农村干部干事双述双评工作方案

　　农村双述双评工作方案

　　激发村“两委”干部干事创业热情，为推进农村基层组织建设。进一步规范和健全村级民主管理、民主决策、民主监督机制，提升村级工作制度化、规范化水平，现结合休宁实际，就开展“一诺双述双评”工作制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以“***”重要思想和***为指导，以“提高干部素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”为目标，按照“一定三有”原则，通过在全县农村基层中开展“一诺双述双评”工作，进一步改进基层干部作风，切实维护农民群众利益，推进农村基层民主建设，促进农村经济社会又好又快发展。

　　二、工作目标

　　通过实行“一诺双述双评”，落实村级工作目标管理责任制，建立分工明确、职责清晰、责权统一、运转顺畅的村级工作机制，提升村干部履职能力，促进村级各项工作开展。

　　三、工作对象

　　全乡各村“两委”班子和班子成员。

　　四、工作内容

　　1、“一诺”的主要内容：村“两委”班子主要围绕经济社会发展、重点工作、服务群众、廉洁自律、加强自身建设等方面进行公开承诺。干部承诺主要围绕宣传理论方针政策、工作作风、履行职责、公道廉洁、为民办实事等进行公开承诺。

　　2、“双述”的主要内容：村“两委”班子主要围绕上年度班子建设、完成工作目标、为民办实事、经济社会发展和落实党风廉政建设责任制情况以及下步的工作思路等方面向乡镇党委和党员、村民代表进行述职述廉。班子成员主要围绕本人上年度在思想政治、工作作风、工作业绩、廉洁自律和履行职责的情况以及存在的不足和整改措施等方面向乡镇党委和党员、村民代表进行述职述廉。

　　3、“双评”的主要内容：乡镇党委和党员、村民代表主要围绕村“两委”班子是否有较强的凝聚力、战斗力;能否驾驭工作全局;能否坚持为群众办实事办好事;发展经济的思路是否清晰，措施是否有力;工作实绩是否明显;民主管理制度是否健全，群众是否满意等方面对村“两委”班子进行评议。乡镇党委和党员、村民代表主要围绕村“两委”班子成员的德、能、勤、绩、廉等五个方面对村“两委”班子成员进行评议。

　　五、工作程序

　　1、进行公开承诺。每年初，召开村“两委”扩大会议，村“两委”班子和班子成员进行公开承诺，并通过党务、村务公开栏等形式公开承诺事项、联系方式等，接受群众监督和质询。

　　2、进行述职测评。每年12月份，村“两委”组织召开“一诺双述双评”工作会议，会议邀请村监委会成员、全体党员、村民代表以及不是村民代表的村民小组长及联系村(联片)的乡镇党政领导参加，会议由村党组织书记主持。会上，村党组织书记或村委会主任代表村“两委”班子向参会人员进行述职述廉(含履行上年度公开承诺情况)，村“两委”班子成员逐一向参会人员进行述职述廉(含上年度履行公开承诺情况)，然后参会人员提出质询,由“一诺双述双评”对象当场作出解释说明或整改表态，最后参会人员对村“两委”班子和班子成员进行评议。会后，要及时梳理汇总评议结果，并将评议结果上报乡镇党委。

　　3、乡镇党委审核。乡镇党委通过召开党委会对各村上报的评议结果进行审核，并最终研定评议结果。对村“两委”班子的评议结果一般定为好、较好、一般、差等次，对村“两委”班子成员的评议结果一般定为优秀、称职、基本称职、不称职等次。原则上“好”、“优秀”票达到80%以上的，可以定为“好”、“优秀”等次;“差”、“不称职”票超过30%的，应该定为“差”、“不称职”等次。

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篇2：乡中小学校六一活动方案

　　六一活动方案

　　**中学、各村完小、**幼儿园：为了更好地展示我乡中小学校艺术和素质教育成果及学生艺术天才、优秀作品和健康向上的精神风貌，经中心学校研究决定5月23日在**溪小学举行“庆六一、展风采”为主题的庆祝活动。为使庆祝活动顺利进行,特制定本方案如下：

　　一、活动目的

　　通过开展“庆六一、展风采”活动,使儿童在积极的参与中体验合作与交往的快乐，从而度过一个幸福,难忘的“六一”儿童节。使教师、家长在参与儿童节的活动中进一步感悟儿童教育观念，从中使自己对如何教育孩子有所启发，通过向家长、社会展示学生的风采活动，进一步塑造全乡学校的良好形象。

　　二、活动内容

　　1，学生作品展示;

　　各校在**小学教室展示学生作品。每校单独设立一个展示台，此项工作必须在庆祝会前一天完成。中心学校将派人到实地督促。

　　2，文艺节目汇演。

　　三、组织机构

　　组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，**红兼任办公室主任，具体负责此项活动工作。

　　四、活动安排

　　时间：～年5月23日。

　　地点;**小学.

　　主办单位：**中心学校

　　场所布置：会标，宣传标语

　　出席人员：县局领导、乡党政领导、全乡中小学校校长。

　　活动程序：1、8;00-8;30;庆祝仪式.升国旗.领导讲话.**溪小学学生表演校园集体舞.

　　2、8;40-12;30;上级领导参观学生作品展示及观看文艺节目.

　　3、8：30-9：00;评委观看各校学生作品，并给作品评分。

　　4、9;00-12;50;文娱汇演，评委观看文艺节目且给节目评分.

　　4、.12;00-12;30;公布评比结果、颁奖.;

　　五、活动要求;

　　(1)、5月22日，各校携带本校学生作品到**溪小学布置展厅.教室安排;**溪小学教学楼一楼教室自西往东，第一个教室**小学、**小学，二个教室**溪小学，三个教室**中学，第四个教室**小学、**小学。

　　(2)、5月23日上午，各校选派20名学生代表(包括演员)及领队和辅导老师参加，**小学、***中学全体师生参加。各校要求有校旗、队旗，参加活动的学生要佩戴红领巾且服饰整齐、素养良好.

　　(3)、各校代表必须在5月23日上午7;30之前赶到活动地点.

　　(4)、活动布置安排由中心学校负责，**小学配合完成.

　　(5)、各校推荐一名教师作为庆祝活动的评委，组成庆祝活动评审小组.

　　评分方法：去最高分和最低分,取其平均分为该项目得分.

　　六、活动评比

　　1.评比项目;(1)学生作品、(2)文娱节目、(3)学校总评

篇3：公司法律事务管理工作方案

　　公司法律事务管理工作方案

　　一、公司法律事务管理规划

　　一公司法律事务管理的总体目标

　　1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管理水平。

　　2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。

　　3、建立、健全规范员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的责任追究制度。

　　4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。

　　5、建立公司法律风险认识、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。公司法律风险的有效管理须就以下事项制定管理制度并严格执行：(1)防止违规方面的管理，主要包括公司(或上市公司)遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定;

　　(2)合同管理及国内和国际商业活动管理;

　　(3)知识产权管理;

　　(4)索赔及诉讼案件管理;

　　(5)公司治理和公司董事会秘书管理;

　　(6)环保和安全生产管理;

　　(7)劳动法律关系管理;

　　(8)公司投资、资产出售、并购和重组管理等。

　　二公司法律事务管理的步骤

　　公司一般要根据前几年法律事务管理工作的经验和教训，按照法律事务管理的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管理规划和步骤，一般分为：1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：

　　⑴侧重于制订法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。

　　⑵建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。

　　2、提高阶段：即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”，此阶段工作重点：

　　⑴严格按照公司制定的《合同管理规定》，提升在合同审查会签时，“问(合同背景)、看(合同条款)、堵(合同漏洞)、核(合同标的)”的审核效果;加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。

　　⑵应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级管理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射;坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，提高公司法律事务管理的整体水平。

　　3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。

　　二、公司法律事务管理具体措施

　　一健全法务组织建设

　　1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。

　　2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。

　　二健全公司规章制度体系

　　1、制定规章制度管理办法和实施计划。

　　2、清理老规章。

　　3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。

　　4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。

　　三制定并实施普法宣传教育规划

　　根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。

　　1、结合公司实际，抓住普法重点，开展普法教育，达到公司领导、干部、员工：(1)熟悉国家的基本法律与政治制度;

　　(2)熟知与自己所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营管理活动中能自觉遵守和运用相关法律法规和规章制度;

　　(3)对自己不熟悉、不确定的法律法规和法律知识能主动到法律事务部门咨询。

　　(4)坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识和公司的全部规章制度，作到学法、知法、守法。

　　2、采用多种形式实施普法教育。

　　根据普法规划要求，精心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣传工作有效的提升公司干部和员工的法律意识和法律素质。

　　四强化合同管理

　　1、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。

　　⑴合同由法律事务管理机构归口管理。

　　⑵建立合同管理的配套管理制度。

　　⑶建立与完善合同履行的监督制度。

　　⑷建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。

　　2、规范供应商管理。

　　公司要严格按照《供应商管理办法》的规定，规范供应商管理，依据供应商管理制度和程序，进一步强化对供应商选择、交易过程的法律监督，以保证供应商管理工作合法、有序的进行，并从源头上遏制腐败和侵害公司利益的行为发生。

　　3、风险倾向预防管理。

　　针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务管理部门应提前介入、全程参与，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。

　　五案件管理

　　1、制定本公司的案件管理规定。

篇4：公司竞聘上岗方案

　　公司竞聘上岗方案

　　一.本次竞聘上岗的主要目的：

　　(一)优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

　　(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

　　(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

　　(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

　　二.竞聘上岗的基本原则

　　(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

　　(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

　　(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

　　(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

　　(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

　　三.竞聘上岗的范围：公司中层及以下所有岗位

　　四.竞聘上岗的组织：

　　(一)竞聘上岗领导小组

　　(二)竞聘上岗工作小组

　　(三)竞聘顾问指导组

　　五.竞争上岗实施步骤

　　(一)构建组织

　　(二)宣传动员

　　(三)组织实施

　　第一阶段：部门经理岗位

　　竞聘步骤

　　第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。

　　第二步：发布信息，进行宣传动员。

　　(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;

　　(2)公布部门经理岗位

　　竞聘流程;

　　(3)公司内网发布详细

　　竞聘信息。

　　第三步：报名提交

　　竞聘报告

　　(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。

　　(2)提交竞聘报告。

　　竞聘报告内容包括：(演讲提纲式的，要简要明了)

　　(1)竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理(经理会)确认。

　　(2)竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。(注：竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布)

　　第四步：进行群众推荐

　　全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选(每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐)。

　　第五步：进行管理人员素质测评

　　组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。(内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题)

　　第六步：资格审查，现场答辩，综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察(综合考察内容：1.以往业绩;2.

　　综合素质测评;3.群众推荐;4、爱岗敬业;5、品德素养;6、团队意识;7;全局观念;8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等)，形成评议意见上报公司经理会审议。

　　第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。

篇5：公司火灾应急疏散演习方案

　　公司火灾应急疏散演习方案

　　公司各部门：根据公司《关于组织关东区各部门开展突发事故(火灾)应急联合演习的通知》，特制定本应急疏散演习方案：

　　1.演习时间：**年6月25日(周三下午15：30整)

　　2.演习地点：公司生产车间。

　　3.组织机构及职责：3.1应急组织体系

　　突发事故紧急处理领导小组成员：组长：(办公室电话：，手机：)

　　副组长：(办公室电话：，手机：)

　　(办公室电话：，手机：)

　　组员：3.2指挥机构及职责

　　3.2.1领导小组职责：

　　1)保障公司安全生产、财产安全及所有员工的人身安全;

　　2)督促公司基层安全员学习和掌握该措施，让基层安全员能够解决一些突发紧急事故;

　　3)在发生突发紧急事故时采取及时有效的措施控制事态发展;

　　4)负责突发紧急事故时的人员疏散工作;

　　5)组长在单位时由组长指挥，组长因公外出时由副组长指挥。

　　3.2.2.演习准备：1各部门经理要认真组织本部门员工参加演习，提前熟知《厂房消防疏散图》及有关消防知识技能，训练员工在演习中快速、有次序地按区域疏散路线进行文档频道疏散，不要开启或关闭电源，避免出现“踩踏”等安全事故。

　　2请各部门在**年6月15日前将参加演练人员名单报综合管理办公室。

　　3.2.3专项行动组职责

　　1)预警组：接到火情报告后，及时向指挥部报告，按指挥部指令发出火灾预备警报，控制非消防动力电源及照明电源，预备启动消防自动联控系统设备。拨打“119”报警电话。

　　2)应急救援组：接到指挥部火情命令后，迅速赶到火灾现场，在保证安全的条件下，根据火势进行灭火，搜救被困人员，及时向指挥部报告火灾现场情况，并积极配合公安消防人员扑灭火灾。

　　3)疏散引导组

　　引导本区域工作人员迅速有序地逃离火灾事故现场和危险区域，保证不遗留员工，最后才能撤离。安全到达集合地点后，清点人数，向指挥部报告人员疏散情况。

　　4)后勤保障组：在接到指挥部火情命令后，立即与就近医院联系，协助到达现场的医疗救护人员对疏散出来的受伤人员进行紧急救护。同时，统计疏散出来员工和受伤人数，并向指挥部报告。

　　4.火灾应急疏散演习实施细节

　　1、火灾报警：预警组负责派人

　　1)在ap102可通过对准探测器吹烟，使警铃响。

　　2)监控室消防控制设备上发现ap102有火险报警。

　　3)值班人员确认火险报警;通过摄像机看到明火确认，或现场安全员按“手报”确认(演习时采用虚拟操作)，或通过火警电话通知监控室，使监控室值班人员确认火警。

　　4)火警确认后，对车间进行紧急广播，提示“ap102已经发生火险，正在组织人员进行抢险，请大家保持高度警惕，随时准备撤离工作现场”;各层安全责任人及相关人员各就各位。设备部派人到气体入口室，液体原材料供给设备现场，水泵房，动力室，自动消防灭火系统操作室保持工作状态，根据命令实施操作(本次演习只作为演习虚拟内容，相关人员到现场模拟行动，不采取实际动作。)，并反馈情况。同时组织义务消防队员到现场灭火，其中两名消防队员佩戴防毒面具一同进入火险现场，主要负责危险气体阀门关闭情况核查，施救。其余消防队员进行现场灭火。