公司总经理元旦文艺晚会上的讲话

　　公司总经理元旦文艺晚会上的讲话

　　各位领导，各位来宾，全体员工同志们：天时人事日相催，冬至阳生春又来!在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，举办这次以“颂××之美，壮××之志，扬××之威，铸××之魂”为主题的“××之春”元旦文艺晚会。借此机会，我以××公司董事长、总经理的名义，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候!

　　即将过去的××年是我们公司技改项目全面投产后,参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原煤涨价、焦炭价格持续下跌、运力不足、银根紧缩、××企业准入门槛抬高等不利因素，我们从提高自身素质着眼，从加强规范化管理着手，从完善基础建设着力，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，在太原市同行业中首当其冲地取得了安全生产许可证;圆满地接待了省、市、县组织的三次安全生产现场会;光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一，被国家发改委首批公告为××行业准入企业;胜利地通过了质量、环境、职业健康三个管理体系的认证工作;成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列;顺利地完成了为太原市市民供气的工作，同时，聘请××××公司的专家团队进行了现代企业制度和企业文化的全面策划并取得了阶段性的成果;较好地实现了企业在逆境中的平衡过渡。这些成绩的取得是党的政策正确指引的结果，是各级领导大力支持的结果，是各协作单位全力支持的结果，是社会各界倾心关怀的结果，是全公司上下精诚团结、自强不息、以苦为乐、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我们向一贯支持和关心××公司发展的各级党委、政府、各职能部门、××××、××××、……、村委会、兄弟企业的同仁、社会各界的新老朋友，以及公司全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!

　　××年，××行业将继续处于“严冬季节”，我们面临的困难将更多，挑战更严酷，竞争更激烈。我们举办这次文艺晚会，旨在进一步增强企业的凝聚力、向心力，进一步动员广大员工，认清形势，开拓未来，团结一致，勇打硬仗，以敢打必胜的信念和连续作战的作风，驾驭××这艘旗舰乘风破浪，永往直前，向“装备现代化、管理科学化、经营国际化、产品精尖化”的目标挺进。同时，我们也深切希望继续得到各级领导、各行业、各界人士一如既往的大力支持和关怀，××公司将永远是你们同强共赢的诚信伙伴!

　　在这次文艺晚会的准备过程中，组委会、各级干部和演职人员不计报酬、加班加点、昼夜苦战、尽心尽职、绞尽脑汁、用心设计，体现出很高的思想境界，很强的团队意识、大局意识、责任意识和较强的艺术造诣，使我的内心深处倍感我们的员工可亲、可爱、可敬，使我进一步体会到实施人本战略的真实含义，更使我看到了亚鑫走向明天的希望所在。严冬已经来临，春天就不会遥远。有这样一支能征善战的员工队伍我们有一千个、一万个理由坚信：××的明天会更美好!

　　最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!预祝晚会圆满成功!

　　谢谢大家

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篇2：新年联欢会总经理讲话稿

**大酒店各位可敬的员工、同仁们：

大家好！

伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们共同走过了充满收获的20**年，而时间又把我们推进了新的一年——充满希望和挑战的20**年。在这万象更新的时刻，我谨代表酒店领导班子，向为酒店做出杰出贡献的全体员工及广大家属，致以真诚的谢意和美好的祝福！

我想**大酒店的每一位员工在入店伊始，接受新员工培训的时候就知道了，**大酒店成立于1997年9月8日，是一家隶属于**集团的股份有限公司，**于1998年12月17日荣膺为三星级涉外星级酒店，在20**年分别通过ISO9001质量及ISO14000环境管理体系认证,20**年被评定为“金叶级”绿色饭店，并多次荣获“青岛天马杯”、“省优秀星级饭店”、“山东旅游细微服务达标企业”、“省旅游局消费者信得过单位”、青岛市旅游局首批“青岛市十佳饭店”称号、“入境旅游接待先进单位”和“青岛市诚信星级饭店”等荣誉称号。通过省、市旅游局各位领导的指导与支持，以及全店员工的不懈努力，青岛**大酒店于20**年12月8日荣膺为四星级涉外星级酒店。

时至今日，**大酒店已经有了近15年的历史，在青岛市的各大星级酒店中，也可谓是“历史悠久”了。酒店从1997年开业时的举步为艰，如履薄冰，脚踏实地的一步一个台阶往前走，步伐虽然蹒跚，但却无比坚定。一直到刚刚结束的20**年，酒店经营收入稳中有升、客源市场稳步拓展、软硬件建设扎实推进、管理效能有效增强、安全工作保障有力、服务品质不断提升、酒店文化健康发展，各项工作都迈上了新的台阶。

山孚大酒店的口碑越来越好、知名度越来越高。可以说，过去的15年是**大酒店从小到大，由弱到强，不断发展壮大的15年，是**大酒店市场意识、服务意识、竞争意识显著增强的15年，是**大酒店管理水平逐步向程序化、标准化、国际化迈进的15年。这也是一辈辈**人书写的一部拼搏奋斗的创业史、一部稳步发展的成长史、一部壮大强盛的光荣史。正因为如此，作为酒店的总经理，我今天才能有底气说出这样的话：15年的磨砺，在山孚人辛勤汗水的灌溉之下，青岛**大酒店逐渐从一粒不起眼的小种子成长为一棵葱郁的参天大树！

今天，面对酒店这些过往荣誉和成绩，我感到自豪，这是包括在座各位，我们**大酒店全体员工多年心血的结晶，也是我们**大酒店一步一个脚印、共同努力、团结协作的见证。能与各位优秀的员工一起工作、共同努力，让我感到更加自豪与荣幸！

我们的员工来自四面八方，在共同奋斗的过程中，我们就像一个大家庭的兄弟姐妹，同心同德，风雨同舟。我们的酒店就是大家的娘家，每时每刻都在关心员工的工作和生活。我们一直致力于酒店长远发展、员工共同成长和社会最大贡献。每一位员工在迈进**大酒店的第一天，就已成为酒店的主人，你们意气风发、豪情满怀，用真诚的服务和辛勤的汗水为山孚大酒店赢得了客户，打出了品牌。正是因为大家的共同拼搏，我们的事业才能发展壮大，在此我再次向各位表示衷心的感谢！

我一直认为，酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好的未来就是酒店辉煌的证明，在此我也向大家承诺，在新的一年里，酒店将继续不拘一格降人才，将最合适的人员，放在最合适的位置，提供给每一位员工与其付出成正比的回报，如果你是一块真金，就不妨灿烂闪光，不用担心在**大酒店会被埋没。机会在每个人面前都是平等的，如果你勤奋、努力、勤学、好问，那么总会有伯乐发现你的存在。酒店在新一年里也将会加大在员工培训与员工职业规划方面的投入，我们争取做到不仅是选择优秀的员工来山孚工作，还需要培养属于我们的优秀员工，希望我们的员工能够在不断的工作与学习中进步更快、发展更好，技能更加专业与全面，让你们在酒店这个行业里面走得更加顺畅、更加自信、更加具有价值，最终带动酒店一起继续快速发展，迈向辉煌，达到双赢效果！

过去的20**年里，酒店各项经济指标比往年有了较大增长，这些令人欣喜和振奋的成绩证明：酒店的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的**大酒店。但成绩和荣耀只能说明过去，当前酒店行业竞争激烈的形式和压力又赋予了山孚大酒店更加艰巨的任务。放眼未来，风光无限，却也充满新的挑战，在新的一年里，我希望我们能和过去20**年一样，继续共同携手踏上新的征途，重新去寻找一段刻骨铭心的记忆，记录一段可歌可泣的故事，塑造一份弥足珍贵的情谊，谱写一曲甘于奉献的凯歌。前进的脚步不会停滞，奋斗的鼓点永不停止，青岛**大酒店还将与你一路同行，精彩的未来仍将在这里演绎，让我们一起去迎接未来的繁花似锦！

最后祝愿大家身体健康，全家幸福！

篇3：年会总经理讲话

20**年会总经理讲话

春风送暖入屠苏

值此**年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们**年销售额将超过300

亿美元，销售收入将达到

215

亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”“不要忘了身边卖火柴的小女孩”

在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的

“，成绩。

风华绝代总是乱世生”

今年全球绝大多数区域投资都趋下降，

一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100

亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展；3g、lte

构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现

50以上的增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超

30的增长；终端持续保持了优良竞争态势；配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开

ifs始全面进步的冲刺，

继续从第一波向第二波纵深展开，完成了

ltc的流程、组织设计工作，

二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活发生了很大的变化，在异国他乡，有了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请全体海外员工检阅。我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形，培育机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、合同交付的作战组织以及对重大项目支持的规划与请求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的能力，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精英，给前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野，完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调

“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂配全球资源对重大项目的支持。战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现

**

年销售额

360

亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。

为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体系的科学合理的使用。ifs

给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的

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派往前方、前线，作战部队的作战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化建设，提升优秀员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的伟大。

我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风

，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。我们也要从各级党组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选拔、培养干部的作用，使一些优秀的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。

我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。

，待来年我们再共饮庆功的

“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”酒。