企业文化经理人争霸赛活动策划书

　　企业文化经理人争霸赛活动策划书

　　一、活动背景及目的：

　　在现代国际经济日益发展的今天，企业之间的竞争日益激烈，企业间的竞争力不仅仅在于其技术等硬件的竞争，更在于其企业文化是否顺应时代的发展。为此我系特策划此活动以加强我校大学生对企业文化的重视，此次活动是以我系暑期三下乡调研怀化市新晃牛肉的社会实践基础上，同时，结合自己所学的专业知识学以致用提高自身素质为未来打下坚实的基础。

　　二、活动主题：企业文化经理人争霸赛

　　三、专业基础：管理学，财经应用写作(如何包装企业文化,如何当领导)

　　四、赛程安排

　　初赛：组队赛，组2-4人的团队，自己取团队的名称，自己设定好自己的企业的文化，自己特色的经营模式，自己特色的管理模式，自己企业的理念等文化。初赛包括团队的展示，团队的企业文化介绍，及简单的企业策划书(突出企业文化)。初赛选出6个优秀团队进入决赛。

　　复赛：营销的6个团队经理人进行团队介绍，配有ppt，策划书，并详细介绍自己团队复赛的应对方案。方案重点应是如何包装产品，建立良好的产品形象和企业文化，以及利用文化创造经济的具体实施方案等。复赛选出三个团队。

　　决赛：实况演练，给定一个市场背景：湘西旅游公司。湘西旅游资源丰富，作为一个旅游公司，怎样发展自己的企业文化，做好一个湘西之旅。

　　1、企业文化风采展示，公司发展策划等(配有ppt以及策划书，团队可在相应环境下自由发挥创新)

　　2、现场抽提

　　3、评委提问

　　五、活动对象：怀化学院全体学生

　　参赛人员要求：，组建自己的智囊团参加，团对人数为2-4人。

　　主办单位：怀化学院院团委、学生分会

　　承办单位：怀化学院经济学系12级国贸3、4班

　　六、活动时间和活动流程策划：1、报名时间：4月11日至16日

　　2、报名地点：东区食堂旁

　　西区月亮女神处(报名只要写一下队长信息，联系方式等,活动具体安排会通知)

　　3、初赛时间：4月20日，东区经济楼403教室

　　复赛时间：5月6日，东区经济楼403教室

　　决赛时间：5月19日，东区经济楼403教室(如有变动，另行通知)

　　七、评分细则：每个环节都有相应的给分，各个分值相加的和即为最终排名结果，详见决赛方案。

　　八、奖项设置：1、一等奖一名

　　相应奖金+院级荣誉证书

　　2、二等奖两名

　　相应奖金+院级荣誉证书

　　3、三等奖三名

　　相应奖金+院级荣誉证书

　　经济学系团总支、学生分会

　　经济学系12级国贸3、4班团支部

　　**年4月10日

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篇2：集团公司企业文化建设部宣传策划岗位说明书

　　集团公司企业文化建设部宣传策划岗位说明书

　　岗位名称 宣传策划 岗位编号 SM-QJ-003

　　直属上级 企业文化建设部部长 所属部门 企业文化建设部

　　工资级别 直接管理人数

　　岗位目的 加强公司企业文化建设，塑造企业的凝聚力、战斗力

　　工作内容：

　　1.研究公司的发展历史，发掘、提炼SJ文化中的积极要素;

　　2.研究现代成功企业的文化特点，寻找差距，发现不足，打造SJ文化的新亮点;

　　3.编制SJ企业文化建设的总体发展规划，从理念、制度和行为三个层次，塑造SJ企业文化鲜活生动的新形象;

　　4.策划利用公司内外媒介渠道及组织各种活动，宣传SJ文化的新形象;

　　5.发现企业中的典型事例、典型人物，利用《SJ信息》和网络大张旗鼓地加以宣传;

　　6.负责《SJ信息》的排版以及相关栏目的策划和采编工作;

　　7.负责公司大型活动的摄影、摄像及组织协调工作;

　　8.协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对综合事务谊活动;

　　9.负责与公共媒介的联系、沟通、维护和信息交流，协调公司各部门的对外宣传活动;

　　11.完成上级交办的其他工作。

　　工作职责：

　　1.对SJ企业文化建设的总体发展规划负责;

　　2.对SJ文化倡导的典型事例、典型人物的发掘和提升负责;

　　3.对《SJ信息》排版和部分栏目的效果负责。

　　与上级的沟通方式：接受公司企业文化建设部部长的口头和书面指导。

　　同级沟通： 与公司各部门的协调沟通。

　　给予下级的指导：

　　岗位资格要求：

　　教育背景：大学本科以上学历，企业管理、社会学、新闻等相关学科。

　　经验：5年以上的工作经历，3年以上文化策划经验，期刊采编经验。

　　岗位技能要求：

　　专业知识： 掌握企业管理、社会学、文化学、组织行为学的基本原理，了解企业文化构造及变革理论

　　能力与技能：较强组织协调能力、沟通能力、策划能力、文字表述能力。

篇3：策划公司企业文化

　　策划公司企业文化

　　公司经营理念

　　企业目标

　　超越自我，赶超先进

　　企业哲学

　　顺应天时，借助地利，营造人和，创新经营，为明天而工作

　　经营宗旨

　　以优取胜，以新取胜，用户第一，质量第一，信誉第一

　　企业精神

　　团结协作，开拓创新，拚博竞争，追求卓越

　　企业道德

　　忠诚，无私，勤劳，节俭，团结，自强，遵纪，守信

　　企业作风

　　高效、优质、严谨、细致

　　公司愿景

　　我们的愿景：成为策划行业中最受尊敬的企业

　　为实现这个愿景，我们需要做到：

　　永远向客户提供满足其需要的产品和良好的售后服务

　　展现“追求完美”之人文精神，成为追求作品卓越品质。

　　营造一个轻松，自在，团结，开心的工作氛围

　　提高效率，实现业内一流的盈利水准

　　树立品牌，成为策划行业最知名和最受信赖的企业、

　　以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象

　　企业文化

　　商业道德

　　公司始终如一追求高标准商业道德。员工应当维护公司与客户、供应商以及竞争者之间的良好关系，在合作中做到诚实、公正。任何员工不得从事有损公司名誉和利益的活动，譬如发生利益冲突、收受礼物或泄露公司内部信息等。

　　机会平等

　　公司作为一个“机会平等雇主”，始终坚持以下原则：

　　提供平等机会给每位员工，不论民族、宗教、年龄和性别;

　　提供平等培训机会，让每位员工能发挥所长及潜能;

　　提供平等晋升机会。

　　基本信念

　　尊重个人

　　服务客户

　　追求卓越

　　全面沟通

　　为了更有效地传达公司政策，适时反映并处理员工意见，公司设有多种沟通渠道。

　　1 直接沟通

　　直接经理是沟通最好的起点和最重要的渠道。

　　我们希望营造一个工作环境，使员工可以愉快、自由地就有关问题获得咨询和帮助。

　　员工有任何与工作相关的问题，请直接咨询您的部门经理。

　　生产线的员工可首先咨询您的组长或者主管。

　　2 圆桌会议

　　圆桌会议是由公司领导层组织召开, 旨在鼓励员工对工作中遇到的问题发表意见，从而解决问题，不断改进工作。

　　3 直话直说

　　直话直说渠道可使员工在身份保密的情况下向公司相关管理层提出员工所关心问题，员工可以直接发邮件至公司管理层，公司管理层会在第一时间进行问题的反馈。

　　4 开门纳谏

　　开门纳谏方式反映了公司对每一个人的尊重。

　　员工如有关于工作或公司方面的意见，应首先与其直接经理恳谈。与您的经理恳谈是解决问题的捷径。如有解决不了的问题，或问题性质使您不愿意与您的经理讨论，您可通过开门纳谏的渠道向各职能部门经理，总裁申诉，并得到适当的解决和行动。