公司企业文化建设方案(年度)

　　20**年**公司企业文化建设方案

　　1、推进途径：

　　1、始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进;

　　2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新;

　　二、推进方式：

　　1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、QQ群共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。

　　2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进行强化宣导，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望;

　　3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。

　　4、结合经理人上讲台培训，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力;

　　5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及娱乐信息，让员工在工作之余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水(曼妙下午茶);

　　三、推进方案：

　　为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。制定全年企业文化开展计划如下：

　　时间主题方案

　　1月

　　20**年度员工联谊会

　　“我有我的角色，我要我的精彩”化妆舞会，让员工感觉到自己的重要性，加强沟通。

　　生日关怀

　　在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　曼妙下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　2月浓情元宵

　　食堂免费赠送元宵一份喜庆佳节。

　　年会报告学习

　　以各部门为单位组织学习，并组织集体验收。

　　曼妙下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　3月我行动，我环保(3.4)

　　组织一部分员工(主要是去年去的同仁)去园林公司总司种植树，并看看去年种的树长得怎么样。

　　美丽在行动(3.8)

　　组织女员工集体外出活动：上海青浦一日游，释放工作压力，感受购物愉悦。

　　公益活动(3.27)

　　以公司名义向南通儿童福利院慈善捐赠，举行简单的捐赠仪式，邀请媒体进行报道。

　　雷锋在行动

　　以部门为单位，挖掘身边的雷锋，通过稿件形式公告出来，特别优异的要给予奖励，以激励大家。

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　2、那些年我们一起过的生日(与部门领导、经理层一起蛋糕DIY，新世界茶水间，结合周五下午茶，并拍照合影)

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　4月户外拓展

　　户外拓展：苏州太湖牛仔风情度假村，增强团队协作。

　　学先活动

　　组织公司部分员工去标杆项目学习考察

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　5月激情五月、魅力中南

　　各项文艺、球类比赛：组织内部员工比赛，入围者参加集团五月比赛;

　　参加总部组织的各类文体活动

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　6月

　　端午棕意浓

　　组织员工在茶水间举行包粽子活动

　　足球比赛

　　与商业公司组织足球比赛

　　户外拓展

　　组织去山东日照，享受阳光海滩

　　公益活动

　　社区贫困家庭救助，形式：联系公司所在社区，针对社区内贫困家庭，选1-2户进行救助，树立在群众中的良好形象，进一步融洽与社区的政府关系。

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　2、特别的爱给特别的你【感恩感谢感激】(与领导、家人[提前录好家人生日祝福语]一起过生日，茶水间播放家人祝福语，通过信的方式提前对领导表达出自己的工作方面的心愿，领导当场解答，赠予寿星每人一份小礼物)

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　7月党的生日

　　党员活动进行爱国主义教育

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　8月大学生系列活动

　　1)大学生周年庆：借用员工食堂或农庄，让大学生自行下厨宴请师傅及经理层;

　　2)经理层在员工餐厅为大学生举办迎新活动并寄语;

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至

　　周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　公益活动

　　建军节组织去南通市消防支队慰问，并进行慈善捐赠。

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　9月

　　团队活动

　　组织趣味运动会;

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　2、摘除岁月小葡萄(与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄)

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　10月

　　节日活动

　　中秋、国庆活动

　　公益活动

　　组织去老人院慰问

　　学先活动

　　组织去先进企业学习、参观

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　2、摘除岁月小葡萄(与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄)

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　11月

　　户外拓展

　　浙江小木屋户外拓展。

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　2、摘除岁月小葡萄(与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄)

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

　　12月

　　温情圣诞

　　全员圣诞晚会

　　曼妙每周下午茶

　　每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

　　生日关怀

　　1、在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

　　2、摘除岁月小葡萄(与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄)

　　慰问关怀

　　及时关注每月员工家中各类动态，及时发放慰问金。

　　健康关怀

　　员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

　　作风整顿

　　第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

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篇2：煤矿企业文化建设计划

　　涌山煤矿企业文化建设计划

　　一、廉政文化园建设：地点设在矿办公楼

　　(一)、办公楼大门更换“矿徽和涌山煤矿”字样(要大气、整体)

　　(二)、门楼安装“团结、务实、廉洁、高效”字样

　　(三)、制作不锈钢支架13套(规格2.3×2.0)，内容附后面的11张图片和下面的两句话

　　●实践证明，抓住了党员主体这个根本，促使党员自重、自省、自警、自励，不断增强党员意识、责任意识、忧患意识、使命意识，保持党的先进性就有了强大而不竭的动力源泉。

　　-----摘自*xxx“七·一”重要讲话

　　●井冈山精神：坚定信心，艰苦奋斗;事实求是，敢闯新路;依靠群众，勇于胜利。

　　(四)、在一、二楼之间制作一块大的“三带四有五在前”活动内容牌板(筐架材质要好)，即内容：

　　“三带”：一是党员带积极分子，扩大基层党员队伍，在政治思想上传帮带;二是师傅带徒弟，提高职工操作技能，在工作业务上传帮带;三是老大哥带小兄弟，引导职工遵章守纪，在弘扬优良传统和作风上传帮带;

　　“四有”：一是实施“进步培养”工程，让党员政治上有前途;

　　二是实施“岗位成才”工程，让党员工作上有建树;

　　三是实施“形象保证”工程，让党员社会上有地位;

　　四是实施“生活富裕”工程，让党员经济上有保障。

　　“五在前”：一是要求党员安全质量、科学生产干在前;

　　二是要求党员严细管理，开拓创新走在前;三是要求党员关爱员工、维护稳定包在前;四是要求党员遵纪守法、廉洁自律做在前;五是要求党员吃苦耐劳、急难险重冲在前。

　　(五)大庭内制作二块牌板(筐架材质要好)

　　涌山煤矿简介及企业未来发展愿景：

　　江西煤业集团有限责任公司涌山煤矿位于江西省乐平市涌山镇境内，是国有重点煤矿(原乐平矿务局涌山煤矿)，于1969年7月建矿，1974年6月投产，20**年8月因政策性破产进行资产重组，20**年2月正式组建成立江西涌山煤业有限责任公司，20**年9月改制为江西煤业集团有限责任公司涌山煤矿，隶属江西省煤炭集团公司。设计生产能力30万吨，年核定生产能力为20万吨，主要生产无烟煤，采用伪倾斜柔性掩护支架采煤法采煤，开拓方式为斜井暗斜井开拓。

　　涌山煤矿在上级党政的正确领导和关心下，矿领导班子带领全矿广大职工，抢抓机遇，强练内功，创新管理，奋力拼搏。煤炭产量保持稳步增长，商品煤销售实现了产销平衡;经济运行平稳;瓦斯抽采利用实现了历史突破，开创了江西省低浓度瓦斯发电的先河;安全形势平稳;矿区和谐，职工队伍基本稳定;职工收入逐年保持了适度增长。

　　企业未来发展愿景：依靠科技进步，大力实施科技兴矿战略，完善矿井监测监控、压风自救、供水施救、通讯联络、人员定位、紧急避险“六大”系统;积极推行“煤巷金属化、岩巷锚喷化、机巷皮带化、掘进机械化”，着力打造本质安全型矿井;努力减轻劳动强度，职工实现体面劳动;稳步推进井口工业广场改造工程和矿区环境整治，地面环境焕然一新;圆“职工人人享有一套住房”的梦，建设和谐幸福企业。

　　乐矿企业文化

　　企业精神：团结务实、百折不挠、追求卓越

　　企业使命：壮大企业、富裕职工、和谐矿区

　　经营宗旨：人本至上、效益至上、发展至上

　　安全理念：生命只有一次、安康就是幸福

　　管理方针：科学、严格、务实、创新

　　员工价值观：乐矿靠我发展、我为乐矿争光

　　企业价值观：对员工负责、对股东负责、对社会负责

　　(六)、办公楼大院内安设垃圾箱2～3个

　　(七)、在路口制作“涌山煤矿欢迎您”加箭头(钛金字)

　　二、安全文化园建设：地点设在井口工业广场

　　(一)、调度楼安装霓红灯“涌山煤矿”字样

　　(二)、更换大门“涌山煤矿”字样

　　(三)、更换副井口“安全为天”字样

　　(四)、更换瓦斯治理方针：通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位(夜反光，绿底白字，墙面加两盏远灯)

　　下方更换“生命只有一次，安康就是幸福”

　　对应在大墙下方安装4盏反照灯

　　(五)、更换工业广场内各类牌板内容及部分牌板

　　●局印发的安全生产奖惩管理规定(内容附后文件)

　　●有关煤矿安全法律法规

　　1.矿山安全法和煤炭法78～107页

　　2.煤矿安全监察条例146～173页

　　3.职业病防治174～192页

　　●新版防治水防治瓦斯规定(煤矿安全规程20**版防治水部分修改后内容)

　　1.总则6～8页

　　2.通风和瓦斯、粉尘防治，通风安全监控、煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出防治29～54页

　　3.防治水63～69页

　　●国家领导人对安全生产方面的讲话内容(内容附后)

　　煤矿企业职工十项权利

　　1.带班人员不下井，工人有权不下井

　　2.带班人员早出井，工人有权早出井;

　　3.安全隐患不排查，工人有权不作业;

　　4.管理人员违章指挥，工人有权不执行;

　　5.没有安全措施，工人有权不开工;

　　6.不组织班前安全学习，工人有权不下井

　　7.未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查，工人有权不开工;

　　8.监测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工;

　　9.不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井;

　　10.避灾路线不标识，工人有权不下井。

　　●乘坐人车必须遵守下列规定

　　1.乘坐人行车时，必须做到先下后上，排队侯车，不得拥挤。

　　2.听从司机及乘务人员的指挥，开车前必须挂上防护链。

　　3.人体及所携带的工具和零件严禁露出车外。

　　4.列车行驶中尚未停稳时，严禁上下车和车内站立。

　　5.严禁在机车上或任何二车箱之间搭乘。

　　6.严禁超员乘车

　　7.车辆掉道时，必须立即向司机发出停车信号。

　　8.严禁扒车、跳车和坐矿车。

　　三、制作“涌山煤矿先锋大道”字样

　　四、制作会标9条、台标1份、旗帜2面

　　1.涌山煤矿月(季)度工作会

　　2.涌山煤矿党委中心组学习会

　　3.涌山煤矿党政联席会

　　4.涌山煤矿安全生产工作会

　　5.涌山煤矿政治工作例会

　　6.涌山煤矿安全办公会

　　7.涌山煤矿党委(扩大)会

　　8.涌山煤矿综治维稳工作会

　　9.涌山煤矿(5个字)专题会

　　领导信访接待日

　　共产党员突击队、共青团员突击队

　　瓦斯综合治理措施：2.0*1.18

　　防突工作坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则。突出矿井采掘工作做到不掘突出头，不采突出面。未按要求采取区域综合防突措施的，严禁进行采掘活动。

　　区域防突工作应当做到多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标。

篇3：企业文化建设计划及落地实施方案

企业文化建设计划及落地实施方案

一、企业文化建设计划实施的目的

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则

一）持续性原则

企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则

文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则*文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位

一）高层领导

高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理

中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三）

基层员工

基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。

四、文化建设实施的阶段性目标

一）第一阶段（**年*月至*月）：

（一）行动计划

1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。

2、建立**网站，使之符合**文化理念。

3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项：

通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

（三）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

二）第二阶段（****年*月至*月）：

（一）行动计划：

1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

三）第三阶段（**年*月至**年*月

）：

（一）行动计划

1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。

2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。

（二）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

五、文化传播

一）文化培训和交流

（一）新员工的文化培训

主要对象：新员工

主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

主要方式：

讲授（《公司员工手册》）

自学（《文化故事集萃》）

主要讲授人：文化培训讲师

组织者：行政计划中心

（二）主题交流活动

交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定

1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

2、主题活动内容

1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

3、主要方式：讲授、研讨、现场会

主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

4、参加活动人员

相关部门负责人、主管及核心员工

5、关键点

1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；

2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

（三）成果固化

由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

（四）实施时间

1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

2、主题交流，每季度进行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原则

典型体现公司精神和核心价值观

典型在特定方面具有突出性

典型的行为必须具有真实性

典型的行为必须具有感人性

典型的行为必须具有可模仿性

（二）典型的类型

个人典型

团队典型

（三）典型的主题

根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的推广

通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

（五）典型的奖励

“**之星”

每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜”

每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份

+

销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用

营造喜庆气氛

增强员工的归属感

增强员工自豪感

向社会展示公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

四）文化故事编辑

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事编辑：行政计划中心。

（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。

五）文体活动

（一）文体活动的原则

1、针对公司员工的特长和爱好

2、严密组织，不要影响正常工作

3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

4、给予物质奖励激励和荣誉

（二）文体活动的类型

1、健身娱乐活动：爬山、郊游

2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等

（三）活动时间

以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。

六）员工沟通

（一）总经理信箱

1、对象

总经理信箱面向公司的任何一位员工。

2、意义

鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政计划中心指定专人管理。

4、信箱管理员的职责

1）每天收取信件。

2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件转发：每周转交一次

4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

5）负责监督信件处理意见的执行。

七）中层管理分享会

（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

（二）活动流程

确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验

六、保证措施

一）认识到位

二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

二）制度到位

任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

三）教育到位

企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

七、总结

文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

篇4：企业文化建设方案

　　一、企业文化推行委员会成员

　　主任：A

　　副主任：B、C、D、E

　　执行委员：F、G

　　委员：各部门负责人

　　二、委员会职责

　　主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者;

　　副主任：负责企业文化实施过程的监管;

　　执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作;

　　委员：

　　负责所在部门的企业文化建设实施工作;

　　负责所在部门人员的企业文化的教育培训;

　　对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。

　　三、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景：

　　企业使命：领华夏精品，创国际名牌

　　企业精神：激情、创新、致远

　　核心价值观：尊重、团队、诚信、共享

　　经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理

　　四、企业文化的三大系统建设方案：

　　1、行为系统(BI)

　　1.1编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　领导者规范

　　员工日常行为规范

　　服务行为规范(包括内部和外部的服务要求)

　　质量行为规范

　　企业公关策划与规范

　　1.2接待文化

　　重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。

　　2、视觉系统(VI)企业识别系统手册

　　2.1环境文化

　　2.1.1视频文化

　　剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等)

　　2.1.2介质文化：

　　通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道;

　　形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。

　　栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等);

　　期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等);

　　2.1.3企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述;

　　2.2对外视觉：

　　2.2.1网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《***人》期刊链接上去;

　　2.2.2对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等);

　　2.2.3包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

　　2.2.4陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带有公司特有的文化风格(比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列)。

　　2.2.5利用好媒体，加强品牌推广建设：

　　(1)户外广告：如车身广告，户外高架广告，公交站台广告(适用于公司附近的广告站台，如康佳、联想买断其公司附近的站台广告，即作产品展示，可作为招聘阵地)。

　　(2)平面纸媒体：借助和利用与教育电子公司有直接和间接关系的行业报刊，如《电子商情》、《电脑报》、《电子工程》等等，策划、编撰和发表有助于***教育电子品牌推广等价值的文章或论文。

　　(3)网络媒体：在主流网络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒体发布有关***教育电子的消息，如pclonline、yesky、Zol、baidu、QQ等等。

　　(4)电视媒体：广告方案策划和拍摄时，体现公司及产品的文化;

　　(5)新媒体：在旗舰店所在的城市投放楼宇广告和车载广告，如focusmedia、Visionchina的合作;

　　3、理念系统(MI)

　　3.1MI的主要内容包括：

　　企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。MI传达方式：

　　1、对企业文化的核心内容形成宣传的标语;

　　2、编制《企业文化手册》：对公司的历史进行回顾，与公司不同层级的同事进行交流，形成企业文化手册

　　(内容包括：公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策);

　　3.2企业文化理念培训

　　3.2.1管理层培训：开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作用，如何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训;

　　3.2.2员工培训：对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期3——5天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉。

　　3.2.3征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱，在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放。

　　4、活动推广

　　4.1企业重要习俗、庆典

　　比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等。

　　4.2公益活动

　　成立“***教育基金”，可与多方机构合作(如李连杰壹基金、姚明姚基金、腾讯公益基金会……)。我们公司日常也在做公益方面的活动，但是不够系统化，不容易形成集群效应。

　　4.3团队交流时间

　　每天下午3:30——3:45进行15分钟的工间休息，便于同事之间自由交流，促进团队的融洽气氛。(仅限于天安公司)。

　　4.4学习园地

　　在OA中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如之前我在邮箱里收到国际市场部同事发的英文励志小故事，有所感悟，感觉挺好)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

　　4.4每年节假日及团队活动

　　每年底的时候完成次年的系列活动计划，并予以实施。在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正。

篇5：企业文化建设工作计划

　　20**年企业文化建设工作计划[1]

　　20**年企业文化建设工作计划的目的：配合北京物资协作贸易公司20**年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在上半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：

　　(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

　　(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

　　(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

　　1、网站升级工作：

　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

　　具体负责部门：综合部。

　　具体费用预算，另行确定。

　　2、内部通讯编辑工作：

　　内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

　　计划半年出一期。

　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

　　每期排版印刷费用，预计3500元。

　　3、企业内部诊断工作：

　　企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

　　培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

　　每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

　　4、内部诊断和培训的组织方式：

　　组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

　　培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

　　研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

　　参加人员：公司全体员工。

　　研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。

　　研讨培训预算：1.05万元(Lenovo Think Pad7675H4C笔记本)。

　　5、培训要达到的具体目标和效果

　　本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

　　培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

　　第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人员中，通过学习团队

　　队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

　　6、培训的考核与评价

　　(1)本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

　　(2)每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。

　　(3)在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。

　　(4)参加每一次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。

　　(5)培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。

　　(6)培训结束时的最后考核方式，另行确定。

　　(7)培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。

　　(8)每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。

　　(9)欢迎全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持部分培训课程。