公司五会有感

　　"跑起来"，紧随企业发展脉搏

　　--公司"五会"有感

　　09年，中国的牛年。因为"牛"这个字含义的引申，代表着霸气和有冲劲，使得这一年里，大家都有着美好的憧憬，希望借着这个寓意，在新的一年里能有新的收获，能有着更好的发展。

　　就在牛年的头些天里，可以说是我们站在牛头上面吧，公司胜利召开了"五会"，确立了公司未来三年的发展方向和工作重点，给公司未来要走的路指明了方向，又迎来了国家加大基础设施建设投入的良好契机，预示着我们公司会在新的一年里有新的突破，取得长足的发展。

　　"五会"的胜利召开，使我更加斗志昂扬，更加心潮澎湃，迎来了好的机遇，是我们挽起袖子，大干一番，干出成绩，为企业的发展尽自己一份微薄之力的时候了。

　　"跑起来"是我想要提出的工作口号。"速度、效率、节奏"更是项目发展的不二法门，更可以说项目的经济命脉完全取决于速度和效率方面。要使项目这台大机器快速良好的运转，产生更大的效益，除了团队的通力协作外，可以说作风影响着速度，能力制约着效率。要拧紧发条，使这台机器转起来，就要使员工保持良好的工作作风和饱满的工作热情。工作时如虎狼下山，做事雷厉风行，对于工作时嘻嘻哈哈，办事拖拖拉拉的工作作风我们是要下决心整治的，要求当天事，当天完，能完成的事绝不允许拖。

　　本着提高效率，节约成本的原则，有限的岗位上，有能者居之，无能者让之。要求工作上新老搭配，让老同志发挥他们的经验和技术优势，，年轻同志发挥他们精力足，身体壮的优势，这样不但能够提高工作效率，还能是年轻同志尽快成长起来。

　　要加大创新力度，探索统筹方法，不要墨守陈规。在寻找最大的效率上面，要敢于探索，敢于实践，勤思考，善发现。积极接触新技术，新材料，了解他们的使用方法和技术性能，这样才会在竞争中保持优势。

　　要求员工干任何工作都要提前做好准备工作，工作未开展，心中要有数，杜绝临时抱佛脚，慌慌张张，乱中出错，造成浪费或损失。

　　春天来了，冰雪消融，大地复苏，马上就要迎来施工大干的大好时机了，我们要跑步前进，做好大干前的准备工作。使整个项目跑起来，打好新年头一仗。牛年里迎来新发展，而"牛气冲天"！

　　20**年02月16日

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篇2：项目部五会学习小结

　　项目部"五会"学习小结

　　20**年2月8号，公司"五会"圆满结束，为了贯彻落实公司"五会"精神，实现自上而下统一步调、统一目标，确保公司"五会"会议精神深入每位员工的心里，确保完成公司的要求和各项经济指标，2月20日广州东新S05F标项目部组织全体人员，对"五会"会议精神进行了深入学习，现将学习有关情况总结如下：

　　项目部首先对公司董事长、党委书记WW的《坚定信心抢抓机遇科学发展为争创一流企业而努力奋斗》的讲话进行了学习。黄董事长在讲话中首先对公司20**年的工作进行了总结，20**年是中国的不平凡一年，雪灾、地震、奥运会的成功举办、金融危机，中国经历了磨难，同时也取得了辉煌，公司在金融紧缩的国际国内局势下，全年完成工程承揽21.54亿元，占集团公司下达指标的134.62%；完成了施工产值15.18亿元，占集团公司下达指标的101.21%；利润指标、上交款指标、劳保统筹等各项指标全面完成，劳动竞赛综合评比获集团公司第一名，成绩喜人。公司在建的一大批项目赢得了上级、业主和地方政府的一致好评。

　　公司这几年来"苦练内功"，逐渐发展壮大，走向成熟，在科技创新方面达到了新高，企业管理也在日趋完善，各种管理办法的出台，落实实施，党建、企业文化等工作取得了明显成绩，施工队伍思想稳定、职业素养得到大幅提高、人才储备大量增加、企业文化内涵日益丰富、党风廉政建设责任制得到了有效落实等等的完善、成熟，有力的推动了企业文化向纵深层次发展，同时也为公司的不断发展壮大提供保证，提高了公司在国内、国际市场的竞争力和综合实力。这一切都是公司在20**年通过自身不懈的努力，取得的成效。

　　接着黄董事长对20**年公司所面临的机遇挑战以及公司今后的发展方向和发展思路进行了阐述。全球金融危机席卷了整个行业，包括建筑市场，出现了融资困难，各种费用材料的大幅增长，建筑企业面临着极大的风险，同时，国家投资基础设施4万亿举措的出台，为我们的企业有提供了一个良好的机遇，随着公司各项资质的完备，公司生产经营水平以及施工能力得到了大幅度的提高，经过数年来不屑的努力，取得了经济效益与社会效益等诸多效益的多丰收，同时得到了上级单位及有关相关社会单位的一致好评。黄董事长强调了必须保持清醒的头脑，要有一种忧患意识，要不断进行创新，进行产业结构的调整，不断的超越自我，保持恒久的竞争力，才会在市场的搏击中立于不败之地。

　　公司为我们绘制好了宏伟蓝图，今年要完成的目标为"25120"，面临巨大的市场机遇，我们要不断的苦练内功，实现"成本低一些、效益高一些"的目标，把项目作强、作大、作优、作专，要从施工管理的每个细小环节控制好成本，实现效益的最大化。

篇3：学习感想:孙子兵法项目管理

　　学习感想--浅谈孙子兵法与项目管理

　　2月7日公司五会圆满结束，通过对五会精神的学习，特别是张总在讲到孙子兵法与项目管理中说了很多，让我感到从中受益匪浅。

　　《孙子兵法》中提到君与将的重要关系："主孰有道，将孰有能"、 "知兵之将，生民之司命，国家安危之主"从而体现出将之地位。

　　孙子把"人"放在决定战争成功之首，及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的项目经营管理有其实质性的应用。俗话讲"水能载舟亦能覆舟。"项目从经理到员工，是一个特殊的阶层，也就"人"的管理。"人"的管理是整个项目管理的关键，项目的兴衰在很大程度上取决于"人"这个阶层的管理。

　　项目是由项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、项目财务总监、项目安全总监和项目各业务部门向上一级负责的关系。如果项目每一个管理者在项目处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的关键得先看到并能把握得住。其次能以项目的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为项目服务，把经常思索好的治"企"之道向项目建议，并且能勤政爱"民"，目光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定就是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。

　　要把项目利益与个"人"的利益当成一个枢纽，制定一套"适者项目生存发展的体制，充分调动员工的积极性，树立以项目为家的意识，创造出项目效益。就要加强企业民主化管理，促进项目和谐发展，并且把它落实到项目的管理全过程中，达到令"民"与上同"的战略思想目标。这一点正是"将能而君不御者，胜"，其次是项目发展之后，项目的领导就事事必亲，大小事都是一支笔，原因：一、没有一套完善而又合理的体制；二、怕管理阶层"捞外块"，本想堵住这漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。

　　由此可见，项目的主管领导要建立完善自己的管理体制，既要能符合公司的经营宗旨，又要有助于公司发展；还有就是要做到唯才是用，以势择人，以不能为能之根本，要大胆启用新进人员，培养项目各个岗位的接班人，为企业发展储备人才，要知道"欲成就一番事业，必得一等人才，有一等人才，必委一重任"之道理。这是项目发展之道，也是公司长远的发展之道。

篇4：学习企业文化培训班讲课沟通后感想

　　学习企业文化培训班讲课<沟通>后的感想

　　2月8日公司在西安凤城大酒店举行了企业文化培训班讲课。由公司各级领导和公司常年法律顾问讲课。前来参加本次讲座的人员有两百多人。当课时讲完时，我内心发出感叹"都讲的这么好！很是羡慕、崇拜！一定要更努力！

　　其中，企业文化部的陈部长关于<沟通>一课更让人感触颇深。 生活中处处存在沟通，则事事都离不开沟通，这是一种以评议和文字简明有效的提出构想与传递信息的能力。理想的沟通是可以让我们在愉快的氛围中进行信息交流，最终实现双赢的过程，也是建立相互认同与忠诚的重要手段。怎么样才能让我们真正的做到成为一名沟通的能手呢？课堂上的陈部长以生动易懂的语言及形象的例子为大家讲解，大家也都听得非常认真。

　　沟通需要从人的技巧，态度，知识，环境出发，要学会尊重，接纳，认知，肯定，鼓励与倾听。沟通不仅能使人们学会说话，更重要的是能使我们学会听话，听懂彼此心灵的声音！

　　快乐的时光总是很短暂，课后大家还依依不舍的停留在会议室。对于领导们的辛勤付出给予高度的评价。同时也感谢企业文化部为我们搭建别样的学习平台。

篇5：项目部五会精神学习感悟

　　五会精神给我们的动力

　　--**项目部五会精神学习的感悟

　　公司五会于2月7日圆满完成了各项议程，胜利闭幕，张总在会上总结这次大会是一次团结、务实、民主、创新、鼓劲的大会，是一次制定新战略、调整新思路、共商新目标、探讨新举措的大会，是一次动员各级组织和全体员工锐意创新、凝聚人心、奋发进取、勇当排头兵的大会，是一次抢抓机遇、弘扬文化、开创未来，向行业一流快速挺进的大会。同时张总还就孙子兵法与企业管理做了精辟的点评，详细阐述了孙子兵法在项目管理中的应用，**项目部通过对这次大会精神的学习，思路更清了，干劲更足了。结合张总会议讲话中孙子兵法在项目管理中的应用，联系**项目部现场实际，谈谈孙子兵法与项目管理在**项目管理中的运用与贯通。

　　从领导力方面《孙子兵法》给我们以下启发：我们认为在项目日常管理中要增强项目领导与领导，领导与员工的沟通观念，在项目日常生产上达成共识。使大家心往一处想，劲往一处使，培养员工忧患意识，要有危机感、紧迫感、责任感，从而创造满足感、自豪感、成就感。在日常生活中视员工如兄弟，打造企业为家庭、学校、军队的状态，同事之间相互尊重、相互支持，没有一致性，就是最大的破坏性。加强对员工的 训练，严求成果。育人靠的是企业文化，用人靠制度，竞争是核心，培训是基础。加强项目制度管理，提高执行力，同时遇到事情要 应冷静理性，不情绪化和感情用事，办理任何事情应以企业目标及项目整体利益为重。协助他人成长，为他人负责，敢于承担责任。运用组织的力量，善用身边资源。目标与自律，吃苦与坚持，快乐与激情。 品格决定宗旨，性格决定命运，坚毅决定成败，奉献才能致远。 先团队，后个人，集体利益为高于一切利益。在工作上 养成一丝不苟的作风，将自己本职工作努力做到完美无缺的原则。

　　从降低成本创造管理利润方面《孙子兵法》得到以下启发：在项目管理中，运用我们公司的内部定额和先进的管理方法以及深厚的企业文化底蕴，来降低成本创造项目效益最大化。在间接费的控制方面，我们认为花费的目的是要创造更大的利润。杜绝一切铺张浪费，把有限的花到该发的地方。施工现场管理到位，提高执行力。预则立，不预则废。提前做好施工前的方案优化工作，在施工中第一次就做好，做到不返工，不浪费资源。不破坏环境。事事争先进，处处体现企业理念及人文关怀。做到与自然和谐统一。事事追根问到底，即时回馈，及时改善。建立定时的总结制度。分析影响因素，和不良原因，迅速提出管理方案和解决对策。

　　通过这次对五会精神的领会与学习，使我项目部员工精神焕发，牛气冲天，项目部处处洋溢着五会精神带来的新气息，人人争上游，事事争先进，是五会精神赋予我们的责任与使命。我们要借五会的东风，发扬五会精神，努力把我们项目干的更好。