软件项目进度计划(2)

　　施工进度计划书

　　一、工期安排

　　**项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从20**年9月初开工，至20**年1月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。

　　二、项目进度表

　　项目阶段

　　时间

　　工作内容

　　成果

　　需求调研

　　20**.9.1-20**.9.20

　　成立项目咨询专家组，对项目需求进行详细的调研

　　系统需求规格说明书

　　系统设计

　　20**.9.20-20**.10.20

　　在需求调研的基础上对系统架构、安全体系、功能等进行系统设计

　　系统设计说明书

　　系统开发

　　20**.9.20-20**.12.15

　　进行各个子系统的迭代开发，完成单元测试

　　不同迭代版本的可运行系统

　　系统集成

　　20**.12.15-20**.12.25

　　系统集成和对各模块集成测试

　　测试报告

　　形成可完整运行的系统

　　系统初验

　　20**.12.25-20**.12.30

　　项目初验

　　初验报告

　　系统试运行

　　20**.12.30-20**.1.10

　　1、平台上线试运行

　　2、系统持续优化

　　升级版本的可运行系统，并安装部署到用户本地

　　用户培训

　　20**.1.10-20**.1.25

　　对各级用户进行培训

　　使用说明

　　项目终验

　　20**.1.30

　　项目终验

　　验收报告

　　三、项目实施各环节实施方案

　　在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。

　　系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。

　　充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。

　　如图：

　　1.项目里程碑

　　里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。

　　在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理;便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清晰的阶段性目标;便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。

　　在为项目进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：

　　以项目目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。可交付成果物可以是文档，也可以是可运行的程序。

　　将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点，可以定义成为里程碑。

　　设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段的任务。

　　综上所述，本项目的里程碑如下表所示：

　　序号

　　时间

　　里程碑描述

　　1第20天

　　应用系统需求分析/设计完成

　　第120天

　　应用系统编码实现

　　第130天

　　系统完成测试

　　第140天

　　用户培训完成

　　5第150天

　　系统上线试运行，完成初验

　　6第160天

　　系统试运行完成

　　2.需求分析阶段

　　任务范围：

　　本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段的工作计划;开展需求调研工作;进行需求分析;编写需求分析报告。

　　实施方法：

　　通过业务需求调研，确定并定义问题区、用户的需求、项目范围、项目成功标准与业主方接收标准。

　　定义实施范围：确定并定义项目实施的目标、范围和关键的成功要素。

　　编写需求分析报告：包括业务系统的业务模型、业务流程、业务功能设计等。

　　业务需求调研：主要采取一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查问卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式，从业务层、管理层、决策层多方位的获取需求。

　　根据需求交流进展情况，采用快速原型法，以直观的方式确认需求。

　　采用Rational Rose的“用例(Use Case)”表述方法定义系统需求，保证需求的完整性、准确性、唯一性、可度量性、可测试性、可追溯性。

　　在描述中尽量使用业主方相关使用人员的业务语言，便于需求的审查和测试。

　　完成标准：

　　本阶段任务完成的标准是：正式提交需求分析报告，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。

　　可交付成果：

　　本阶段的可交付成果是：《**项目需求分析报告》

　　3.系统设计阶段

　　任务范围：

　　系统设计阶段将按照面向对象的分析设计方法并结合使用其他软件工程方法，完成各子系统的概要设计。

　　包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构的O-O(面向对象)设计。

　　实施方法：

　　本子阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计，这是承上(需求分析)启下(代码实现)的阶段，这个阶段把业务需求变成技术设计，由业务描述变成技术描述，由业务语言变成技术语言。通常来讲，这个阶段又可以划分为三个主要的步骤，即：业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计。

　　业务流程及逻辑设计：使用业务图形按照业务流程的顺序对业务进行归纳、整理，绘制业务流程图。对于其中描述良好和规范的业务需求可同需求分析合并进行，绘制工作将借助绘图工具软件Visio对图形表述进行规范。

　　功能模块及逻辑设计：抽取最小业务单元，按照按“职能域-业务过程-业务活动“三层结构分解和表达功能，依据业务流程组织功能层次，绘制功能层次图。把业务流图中以“操作单元”表现的节点看作功能模块，描述其输入、输出、主要处理过程和所涉及到的数据及数据单元。

　　数据结构设计：对于功能模块设计中所涉及的有关数据及数据单元进行归纳，利用“对象-关系型语言”表示出来，并指明数据之间的一致性或约束性关系。这就是通常所说的数据结构或称为数据字典。这部分工作将采用实体-关系设计工具PowerDesigner来辅助进行。

　　系统设计说明书审核：项目经理对各应用子系统的系统设计说明书进行审核。审核工作由项目经理、技术总监和专家协同进行。

　　完成标准：

　　本阶段任务完成的标准是：正式提交概要设计说明书，通过业主方确认。

　　可交付成果：

　　本阶段的可交付成果是：《**系统设计说明书》。

　　4.编码开发阶段

　　任务范围：

　　包括对标准化的内部数字内容资源转换加工和管理、数字内容的深度加工、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、网络数据采集和内容提供服务、产品打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单元测试;以及项目的安全保障体系的建设。

　　实施方法：

　　(一)日创建、日部署

　　在本项目各应用子系统开发实现阶段，将采用快速原型法与“日创建、日部署”开发方法，每天形成一个版本，并进行部署，在最短的时间内开发出核心业务功能交付用户使用，并在此基础上再与用户交流沟通，对问题做出相应调整。

　　这种方法的特点如下：

　　可以在最短时间内开发出子系统核心业务功能交付项目相关人员测试和试用;

　　进入开发阶段后，每天形成一个版本，以最直观的沟通方式让业主方项目主管领导看到最终的产品原型;

　　最大程度避免了产品的实现与系统需求间的分歧;

　　降低了需求变更的频度;降低了系统实施的风险。

　　(二)代码走查

　　代码走查是由一组人通过阅读、讨论和争议对程序进行静态分析的过程。走查小组由组长，2～3名程序设计和测试人员及程序员组成。走查小组在充分阅读待审程序文本、控制流程图及有关要求、规范等文件基础上，召开代码走查会，程序员逐句讲解程序的逻辑，并展开热烈的讨论甚至争议，以揭示错误的关键所在。实践表明，程序员在讲解过程中能发现许多自己原来没有发现的错误，而讨论和争议则进一步促使了问题的暴露。例如，对某个局部性小问题修改方法的讨论，可能发现与之有牵连的甚至能涉及到模块的功说明、模块间接口和系统总结构的大问题，导致对需求定义的重定义、重设计验证，可以大大改善软件的质量。

　　(三)单元测试

　　单元测试集中在检查软件设计的最小单位—模块上，通过测试发现实现该模块的实际功能与定义该模块的功能说明不符合的情况，以及编码的错误。由于模块规模小、功能单一、逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块的I/O条件和模块的逻辑结构，采用结构测试(白盒法)的用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试(黑盒法)的用例，使之对任何合理和不合理的输入都能鉴别和响应。高可靠性的模块是组成可靠系统的坚实基础。将单元测试结果编写成单元测试报告，提交项目经理审核，审核通过后提交项目领导组审批。

　　(四)系统测试

　　随着代码的实现和单元测试完成，软件测试人员开始对代码进行系统测试。系统测试以子系统为基本单元进行，其基本测试依据是测试计划和测试方案。根据测试方案中的用例设计按照模块逐一“输入”数据(手工或自动工具)，并进行一定的压力测试。主要工作过程是：

　　运行程序员提交的功能模块代码，输入数据，如实记录运行结果，填写“测试记录”。对于未通过测试的功能模块，填写测试反馈单，由程序员修改问题代码后再次提交测试。这是一个多次循环反馈的过程。

　　编制系统测试报告：测试结束后，测试人员编制完整的测试报告，包括测试的对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试工具、测试结果汇总，并附完整的测试记录和反馈记录。

　　完成标准：

　　本阶段任务完成的标准是：编码完成且通过单元测试、集成测试、系统测试，并通过技术总监与项目经理的审核。

　　系统详细施工进度计划，详见《施工进度计划甘特图》。

　　可交付成果：

　　本阶段的可交付成果是：网站各系统可进行正常运行。

　　5.系统初验阶段

　　任务范围：

　　本阶段任务范围包括：完成应用系统在测试环境的部署和集成测试后，由业主方认定是否满足可进行试运行的基本条件。并完成验收报告。

　　实施方法：

　　由供应商通过集成测试，对各应用系统自检合格后，提交初验申请至用户方审批。

　　用户方检验应用系统运行情况，看是否符合：

　　是否满足签字确认的需求分析报告;

　　是否满足招标文件要求;

　　是否可以开始试运行。

　　验收通过后，由双方共同签署初验报告。

　　完成标准：

　　本阶段的完成标准是：系统通过业主初步验收，且可以开始试运行。

　　可交付成果：

　　本阶段可交付成果是：系统初验报告。

　　6.试运行阶段

　　任务范围：

　　本阶段的任务范围是：在用户培训工作的阶段性成果完成后，开始组织系统试运行工作，由项目经理和业主方主管领导共同确定试运行范围和试运行策略，并编制试运行计划、组织试运行工作。

　　实施方法：

　　(一)试运行实施步骤：

　　准备应用系统运行需要的真实数据;

　　组建运行组织和人员准备：

　　建立由业主方主管领导和项目经理组成的试运行领导小组;

　　确定试运行期间系统管理人员和系统维护人员;

　　召开试运行参与人员的动员会，统一思想，明确指导思想、工作方针、工作方法和工作计划;

　　落实其他试运行组织中的各职责人员。

　　双方共同制定试运行工作计划。工作计划中包括试运行工作相关各方责任、工作日程安排、运行工作制度。

　　(二)试运行期间各方职责：

　　试运行工作将由供应商与业主方密切配合完成。试运行期间中，各方职责如下：

　　供应商负责在试运行期间进行应用系统运行记录，对试运行中出现的问题做到及时维护和更新，并完成试运行报告。

　　在系统试运行阶段，应达到系统连续无重大故障运行1个月，并不断根据试运行报告进行修改完善，在试运行期内如出现重大故障，试运行期从故障排除之日起重新计算，直到系统连续1个月无重大故障为止。

　　业主方系统使用人员负责在试运行期间定期反馈系统存在问题。

　　完成标准：

　　本阶段任务完成的标准是：试运行期间系统运行稳定，性能达标，试运行报告通过业主方确认。

　　可交付成果：

　　通过试运行验证后的可运行的网站系统。

　　7.系统终验阶段

　　任务范围：

　　本阶段任务范围包括：试运行结束后，经业主方审核通过后，协助组织业主方进行系统终验验收。

　　实施方法：

　　试运行结束后，由供应商提出验收申请，并协助业主方组织项目验收，最终完成项目交付。

　　(一)验收标准：

　　?是否符合项目合同要求;

　　?是否满足签字确认的需求分析报告;

　　?是否满足招标文件要求;

　　?是否满足用户培训要求;

　　?是否满足试运行期间的整改要求。

　　(二)验收组织

　　试运行工作完成后，项目验收工作由供应商、业主方共同组成项目验收小组对项目进行验收。

　　验收小组对验收内容，如实施过程文档、用户培训效果、软件运行效果、项目管理等方面进行审查。必要时对项目的主要内容、重要功能和性能组织第三方进行专业测试。

　　验收完成后，由业主方、供应商共同编制验收报告，签署验收意见，完成项目建设成果的交付。

　　项目验收完成将作为质保期的开始。

　　完成标准：

　　本阶段完成标准是：验收通过，且完成项目建设成果的交付。

　　可交付成果：

　　本阶段可交付成果是：《**项目验收报告》。

　　四、保障措施

　　在项目开发过程中，策划可行的质量管理活动，然后正确地执行和控制这些活动以保证绝大多数的缺陷可以在开发过程中被发现。在项目里，评审和测试活动是预先策划好的，在执行过程中，根据已定义好的过程来执行这些活动。通过执行这些活动来识别缺陷，然后消除这些缺陷。

　　本项目质量保证贯穿于整个项目的始终，开展有计划、有组织的活动，不断地改进质量。保证指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所用过程。项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径，通过质量控制确保项目质量目标得以完满实现。

　　通过配置管理控制项目的进化过程，如持续的、变化的变更，为软件系统提供了稳定性，从而保证项目有质量的按规定工期交付。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程项目施工进度计划和进度保证措施(2)

　　一、施工总进度计划及单位工程进度

　　根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至20**年10月30日前竣工。

　　二、施工进度计划保证措施

　　(一)、强化进度计划的管理

　　1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。

　　3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

　　4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施(如三班制等)，确保工期。

　　5、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

　　(二)、从资源上保证工期

　　1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备。

　　3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应，杜绝停工材料情况的出现以免耽误工期。

　　(三)、从技术上保证工期

　　1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

　　2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

　　3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

　　施工进度计划横道图

　　项目名称

　　自接到招标人开工令之日起至20**年10月30日前竣工

　　施工准备

　　土方工程

　　微地形处理

　　定位放线

　　乔木移植

　　灌木移植

　　地被植物

　　竣工验收

　　三、农忙季节保勤措施

　　参加该工程施工的工人，全部为我单位的固定工人，不用农民工，这样在农忙季节也能保证工人出满勤，施工过程中遇到节假日，公司将工人的假期积攒到工程竣工后再休假;并给工人部分经济补助;这样，能保证工期按期完成。

　　四、夜间施工措施

　　制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间，本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。

　　夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护，提前制订方案，报业主和监理工程师批准。

　　1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。

　　2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。

　　3、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。

　　4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。

　　五、冬季施工质量保证措施

　　1.本合同段工程绿化施工季节在春季，绿化工程的冬季施工措施主要体现在植物成活后的早春防寒措施及两年养管期的绿地养护管理工序过程中。

　　2.每年度十一月份，绿地开始浇冻水，直到全部绿地封冻为止，同时开始进行本工程绿地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均为当年栽植所以大部分植物都需要做防寒维护，防寒工作稍做疏忽便会导致明年开春植株大批死亡的现象，所以乔灌木应在其东、西、北三面做好围挡。

　　3.进入冬季后工地保持相当数量的人员对整个绿地进行定期和不定期的巡视，检查防寒设施的完好情况，检除绿地内的塑料袋等易燃物品，保证绿地整体安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序进行时，防雨措施也是必不可少的。我们已经准备较充足的防雨材料及措施。对成片栽植在地势较低地段的绿地，除了在绿地周围挖好排水沟渠外，水泵是必不可少的。对此我单位已做好了充足的准备。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水沟，以利雨量过大时能及时排除积水，防止植物被淹泡，保证成活率。

　　2.雨季施工时，凡经监理验收的地段应抓紧栽植苗木。绿地外侧每隔一定距离，设排水沟。

　　3.工地办公室、材料场、机械停放场、材料堆放场地等均提前做好排水沟，且备足编制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨时及时排除积水，不使其影响正常的生产及生活秩序。

　　4.防雨季风暴大型行道树遭遇大风时容易倒折如遇风暴灾害天气要采取积极措施对大型乔木实施加固如有倒折现象在第一时间妥善处理。

　　七、已完工程保护措施

　　为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在各工序完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

　　专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目项目总工程师(技术负责人)制定作业指导书交成品保护负责人执行。

篇3：项目工期保证措施和施工进度网络计划图

　　施工阶段划分

　　俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下(施工进度网络图见后图表)：

　　1、施工准备阶段

　　(1)针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

　　(2)施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

　　(3)施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

　　(4)做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

　　(5)编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

　　(6)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

　　(7)办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

　　2、主体施工阶段

　　根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序，排三支队伍进场施工，即土方队伍、绿化队伍、景观队伍。

　　3、竣工验收阶段

　　根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

　　工期实施检查程序图进度目标

　　进度计划

　　实施计划

　　检查计划

　　分析

　　出现偏差

　　采取纠偏措施

　　能否按原计划

　　调整或修改计划

　　可以

　　可以

　　是否

　　工期目标分解图(见下图)

　　各作业区交工时间

　　工程竣工

　　整理场地

　　土建工程

　　乔木栽植

　　花灌木栽植

　　地被植物栽植

　　周计划目标

　　月计划目标

　　保证工期的主要技术组织措施

　　1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。

　　我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。

　　2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备、种植物、苗木选购、培植贮备、做好栽植实验，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底;二是搞好物资材料、种植物、苗木准备，做好材料计划，疏通供应渠道;三是抓好施工力量及时到位;四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

　　3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

　　抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。

　　4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。

　　在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

　　5、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

　　6、作好施工中的技术保证工作

　　在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误;积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。

　　7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

　　8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。

　　9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。

　　10、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。

　　11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。

　　12、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导;二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行;三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

　　进度计划的检查与调整

　　1、进度计划的检查内容

　　(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理;

　　(2)工期是否满足合同规定;

　　(3)主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求;

　　(4)主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分。

　　首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。

　　2、进度计划的贯彻

　　(1)检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统

　　施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。

　　各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。

　　在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。

　　(2)层层下达施工任务书

　　项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。

　　(3)全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。

　　(4)做好调度工作

　　检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决;

　　督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源;

　　维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理;

　　开好调度会并跟踪检查决议执行情况。

　　3、进度计划的调整

　　(1)组织平行作业或搭接作业

　　增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。

　　(2)压缩关键工作

　　不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：

　　组织措施

　　①增加工作面，组织更多的作业班组;

　　②增加每天的施工时间;

　　③增加劳动力和施工机械的数量。

　　技术措施

　　①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。

　　②采用更先进的施工方法。

　　③采用更先进的施工机械。

　　经济措施

　　①实行包干奖励;

　　②提高奖金数额，严格执行加班工资制度，农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种，建设农忙和法定节假日期间的劳动力，确保施工劳务用工;

　　③对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。

　　其他配套措施

　　①改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。

　　②改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。

　　③实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。

　　施工进度计划网络图

篇4：光伏电站工程项目进度计划管理标准

　　光伏电站工程项目进度计划管理标准

1目的

　　促进工程项目进度管理工作规范化，提高进度管理的工作效率，明确工程项目进度的管控要求，严格控制项目工期。

2适用范围

　　本标准适用于大同光伏电站工程建设指挥部(以下简称指挥部)所辖所有光伏电站项目的工程进度计划的管理。

3管理职责

　　3.1项目管理部负责各现场项目部执行指挥部管理制度的监督、检查、指导工作。

　　3.2现场项目部全过程负责工程项目进度的日常管理、协调工作。

4管理内容与要求

　　4.1工程项目进度管理基本内容

　　4.1.1进度计划基本原则:工程项目进度计划自上而下逐级、分类编制。上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划为详细的分解上一级计划的工作内容。

　　4.1.2进度计划表现形式：表格、时标横道图、包含逻辑关系时标横道图。

　　4.1.3进度计划的分级：一般项目进度计划分为里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划,复杂项目根据需要编制四级进度计划。

　　项目里程碑计划：项目经理根据合同要求、项目策划、公司对项目管理的要求，编制里程碑计划，经指挥部审核后报光伏管理中心批准，里程碑计划应包括项目中的重要时点或事件。里程碑计划表现形式为表格。

　　一级进度计划：工程项目的总进度计划，控制工程项目建设总进度。包含项目前期、招议标、项目管理、设计、采购、施工、调试、验收和移交等信息。现场项目部根据里程碑计划和项目的工作内容统筹安排项目的各项工作，现场项目部编制，报项目管理部审核批准,一级进度计划的表现形式为时标横道图。

　　二级进度计划：为项目各阶段或各类工作的进度计划，依据里程碑计划和一级进度计划在项目进展的不同阶段进行编制，包括：前期工作进度计划、主要设备招议标进度和主要设备材料制造进度、设备规范书和图纸交付进度计划、设备返资和设备材料交货进度计划、施工进度计划、调试进度计划、生产系统投产移交后的单项验收计划及未完工程进度计划。由项目经理指派项目团队成员进行编制，报项目经理审核批准。施工和调试二级进度计划表现形式为含逻辑关系时标横道图，其他二级进度计划表现形式根据需要，表现形式可以为：表格、时标横道图、包含逻辑关系时标横道图。

　　三级进度计划：此进度计划为二级进度计划的进一步细化，或者作为各分包商详细工作或施工、调试进度计划，分别由分包商进行编制，并报现场项目部审批。根据项目管理需要，也可以编制专项网络进度计划，作为重要实施方案和进度节点的较为详细的计划，对上述计划的进行补充。

　　4.1.4工程项目进度计划的变更

　　4.1.4.1里程碑计划作为工程的整个工程项目的总体进度目标，经光伏管理中心批准后，应得到有关各方的协力维护。若必须变更，须提前一个月报光伏管理中心批准;

　　4.1.4.2一级进度计划的变更应由现场项目部牵头，会同相关部门及相关施工单位共同研究，报指挥部审核批准;

　　4.1.4.3二级进度计划的变更由现场项目部牵头，会同相关部门及相关施工单位共同研究，报项目管理部备案;

　　4.1.4.4三级进度计划的修改责任人为各标段施工单位。其计划的变更应报现场项目部批准。

　　4.1.5工程项目进度跟踪控制

　　工程进度计划实行动态管理，分为工程现行计划(实录计划)反馈、工程进度偏差发布和目标计划更新三个部分。

　　现场项目部应定期针对里程碑计划及进度控制节点进行风险评估，根据工程浮时(总浮时及自由浮时)、设备及图纸交付预计出现的困难对节点进行评估，分析原因，并提出解决措施，确保节点进度的完成。

　　4.1.6工程考核节点和控制节点的确定

　　除了应选取常规的关键节点外，还应根据项目特点把影响工程整体进度的难点、重点作为控制目标。考核节点和控制节点的确定应能对工程总体进度起到保证作用，是必要条件和关键路径，不应避重就轻，选取非关键点作为考核节点和控制节点。对工程进度的关键点和难点，特别是配套工程等非现场能控制的外围项目，公司相关责任部门应加大关注和协调力度，努力使其对工程的影响降到最小;

　　现场项目部应定期组织对考核节点和控制节点进行风险分析，并将进度风险分析情况在每周周报中报告。对节点完成存在的风险进行预警，对进度存在的风险应认真分析、准确判断，应尽量避免夸大风险或低估风险甚至判断错误。对影响进度完成存在的风险应进行资源调配、积极组织人力物力进行协调解决;

　　4.2工程项目前期工作计划

　　4.2.1项目核准或备案有关工作的进度策划：如土地征用、海域使用、项目融资、用水取水许可、航道、码头规划、接入系统、环评及审查、水土保持方案评价与审查、劳动安全和工业卫生预评价等(具体项目依据政府核准或备案的要求);

　　4.2.2工程项目开工前的招标工作计划：设计招议标计划、设备招议标计划、监理、施工招议标计划，咨询服务类招议标计划(招标计划一直延续到工程开工后全部招标工作结束);

　　4.2.3设计工作进度计划：可行性研究报告完成、可研报告评审、工程初步设计、初步设计审查计划、设备规范书交付计划、施工图交付计划、现场服务、设计质量检查等;

　　4.2.4设备返资和设备材料交货进度计划:影响设计的主要设备定标、设备资料的收集，设备和材料的交货进度计划等;

　　4.2.5开工准备计划：现场总平面布置规划，基础处理、五通一平工作，施工临建、生活临建设施准备，施工单位人员和机械设备进场，改造工程中的建筑和设备过渡、拆迁计划及厂前区布置策划等;

　　4.3工程施工进度计划

　　：工程施工进度计划应进行分级，但至少要分为两级进度计划。

　　还应包括工程施工资源需求进度计划，如：图纸需求计划、设备材料需求计划、施工人力资源计划、机械进场计划(工程开工至竣工投产)等;

　　4.4设备调试工作计划

　　4.4.1分部试运计划：单体试运计划、分系统试运计划;

　　4.4.2整套启动调试计划;

　　4.4.3调试人力资源计划。

　　4.5工程移交后各项验收工作计划

　　在生产系统整套启动试运前，根据有关要求应开展相关的单项验收工作，现场项目部应制定整体验收工作计划以便开展各项监测和验收。单项验收工作主要有消防验收、环保验收、水土保持验收、档案验收、竣工决算审计、职业卫生、工程总体竣工验收、达标投产检查等。

　　4.6工程验收项目进度计划

　　本期工程首套(批)生产系统移交生产后，现场项目部应根据工程总体目标策划制定单机和本期工程的单项验收计划。具体程序应包括申请、批准、现场监测检验、出具监测报告、验收报告评审、组织现场检查验收、下发验收批复文件等。现场项目部应统筹安排好机组性能试验、消防检测、环保监测、水土保持监测等具体工作，并策划好验收报告的评审和现场验收检查工作等。现场项目部应定期将工作进展情况报指挥部。

　　4.7工程未完项目进度计划

　　本期工程末台设备移交生产后，现场项目部应根据工程实际情况制定本期工程的未完项目进度计划。现场项目部应定期将工作进展情况报指挥部。

附加说明

　　本标准由大同光伏电站工程建设指挥部提出并解释。

　　本标准由大同光伏电站工程建设指挥部负责起草或修改。

　　编制：

　　审核：

　　审定：

　　批准：

　　本标准于二○一二年月日第一次批准发布，二○一二年月日修订实施。

篇5：建设工程项目管理规范：项目进度管理

　　建设工程项目管理规范：项目进度管理

　　7 项目进度管理

　　7.1 一般规定

　　7.1.1 企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。

　　7.1.2 进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。

　　7.1.3 项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系

　　7.1.4 项目经理部应按下列程序进行进度管理：

　　1 根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

　　2 根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

　　3 根据进度计划落实进度控制责任。

　　4 实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。

　　5 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

　　6 采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

　　7 当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

　　8 按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。

　　7.2 进度控制的目标

　　7.2.1 项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。

　　7.2.2 可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。

　　7.2.3 设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。

　　7.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：

　　1 征地、拆迁、场地清障与平整的进度。

　　2 水、电、道路等建设条件的准备进度。

　　3 材料、设备的订货进度

　　4 施工招标和签订施工合同进度。

　　5 编制与审批施工组织设计进度。

　　6 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

　　7.2.5 建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

　　7.2.6 项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：

　　1 项目收尾进度

　　2 竣工验收进度

　　3 结算与决算进度

　　4 试运转进度

　　5 交工进度

　　7.3 项目施工进度计划

　　7.3.1 项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.

　　7.3.2 施工总进度计划应依据下列资料编制:

　　1 施工合同。

　　2 施工总进度目标。

　　3 工期定额和技术经济资料。

　　4 施工部署与主要工程施工方案。

　　7.3.3 施工总进度计划应包括下列内容:

　　1 编制说明。

　　2 施工总进度计划图(表)。

　　3 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。

　　4 资源需要量及供应平衡表。

　　7.3.4 项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划:

　　1 收集编制依据。

　　2 确定进度控制目标。

　　3 计算工程量。

　　4 确定各单体工程的工期和开竣工日期。

　　5 安排各单体工程的搭接关系。

　　6 编写施工进度计划说明书。

　　7.3.5 单体工程进度计划应依据下列资料编制：

　　1 项目管理目标责任书

　　2 施工总进度计划

　　3 施工方案

　　4 主要材料和设备的供应能力

　　5 施工人员的技术素质及劳动效率

　　6 施工现场、气候条件、环境条件

　　7 已建成的同类工程实际进度及经济指标

　　7.3.6 单体工程施工进度计划应包括下列内容：

　　1 编制说明

　　2 进度计划图

　　3 单体工程进度计划的风险分析及控制措施

　　7.3.7 编制单体施工进度计划应采用网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T 13400.13-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)。

　　7.3.8 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划，应依据施工进度计划编制。

　　7.4 项目进度控制的内容

　　7.4.1 项目总进度可由业主委托监理单位进行控制，施工单位配合。

　　7.4.2 监理单位的进度控制应包括以下内容内容：

　　1 设计前准备阶段向建设单位提供工程工期的信息和咨询。

　　2 协助建设单位进行工期控制决策。

　　3 进行环境和施工现场调查和分析。

　　4 编制项目总进度计划。

　　5 审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

　　6 通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款，施行动态计划控制并妥善处理进度索赔。

　　7.4.3 设计单位的进度控制包括下列内容：

　　1 编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划。

　　2 在上述计划实施过程中进行检查。

　　3 协助施工单位实现进度控制目标。

　　4 接受监理单位的设计进度监理。

　　7.4.4 施工单位的进度控制包括下列内容：

　　1 根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和单体工程施工进度计划。

　　2 编制月(旬)作业计划和施工任务书。

　　3 跟踪并定期检查施工进度。

　　4 对分包单位的进度控制进行协助与监督。

　　5 接受监理单位的施工进度控制监理。

　　7.5 进度控制的措施

　　7.5.1 项目进度控制应采取下列措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

　　7.5.2 进度控制的组织措施应包括下列内容：建立进度控制体系;明确进度控制任务;配备人员;落实进度控制责任;建立进度信息沟通渠道;建立进度检查、协调制度。

　　7.5.3 进度控制的技术措施应包括下列内容：采用流水作业方法、科学排序方法和网络计划方;使用计算机辅助进度管理;实施动态控制。

　　7.5.4 进度控制的经济措施应包括下列内容：提供实现进度计划的资金保证;建立严格的奖惩制度;提供设备材料等供应保证;加强索赔管理。

　　7.5.5 进度控制的合同措施应包括下列内容：明确每份合同的进度目标;使每份合同的进度目标之间相互协调;严格控制合同变更;充分考虑风险因素对进度的影响。

　　7.5.6 进度控制的信息管理措施包括下列内容：不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计;实际进度与计划进度比较;定期提供进度报告。

　　7.6 项目施工进度控制

　　7.6.1 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书实施。在进度计划实施过程中按7.1.4的程序进行控制。

　　7.6.2 分包人应编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理应协助分包人解决进度控制中的相关问题。

　　7.6.3 在进度控制中应确保资源供应计划的实现。当发现资源供应中断、供应数量不足、供应进度不能满足要求时，应采取应急措施排除障碍;由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划;当发包人供应的资源进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并可对造成的工期延误和经济损失进行索赔。

　　7.6.4 施工进度检查应包括下列内容:

　　1 检查期内实际完成和累计完成的工程量。

　　2 实际使用的人数、机械数及效率。

　　3 窝工人数、机械台班数及原因分析。

　　4 进度偏差及纠偏情况。

　　5 影响进度的特殊原因分析。

　　7.6.5 施工进度计划调整应包括下列内容:

　　1 施工内容。

　　2 工程量。

　　3 起止时间和持续时间。

　　4 逻辑关系。

　　5 资源供应。

　　7.6.6 施工进度总结应依据下列资料

　　1 施工进度计划。

　　2 施工进度计划检查记录。

　　3 施工进度计划的调整资料。

　　7.6.7 施工进度控制总结应包括下列内容:

　　1 合同工期目标和计划工期目标完成情况。

　　2 施工进度控制经验。

　　3 施工进度控制存在的问题及分析。

　　4 科学进度计划方法的应用情况。

　　5 施工进度控制的改进意见。