最新公司人力资源部工作计划

编辑:物业经理人2022-10-16

　　**最新人力资源部工作计划

　　为配合公司全面推行并实现**年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展**年年度的工作：

　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　(一)、具体实施方案：

　　1、**年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;

　　3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

　　(二)、注意事项：

　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

　　(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;

　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

　　职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　(一)、具体实施方案：

　　1、**年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

　　2、**年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

　　3、**年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

　　(二)、实施目标注意事项：

　　1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

　　2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

　　3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

　　4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

　　(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：(略)

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篇2：医院人力资源部工作总结及新年工作计划

　　20**年人力资源部工作总结及20**年工作计划

　　告别了**我们又迎来了新的一年，**年我们走过了不平凡的一年，**年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将**年的工作总结如下：

　　回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

　　一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

　　坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，**年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

　　二、建章立制，规范员工行为

　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

　　三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

　　为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，**年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-**年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

　　四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

　　五、完成其他医院安排的临时性工作。

　　在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

　　**年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

　　1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;

　　2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用;

　　3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;

　　4、完成其他医院安排的临时性工作。

　　新的一年已经到来，**年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。***

篇3：公司人力资源部工作计划(精选)

　　20**精选人力资源部工作计划

　　一、工作计划：

　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　10、完成领导安排的临时性工作等。

　　二、经费计划：

　　(合计：17970元)

　　1、招聘：16200元

　　a、登报招聘：**年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;

　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;

　　2、办公用品：810元

　　a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;

　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;

　　c、打印纸4件，120元/件，即480元;

　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;

　　3、交通费：960元

　　80元/月，960元/年

　　(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)

篇4：某集团有限公司人力资源部工作计划

　　某集团有限公司

　　人力资源部工作计划

　　编号：

　　**年度培训工作计划

　　编制：

　　***

　　审核：****

　　某某集团人力资源部*年**月**日

　　**年培训工作计划

　　一、计划概要…………………………………………….………………………2

　　二、计划依据……………………………………………….………………………2

　　三、培训工作原则、方针和要求……………………………………2

　　四、培训工作目标…………………………………………3

　　五、培训体系建设……………………….…………………………4

　　六、**年培训课程计划…………………………………….5

　　1、新员工入司培训……………………………………5

　　2、在职培训………………………………………………6

　　3、计划外培训………………………………………………9

　　七、重点培训项目…………………………………….9

　　八、财务预算……………………………………….10

　　九、培训效果评估………………………………….11

　　十、计划控制……………………………………….10

　　十一、附件:

　　《**年度培训调查数据统计分析报告》………………………………11

　　一、计划概要

　　本计划主要内容为某某控股**年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

　　二、计划依据

　　**年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

　　三、培训工作的原则、方针和要求

　　为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

　　1、培训原则

　　实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

　　2、培训方针

　　以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

　　3、培训的六个要求

　　锁定战略与未来发展需求

　　锁定企业文化建设

　　锁定中层以及后备队伍能力发展

　　锁定学习型组织建设

　　锁定内部自我培训技能提高

　　锁定内部培训指导系统的建立和提高

　　四、培训工作目标

　　建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;

　　传递和发展某某文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;

　　使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训;

　　重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;

　　进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

　　打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程;

　　建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

　　五、培训体系建设

　　序号任务作用和措施备注

　　1编撰《培训管理手册》

　　规范培训管理工作;主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。

　　*年*月*日完成

　　继续“周末学校”培训活动

　　增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。

　　建立内外部讲师队伍

　　提高培训管理水平，降低培训成本;在**年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时;另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。

　　实施多样化的培训方式

　　提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会;具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。

　　5建立品牌课程和巡回演讲机制

　　打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。

　　**年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。

　　6建立员工职业生涯发展系统

　　建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统;为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。

　　六、**年课程编排计划

　　1、新员工入司培训

　　新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训;二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

　　类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算(万)培训对象备注

　　新员工入司培训

　　1企业文化和发展历史

　　内部

　　新员工

　　企业业务和相关概要知识

　　内部

　　新员工

　　人事、财务和财务制度概要

　　内部

　　新员工

　　岗位职责培训和指导

　　◆

　　内部

　　新员工

　　到岗三个月内执行

　　注：◆

　　表示实施的时间

　　2、在职培训

　　培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算(万)培训对象备注

　　公共培训

　　1企业文化

　　◆

　　内部

　　0.8

　　全体

　　完成

　　管理

　　技能

　　高效沟通和协调能力训练

　　◆

　　外请

　　1.0

　　全体参加

　　高绩效团队建设

　　◆

　　内部

　　副部长以上领导必须参加

　　项目管理

　　◆

　　外请

　　2.5

　　项目经理，投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等

　　目标与绩效管理

　　◆

　　内部

　　全体中层干部(巡回演讲)

　　人力资源专干培训

　　◆

　　内部

　　全体参加

　　完成

　　会议管理

　　◆

　　内部

　　招聘经理，文化项目经理商务经理，营销经理等

　　有效的沟通

　　◆

　　内部

　　行政经理，文员，秘书，前台等

　　非人力资源经理的人力资源管理

　　◆

　　外请

　　部门主管以上岗位

　　非财务经理的财务管理

　　◆

　　外请

　　部门主管以上岗位

　　压力管理

　　◆

　　外请

　　全体参加

　　自我营销

　　◆

　　外请

　　0.8

　　全体参加

　　新员工入司引导

　　◆

　　内部

　　各部门主管

　　专业

　　知识

　　网络安全讲座

　　◆

　　外请

　　0.1

　　IT本部全体人员

　　完成

　　机械行业发展态势研讨会

　　◆

　　委外

　　0.2

　　研究所项目经理，战略经理等

　　机械行业发展讲座

　　◆

　　内部

　　全体参加

　　完成

　　合同法

　　◆

　　内部

　　投资经理，律师，产业研究经理等

　　完成

　　企业文化建设

　　◆

　　委外

　　0.5

　　公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等

　　参考重工课程

　　公共关系管理

　　◆

　　委外

　　0.2

　　公共宣传部部长

　　如何制定有效的市场计划

　　◆

　　委外

　　0.4

　　市场经理、传播经理等

　　品牌建设

　　◆

　　委外

　　0.3

　　品牌经理、市场经理等

　　工程资料备案管理

　　◆

　　外请

　　0.2

　　工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等

　　工程招投标管理

　　◆

　　外请

　　0.2

　　工程项目经理，招投标经理等

　　基建预决算

　　◆

　　外请

　　0.2

　　基建审计、基建项目经理、会计等

　　项目评估与投资决策

　　◆

　　外请

　　0.2

　　投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等

　　企业竞争情报

　　◆

　　外请

　　0.2

　　产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等

　　驾照年审

　　依据上海市统一的时间要求

　　外派

　　0.2

　　司机

　　会计上岗证

　　依据上海市统一的时间要求

　　外派

　　0.4

　　财务部会计

　　用工年检、社保、公积金培训

　　依据上海市统一的时间要求

　　外派

　　投资经理，市场经理，营销经理，商务经理等50

　　客户管理◆◆

　　8内部

　　国际业务经理，客户管理人员，商务经理等

　　3、计划外培训

　　计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：

　　输入培训档案

　　培训结束，上交培训费用凭证和证书

　　人力部门核定和备案

　　员工提出申请

　　部门审批

　　申请原则

　　u培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要

　　u一般应提前半个月申请(培训申请表)

　　u需要费用没有超出预算(单次及累计)

　　u同一主题内容一年原则只能批准一次

　　七、重点培训项目

　　1、高效沟通与协调训练

　　培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅;

　　培训对象：全体公司员工

　　培训预算：1.5万(7小时)

　　培训时间：5月份

　　培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题;通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。

　　2、项目管理

　　培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力;

　　培训对象：项目经理以及部门相关人员。

　　培训预算：2.5万(14小时)

　　培训时间：4月份

　　培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。

　　3、两非培训(非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理)

　　培训目标：1)使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划;树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能;

　　2)了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能;强化成本意识，树立节约的思想观念。

　　培训预算：4万(共28小时)

　　培训时间：4-6月

　　培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。

　　4、拓展培训

　　培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境;建立开放的心态，加强沟通和交流;增强团队意识和员工凝聚力;

　　培训预算：7万(1000元/人，共2天2夜)

　　培训时间：4-5月

　　培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。

　　八、财务预算

　　1.公司内部组织的培训费用

　　内部讲师授课费用

　　50元/小时(重工标准)，总课时为251小时，合计授课费12550元

　　教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。

　　2.外请专家和外派参加研讨会的费用

　　培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元

　　3.计划外培训的费用估算，总计20000元

　　合计：12550+4700+269000+20000=306250元(约30万元)

　　九、培训效果评估

　　一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。

　　培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。

　　培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。

　　每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。

　　十、计划控制

　　ü月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管;

　　ü月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。

　　ü在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。

　　ü日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。

　　ü培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。

　　ü完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。

篇5：季度公司人力资源部工作计划

　　20**第三季度公司人力资源部工作计划

　　(一)、具体实施方案：

　　1、**年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;

　　(二)、注意事项：

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

　　(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

　　**年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

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