有效付诸实施。

　　项目部决心发扬中企优良传统，以敢为人先，"项项争第一"、团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学管理，精心组织，精心施工，充分展示和树立公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动，打造"精品工程"，为公司参与建筑市场竞争、发展做出贡献。

　　**建设集团有限公司

　　二零**年七月十六日

篇3：项目部上半年工作总结及下半年工作计划模版

　　项目部上半年工作总结及下半年工作安排模版

　　公司各部门、办事处、分公司、项目部：

　　上半年工作总结及下半年工作安排

　　一、上半年工作情况：

　　在公司领导和各部门关心支持下，在兄弟项目大力协助下我**项目部上半年完成了如下工作：

　　1、完成了三期所有号房桩基、基础工程和62幢主体结构工程。

　　2、实际完成上报工程量：8371万元。

　　回收工程款：2359万元

　　3、制度建设取得完善。

　　4、质量工作受控，实行了样板引路。

　　5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故。

　　6、项目成本管理工作有序进行。

　　7、一期工程决算对帐。

　　▲严格质量管理，争创满意工程。

　　"质量第一"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在半年的施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了质量赢得企业信誉，来满足业主的需求，来扩大企业建筑市场。半年以来所坚持的措施如下：

　　1）、落实质量措施，提高监控力度，坚持在项目上严细质保职能。分工明确，坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员给其一定的权力，让其主动牵好质量创优，使进一步做好质量监控预案。并搞好本工程的质量管理，确保质量监控无空白点。

　　2）、重点部位、重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，如防水工程等。坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　3）、严格规范、提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收。把住每一道工序，要把标准落实到操作面。使参建人员都知道，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4）、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标，也要对质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责；分包对承包区城负责；项目管理人员要对各自的指标负责；项目经理要对全工程的质量负责。从而使工程质量、管理严格处于受控状态。

　　通过自己在质量管理上的摸索，掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾取项目上的质量管理工作充实了力量。如保证工程防渗漏，从源头抓起，砌筑时采用满刀灰，门窗洞口四周采用混泥土结构等措施。使工程在结构阶段做到无渗漏。

　　▲合理安排工序，加快施工速度。

　　作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案质体措施的同时，对生产进度落实从不放松。半年以来，在工期上没有延误。在工程管理上坚持：

　　1）、加强部位控制，落实计划安排。自己在日常生产管理中，对施工部位计划比较清楚。到什么周期完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理中，坚持用施工计划指导现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划去落实。

　　2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利。时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配。并根据工程进度进展情况，提前做好生产要素的测算。工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　3）、加强工程插入度，落实施工功效。针对工程多工种作业，尤其是装饰阶段。在合理组织插入上是关键。无论是主体交叉作业，还是横向混合式作业。不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨：统一协调，统一指挥，合理安排，见缝插针。

　　4）、加强责任到人，落实分片包打。把项目进度指标进行分解。责任落实到每个工长身上。按照旬包月，月包季，季包年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

　　通过半年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上得到充分落实，使南郊中华园三期项目上半年计划工程量按期完成。

　　▲加强安全管理，确保文明施工。

　　安全生产管理是任何一个施工现场必须重视，并占相当地位的一个关键。只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。所以项目部要对施工安全生产进行严格管理和控制。我坚持以下的管理方法。

　　1）、安全制度管理。

　　做到任何施工人员和独立分包商进入施工现场必须遵守安全管理制度。同时对施工管理人员进行全面教育。每个分项工程开始必须进行安全交底，并做好记录。

　　2）、安全设施的管理。对安全设施，项目建职安全人员每月全面检查一次。平时则随时检查。对不符合要求的设施，及时提出并限时整改。

　　3）、安全检查的落实。专职安全员同项目部其他管理人员对在施工过程中每月检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查。对检查结果均有许估报告，叫项目部，并对处罚进行明确。

　　4）、对安

全生产的控制。制定了完善的安全生产制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，进行控制检查。对违反安全管理制度的人员严肃处理。

　　5）、文明施工作为施工企业的形象的体现，故项目部针对今年是世博年，对现场的文明施工进行统一的管理和控制。首先项目部在对施工现场全面规划后，并按规划要求堆放材料：布置场地，并按要求及文明细则等有关规定进行，其次在文明施工管理和控制中将结合本工程进行综合管理。做好施工现场安全保卫工作。外来人员办理登记手续。

　　▲ 严细工程核算，提高经济效益。

　　针对项目核算，自己在项目结算中坚持效益是项目的立足的根基。没有了效益，项目就意味着贬值。半年以来就对南郊中华园一期结算。我坚持以下几方面做法。

　　1）、认真整理施工文件，编制好竣工图。竣工图是编制结算的依据。竣工图编制的好坏直接影响到工程结算。南郊中华园一期有四十五只单体，有三十几种房型。我们在编制竣工图时对施工文件进行逐一对照，发现有遗漏的部分进行及时改进，保证竣工图纸的完善，从而使工程量不被漏项。

　　2）、做好材料核价和签证工作。

　　3）、针对联体别墅在核算中小而繁的特点，我们几乎做到不漏项。

　　4）、合理使用定额。定额的合理使用会直接影响到工程结算。

　　综合上述四点，自己在半年工作中也付出了很大的努力，取得了一些成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。如成本管理方面不足。现在建筑业靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所以成本中材料成本是最重要的一环。在这方面我们做得不够。

　　"安全与质量并举"，"信誉与效益共存"这是我们项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我工程项目管理的追求，奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我已进入这个行业的誓言。所谓的诚，我觉得最重要的就是对于企业的忠诚，忠于企业，诚于企业。看重企业这块牌子，这是工作的动力。服务于企业，然后获得回报，这是最简单工作理由。双赢逻辑，要有回报，首先要有付出，要付出热情、智慧、勇气、毅力，才让我们真正享受工作的快乐。总之在新的半年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法。为企业的腾飞作出贡献。

　　二、上半年工作中不足：

　　1、制度建设与制度落实执行上有差距。

　　2、工程进度与计划相比略有滞后。

　　3、管理人员素质有待进一步提高。

　　4、控成本控潜力力度仍存在缺陷。

　　5、质量、安全工作不够扎实。

　　三、下半年工作计划：

　　1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，三期所有号房脚手架计划在10月底前完成，室外雨污水管道计划8月底开始施工，确保业主10月份配套单位进场和年内室外总体道路基层施工。

　　2、继续开展各类人员业务知识讲座，交流提高业务水平。

　　3、加强项目精神文明建设，做好项目党团建设工作。