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参加企业文化培训班听后感

编辑:物业经理人2017-04-28

  孙子兵法--项目管理

  参加企业文化培训班听后感

  作为职工代表,参加了公司"五会",会上听取了公司领导的重要讲话和公司的三年规划,内心受到很大的鼓舞,看到了公司日趋壮大的发展前景。会议结束之后,又参加了公司企业文化培训班学习,在听取了张总经理《从孙子兵法谈管理》的讲课后,深有感触。《孙子兵法》虽然没有系统的学习过,但也算是略知一二,但是从来没有想到与管理联系在一起,张总的一番深入浅出的讲解后,顿时感悟了好多。

  《孙子兵法》是中国古代最著名的军事著作, 是中华民族的优秀文化遗产, 也是世界上最古老的兵书。作为中国乃至世界的第一步《兵法》书籍,系统全面的分析了作战的排兵布阵,战争双方的心里状态,天时地利,为将之道,用兵之道,以少胜多的经典案例,兵法应用等,是历代战将必学的理论。

  我们虽然不是打仗,但是搞项目就是一场战争,项目中标后就如同接到了战斗指令,从人员的组织到工序的安排,从临设的安排到设备的调配,就如同排兵布阵一样,要分析工期的长短,工程的难度,施工的先后次序,投入的多少,利润的大小。作为项目的第一管理者,如同指挥官一样,如果把上述的情况不做全面的考虑安排,势必造成打乱仗,打败仗,造成工期延误,效益流失。

  "兵贵神速"是打赢战争的法宝,做项目也是一样,一旦上场后要立即形成大干势态,不要犯项目的通病"前松后紧",导致工期延误,后期火烧眉毛,加大投入,增加浪费,忙着赶进度。现在的项目都是"短、平、快"的运作方式,业主为了早日投入运营(生产),不可能把工期托的很长,甚至在合同工期内一再的提前工期。做项目的一定要有前瞻性,不要死卡合同工期,满打满算的安排人员机械,反正就是那么多活,那么多工费,前期抓紧,提前工期,减少间接费用,这就是效益。

  要学会用人,学会激励人。孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位,把"人"放在决定战争成功之首及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的企业经营管理有其实质性的应用。俗话讲"水能载舟亦能覆舟。"项目长到作业层,以金字塔结构组成的"官"是一个特殊的阶层,它就像枢纽,最为精彩的喜悲剧就在这里上演,项目的好坏在很大程度上取决于这个阶层。它是由项目长、书记、总工、副经理、总会、部门领导、业务员组成的一级向上一级负责的关系。如果每一个管理者能以公司的利益为重,谦虚谨慎、尽责尽职为公司服务,把经常思索好的治企之道向公司建议;能洞烛先机,独具慧眼,知道哪些事可做,哪些事不可做;能勤政爱民,眼光远大,胸怀大志,能容人之过用人之能,这样筑成的金字塔定是璀灿夺目的宝塔,否则就是伸手不见五指之危塔。

  浅显的见解不一定正确,但是我的一番感慨,一番理解,有时间多学习《孙子兵法》,一定会汲取有用的知识,指导自己的工作。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:学习企业文化培训班讲课沟通后感想

  学习企业文化培训班讲课<沟通>后的感想

  2月8日公司在西安凤城大酒店举行了企业文化培训班讲课。由公司各级领导和公司常年法律顾问讲课。前来参加本次讲座的人员有两百多人。当课时讲完时,我内心发出感叹"都讲的这么好!很是羡慕、崇拜!一定要更努力!

  其中,企业文化部的陈部长关于<沟通>一课更让人感触颇深。 生活中处处存在沟通,则事事都离不开沟通,这是一种以评议和文字简明有效的提出构想与传递信息的能力。理想的沟通是可以让我们在愉快的氛围中进行信息交流,最终实现双赢的过程,也是建立相互认同与忠诚的重要手段。怎么样才能让我们真正的做到成为一名沟通的能手呢?课堂上的陈部长以生动易懂的语言及形象的例子为大家讲解,大家也都听得非常认真。

  沟通需要从人的技巧,态度,知识,环境出发,要学会尊重,接纳,认知,肯定,鼓励与倾听。沟通不仅能使人们学会说话,更重要的是能使我们学会听话,听懂彼此心灵的声音!

  快乐的时光总是很短暂,课后大家还依依不舍的停留在会议室。对于领导们的辛勤付出给予高度的评价。同时也感谢企业文化部为我们搭建别样的学习平台。

篇3:公司企业文化培训班随感

  学习兵法谋略提升管理水平

  --公司20**年企业文化培训班随感

  20**年2月8日,在公司"五会"胜利召开之际,公司"企业文化培训班"及时提上议程,该培训班是近年来公司为了顺应市场发展,提升企业核心竞争力的重要举措之一。培训班上,公司总经理张文峰以《孙子兵法》为据,从七个方面就如何提升管理水平作了独道讲解。

  《孙子兵法》成书于春秋末期,是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作,其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家都产生了非常深远的影响。

  将《兵法》之道应用于现代企业的建设与管理当中,具有十分重要的意义。尤其对于施工企业来说,现场管理是重中之重,提升现场管理水平就是提升企业的最大效益。

  《兵法》的开篇《始计篇》,是全书的总则,号称战略论。分四个方面讲了:五事七计道义为首;五德皆备可为大将;出其不意攻其不备;未战先胜重在谋略。

  项目经理做为企来派往施工一线的最高管理者,只要服从业主、尊重监理,遇事究其"五事",素养衡之"五德",行事因势利导,善于谋势策划,就一定能取得成功。

  五事,即道、天、地、将、法。道乃政治,正义,正气,令民与上同意。天,指水文气象;地,指地理,地势。自古以来天时、地理便是兵家用兵时必须掌握的客观因素之一,对于我们施工来说,突发的重大自然灾害和地理差异不仅会给我们现场施工带来巨大阻碍,如果预防不当,还会造成重大经济损失。将,指将领,管理者。他们代表了整个公司,是企业形象的代言人,是企业立足市场、谋求发展的最终代表。选任优秀的项目管理者是企业的重大责任。他们必须要以企业利益为最大利益,坚决杜绝各法违法违规事件的发生,衡守"五德"。法,指法律,规范,制度。国无法不昌,企无法不兴。知法、懂法、遵法、执法是企业每个员工的责任和义务。任何人在任何时候都不能无视国家或企业法津法规的存在,在施工生产中更要遵照相关技术规范要求,以安全质量为最大目标,科学组织,科学施工,树立样板,争创优质。

  "知己知彼,百战不殆"。在项目管理中,我们必须熟悉掌握施工图纸和技术规范,准确了解业主、监理的要求规定,做到心中有数,手中有底。

  "未战先胜,重在谋略"。对于项目管理来讲,一个项目的成败基本取决于前期准备,我们要始终贯彻一种超前策划的思路,根据工程特点,有针对性的提前考虑,并在施工前期和过程中进行策划和运用,从而使项目管理达到完美。拿石武项目来说,迅速上场,高标准建家,把临时工程当永久性工程来做,虽然前期投入相对较大,但为日后顺利施工提供了可靠保证。也正因如此,他们在前期才能取得施工进度"三连冠"的佳绩。

  一个好的决策可以成就一个辉煌的未来。《兵法》中用兵之道能带给我们全新的管理理念,深刻剖析,仔细体会,掌握谋略之策,企业便会踏上先进管理的新台阶。

篇4:公司企业文化培训班听后感

  学法、懂法、用法、以法律规范项目的管理

  --公司企业文化培训班听后感

  在公司"五会"结束之际,又召开了企业文化培训学习,在培训班上公司法律顾问孙律师的一番讲课我认为很有必要。在当今社会,依法治国的时代,事事将以法律为准绳,如果不懂法,势必将会受到惩罚。

  我们作为施工企业,常年与各行业的人物打交道,从投标合同到分包合同,从租赁合同到购销合同,一切工作都围绕合同来进行,也就是说一直游离在法律的框架之内,稍有不慎,将会突破法律的底线甚至让别人钻了合同的空子。施工企业打官司、互相扯皮的事情屡有发生,究其原因就是双方的合同不严谨,有漏洞存在。当然也有极个别的属于胡搅蛮缠的,但是不论何种情况,规范严谨的合同,公平的条款,明确的责任,不管到哪里都站得住脚。

  所以,我们每一个项目的领导,合同的起草者和执行者都有学法、懂法、用法。尤其是计划部门在起草合同时,要逐字逐句的斟酌,一字一句的研究,连标点符号也不能错,要深谙《合同法》,不能留下莫能两可话句,只能用肯定的词句。执行合同时也要如此,研究对方的合同,寻找对自己有利地方。在项目变更理赔时和计价过程中,要寻找合同条款中未涉及到的内容和漏洞为突破口,提出有理有据的理由,进行理赔。

  不论是对内对外,严谨符合法律条款的合同是保证效益的武器,我建议以后项目上场初期,如果能有法律人士给予指点和帮助,可能会减少工作中的不少麻烦,减少因合同纠纷的事情发生。

  浅显的见解不足以说明什么,但是从这次学习后,我自身要加强法律知识的学习,提高自己的法律知识和对合同条款的理解以及辨别能力,为企业的发展,多做出自己的贡献。

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