学院纪检部工作计划与总结(3)

　　学院纪检部工作计划与总结

　　时光飞逝，不知不觉一个学年就这样过去了。随着学长们即将毕业的脚步，我们系纪检部不也注入里新鲜的血液，新成员的加入使我们纪检部的气氛活跃了不少。

　　新成员的加入、纪检部的重新组建我们纪检部对下一步的工作做出了计划

　　1.让老成员向新成员讲解一下纪检部的注意事项及责任，使新成员尽快的进入工作状态

　　2.加强宿舍管理，寝室是同学们生活的主要场所，有一个良好的生活环境对同学们的身心健康很是有益，所以在接下来的工作中我们纪检部会结合其他部门共同提高宿舍的文化氛围，培养宿舍学生良好的生活习惯。要将此作为一个重点。

　　3.提高纪检部成员的自身素质，定期召开纪检部成员会议，互相学习共同提高改善工作方法，交流各自在工作中的看法，相互吸取，相互借鉴。

　　4.积极参加并组织院里及系里的各项活动。有计划，有目标，有效率的完成各项活动及工作

　　5.让各成员多与其他干事进行沟通交流，学习他们的长处和优点，弥补自身存在的不足和缺点。使各成员真正学有所成，学有所用。同时也让组织所有成员理解纪检部的工作，并给予相应的支持和重视。

　　6.进一步的完善纪检部的量化考核制度，以制度规范成员的行为，以热情的态度对待工作，更好的服务本组织，让本组织有章可循、有纪可依。

　　7.多开展部门间的活动，定期的对部内工作做以总结，提高成员的办事能力和办事效率。开展部内、部间成员的经验交流活动，通过交流工作经验，提高成员对工作的认识，增强团对荣誉感。

　　经过一年的纪检部工作，作为其中的一员，在纪检部各方面的工作还做得不够好。但经过纪检部全体成员的努力，也很好的完成了校里及系里的些活动。

　　以下是本部的工作总结和所提的建议：

　　总结：在已经过去一年里，系纪检部始终坚持每天派出成员对本系各班早晚自习的出勤情况和自习纪律进行检查并顺利地完成了本部门的各项本职工作，并协助其他部门、组织开展各项工作、活动，同时加强了内部培训，坚持以身作则。在接下来的工作中,纪检部将会在吸收过去一年里的经验与教训的基础上，切实改进工作中的不足之处，并不断创新，争取在将来的工作中再创辉煌。

　　建议：

　　1. 2. 3.

　　以上是本部的基本工作和自己本身职责所应尽的责任，在接下来的工作中将会尽自己的所能，联合本部及其他不的成员共同做好以上工作。同时，在工作中我们会不断的吸收同学们的建议，不断地完善工作计划，争取做到最好，体现本部门的特色。我纪检部将以最大的热情投身于工作中，希望能在以后的工作中，为我系，为系学生会，为同学们尽一份力。

　　纪检部

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篇2：传媒公司商业发展计划

　　传媒公司发展计划

　　一、提要

　　二、公司简介及其前景的描述

　　三、管理层

　　四、融资的描述

　　五、风险因素

　　六、回报和退出

　　七、运营和预测分析

　　八、公司主盈利业务说明

　　企业文化：

　　公司使命：成就国家品牌荣誉。

　　公司的理念：荣誉，我们携手同行

　　公司的经营理念：

　　创新、风险分担和开拓市场

　　公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。

　　公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城!

　　公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。

　　公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。

　　公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。

　　公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。

　　公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。

　　公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。

　　公司品牌核心：创新与合作

　　一、提要

　　业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。

　　公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家(形象)营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。

　　产品/服务和竞争：：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。(英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。)在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。

　　基本财务预测：

　　二、公司远景及其前景

　　1)远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务;同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目(能够产生很好预期收益的项目)的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告;国家形象品牌文化项目;互联网建设;文化产业项目。(相关具体操作最后阐述)

　　2)公司性质。公司为客户提供国家(国际形象)营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。

　　3)公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。

　　由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质，所以在外部，公司采取通过联合来促进发展;内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。

　　公司战略。

　　建立精准的营销基点平台，多点布局。

　　4)公司前景。

　　第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本;

　　第二阶段：深化国家品牌项目;建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营;文化产业的开发与筹备建设;

　　第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。

　　第四阶段：略

　　第五阶段：略

　　5)独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的强烈需求，及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中，能够创造出高额利润，是投资者难得的投资机遇，并会使投资者从中得到相当高的回报率。

　　以下进一步阐述公司所具有的独特性：略

　　在项目定位方面：在非市场和市场营销及CSR三者整合定制化效果营销基础上，通过创新国家品牌形象战略，开展系列公共外交文化产业活动,打造国际形象，协助丰富与中国建交的国家作为全球品牌进行深入自身发展，提升国家品牌价值。

　　在管理团队：1、公司有着健康的发展文化、科学用人文化和以客户为中心的服务文化;

　　2、建立起董事会、监视会经营管理层的定位、职责和工作程序;3、建立健全独立、有效运作的平铺式内控体系;4、建立起规范的投资者关系管理和信息通报机制，提高透明度，严格接受市场监督，并有信心在与国际资本市场企业交流中树立良好的信誉。5、建立了经济增加值和资本回报率的激励约束机制。

　　在产品方面：

　　1、“荣誉外交”是实施国际品牌形象的途径，并搭建了国际企业间长期友好沟通与交流行为的平台;2、成立民间外交组织，施行社会职能的“联合会”，其中“中外商务城市公共外交计划”是在以往传统的基础上创新的另一种实用型可行模式，用来协助提高解决商务基础市场问题的能力;3、俱乐部是为资本市场提供经济机遇而建立。

　　在服务方面：1、公司首创了将国家营销系统性同业务需求和管理流程及营销服务体系相融合的服务结构，进行专业国家形象品牌营销，并将市场营销和非市场营销有效结合的新型战略格局;2、国家形象品牌营销中为企业

　　“社会正当性”的需求在有限的规模成本和支付能力的条件下定制化蓝海营销;3、把营销战略、组织战略与公众政策统一结合，确使将企业与行政机构、企业与立法机构、企业与特殊利益集团，及企业与其所在的总的制度环境，相互作用至深于国家形象战略营销中，拓展企业在资本市场中遇到问题行之有效的解决途径。4、以态度与职能经济的行为模式，为企业实现资本市场目标需求提供更多、更好、更全面的优质服务。

　　在运作过程：公司在运作过程中1、增强功能支持力，确保客户和市场信息的完整性、准确性;2、并以客户导向、流程科学、服务快捷为原则来推进核心管理系统建设，使其同业务流程和营销服务创新结合起来，建立起提高效率和业务创新能力的强大支持平台。3、树立“以产品创新为中心”的理念，坚持产品质量最优化及更加优质服务作为全部工作重要出发点和归宿，并将贯彻落实到经营管理的各个方面、每个环节，内化为各级部门、每个员工的行为规范。

　　在融资方面：略

　　6)产品或服务。公司是采取非市场营销战略，其产品是打造国家品牌，重点将对国家营销之中的以有代表性的商务城市的城市商务为线索，运用适宜的文化交流及商务平台展开的各项活动为专项服务;

　　通过我们的专项服务可以补充国家政府、旅游局、大使馆、市政府等机构及国际企业的形象宣传及外事商务交流的需求;我们的产品为用户运用了非市场营销战略与市场营销战略结合在一起加以运用，为其带来良好的经济效益;

　　企业客户通过购买服务可获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，或提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的;

　　公司产品的价格

　　略

　　产品定价的4个因素：在确立的产品质量最优化的定价目标基础上，首先考虑到国际营销成本项目中的关税、不同国家分销的体系和结构、运输成本、融资、通货膨胀及汇率风险、银行信用支持等有关成本;其次考虑的产品成本和国际市场需求和支付能力的不同状况;第三考虑针对不同的竞争者提供的同种产品的价格水而制定相应的价格策略(公司根据不同产品的成本、规模、促销力量等因素来规定价格,同时也制定了替代品的价格竞争);第四考虑到政府的价格调控政策，同时也考虑到关注各国的公平交易法(或反不正当竞争法)对价格协定的影响因素。

　　国际营销定价策略:

　　略

　　产品定价的目标：略

　　公司定价的原理：

　　略

　　公司产品将在公司成立的六个月后正式推出，其产品会使公司收益增加;

　　该产品在实行的第三年将达到盛年期，第四年将增进其产品功能性，进以步完善或推出新的适应市场需求;

　　当客户购买了其产品之后，公司将承担整体项目的策划、组织、实施、执行，并与客户共同携手完成其整个项目;

　　公司的产品适应于和中国建交的国家在相应国家进行的国家营销活动，当然在某些具体问题的实施过程中也会采取因地制宜的战略。

　　7)顾客或产品的购买者。本公司产品的顾客主要是国家政府部分机构，购买者是大型国际企业，购买公司产品的客户不是单一类型的客户，并且客户还可以多次购买;公司的产品是高质量、个性鲜明和长期性的产品，并时刻可以满足客户的需求;

　　客户选择公司产品时明显的就可以区别与其他的公司的产品，因为此类以国家营销活动进行的非营销战略方式,在现有公司里还没有重点专业运用,因此很容易识别,并且产品具有品牌知名度;

　　客户使用的目的主要是通过非营销活动和营销活动的结合，达到形象宣传及外事商务交流的需求,并获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，和提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的。

　　潜在顾客名单略

　　8)订单。

　　略

　　9)行业或市场。

　　略

　　公司的销售没有季节性，但需要提前在每年的年终前订立项目的施行计划。

　　10)竞争情况。

　　市场主要竞争对手：略

　　11)市场营销。

　　市场营销的战略：

　　公司以客户为中心的市场意识，致力于创造于同类产品有显著差别的特色产品和别具一格的差别化战略结合集中力量为几个细分市场服务的密集性入市战略。其中，公司将采用对抗和迂回两种战术相结合的方法进行市场营销。在对抗战术中公司采取把进攻重点集中在特定的消费群体身上，全力以赴地把这部分顾客从竞争对手那里争取过来，然后逐步巩固和扩大市场占有率的特定对抗战术;以及公司还将采取不断开发能降低生产成本的工艺，或者是提高产品性能和信誉，生产出优势产品，以开发和创造新价值的开发对抗战术。公司的眼光放在了长远的目标上，不仅仅盯在个别产品局部地区某一时段的胜败得失，在市场竞争中则采取一步退两步的方法，从其他侧面展开竞争的战术。基本上公司根据竞争领域迂回程度的不同采取三种形式：产品迂回，即用新产品打开新市场，以取代原有产品领域的竞争;市场迂回，即实施多角化经营，从单一行业转向多种新领域;地域迂回，即向新地区的扩张。

　　本公司产品的销售进程：略

　　12)生产。生产成本主要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7%

　　(按照国际标准实行)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本(包括融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用)、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文件处理等费用成本组成。

　　目前公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的安全情况问题存在于最初两年项目的保密程度，避免中国同行业的公司模仿制作质量低下的类似项目。当公司两年以后运营模式成熟时，将出现有利于公司革命性的生产过程。

篇3：某公司上半年工作总结报告(3)

　　公司20**上半年工作总结

　　上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下：

　　一、上半年工作总结

　　(一)经济指标完成情况：

　　公司开发建设的“****”项目、“***”项目扫尾工作基本完成;***片区工程的文化休闲广场、**河河道改造、**古镇等工程相继开工建设;联合开发建设的“***”项目已完成建设施工任务约60%，“***”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约**亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约**万余平方米，实现房屋建筑施工产值约**亿元，其他项目实现产值约****万元;三产业实现产值***万余元。

　　(二)企业管理情况：

　　20**年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率;强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平;提升了企业整体战斗力。

　　1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决(结)算管理领导小组”，增设了策划部、营销部、安全科、质检科。

　　2、加强了工程建设与施工管理，强力推进项目运作，采取各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“****”项目在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工管理，采取树安全管理标杆，竞争安全生产流动红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“**市安全生产与文明施工标准化工地”，创造了**建司工程施工安全生产管理的新记录，好样板。“****”项目在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想办法、添措施、化矛盾、保稳定，使项目管理工作有了新的起色，各项工作有序推进。

　　“***”项目扫尾工作基本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。

　　3、加大了资本运作力度，在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保证了项目建设的顺利推进。企业内部财务管理水平明显上升、非生产经营性费用监督、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系，相互之间关系融洽，充分发挥了相关资源作用。

　　4、加强了楼盘销售管理工作，补充完善了销售管理制度，调整了销售环节管理机制和管理办法，在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年***售房175(149+26)套，****售房200(160+40)套，***售房450(325+125)套，共计售房***套。为项目建设资金快速笼做出了贡献。

　　5、加强了宾馆管理水平与服务质量的不断提升，扩展了宾馆经营规模。完善了经营基础配套设施，各项经营经济指标有较大幅度提高。

　　6、增强了物业管理力量，提高了项目小区物业管理服务质量，规范了物业管理制度和职责。消化和处理了较多矛盾和问题，楼盘品质与形象打造工作正有序推进。

　　7、强化了行政管理力度，对总裁办、总经办安排的重点工作及时督察督办;并针对关键问题、重点问题、疑难问题提出指导性意见与措施，收到积极效果，各部门各环节工作效率有显著提高。

　　通过公司全体同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了较好成绩，企业的经济效益不断递增，社会效益日益显著。

　　上半年在企业各项工作的开展过程中涌现出了很多的先进事迹和先进人物，开发部负责人***同志在全面主导工程建设管理工作的同时，加班加点、不分昼夜搞好公司建设工程预结算工作，经常深入一线排忧解难和检查指导工作，为项目工程建设管理的有序推进作出较大努力和贡献。

　　**项目部**建设、河道整治工程在***、***的带导下，在任务急、时间紧，施工前期准备时间短、专业技术力量薄弱的不利情况下，想办法、添措施，竭尽全力推动了建设施工工作的全面展开，有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和矛盾，保证了项目工程建设有序推进。

　　****项目部***、***同志严格按照相关规定和规范，在保证工程质量、进度的同时，加强了项目工程建设的安全、文明施工及形象管理，严把安全评价关，创造了**建司建筑工程安全生产文明施工管理的新记录、好标杆。为建筑工程项目形象的提升作出了贡献。

　　财务部负责人**、总出纳**在上半年财务管理工作中积极主动开展工作，理顺了银企、税企关系，为企业融资工作和依法纳税工作作出了努力。

　　行政部主任***在管理好本部门工作外，及时主办或督察督办各环节执行董事办、总经办安排的重点工作。对合同审核、重要归档资料的审查，不放过任何细节、疑点。主持带领“安全生产领导小组”不定期到各环节，特别是在建工程项目进行检查，并对其疑难问题及时协调解决，提出指导性意见和措施，收到积极良好的效果。

　　(三)、存在的主要问题：

　　上半年企业生产经营管理工作方面，虽然取得了一定的成绩，基本完成了既定工作目标任务。但也存在以下影响和制约企业经营管理高速良性发展的问题。

　　一是企业内部还存在着岗位职责不清，履职不尽责的问题。

　　二是企业内部管理和项目管理之间调度与协作不到位，延误“战机”情况较严重，各类经济损失、安全与质量问题时有发生。

　　三是企业人力资源跟不上企业主营业务发展需要，各类专业技术和经济管理人才的储备、引进和对重要岗位人才的培养需高度重视。

　　以上存在的主要问题，需要在下半年经营管理中充分认真总结研讨，重在制度改革、制定有效措施，采取强硬手段办法，劳动管理过程较为突出的意见，违规违纪问题，最大限度遏制少数员工自由涣散、无视规章制度的行为。确保企业经营管理在良性运行的轨道上高效推进。

　　下半年企业经营管理工作安排

　　下半年重点应作好以下几方面工作：

　　一是团结协作，奋力拼搏，抓好项目实施与管理。

　　公司上下必须集中力量，将***、***、***项目作为公司形象工程进行打造，特别是快速推进***文化休闲广场工程建设、***治理工程、***建设工程、***建设工程、***等重点工程和配套工程建设及其辅助性工作。全力以赴为项目建设顺利进行创造条件，按照总体安排各在建、拟建工程项目部要倒排工期和工作计划安排，认真组织实施各阶段性工作，切实抓好工程建设质量与安全管理工作，加强协调、管理监督工作，确保各个项目以优良的品质、完备的程序，按时按量完成各项工作任务。

　　二是以市场为导向，强力推进项目营销，加强市场调研，发掘项目优势，突出项目营销亮点，适时调整营销策略，进一步完善销售激励分配机制，实施销售人才不断优化，引进先进营销策略、措施和复合型营销人才，保证企业营销工作更加有序、合理、规范、科学。

　　三是加强生产经营成本控制，严格规范费用开支申报、审批程序，开源节流，厉行节约，合理把控非生产、非经营性费用支出、降低生产成本;提升企业盈利水平，增强企业抗风险能力。

　　四是加快第三产业经营管理水平、服务质量的提升，不断优化、细化管理制度和岗位责任，把物业、宾馆的管理水平和服务质量提高到适合企业要求、业主、顾客需要的水平，积极开展多种经营工作，增加三产业的赢利水平和创新赢利模式，充分发挥物业断后的职能，要以积极消化矛盾、维护社会稳定、保障企业声誉、保证业主满意为抓手组织好、管理好、实施好物业全面管理工作。

　　五是进一步明晰岗位工作职责，加强劳动、用工分配管理，细化、优化绩效考评、考核办法，借鉴销售薪酬奖励提成办法，快速推动工程建设管理的激励机制的制订和实施。真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

　　六是切实加强企业文化建设，强化对员工职业道德、业务技能、主动工作、协作配合、文明服务、礼貌交流等综合素质的培训，通过“企业精神”、“经营理念”等宣传教育，做到从深刻理解、自觉接受，到牢固树立“企业兴衰我兴衰，我与企业共存亡”的主人翁意识。着力全面抓好文化、观念、行为三维一体的企业文化建设，为促进企业高效发展，提升核心竞争力奠定牢固的精神基石。

　　面对竞争激烈的市场环境，面对企业跨越发展的繁重任务和良好的发展空间和机遇，我们要认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，再接再励，求真务实，开拓创新，真抓实干，奋力拼搏，为推进企业可持续发展而努力奋斗。

　　20**年7月10日

篇4：某学院学生会三月工作总结

　　某学院学生会三月工作总结

　　新的一学期，新的开始，本学期我们学院学生会在对上学期工作的总结基础上，吸取过去失败经验，开展本学期的工作。本学期我们学院学生会本着为学生服务的精神，以“顾客第一的服务”理念，从新定位，真正做到“从群众中来，到群众中去”。以下就是我们三月份的工作：

　　一、从新定位、寻找自身优势，打造自身优势品牌

　　在3月份开始，我们开始了新一学期的规划及长期规划，通过部长、班级委员会、学生会例会等，对过去的工作进行新的客观评价，进而对本学期的工作进行新的规划。根据各个部门的优势，学院的自身资源，进行资源优化配置。根据学院的自身资源，我们策划了具有管理学院特色的活动，如：管理竞技联盟。

　　二、班集体制度的修改、制定

　　学院学生会的工作许多都是在各个班级的配合下完成的，为了进一步加强学风建设，营造优良的育人氛围，促使各班集体之间相互学习、相互竞赛，引导学生以具体行动，满怀激情积极投身到学校学风建设的热潮中，增强班集体的凝聚力，促进良好学风、班风、院风的形成，我们在新的学期开始，在分团委老师的指导下、学生干部的参与、各班班长配合下，完成了《管理学院先进班集体考评制度》的制定。

　　三、加强学生会内部建设

　　在3月份，办公室组织各个部门，针对《管理学院学生会工作制度》、《管理学院学生会考评制度》等，进行修改，从而使制度更加人性化。

　　四、配合学校工作

　　在学校团委的指导下，本学期我们学院将举办“成都大学首届联合国模拟大赛”，具体负责部门是学习部，他们在本月完成了对该活动策划。学习部在本月还负责了“考研俱乐部”学院的宣传、组织报名。素质拓展中心负责“创业俱乐部”学院的宣传、组织报名。文艺部在本月做了“五四合唱比赛”的准备工作。

　　五、其他例行活动、工作

　　本月体育部开始了常例的学院男子、女子联赛，学院的篮球队招新、训练。办公室进行每周的签到常例工作，生活部对寝室进行每月的定期检查。

　　这就是3月份我们学院的工作，最重要的是学期工作的计划，在这方面，我们是做足了工作，我们相信这一学期我们会走了更好，因为“我们一直在努力”。

篇5：公司会务服务组个人工作总结

　　个人工作总结

　　在公司领导的正确领导下，我在积极落实公司关于会务服务的相关要求的同时，团结带领会务服务组的其他同事，顺利完成了多次会议接待、服务任务，并在会务服务之余，不断总结会务服务工作过程中的得与失，不断探索更加完善的服务手段和形式，力求将会务服务工作做到尽善尽美，现将我20**年度的工作情况总结如下：

　　一、对工作内容深刻了解，狠抓各个细节。

　　对于会议服务工作，必须做到细致入微，会议服务前期的准备工作是否充分是接待任务能否顺利完成的关键，准备工作主要分为以下几个方面：及时与对方对接人及本方对接人沟通，了解清楚会议内容及客人行程等情况，同时征求公司领导意见，是否有特殊要求;落实会议场地，调试音响设备，并根据对会议是否用及投影设备及时调试;

　　根据对方参会人员姓名制作座牌并按职位高低情况合理摆设;准备会议的相关资料，包括提供给对方的资料以及提供给我方领导的资料;

　　会议用品准备完备。

　　二、思想上对待工作高度认真，专注工作。

　　作为会务服务组的领班，我关心每一名成员的精神状态和工作面貌，发现组内同事有精神不佳的状况，会及时进行沟通，避免将负面的情绪带到会务服务的工作中去。此外，我还通过合理有效的手段，调动整个会务服务组的工作热情，共同做好会务服务工作。

　　三、不足之处

　　仔细审视一年的工作，我仍然发现自己在工作中存在不足之处，在工作中主动性不足，与领导沟通不够频繁，遇事考虑不够周全、不够细致;与组内其他同事的配合仍需提高默契程度。

　　四、新的一年如何更好工作，改正不足。

　　新的一年里，我们要明确组内同事之间的工作任务分工，进一步强化每个人自身的职责，将会务服务的每一个环节细化分解到每一个员工身上，做到责任到人，最大程度的调动每名员工的工作积极性和主观能动性。

　　会务服务是一项繁杂的、需要细致对待的工作，每一场会议服务任务的顺利完成，需要整个会务服务组全体成员的共同努力。在新的一年里，我将和会务服务组其他同事一道，用心学习业务知识，努力提升服务质量，用一场场会务服务任务来检验我们的工作成效，在工作中不断总结完善自身素质，将会务服务工作做的更好、更出色!