公司采购工作计划范本示例

　　公司采购工作计划范本

　　公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20**年度工作基础上，决心围绕20**年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。

　　一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

　　同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

　　二、年度目标：

　　1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;

　　2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;

　　3.各项管理费用同步下降10%;

　　4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;

　　5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

　　三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

　　1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;

　　2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;

　　3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

　　4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;

　　5.加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;

　　②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;

　　③产品开发费用管理。

　　公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20**年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

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篇2：采购中心依法行政工作计划

　　采购中心依法行政工作计划

　　一、指导思想

　　坚持以***理论、“***”重要思想和***为指导，深入贯彻落实党的**大、**届五中全会精神和依法治国基本方略，在市委、市政府的正确领导下，认真履行宪法和法律赋予的职责，严格按照法定权限和程序，不断提高依法行政的能力和水平。

　　二、具体措施

　　(一)加强干部职工学法用法制度建设。采取集中学习与自学相结合的方式，制定全年学法计划，进一步学习《政府采购法》、《招标投标法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购信息公告管理办法》、《自主创新产品政府采购评审办法》、《政府采购进口产品管理办法》、《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》、《四川省政府采购供应商质疑处理办法》、《省财政厅关于印发四川省政府采购通用货物和服务招标文件范本(试行稿)的通知》、《省财政厅关于采取单一****采购方式进行公示的通知》等内容，着力培养干部职工良好的法律思维和依法解决矛盾的能力，提高干部队伍整体法律素质。

　　(二)切实推进行政权力公开透明运行。按照市政府法制办统一部署，依据相关法律法规，对招标采购、信息发布、质疑答复等进行全面清理，优化行政权力运行流程，编制行政权力运行流程图，并通过德阳市公众信息网对外公布，使行政权力运行程序规范、简明清晰、公开透明、高效便民。

　　(三)深入推进政府信息公开工作。完善政府公开信息审批、发布等工作程序，利用四川政府采购网、德阳市公共资源交易网、德阳市公众信息网等，及时依法向社会公开政府信息。同时进一步拓宽政府信息公开渠道，提高政府信息公开内容的广度和深度，保证政府信息及时、全面和准确。为进一步促进定点协议供货执行的规范及透明，从今年6月起将在德阳市公众信息网上公布定点协议供货产品清单及最高限价。

　　(四)广泛开展政府采购法律法规宣传。利用《政府采购信息》、《德阳市政府采购政策文件汇编》、《德阳市政府集中采购工作手册》等大力宣传政府采购法律法规，同时借助公众网、党政网宣传政府采购工作动态。既注重宣传权利与义务，又注重宣传法制与服务，积极引导广大政府采购对象依法行使权利和履行义务，更好地支持和配合政府采购工作，营造依法行政的良好社会氛围。

　　(五)强化政府采购监督。一是加强内部监督。坚持实施好已有的内控制度规定，在德阳市政府采购管理系统上运行业务流程;进一步明确岗位职责，建立健全项目负责、供应商资格审查、招标文件互审会审、开标与评标组织相分离、保证金管理等各项内部控制制度，做到既分工协作，又相互牵制。二是自觉接受外部监督。在开展政府采购活动中，自觉接受财政、监察、审计等部门的监督，接受社会各方面监督，重大项目招标邀请公证参加。

　　三、工作要求

　　(一)高度重视依法行政工作。按照部门工作职责、任务，始终把依法行政作为部门工作的基本准则,各科室要根据各自承担的工作任务，将依法行政贯彻日常各项工作之中，努力促进依法行政工作建设。

　　(二)认真执行依法行政工作报告制度。按照依法行政工作计划安排，做好部门各项依法行政工作，形成的资料及时完整归档，按时向市政府法制办汇报本部门依法行政工作情况。

篇3：化工公司采购工作计划范例(1)

　　20**化工公司采购工作计划范例

　　20**年11月份集团采购供应部将采购权下放公司，其中材料采购未执行完合同共计107项，未执行计划采购共计265项。在集团采购供应部大力支持及公司领导的指导下，引用集团公司采购模式、采购流程对未执行计划相继定标采购。针对公司目前材料采购情况，20**年材料采购作出如下计划性工作：

　　一、为规范采购流程、制度等，参照集团公司采购供应部完善各管理办法、流程制度的修订工作。

　　实施措施：完成期限(20**年1月份)

　　1、首先完成物资采购管理办法、物资采购计划管理办法及供应商管理办法等主要规章制度。

　　2、其次抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平，完成与材料采购相关的规章制度及流程。

　　二、围绕控制成本开展工作，针对日常消耗性材料，就近原则采取竞标方式，选择2-3家供应商，签订长期供货协议，保障生产正常运行。

　　实施措施：完成期限(20**年2月份)

　　1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成表，逐级审批。

　　2、首先供应商报价，围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方式较宽裕的供应商签

　　订长期供货协议。长期的供应商将给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为生产服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展

　　三、为保障材料采购的及时性、准确性，计划每月组织生产技术人员及相关领导开展技术交流会。

　　实施措施：

　　1、对生产所需材料的规格型号和运行环境做出全面的了解。2、针对计划材料，与计划部门切实沟通，在满足规格型号的前提下，尽量选择符合生产运行所需且质量优质的材料。

　　四、采购性价比最优的产品等方面开展工作，针对公司物资计划及生产情况，考察2-3家五金材料供应商，提高工作效率，保障生产正常运行。

　　实施措施：

　　1、实地考察锦界供应五金材料的供应商，评估供应商所供材料的质量，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，最大化的提高企业利润。

　　2、避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　20**年采供特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

　　六、积极开展主题活动月。

　　实施措施：

　　1、对生产所需的备件及时统计，做好统一计划和统一采购，减少采购成本的支出。

　　2、加强对采购材料质量的把关，了解采购材料的运行情况，确保材料供应的优越性。

　　七、进一步加强对供应商的管理实施措施：

　　本着对每一位来访的供应商真诚负责的态度，制定《供应商信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

篇4：建筑项目部材料采购计划管理办法

　　材料采购计划管理办法

　　——试行版——

　　第一部分通则

　　1.0目的

　　为增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。

　　2.0适用范围

　　2.1从公司范围说，适用于集团下属建筑项目部的材料计划管理

　　2.2从材料范围说，原则上对日常办公、工程所需等材料均应进行有计划的采购，以下材料可以除外：

　　■临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备

　　■涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料

　　■包工包料工程中的材料

　　3.0关于采购计划各部门的职责：

　　3.1集团采购部

　　■依各项目部上报材料需求计划主导各主要材料计划的编制

　　■负责材料采购计划的跟进、反馈及总结

　　■结合库存审核申购数量的合理性

　　■对各项目部计划编制的及时性进行监督和考核

　　3.2商务部

　　■配合采购部提供施工物料种类、规格及计划或预估使用量等

　　■审核计划需求量的合理性

　　3.3总工室

　　审核采购计划中各类物料的必要性及数量的合理性

　　3.4集团下属各项目部

　　■负责编制本项目部的材料需求计划

　　■根据集团采购部需要，跟进、反馈计划的执行情况

　　4.0材料的分类：

　　从计划角度，材料根据使用特性和相应的市场行情，按采招周期可以分为以下两种：

　　4.1年度材料

　　4.1.1定义

　　为集团常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题。

　　4.1.2材料特性

　　如符合以下条件的物料，可以纳入年度采购计划的编制范围：

　　■能实施集中采购，供应商能跨区域供货且不太影响采购总成本

　　■需用量相对稳定，集团总使用量持续，发生持续萎缩直至消失的情况机率很少

　　■使用量大，总体价格比较高，采购具有规模效应

　　5.0计划编制原则和作用：

　　■配合各项目施工进度的开展

　　■尽可能准确地预估用料数量、交期，防止缺料断料

　　■保证合理库存，避免库存过多，减少资金积压和空间浪费

　　■尽量配合公司的资金预算和周转

　　■指导采购部门人员按计划作业，保障各项目开工建设过程的物料和设备供应

　　第二部分材料计划管理

　　1.0计划的分层和精细度

　　年度材料从年度根据生成时间、编制主体、精细程度不同，自上而下划分为三个层次如下：

　　层次

　　计划层次

　　计划表包含要素

　　生成时间

　　编制责任人

　　第一层年度招标计划

　　⑴物料种类和名称

　　⑵招标参与部门

　　⑶责任人、关键节点完成时间月日

　　集团采购部主导编制，商务部门配合

　　第二层月度材料需用计划

　　⑴物料名称、具体规格或样板

　　⑵当月分批使用量及使用部位

　　⑶特殊要求(例如打版)

　　⑷使用量、单价、总价

　　每月日

　　各项目部主导编制

　　第三层月度材料采购计划

　　⑴物料名称、具体规格或样板

　　⑵分批的下单时间

　　⑶下单责任人

　　每月日

　　集团采购部主导汇编

　　2.0年度招标计划的编制

　　2.1作用

　　对年度材料供应商的确定一般通过年度招标计划开展和实现，本计划指导和督促集团采购部按时完成年度招标工作。

　　2.2计划的关键节点

　　2.2.1获取物料规格清单

　　当某种年度材料有不同规格时，集团采购部须向商务部门或供应商等收集规格清单，经商务部门确认后作为供应商的报价基础。

　　2.2.2年度预估使用量的获取

　　作为招标议价的筹码，集团采购部须向商务部门或财务中心收集历史数据，根据次年的业务量预估，最终生成年度预估使用量，可用金额或数量表示。

　　2.3年度招标后处理

　　2.4.1形成年度供应框架协议

　　根据评标结果，集团采购部就每类年度材料与年度供应商签署年度供应框架协议，包括物料规格清单及其对应的单价、暂定总价等

　　2.4.2签订项目供应合同

　　根据各项目的进度及实际情况，可在不同时间根据年度供应框架协议签订以项目为单位的供应合同。

　　3.0月度物料需用计划的编制

　　3.1作用

　　为了能让采购部门提前作好月度采购计划，由各项目部为单位编制月度材料需用计划。

　　3.2各类材料计划的编制

　　3.2.1行政类物料需用计划

　　各部门、各项目部向行政人事中心提交月度需用计划，行政人事中心汇总各部门、各项目部的需求，根据下月预算，向集团采购部提交行政类物料月度需用计划，计划包含物料名称、规格、特殊要求、期望到位的时间等。由集团采购部补充单价、总价等。

　　3.2.2工程类物料需用计划

　　属“集团采购类”年度材料的需用计划，由商务部主导编制，包括物料名称、具体规格、技术参数要求、期望到位时间、当月分批使用量及使用部位，需附上图纸、样品、特殊要求等。由集团采购部补充单价、总价等。

　　4.0月度物料采购计划编制

　　4.1作用

　　汇总各部门、各项目的物料月度需用计划后，由采购部门对每种物料的采购时间及送货地点进行汇编，以指导和跟进物料供应的及时性

　　4.2计划的编制

　　集团采购部根据需求计划，针对每种物料制定下单时间、样板获取时间等，经集团采购部经理确认后按材料种类分配采购任务。

　　5.0注意事项

　　5.1针对每类年度材料的供应商以2~3家为宜

　　5.2月度采购计划逾期的话，采购部将不予受理，由各项目部另外提出单宗的申购，按正常申购流程办理，造成的损失由各项目部自行承担

　　5.3月度材料需用计划提交后原则上不予变更，如因特殊客观原因需在规格或数量、需用时间上变更的，由公司各部门、各项目部在下单采购前2天填写《计划/申购变更单》，经采购部经理审批后执行

　　5.4对实际需用量或总价超计划，应按正常申购流程办理。

　　5.5签订年度合作框架协议后，如材料因行情与合同约定产生差异，再按相关流程进行调价

　　第三部分

　　计划管理1.0

　　计划的跟踪1.1

　　计划跟踪的内容

　　以跟踪计划完成情况为主，计划编制情况为辅。

　　1.2跟踪主体

　　采用“谁编谁跟”原则，其中集团采购部对各项目采购部的计划完成情况有监控权。

　　1.3计划跟踪方式

　　1.3.1会议跟踪

　　集团采购部或各项目部可以定期召开会议，跟踪计划的执行情况。适用于预见性比较强的物料采招行为。

　　1.3.2电话跟踪

　　相关责任人可以和供应商、使用部门进行定期、不定期的电话沟通，跟踪计划执行情况。适用于零星物料的跟踪

　　1.3.3库存系统跟踪

　　通过查询库存系统的入仓情况，跟踪计划的执行情况。

　　1.4跟踪反馈

　　只针对没完成的情况进行反馈，一方面由跟踪人填报进行登记并存档，为了对相关责任人及供应商进行考核评价;另一方面要预警填写《物料订购跟催表》，向供应商跟催货物。

　　2.0计划总结

　　年度计划和项目周期结束后，由集团采购部组织收集以下数据，并从以下几点进行总结，以改善下一周期的计划制定和执行情况。

　　2.1节点的按时完成率：按时完成的节点数/总节点数，此项数据说明相关责任人节点控制效率

　　2.2按时到货率总结：按时到货批次/总订货批次，此项数据考察供应商的交货准时率

　　2.3计划临时调整次数：考察计划的准确性和可行性

　　2.4协议补充次数：考察计划和预算的准确性

　　3.0计划制定和执行方面的奖惩

　　为督促相关部门和责任人按照要求制定和执行采购计划，集团将按照本办法进行奖惩：

　　3.1奖励

　　3.1.1采取以结果为导向原则，将计划制定和执行纳入相关责任人月度和年度绩效考核范围，对计划制定及时、准确、执行到位的员工实行通报表扬和一定的物质奖励

　　3.1.2

　　对计划制定及时、准确的部门和项目，实时进行通报表扬

　　3.2惩罚

　　公司将对计划制定过程中不与配合的部门或人员进行通报批评，并将视情节严重对以下行为责任人处以一定数量的罚款：

　　■不按照公司规定时间制定计划

　　■计划严重错误，给公司带来经济损失

　　■因缺失计划或计划严重滞后，影响项目进度

　　■计划执行不到位，严重影响项目进度

　　第四部分

　　附表

　　附表一：年度招标计划表

　　附表二：材料月度需用计划表

　　附表三：月度采购计划

　　附表四：计划/申购变更单

　　附表五：调价申请单

　　附表六：申购单

篇5：年度公司采购工作计划范本(2)

　　20**年度采购工作计划范本

　　本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20**年的工作做出如下计划：

　　一、供应商的选择。

　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

　　二、账务的清理。

　　采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20**本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

　　三、品质保证。

　　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

　　四、成本控制。

　　20**年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

　　五、采购效率。

　　20**年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

　　六、异常情况的处理。

　　因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

　　七、部门之间的协调

　　独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。***