公司总经理职责范文(4)

　　公司总经理职责

　　1、主持公司会议和行政办公会议，传达学习上级的文件指示，布置贯彻上级下达的各项工作;检查督促所属部门完成工作的情况，总结交流工作经验和学习体会。

　　2、组织发动公司职工进行政治，文化，业务学习;对职工经常进行职业道德和业务技能学习教育，使之逐步树立全心全意为教学、科研服务的思想，热爱本职，忠于职守，自觉地做好各项后勤保证工作。

　　3、根据学院要求，制定公司各项工作措施，逐步做到有主有从，有条不絮，循序渐进。

　　4、积极稳妥地进行后勤管理体制改革，不断总结和完善企业化、社会化、结构工资、定额承包制等各种管理办法，提高后勤部门的科学管理水平。

　　5、重视安全文明生产，检查督促所属各部门建立和健全安全生产管理制度，设置安全生产防范措施，制定安全生产操作规程，杜绝人身事故和设备事故。

　　6、发动和鼓励公司职工，在全面完成上级下达的各项工作任务的前提下，充分挖掘潜力，积极组织增收节支，努力提高经济效益。

　　7、经常主动向组织人事部门汇报反映公司干部职工队伍的情况，及时调整解决人员结构与工作任务不相适应的问题。

　　8、主动接受领导和群众的监督，经常听取学院各部门对后勤工作的批评和建议，并努力改进后勤服务工作，使后勤工作更好地为教学、科研和全院师生员工服务。

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篇2：副总经理工作职责（规划销售工作）

　　副总经理工作职责(规划销售工作)

　　副总经理工作的核心思路：

　　1.总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理;

　　2.明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化;

　　3.制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确;

　　4.把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升;

　　5.安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度;

　　6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等;

　　7.逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料;

　　副总经理的具体工作内容：

　　a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

　　b.制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

　　c.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

　　d.健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

　　e.制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

　　f.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

　　g.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

　　h.建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

　　i.接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;

篇3：公司总经理岗位职责(荐)

　　公司总经理岗位职责

　　直接上级:董事长

　　直接下级:财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

　　本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

　　主要职责与工作任务:

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事会经营目标的建议权

　　对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　公司违法经营所应承担的相应责任

　　考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

篇4：总经理助理工作职责范文四

　　总经理助理工作职责

　　直接上级:

　　总经理

　　主要职责：

　　◆助理工作：

　　1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

　　2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况;

　　3.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;

　　4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

　　5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;

　　6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

　　7.协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;

　　9.完成公司领导交办的其他工作任务;

　　◆行政事务

　　1.本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划;

　　2.组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作;

　　3.管理公司重要资质证件;(财务?)

　　4.做好办公室人员考勤和处理各种假期;(办公室助理?)

　　5.协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利;

　　6.负责做好公司经营用水、电管理工作。定期组织检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

　　7.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行;

　　8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　◆人事事务

　　1.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

　　2.办理人事录用、解聘、缴纳社保和劳动年检等相关手续;

　　3.协助相关部门计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查;

　　4.建立并管理员工信息资料及各类人事资料;

　　5.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;

　　6.协助总经理完成对员工的年度考核;

　　7.协助修订员工手册;

　　8.改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;

　　9.向员工解释各种相关制度性问题;

　　10.根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法;

篇5：装饰总经理工作职责(5)

　　装饰公司总经理工作职责

　　1.主要内容和工作职责。主要从工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格以及体能要求等基本内容。

　　2.工作目标、职责与权限

　　2.1工作目标：按公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。

　　2.2工作职责

　　2.2.1主持公司全面工作，带领各部门成员确保完成公司年度生产经营任务;

　　2.2.2对公司的环境和职业健康安全管理负总责;

　　2.2.3对公司的技术质量负总责;

　　2.2.4对公司的稳定工作负总责;

　　2.2.5负责公司人力资源策划工作;

　　2.2.6负责公司财务工作;

　　2.2.7负责公司行政管理工作;

　　2.2.8负责组织公司董事会、办公会和部门会议等工作;

　　2.2.9负责授权公司对外承揽工程项目和收款工作;

　　2.2.10协调和解决日常工作中遇到的困难和问题。

　　2.3工作权限

　　2.3.1协调各有关部门，布置、安排有关工作;

　　2.3.2根据公司发展需要，经董事会讨论通过，聘用新员工;

　　2.3.3主持或制定二级管理制度;

　　2.3.4针对生产经营过程中出现的问题，主持制定有关措施和办法;

　　2.3.5对生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告董事会。

　　3.工作环境和工作条件

　　3.1工作场所：施工现场和办公室;

　　3.2使用工具：通讯设施、计算机;

　　3.3危险性：施工作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害等能造成人体伤害的不安全因素。

　　4.工作内容

　　4.1工作综述：根据公司确定的年度、季度、月度生产经营指标(质量、工时、种类、计划、进度、完成情况等)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确定完成各项考核指标;。

　　4.2工作内容及工作要点

　　4.2.1确保完成生产经营指标：

　　4.2.1.1确保实现年度利润目标;

　　4.2.1.2确保实现年度安全目标;

　　4.2.1.3确保实现公司大局稳定。

　　工作要点：合理安排工作计划，将各项指标及要点分解到各部门;

　　加强协调与指导，提高工作效率;

　　根据施工任务要求，做好人力资源的配置，以满足工作开展需要。

　　4.2.2确保完成工程质量指标

　　4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内;

　　4.2.2.2返工率控制在指标以内;

　　4.2.2.3“三包”损失控制在指标范围内;

　　4.2.2.4确保不发生重大责任事故;

　　4.2.2.5有效落实各层次质量管理体系，对公司施工工程及各环节质量活动实行有效的控制，对质量全面负责，保证施工工程质量;

　　4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制及严格进行考核;

　　4.2.2.7分解质量职能，组织贯彻落实;

　　4.2.2.8做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确、及时、周到、满意的服务;

　　4.2.2.9不断完善员工岗位诚信管理与考核等工作;

　　4.2.2.10参加公司质量例会

　　工作重点：制定公司质量方针、目标，将质量指标分解到各部门，完善以质量为主的经济责任制并严格执行;

　　做好售后服务工作;确保工程质量，提高公司信誉。

　　4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效运行

　　4.2.3.1轻伤事故控制在指标范围内，不发生重大伤、亡事故;

　　4.2.3.2事历隐患要按要求整改;

　　4.2.3.3制定公司环境和职业健康安全管理方案;

　　4.2.3.4做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员式创造良好生产作业环境;

　　4.2.3.5做好固体废弃物的回收及管理。

　　4.2.4加强财务管理，做好财务工作

　　4.2.4.1严格财务纪律及安全规定;

　　4.2.4.2完善财务制度，与会计师事务所加强沟通与协调;

　　4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。