物业企业财务管理大纲

　　物业企业财务管理大纲

　　财务管理是物业管理中重要的内容之一，财务管理目标要求在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。

　　1、管理内容：

　　(1)加强现金收支管理;

　　(2)搞好财务核算;

　　(3)财务收支状况每年公布一次;

　　(4)做好年度预算和决算工作;

　　(5)认真审核报销票据，严格控制费用报销;

　　(6)及时掌握财务收支状况，做好财务分析，为领导决策提供依据。

　　2、管理措施：

　　(1)根据财务法规政策，制定财务管理制度;

　　(2)财务人员持证上岗，规范操作;

　　(3)抓好财务人员业务培训，不断提高业务素质;

　　(4)加强成本控制;

　　(5)加强财务监督和财务检查。

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篇2：物业企业财务管理制度

　　物业企业财务管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为了规范物业的财务管理，提高财务管理水平，保障公司和业主的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《物业管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

　　第二条 本制度适用于本公司及各分公司、下属项目的财务管理工作。

　　第二章 财务管理组织机构及职责

　　第三条 设立财务部门，负责全公司的财务管理工作。财务部门由财务经理、会计、出纳等组成。

　　第四条 财务经理负责领导和监督财务部门日常工作，制定财务管理制度和流程，协调与各部门之间的关系，保证财务管理工作的顺利开展。

　　第五条 会计负责编制财务报表、会计凭证审核、账务处理、财务分析等工作，确保会计资料的真实、准确和完整。

　　第六条 出纳负责办理现金收付、银行结算、票据保管等日常工作，确保资金安全。

　　第三章 财务管理制度

　　第七条 采用权责发生制，以人民币为记账本位币，严格遵循《企业会计准则》，进行会计核算。

　　第八条 制定年度财务预算，按照年度预算合理安排资金，确保资金合理运用。

　　第九条 建立内部控制制度，完善财务风险管理，对财务活动进行有效的控制和监督。

　　第十条 定期进行财务报表分析，为公司决策提供参考。

　　第四章 资产管理

　　第十一条 建立健全资产管理制度，定期进行固定资产清查，确保资产安全完整。

　　第十二条 规范低值易耗品管理，做好领用、报废等记录，及时盘点，控制成本。

　　第十三条 加强应收账款管理，定期核对账目，及时催收欠款，避免坏账。

　　第五章 负债管理

　　第十四条 严格遵守国家税收政策，及时足额纳税，不得偷税漏税。

　　第十五条 规范借款管理，严格审批程序，防范财务风险。

　　第十六条 控制公司负债规模，优化负债结构，降低融资成本。

　　第六章 收入管理

　　第十七条 加强营业收入管理，及时入账，保证收入及时、准确反映。

　　第十八条 规范各种收费行为，不得乱收费，损害公司形象。

　　第十九条 严格执行发票管理制度，按照规定开具发票，确保税款及时解缴。

　　第七章 成本费用管理

　　第二十条 严格成本费用控制，节约开支，提高效益。

　　第二十一条 制定成本费用预算，严格按预算控制成本费用支出。

　　第二十二条 加强成本费用核算，分析成本费用升降原因，降低成本费用。

　　第八章 利润分配管理

　　第二十三条 严格按照公司章程和董事会决议进行利润分配，保证股东权益。

　　第二十四条 依法提取法定公积金、法定公益金，保障公司持续发展。

　　第二十五条 制定利润分配政策，兼顾股东眼前利益和长远利益。

　　第九章 财务报告与财务分析

　　第二十六条 定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，如实反映公司财务状况和经营成果。

　　第二十七条 财务报告应当经会计审核、财务经理审定，确保报告内容的真实性、准确性和完整性。

　　第二十八条 定期进行财务分析，从财务角度对公司经营状况进行分析，为公司决策提供参考。

　　第十章 附则

　　第二十九条 本制度由财务部门负责制定、解释和修订，报总经理批准后执行。

　　第三十条 本制度自颁布之日起施行。

篇3：某物业财务管理部职责

　　某物业财务管理部职责

　　1.总公司财务管理部为全公司财务管理工作的归口部门。

　　2.负责贯彻执行财经制度，制定公司财务政策和制度。

　　3.负责建立成本控制体系，监督各子(分)公司资金的使用情况。

　　4.负责建立预算体系，审核各子(分)公司提出的收支预算，并对预算的执行情况进行分析处理。

　　5.参与制定公司的经营计划、投资方案及新项目可行性分析，确保资金的供给。

　　6.参与公司经济合同的评审工作，对各子(分)公司的经济活动进行监督。

　　7.监督总公司及各子(分)公司采购过程，参与供方的评审。

　　8.负责各类财务分析，编制财务报表，定期向总经理汇报财务收支情况，提供管理决策依据。

　　9.按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项。

　　10.负责按会计制度定期对公司库存物资、固定资产以及流动现金进行盘点，确保公司财产安全。

　　11.负责公司纳税申报，及时了解并收集财务、税务政策的变化信息。

　　12.负责处理好公司与财政、税务、金融、工商等有关部门之间的工作关系。

　　13.负责对各子(分)公司财务管理活动进行业务指导和监督。

　　14.负责对各子(分)公司的财务人员进行素质教育、专业培训和工作评估，督促岗位人员履行职责。

篇4：物业服务项目中心财务管理职责

　　物业服务项目中心财务管理职责

　　1.贯彻执行公司的财务政策和规章制度。

　　2.负责组织编制公司综合预算及决算，定期提出经济活动的分析报告。

　　3.负责合理使用资金，控制各部门成本费用开支，监督资金运行情况，保证各项收入的正常收缴。

　　4.参与制定公司的经营计划、投资方案及新项目可行性分析;负责确保资金的供给。

　　5.参与公司经济合同的评审工作，并监督其执行情况，发现问题提出解决办法，重大情况及时汇报。

　　6.负责公司各类财务分析，编制财务报表，定期向总经理汇报财务收支情况，提供管理决策依据。

　　7.按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项。

　　8.监督采购过程，参与供方的评审。

　　9.负责按会计制度定期对公司库存物资、固定资产以及流动现金进行盘点，确保公司财产安全。

　　10.负责公司纳税申报，及时了解并收集财务、税务政策的变化信息。

　　11.负责处理好公司与财政、税务、金融、工商等有关部门之间的工作关系。

　　12.负责对收费人员的素质教育、专业培训和工作评估，督促岗位人员履行职责。

　　13.负责与本部门相关的文书、资料管理。

篇5：物业公司财务管理制度(荐)

物业公司财务管理制度

　　一、根据会计法和公司要求，建立健全公司的会计核算程序，手续传递制度。

　　二、每月27日前，向经理提交综合服务费、水、电等各项收费情况及各小区水、电损耗情况报告。

　　三、每月10日前各站上报上月经营情况报表，财务分析报告。

　　四、财务现金借用(含各小区收费员)必须由经理签字批准，不得私自借用，违反者由当事人以工资垫付且追究责任。

　　五、出纳会计现金库存限额不得超过五百元，作为零星开支，其它支出一律由支票支付。

　　六、对各类奖罚，由物业公司报企管部后下发通报，月底由出纳员编制工资表，在当月工资中体现。

　　七、对各类费用报销，由出纳督促，事后七日内必须报销，原则上不得跨月。

　　八、各小区发生的任何收付款项必须统一入账，不得出现帐外资金收支。