公司年薪考核试行办法

　　***公司年薪考核试行办法

　　为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。

　　一、范围和管理

　　1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。

　　2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。

　　根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。

　　二、年薪考核内容及考核办法

　　年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪;对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下：1、销售收入

　　考核指标：①总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。

　　②机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元;

　　③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。

　　考核办法：①对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法

　　销售收入占总考核指标的60%。

　　完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资;完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5%，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的5%，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的9.5%。

　　②对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法

　　销售收入占总考核指标的50%。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资;完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5%，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5%，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5%。

　　③对分公司销售经理的考核办法

　　销售收入占总考核指标的70%。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资;完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5%，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的5%，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的9.5%。

　　2、产品开发

　　产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的25%，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的5%。

　　按年度目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到70%时取消本考核部分的年薪工资。

　　3、质量管理

　　质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的20%，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的10%。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5%。

　　①质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的1%，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的2%。

　　②出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。

　　重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到3万元;汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到10万元。

　　4、利润

　　目标：总公司3000万元、机械制造分公司**万元、汽车部件制造分公司1785万元。

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篇2：公司人事考核制度

　　公司人事考核制度

　　一、总则

　　第一条目的

　　(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

　　(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

　　第二条人事考核的用途

　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

　　(一)教育培训，自我开发。

　　(二)合理配置人员。

　　(三)晋升、提薪。

　　(四)奖励。

　　第三条适用范围

　　本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：(一)兼职、特约人员。

　　(二)连续出勤不满6个月者。

　　(三)考核期间休假停职6个月以上者。

　　第四条用语的定义

　　本规定中使用的专用术语定义如下：(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

　　(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

　　(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

　　(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　　(五)考核者——人事考核工作的执行人员。

　　(六)被考核者——接受人事考核者。

　　(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

　　二、考核计划与执行

　　第五条考核执行机构

　　由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。

　　第六条考核者训练

　　(一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。

　　(二)考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。

　　第七条考核者的原则立场

　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　　(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

　　三、考核的分类

　　第八条人事考核的分类

　　人事考核对被考核人员的分类如下。

篇3：公务员年度考核个人总结：淡泊名利 甘为人梯

　　公务员年度考核个人总结：淡泊名利甘为人梯

　　年复一年，月复一月，一年一度公务员年终考核即将来临，悲观地说，考核内容与往几年相比，大同小异，换汤不换药，只是周而复使，岁月催人老，至于考核的意义，没有几个人真正理解。执着于表面形势，为完成任务考核走过场。所以，临场发挥，敷衍了事，在规定的时间内交差。对于我本人来说，最终留下的不过是一种信念，一点少得可怜的传承，寻找一件值得需要守护的东西，以及一具还未达到退休的躯体。随着岁月流逝，时间推移，在逐步的消磨意志，慢慢的励炼人生，如同在大海里航行一样，直到退休那天，才能靠岸，达到风平浪静的港湾。

　　回顾总结不寻常的**年，虽然生活的忙碌、紧张，工作、学习刻苦，工作中的酸、辣、苦、甜，但苦中有乐，喜、怒、哀、乐使使使生活、工作、学习充满幸福和价值，体现人生的意义。自己始终如一的坚定信念，坚守岗位，默默无闻的无私奉献，奉公守法，努力开拓，积极进取，尽量搞好工作，完成任务，不白拿国家和人民的一分钱、一块钱、血汗钱。

　　一、思想认识有了进一步的提高，思想境界有了新的突破。

　　1、认真学习***理论、

　　“***”重要思想和***，深入学习党的十八大精神，增强责任感和紧迫感;认真学习**同志在中国共产党第十八次全国代表大会上所作的《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》的主题报告，**xxx的重要讲话精神及中央政治局改进工作作风“八项规定”。认真领会**同志、孟建柱同志关于公安工作、公安队伍建设、“三项重点工作”、“三项建设”等一系列重要讲话和指示精神;认真学习全省、区公安工作会议精神，坚定正确的政治方向。进一步全面深入学习党的十八大精神，以十八大精神统一民警的思想行动，以十八大精神为指导谋划公安机关装备财务工作，以十八大精神为动力推动推进公安警务保障工作的深入开展，为**公安的建设作出应有的贡献，从而进一步准确领会把握十八大精神的实质和丰富的内涵，紧密结合当前公安警务保障系统工作，装备财务岗位职责任务的实际出发，认真谋划，精心履职，积极争取，学以致用，把十八大精神转化为搞好公安装财作的动力，学习十八大精神，武装每一名党员干部、公安民警的头脑，指导实践，推动工作。

　　2、加强廉洁自律教育，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常作为民之勤。谨记：学坏容易，学好难，为人处世，清正廉明，遵纪守法，走好人生道路。认真参加了参加“三访三评”深化“大走访”活动和“四群”教育活动，深刻领会开展活动的重要性、必要性，切实摆正位置、端正态度，扎实工作。

　　3、进一步加强公安业务知识和专业知识学习，积极熟悉公安业务工作，了解国家的大政方针、政策，把工作做到切入点上。

　　4、不断提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，严格认真的落实好公安部“五条禁令”、“六条警规”，以及云南省公务员的“八条规定”等各项规章制度，做一名群众满意的合格人民警察。

　　二、积极完成各项本职工作，业务上充分发挥领导的参谋助手作用，做一名称职的公务员。

　　1、服从领导安排，听从指挥，干工作比较听话，任劳任怨，积极认真，当好领导的参谋助手，如已故总理周恩来先生说的，“国家兴亡，公安系于一半。”警察就应该军人一样，以服从命令为天职，遵守保密条例，不该听的不听，不该说的不说，不该看的不看。

　　2、承担机关事务管理工作，办公用品的维护、保修、登记，帮助局直各部门联系维修点，及时维护，做好后勤保障。有时维修师傅不能及时来处理，本着对工作负责的态度，尽自己所能维修办公用品和家具。

　　3、协助车辆维护、保养、保险，到局直各部门登记，来回往返无数次，一个人能力有大小，只要对工作热忱、执着、永不气累，也能把小事情做好。

　　4、协助油料登记，认真做好公务用车加油料统计工作，为各部门的油料统计尽心尽力，做到深入细致，一丝不苟，100%的准确率。

　　5、协助保安做好大楼的安全巡查工作，努力排查**供电局“十八大”保供电相关重要客户，重要场所安全隐患情况，努力在整改建议，电检查各项指数达标，积极按照“工信委”关于认真做好十八大期间省内电力行业安保反恐专项督导检查的各项工作。

　　6、协助综合科做好会议记录，东西发放等繁琐事情，在领导和同事的关心帮助下，克服不足，争当做一个明白人，实干家，更加严厉地要求自己，努力学习和掌握新知识，提高技术业务水平，认真履行职责，刻苦工作，在“德、勤、能、绩、廉”等方面有所突破，使自己成为一名清正廉洁，爱岗敬业，识大体，顾大局，自觉维护公安机关良好形象，群众满意的人民警察。

篇4：全县机关事业单位人员年度考核工作总结

　　全县年度考核工作总结

　　根据***市委组织部、市人事局《关于做好二o**年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》(**市人〔**〕40号文件)要求，按照机关事业单位的考核范围、内容、标准、原则、等次等程序，结合我县实际，于**年11月26日，安排布置全县机关事业单位人员年度考核工作。现将年度考核工作总结如下：

　　一、基本情况

　　全县有机关事业单位72个，共有在职职工7914人,应参加考核人数7902人,实际参加考核人数7902人。考核为优秀等次1517人，占职工总人数的19%，占应考核人数的19%，其中公务员(党群机关工作者)291人，占公务员(含党群机关工作者)总数的20%;机关工人26占该类别应考核人数的16%;事业单位管理人员18人,占该类别应考核人数的17%;专业技术人员1063人，占该类别应考核人数的19%;事业单位工人119人，占该类别应考核人数的15%。考核为称职(合格)等次的6160人，占应考核人数的78%。

　　二、主要做法

　　1、提高认识，加强领导

　　考核工作是人事管理工作的重要组成部分，是对公务员实施监督的重要手段，是识才用人的基础和依据，也是加强机关**政廉政建设的重要措施。为此，县委、政府高度重视，组织、人事部门领导认真抓，随时听取考核工作进展情况汇报，对考核工作中存在困难和问题进行协调处理，及时给予指导。各考核单位把年度考核工作纳入重要议事日程，高度重视，成立了以主要领导任组长的年度考核工作领导小组，确保考核工作有领导、有组织、有步骤，顺利进行。

　　2、统一布置，严格考核程序

　　为做好我县机关事业单位工作人员年度考核工作，不断提高考核的科学化、规范化、制度化，确保考核质量。组织人事部门既分工又合作，统筹安排布置考核工作，分级负责、严格把关、互通信息、确保质量，严格考核内容、等次、标准、原则、程序;在量化考核的基础上，与平时考核紧密结合起来。特别是对受党政纪律处分的人员，在县纪委的配合下，做到考核有根有据，定位认真准确。

　　3、年度考核坚持政策，把好“两头”，确保质量

　　为客观公正地对工作人员一年来的政治思想表现、工作能力、文化专业知识和工作成绩作出科学合理的评价，为事业单位的发展、选才用人提供依据，我们在考核工作中始终坚持考核标准，坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的考核原则，严把质量关，把好“两头”。一是坚持优秀比例不突破单位工作人员的20%;二是坚持分类型、分职务、分层次确定优秀等次，统筹兼顾各层次、各类型、各职务的优秀比例;三是对受党政纪律处分人员按照处分结果，依据有关政策，确定考核等次;四是对违纪、违章人员确定基本称职、基本合格、不称职、不合格等次人员，必须有考核的记录材料和专题说明材料。

　　三、存在的困难和问题

　　1、今年度考核工作，时间紧、任务重、工作量大，在布置考核工作中有安排不够细致、不够规范之处，存在赶时间、赶任务的现象。

　　2、国家机关及党群机关3-5人的单位较多，为考虑照顾优秀比例，因此乡科级领导干部优秀比例与总人数相比，略有突破。

篇5：农机办岗位责任制考核工作总结

　　农机办岗位责任制考核工作总结

　　**年，在市农机办的指导和帮助下，坚持用***和创先争优重要思想统揽全局，全面贯彻党的**大和省、市农机工作会议精神，开拓进取，积极努力，较好地完成了岗位责任制的各项任务指标，为促进全县农村经济发展做出了突出贡献。

　　一、岗位责任制重点工作共6项

　　1、抓好农机购置补贴发放落实工作，争取农机补贴指标1000万元以上，农机补贴发放无违规、无*。全年实际争取农机购置补贴指标1300万元，占年初计划的130%，农机补贴发放没有违规和*。通过农机购置补贴指标1300万元，拉动农民和农机服务组织、种粮大户等投入2903万元。购置拖拉机214台(其中：大型23台，中型191台)，玉米收获机4台，配套农具665台，大棚卷帘机4442台，农用工程机械13台。

　　2、推广保护性耕作6万亩。实际完成保护性耕作10、8万亩，占年初计划的180%。其中：秸秆粉碎还田技术模式0、8万亩，立杆越冬技术模式2万亩，高留茬技术模式8万亩。

　　3、推广应用农机新机具，全年计划新增拖拉机300台，新增配套农机具400台，实际新增拖拉机504台(农机购置补贴增加214台、其他方式增加290台)，新增配套农机具5334台(仅大棚卷帘机4442台)，分别占年初计划的168%、1333.5%。

　　4、加强对全县农机维修、销售网点和农机制造企业的监管力度，维护农民合法权益。今年，对全县农机维修、销售网点和农机制造企业进行清理登记，现全县农机维修、销售网点186个、农机制造企业2家，发放《农机技术合格证》46个，农机职业技能鉴定126人。所有网点和企业均没发生假冒伪劣产品和坑农害农的现象发生。

　　5、积极发展农机大户和农机合作社，重点抓好10个农机科技示范户，10个农机科技示范基地，3个农机合作社。实施建立、抓好11个农机科技示范户，20个农机科技示范基地，9个农机合作社。分别占年初计划的110%、200%、300%。

　　6、抓好农机宣传培训，编制农机培训教材，全年培训农机人员500人以上。今年，编写了《农机实用知识》、《农机法律汇编》各**册，举办农机技术培训班5期，培训农机人员800人，占年初计划的160%。

　　二、招商引资

　　招商引资任务500万元，实际完成1528万元。

　　三、党建工作

　　1、创先争优活动与基层组织建设

　　按农经局的安排部署，积极开展“争先创优”活动，及时组织创先争优各项活动，按时上报活动信息和工作总结。结合创先争优活动，以服务三农，建设队伍，改进作风，提高效能为重点，以建设一流队伍，培养一流作风，创造一流业绩为目标，全面推动农机化发展，促进农民稳定增收，加快农机化发展步伐。积极参加各项公益活动，按时完成党报党刊征订工作。全年第一个按时完成党费上缴。

　　2、党风廉政建设与软环境、行风建设

　　开展党风廉政建设教育，组织党员观看警示教育片，撰写体会*。健全党务、政务公开制度。对党员加入党组织、农机直补、职称评聘均实行公示制。年初有计划、有工作措施、半年全年有总结。保质保量完成县效能监察项目，有总结、有报告。

　　3、精神文明与机关环境建设

　　将精神文明建设纳入到重要工作日程，年初有计划，半年、年末有总结。在建平通讯报道党建典型材料一篇，上报信息50余条。积极开展党支部活动，认真上好“三会一课”。按时组织全体干部学习，全年学习达到24次。建立健全学习制度、工作制度、考核等制度，加强机关环境建设。

　　4、综合与安全工作

　　完成综合治理和安全工作，年初有计划、半年全年有总结、有会议记录和活动材料，各项指标均达到要求。

　　5、计划生育工作

　　计划生育达100%，按时做好妇检工作，全年无计划外怀孕和超生。

　　6、信访工作

　　实行党务、政务和政策性较强事物公开，从源头上预防和消除信访问题，全年无*案件发生。

　　四、中心工作任务

　　按建农工委发[**]1号文件确定的定点帮扶任务与分工进行全面工作，做好农民培训、发动、技术指导、建设质量、施工进度、基层服务体系建设工作，参与技术人员管理，推广新品种、新技术，培训典型户和示范户，每延米大棚收入达到200元以上的棚户高于70%，达到中心工作任务的各项要求。

　　五、加减分项目

　　1、调研报告加分

　　党员干部在创先争优活动结合本职业务工作撰写调研报告13篇，部门负责人结合本职业务工作撰写调研报告5篇，共撰写调研报告18篇。

　　2、信息上报

　　上报28市农机办信息篇，被省农机化网利用27篇，被国家农机化网利用12篇。

　　3、宣传报道

　　在市县报纸自行投稿进行业务工作发表6篇报道。其中朝报4篇，县报2篇。下发信息5篇。

　　4、干部学习

　　全年组织干部政治和业务学习各12次，并及时做好学习笔记，笔记字数均达到1万字以上。