张子凡《管理就要贯彻到底》讲座学习心得体会

　　张子凡《管理就要贯彻到底》讲座学习心得体会

　　多年来，经历的培训也不少，可唯独这培训给我留下了非常深刻地印象，在公司人力部的组织下我聆听了来自张子凡专家教授的精彩讲座，真可谓受益匪浅，专家的讲座深深吸引着在座的每一位员工，每周四下午的1个小时学习，感觉时间过得充实又飞快，通过学习不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。

　　一、张子凡教授让我领略了一种责任。

　　张子凡教授的讲座激情四溢，收放自如，风趣幽默，他深邃的和渊博的知识及广博的见闻，都给我留下深刻地印象，让我油然产生一中工作的紧迫感、使命感和责任感，听他的讲座，让我觉的在这样的管理背景下，我们除了加强学习，不断提高真的没有别的选择，我深刻领悟着，学习着，分析着张子凡教授说的每一句话。如，如果不读书行万里路，也不过是个邮差。让我体会到读书，学以致用的重要性。如，工作，如果想做好，一层一层往下挖，深不见底。让我体会到工作主动性和责任感的重要性。综合办公室行政科公寓楼多年的管理工作，人多，事情杂，人员素质参差不齐，从一开始我们就制定的军事化列队管理，一直坚持到现在，逐步我们又制定了我们的口号，我是**人，振兴**是我的愿望，为**服务是我的奋斗目标，我祝**兴旺，**祝我成长，一切为了**，为了**的一切。更是充分体现了我们愿意为**服务的决心和责任。

　　二、张子凡教授让我品味了爱的力量。

　　看到希望，感受到爱，学到东西。我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。在**工作的有的是弟兄几个在**，有的是亲戚朋友在**，单说综合办公室行政科简单工作岗位的服务员，有的是自己先来**，看到了希望，感受到了爱，学到是东西，把自己的姐妹，好朋友也介绍了进来，有的是在这岗位，一工作就是7年，从一个平常的服务员，提拔为楼层负责人，再成为一名公寓楼管理人员，有的进修了更高的学历，有的去了公司的一线岗位，有的尽管离开了公司，也成了一名不平凡的个体经营者。他们都无比感慨的说，这一生最大的收获在**。

　　三、张子凡教授让我体会到了扎实做事的重要性。

　　对方的感知才是重要的，算数的。管理中把员工当作自己的孩子。综合办公室有各种服务人员近百人，行政科就有30人，每周的例会，有时间就组织下午一小时的学习，学习内容是我们共同探讨，总结工作的不足，共同进步。从工作的那一刻起，就时常想，到底怎么去做才能把工作做好？到底怎么去做，我们的爱才能成为工作进步的台阶而不是束缚于羁绊呢？怎么做才能让我们共同养育成善于体贴他人和富于合作精神的团队呢？怎么做才能让我们共同成为一个具有理想并善于抓住机会实现自己理想的人，因为只有这样，我们的工作才会快乐幸福，我自己也才会快乐幸福，自从工作以后我想的极多。通过学习张子凡教授的讲座，尽力做好每一件小事，一下子点透彻了，让我们明白，扎实做好每一件小事的重要性，没有卑贱的工作，只有卑贱的心;我行---态度比能力更重要。是我体会到即使在平凡，也能凭着信念和追求抵达自己的理想彼岸，我相信一步一步来，步步扎实，步步都会有进步。

　　总之，听了张子凡教授的讲座，做为后勤的一名管理人员，我应该做事不找任何借口，应该积极投身于**的事业，切实以新理念，新思想，新方法管理，努力实现心有多大，路就多宽，心有多大，事业就有多大，努力成就**大事业。

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篇2：张子凡《管理就要贯彻到底》讲座学习心得体会(2)

　　张子凡《管理就要贯彻到底》讲座学习心得体会（二）

　　企业中员工最大的福利不是工资如何高，而是得到好的培训，不错，工资得多少我们都会花完，但是好的培训却让你一辈子都受益，《管理就要贯彻到底》培训让我从中受益非浅。

　　我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性，尤其是作为一名人力资源部部长。任何事情如果没有贯彻力，就很难完成；即使完成，结果也不会让人满意。张子凡老师的《管理就要贯彻到底》给我敲了警钟，让我深刻认识到把事情做到真正完美、无从挑剔，这才是完成任务。

　　如何完成任务？贯彻力是关键。张子凡老师的讲座，我印象最深刻的就是“与人为善，顺势而为；渐入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；从忙到悟，探底摸高”。一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。责任心是我们立身之本，是我们成就事业的基础，更是我们建功立业的动力和源泉。责任心强了，贯彻落实上级指示精神的力度就大，就会注重落实的过程和贯彻的力度，克服困难，不折不扣地抓好贯彻落实。责任心越强，贯彻落实上级精神就越自觉。责任心强的人才会敬重自己的工作，才会把工作当事业干、产生热爱之心、履行认真之责。我们每个干部只有树立责任高于一切、责任重于泰山的思想，才有可能以饱满的政治热情、坚韧不拔的毅力、严谨细致的态度对所从事的工作高度负责，才能明白该做什么、怎么去做、做到什么程度，从而抓好各项工作的落实。

　　在贯彻的过程中，还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。作为一名主管，在工作中经常起到上传下达的作用——不仅要清晰、透彻的理解上级交代的事情，还要准确无误的传达给下属。如果自身的沟通能力没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，如果能及时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。

　　除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于总结。要将每天所要做的事情按轻重缓急合理安排，并标明序号，当事情完成后，我们要学会总结工作中的经验和不足之处，取其精华去其糟粕，继续发扬工作中的优点，改善不足。这样，我们才能走的更远。

　　“贯彻”衍生了诸如“没有任何借口”、"做好细节"等等。这些口号，表面看来都不错，也显得很实在。我们之所以强调这些东西，就是因为我们在这方面做得还不够好，有强调的必要。但是，深入剖析一下，就会发现，一个最重要的问题却有意无意被忽略掉了，那就是：谁去做？一个人怎样才能自发自动去做好本职工作？怎样激发贯彻者的热情？管理一群中国人有什么和管理一群外国人不一样的办法？这些问题回答不了，"贯彻"的问题就是一个伪问题，"贯彻"的概念也只是似是而非的概念。

　　在领导不力的企业，当工作的局面打不开时，管理人员往往喜欢用一种居高临下的态度教训群众，推卸自己的责任。我们的很多企业家和高级经理不懂，或者丢掉了*思想中的一件法宝，就是"从群众中来，到群众中去"。当工作的局面打不开时，最好的办法就是深入到基层，搞调查研究，吸取群众的智慧，和群众充分交流自己的想法，并把尚不成熟的想法加以修改、补充和提高。这样，既提高了方案的科学性，又把方案变成了和群众共同拥有的东西。然后，贯彻到群众中去。这样做，结果就会比自己搞单边计划顺利得多. "从群众中来，到群众中去"必须要有一个思想基础，就是情为民所系，利为民所谋，权为民所用。

　　通过张子凡《管理就是贯彻到底》，我认为公司要从以下几方面入手建立贯彻文化：

　　其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

　　其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；

　　其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

　　其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

　　其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；

　　其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

　　最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

　　相信随着公司推进贯彻力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。