网络编辑个人工作总结--转正申请

　　个人工作总结--转正申请

　　尊敬的领导：

　　我于20**年12月1进入公司，根据公司的需要，目前担任网络编辑一职，负责论坛的运营等。

　　本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间也会多逛逛别的分站的论坛，学习一些新的知识和内容，尽自己最大的努力好好的做好论坛。 。

　　三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、自己思想上创意性还不够强;二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离等等。

　　在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

　　根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向领导申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我提前转为正式员工。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去

　　创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

　　此致 敬礼

　　申请人：**

　　20**年3月20日

采编：www.pmceo.cOm

篇2：员工转正自我评价-其它申请书

　　篇五：员工转正自我评价-其它申请书

　　**个月的试用期转眼就到了，在这3个月中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。

　　记得刚来的时候对各方面都不是很熟悉，周围的同事和领导都给与了我很大的帮助，让我尽快地完成团队角色的定位。现在的工作岗位是销售统计分析和结算，主要负责编制每天的掌控表推移表，由于以前从事过相关岗位的工作，对erp系统的操作以及e*cel的数据处理还算比较熟练，所以上手起来比较快，仅1周的时间就可以独自担当起每日销售报表的编制工作。虽然每天的报表编制比较机械和重复，但是我认识到了在重复工作中可以挖掘许多不重复的工作，在编制过程中可以学习到新的专有名词，学习到怎样节约时间提高工作效率等等。在结算工作中，除了高要求地完成结算表的编制以外，还努力做好销售部和财务部之间的沟通，配合财务部的复核工作。除了本职工作以外，还积极配合其他部门的工作，例如市场部的每月销售数据包都是我帮他们更新新的数据包，其实这些工作其他部门可以独自完成，但是他们对于订交提数据，车型以及18位码都不太熟悉，花的时间更多，如果我花一个小时能为他人节约2个小时，这件事是值得做的。

　　在10月底，接到了去销售部新员工分赴石家庄华信专营店的实习任务，同时要监控其委托贷款的情况。在12个人当中我被安排到第1个去，当时还有些不太愿意，因为那时候才来公司不到1个月，是12位员工中进公司最晚的，许多方面都不太了解，似乎有种“赶鸭子上轿”的感觉。但是我毕竟工作过1年，所以也比应届毕业生有更好的适应能力，随即准备了许多资料路上看，晚上看，在最短的时间了解了专营店的知识。在实习过程中积极配合督导完成了监控委托贷款的任务。在实习后，将自己的实习体会写成了1篇30多页报告，同时也给后面实习的新同事开了个头，无论在工作上还是生活上。

　　12月的销售精英大赛总决赛，我有幸成为了top20的选手管理员，主要负责选手们的吃，住，行。在整个过程中和选手们结成了深厚的友谊，自己也收获了许多许多。第一，时间观念，只要自己想着去等别人，就不会存在别人等你的情况了。第二，对困难要估计充分，因为很多突发事情是让人措手不及的。第三，忍，在沟通的过程中可能存在许多障碍，可能会碰到很多钉子，只有先忍下来，把事情做好了才是最关键的。

　　同时，也清楚地认识到自己的不足，特别是对销售结算这块还不能做到100%的胸有成竹，其实每项工作都需要一定的时间去熟悉，去沉淀，这3个月中，专营店实习就占了2周，后面的销售精英大赛和新员工培训，再除去假期，真正去操作本岗位的时间其实并不多，现在仅仅能够完成硬体折扣和简单的促销结算，我想这是我不足的地方，也是我以后要加强的地方。

　　转正不是意味着待遇上会好一些，更重要的是从此刻起自己已经是东风日产的一名正式员工，在工作上必须对自己要求更加严格，真诚沟通，做好份内事。 本人自****年**月**日起进入**公司从事**工作，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。

　　在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

　　本人自****年**月**日起进入**公司从事**工作，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。

　　在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

篇3：信息管理员转正申请-自我鉴定

　　信息管理员转正申请-自我鉴定

　　转正申请书

　　尊敬的公司领导：

　　您好!

　　首先感谢公司能给我一个施展我个人技能与实现人生价值的机会。我于20**年7月1日来到**，担任公司信息管理员一职，主要负责公司信息系统软硬件维护及公司信息化发展工作。能来到**这个充满活力的集体，我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜这来之不易的机会,全身心地投入到今后的工作中，为公司明天的发展，贡献自己全部的力量。 总结三个月的工作：忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。

　　工作方面：

　　1. 掌握了公司现有网络，软件等信息资源的基本情况。已经可以独立处理日常信息问 题。

　　2. 对当前信息设备情况进行了盘点，掌握了基础数据。现在可以再网络上进行初步的 统一管理

　　3. 编写了信息管理制度，正在逐步推行。

　　4. 利用信息技术手段帮助其他同事提升了工作效率，如快递单自动打印，e*cel表格技术提升等。

　　5. 服务器选型及询价，服务器日常巡视维护。

　　6. oa系统已开始试运行，目前运转状态良好。后续会收集试运行阶段反馈意见逐步 改善，最终配合u8正式上线，实现手机上报销售情况。

　　7. u8系统处于方案确认阶段，正在逐步推进。这里我会加强双方的沟通，争取项目 早日上线。

　　思想方面：

　　1. 我是一个乐观，务实，乐于助人的人。能够主动的融入新的集体为大家服务。贡献 自己的一份力量。

　　2. 虽然我已经有了一定的工作经验，在试用期这段时间里我也从身边的领导及同事身 上学到了很多，改正了自身很多的缺点。在新环境中我会已从零开始的心态，注重工作中的每一个细节。结合以往的工作经验与公司现状展开工作，为公司创造更多的价值。 问题与不足：

　　1. 公司业务知识及经验不足是目前最大的缺陷，今后仍需要深入的学习。目前除口头 请教外我会利用空余时间到各部门实习，实地体验公司业务。

　　2. 对软件项目进度较慢问题做出了总结，并做出了改进措施。后续项目工作中与软件 公司方面共同改进，在保证质量的的前提下尽快推进项目上线。

　　虽然三个月的时间不算长，但我已经深深被**这个充满活力的集体所吸引。我期盼着以公司正式员工的身份在这里工作。在这里有我更多的发展空间，我的工作更加有目标，生活更加的充实。

　　基于以上所述，我申请转正，希望早日得到领导的认同。

　　申请人：***

　　20**年9月23日

篇4：转正申请:自我评价

　　转正申请:自我评价工作

　　转正申请:自我评价

　　***日，我加入了******公司，从事公司人力资源部培训管理科岗位工作。工作后，我努力工作，截止***日，培训公司新入职员工***人，先后编制和完善完成公司简介、沿革、企业文化、员工手册、三级安全教育、职业健康安全教育等等培训课件及试卷;建立健全员工培训档案制度;完成20**年度公司培训记录汇总和编制推行20**年度公司培训计划和推进培训实施、考核绩效。虽然我工作时间不长，但工作中的我经常积极思考，思考如何持续改进工作，更适合公司发展及培训实际需要。以下是我的三点思考，隶属浅见，不到之处，请领导多多谅解。

　　这三点分别是部门培训课件编制、培训评估及绩效考核方面的思考及内部培训师队伍建设。

　　1、做好培训基础工作，建立好部门培训课件教案

　　当前，我们公司没有统一建立各部门培训课件资料库。而随着20**年公司目标即将上市，建立培训课件工作已经势在必行!因为，随着公司新产品的开拓研发、新技术引入，公司不仅亟需目前与之相适应配套的培训课件的开发、整理、归档，以培训新入职员工及完善公司培训体制，还要保持持续改进和完善!

　　我想，当前公司培训计划并不要求一定要全面，但一定要系统，一定要从全局和整体战略思考和规划。公司发展经营多年，一定有许多宝贵的产品生产、质保、售服等关键过程控制与管理经验。(例如车间的师徒传授口传实操、关键工序操作过程步骤、关键品质管理控制过程等等)我觉得，这些重要、关键、珍贵的材料等可以不可以摄制成视频记录文件?然后由各自部门在部门培训时调取和使用，公司管理部负责收录考贝并永久珍藏。它可以很好地减少重复培训工作量、缩短新入职员工工作上手时间和熟练技能水平，传递公司优秀企业文化及仪式力量，弘扬老员工传帮带及新员工良好地学习氛围。最重要的，是可有效地减少部门新员工在通过培训，工作一段时间后具备工作经验后辞职了，造成以后新入职岗位员工由于培训课件缺乏，学习指导不力，导致新手上手工作耗时长、效果差的影响。

　　对公司编制好的公司年度培训计划后，各部门应坚决贯彻实施!人力资源部实时追踪、检查培训记录及效果。这里，公司最高管理者(董事长)的全力支持很关键。因为这样，公司各部门才会执行力更强烈、肩负责任与担当。而在工作任务的布置方面，各部门间应当职责明确、执行力强、团结凝聚、工作衔接优秀。工作方面应想得再多一点，做得再好一点。在需要协调配合、共同完成工作时，各部门应精诚协作、紧密配合。一切都要以更好地完成好工作为前提。

　　我一定会用心尽责，积极思考，努力完成好这块工作。

　　2、其次，有关于培训评估和绩效考核方法上的思考

　　从专业培训评估中来说，反应、行为、学习、结果是培训评估的重点。分别代表了员工对教育培训的满意程度、对培训内容的了解和吸收程度、对培训内容的应用和熟练程度、员工绩效与组织绩效提升程度这四个方面。

　　我想，当前，我们公司应该在评估培训投入与产出方面做好权衡，以立足实效、充分满足当前培训需求上下足功夫。而在这方面，在通过培训后，各部门在工作统筹与绩效提升是最直接的表现!

　　试举例，我们公司当前公司新入职员工除了在上岗入职前进行岗前教育培训及留下培训记录外。在培训后，公司可不可以将公司员工手册，三级安全教育内容，制作成的便于员工随身携带的小册。内容可以概括精简，员工手册中含考勤、请假、加班、外出申请、绩效考核办法、部门制度及工作纪律、保密规则、职业操守等主要事项，三级安全教育中含机器、电气、消防、岗位安全须知等。这样员工在对于常见的考勤、请假、加班、安全、绩效考核办法等等都可以得到很清楚的学习与教育，签订三级安全教育卡后对于安全事故如何善后处理更显秩序清楚、权责明确，公司还可以逐步完善对较易发生事故岗位实行商业保险，规避公司方面风险。对与安全密切有关部门，安全生产操作规程、须知要上车间看板公示，班组部门应经常教育，年年抓月月抓日日抓，真正做到使员工把安全放心上。

　　3、最后，公司要建立一支具有丰富实践经验，熟悉工作、精干的内部培训师团队。 当前，我们公司在部门培训需求的多元化与公司培训资源的有限性的矛盾，已经渐渐越来越突出。有鉴于此，建立一支具有丰富实践工作经验，熟悉工作的内部培训师团队更显迫切与重要了。

　　培养公司内部培训师队伍，首先，会大大节约公司送外部培训的经费;其次，培养了一批精干、熟悉工作内容、培训卓有成效的内部培训师队伍用于各部门新入职员工培训;最后，通过对优秀培训师考核绩效与奖励机制也可以在公司员工中树立起努力学习、进步、提高工作技能、效率。员工自觉学习、主动学习、向榜样学习的思想。

　　公司各部门部长不仅对部门工作内容精通，对部门各职位工作认识理解更深刻、对于评估培训实效更科学与有效、也更容易让所属部门员工信服、理解与接受。所以，我觉得，公司各部门部长应在致力于培养部门培训师队伍方面付出辛勤与奉献，公司方面也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为内部培训师，并逐步建立起公司内部培训师的日常管理、激励、考核制度。

　　新的20**年，我将继续再接再厉、在做好本职工作同时紧密团结同事，在需要配合、共同完成工作时全力配合，配合完成工作。努力敬业做好本职岗位工作、恪尽职守完成工作任务，期待能够为公司发展贡献更多力量!

　　真心感谢公司领导及同事自我工作以来给予我的指导、关怀与帮助!

　　******有限公司

　　****

　　***年*月**日

篇5：旅行社申请书范文

　　《旅行社申请书》

　　一、经营国内旅游业务和入境旅游业务的旅行社申报

　　申请设立经营国内旅游业务和入境旅游业务的旅行社，应当向所在地省、自治区、直辖市旅*政管理部门或者其委托的设区的市级旅*政管理部门提出申请，并提交申请设立旅行社的相关证明文件。受理申请的旅*政管理部门应当自受理申请之日起20个工作日内作出许可或者不予许可的决定。予以许可的，向申请人颁发旅行社业务经营许可证，申请人持旅行社业务经营许可证向工商行政管理部门办理设立登记;不予许可的，书面通知申请人并说明理由。

　　1、申请设立经营国内旅游业务和入境旅游业务的旅行社

　　申请设立旅行社，应当向省、自治区、直辖市旅*政管理部门(简称省级旅*政管理部门)提交下列文件：

　　(一)设立申请书。内容包括申请设立的旅行社的中英文名称及英文缩写，设立地址，企业形式、出资人、出资额和出资方式，申请人、受理申请部门的全称、申请书名称和申请的时间;

　　(二)法定代表人履历表及身份证明;

　　(三)企业章程;

　　(四)依法设立的验资机构出具的验资证明;

　　(五)经营场所的证明;

　　(六)营业设施、设备的证明或者说明;

　　(七)工商行政管理部门出具的《企业名称预先核准通知书》。

　　经营场所应该符合下列要求：

　　(一)申请者拥有产权的营业用房，或者申请者租用的、租期不少于1年的营业用房;

　　(二)营业用房应当满足申请者业务经营的需要。

　　营业设施应当至少包括下列设施、设备：

　　(一)2部以上的直线固定电话;

　　(二)传真机、复印机;

　　(三)具备与旅*政管理部门及其他旅游经营者联网条件的计算机。

　　2、所在地省级旅*政管理部门或者其委托的设区的市 级旅*政管理部门审批

　　申请设立经营国内旅游业务和入境旅游业务的旅行社，应当向所在地省、自治区、直辖市旅*政管理部门或者其委托的设区的市级旅*政管理部门提出申请，并提交申请设立旅行社的相关证明文件。受理申请的旅*政管理部门应当自受理申请之日起20个工作日内作出许可或者不予许可的决定。

　　3、所在地省级旅*政管理部门或者其委托的设区的市级旅 *政管理部门颁发《旅行社业务经营许可证》并备案

　　予以许可的，向申请人颁发旅行社业务经营许可证，申请人持旅行社业务经营许可证向工商行政管理部门办理设立登记;不予许可的，书面通知申请人并说明理由。

　　二、经营出境旅游业务的旅行社申报

　　申请设立经营出境旅游业务的旅行社，应当向国务院旅*政主管部门或者其委托的省、自治区、直辖市旅*政管理部门提出申请，受理申请的旅*政管理部门应当自受理申请之日起20个工作日内作出许可或者不予许可的决定。予以许可的，向申请人换发旅行社业务经营许可证，旅行社应当持换发的旅行社业务经营许可证到工商行政管理部门办理变更登记;不予许可的，书面通知申请人并说明理由。

　　1、申请设立经营出境旅游业务的旅行社

　　申请出境旅游业务的，应当向国务院旅*政主管部门提交原许可的旅*政管理部门出具的，证明其经营旅行社业务满两年、且连续两年未因侵害旅游者合法权益受到行政机关罚款以上处罚的文件。

　　2、国务院旅*政主管部门或者其委托的省、自治区、直辖市旅*政管理部门审批

　　受理申请的旅*政管理部门应当自受理申请之日起20个工作日内作出许可或者不予许可的决定。

　　3、国务院旅*政主管部门换发《旅行社业务经营许证》并备案

　　旅行社取得出境旅游业务许可的，由国务院旅*政主管部门换发旅行社业务经营许可证，旅行社应当持换发的旅行社业务经营许可证到工商行政管理部门办理变更登记;不予许可的，书面通知申请人并说明理由。

　　4、工商行政管理部门办理变更登记

　　三、旅行社分社申报

　　旅行社设立分社的，应当持旅行社业务经营许可证副本向分社所在地的工商行政管理部门办理设立登记，并自设立登记之日起3个工作日内，持下列文件向分社所在地与工商登记同级的旅*政管理部门备案。

　　(一)设立社的旅行社业务经营许可证副本和企业法人营业执照副本;

　　(二)分社的《营业执照》;

　　(三)分社经理的履历表和身份证明;

　　(四)增存质量保证金的证明文件。

　　没有同级的旅*政管理部门的，向上一级旅*政管理部门备案。

　　旅行社分社的设立不受地域限制。分社的经营范围不得超出设立分社的旅行社的经营范围。 分社的经营场所、营业设施、设备，应当符合申请设立旅行社规定条件的相关的要求。 分

　　社的名称中应当包含设立社名称、分社所在地地名和“分社”或者“分公司”字样。分社备案后，受理备案的旅*政管理部门应当向旅行社颁发《旅行社分社备案登记证明》或者《旅行社服务网点备案登记证明》。

　　1、申请设立旅行社分社

　　旅行社分社的设立不受地域限制。分社的经营范围不得超出设立分社的旅行社的经营范围。分社的经营场所、营业设施、设备，应当符合申请设立旅行社规定条件的相关的要求。分社的名称中应当包含设立社名称、分社所在地地名和“分社”或者“分公司”字样。设立分社应具备下列条件：

　　一、有固定的经营场所。经营场所应该符合下列要求：

　　(一)申请者拥有产权的营业用房，或者申请者租用的、租期不少于1年的营业用房;

　　(二)营业用房应当满足申请者业务经营的需要。

　　二、有必要的营业设施。营业设施应当至少包括下列设施、设备：

　　(一)2部以上的直线固定电话;

　　(二)传真机、复印机;

　　(三)具备与旅*政管理部门及其他旅游经营者联网条件的计算机。

　　2、所在地的工商行政管理部门办理设立登记

　　旅行社设立分社的，应当持旅行社业务经营许可证副本向分社所在地的工商行政管理部门办理设立登记。

　　3、所在地的旅*政管理部门备案

　　自设立登记之日起3个工作日内，持下列文件向分社所在地与工商登记同级的旅*政管理部门备案。

　　(一)设立社的旅行社业务经营许可证副本和企业法人营业执照副本;

　　(二)分社的《营业执照》;

　　(三)分社经理的履历表和身份证明;

　　(四)增存质量保证金的证明文件。

　　没有同级的旅*政管理部门的，向上一级旅*政管理部门备案。

　　4、受理备案的旅*政管理部门颁发《旅行社分社备案登记证明》

　　四、申请设立旅行社网点流程

　　服务网点是指旅行社设立的，为旅行社招徕旅游者，并以旅行社的名义与旅游者签订旅游合同的门市部等机构。设立社设立服务网点的区域范围，应当在设立社所在地的设区的市的行政区划内。设立社不得在前款规定的区域范围外，设立服务网点。

　　服务网点应当设在方便旅游者认识和出入的公众场所。服务网点的名称、标牌应当包括设立社名称、服务网点所在地地名等，不得含有使消费者误解为是旅行社或者分社的内容，也不得作易使消费者误解的简称。服务网点应当在设立社的经营范围内，招徕旅游者、提供旅游咨询服务。

　　设立社向服务网点所在地工商行政管理部门办理服务网点设立登记后，应当在3个工作日内，持下列文件向服务网点所在地与工商登记同级的旅*政管理部门备案：

　　(一)设立社的旅行社业务经营许可证副本和企业法人营业执照副本;

　　(二)服务网点的《营业执照》;

　　(三)服务网点经理的履历表和身份证明。

　　没有同级的旅*政管理部门的，向上一级旅*政管理部门备案。

　　服务网点备案后，受理备案的旅*政管理部门应当向旅行社颁发《旅行社分社备案登记证明》或者《旅行社服务网点备案登记证明》。

　　1、申请设立旅行社服务网点

　　设立社设立服务网点的区域范围，应当在设立社所在地的设区的市的行政区划内。设立社不得在前款规定的区域范围外，设立服务网点。服务网点应当设在方便旅游者认识和出入的公众场所。服务网点的名称、标牌应当包括设立社名称、服务网点所在地地名等，不得含有使消费者误解为是旅行社或者分社的内容，也不得作易使消费者误解的简称。服务网点应当在设立社的经营范围内，招徕旅游者、提供旅游咨询服务。

　　2、所在地的工商行政管理部门办理设立登记

　　3、所在地的旅*政管理部门备案

　　设立社向服务网点所在地工商行政管理部门办理服务网点设立登记后，应当在3个工作日内，持下列文件向服务网点所在地与工商登记同级的旅*政管理部门备案：

　　(一)设立社的旅行社业务经营许可证副本和企业法人营业执照副本;

　　(二)服务网点的《营业执照》;

　　(三)服务网点经理的履历表和身份证明。

　　没有同级的旅*政管理部门的，向上一级旅*政管理部门备案。

　　4、受理备案的旅*政管理部门颁发《旅行社服务网点备案登记证明》

　　五、外商投资旅行社申报

　　外商投资旅行社，包括中外合资经营旅行社、中外合作经营旅行社和外资旅行社。申请设立外商投资旅行社，由投资者向国务院旅*政主管部门提出申请，并提交申请设立旅行社规定条件的相关证明文件。国务院旅*政主管部门应当自受理申请之日起30个工作日内审查完毕。同意设立的，出具外商投资旅行社业务许可审定意见书;不同意设立的，书面通知申请人并说明理由。

　　申请人持外商投资旅行社业务许可审定意见书、章程，合资、合作双方签订的合同向国务院商务主管部门提出设立外商投资企业的申请。国务院商务主管部门应当依照有关法律、法规的规定，作出批准或者不予批准的决定。予以批准的，颁发外商投资企业批准证书，并通知申请人向国务院旅*政主管部门领取旅行社业务经营许可证，申请人持旅行社业务经营许可证和外商投资企业批准证书向工商行政管理部门办理设立登记;不予批准的，书面通知申请人并说明理由。

　　1、申请设立外商投资旅行社

　　申请设立外商投资旅行社，由投资者向国务院旅*政主管部门提出申请，并提交下列证明文件：

　　(一)有固定的经营场所;

　　(二)有必要的营业设施;

　　(三)有不少于30万元的注册资本。

　　2、国务院旅*政主管部门审批

　　国务院旅*政主管部门应当自受理申请之日起30个工作日内审查完毕。

　　3、国务院旅*政主管部门出具《外商投资旅行社业务许可审定意见书

　　国务院旅*政主管部门同意设立外商投资旅行社的，出具外商投资旅行社业务许可审定意见书;不同意设立的，书面通知申请人并说明理由。

　　4、国务院商务主管部门审批

　　申请人持外商投资旅行社业务许可审定意见书、章程，合资、合作双方签订的合同向国务院商务主管部门提出设立外商投资企业的申请。国务院商务主管部门应当依照有关法律、法规的规定，作出批准或者不予批准的决定。

　　5、国务院商务主管部门颁发《外商投资企业批准证书》

　　6、国务院旅*政主管部门颁发《旅行社业务经营许可证》

　　7、工商行政管理部门办理设立登记

　　申请人持旅行社业务经营许可证和外商投资企业批准证书向工商行政管理部门办理设立登记;不予批准的，书面通知申请人并说明理由。