校领导在学校工作总结会上的讲话

　　20**年校领导在20**学年度第一学期学校工作总结会上的讲话

尊敬的各位老师

　　大家好!弹指一挥间，**学年第一学期即将结束，我谨代表学校党支部、学校行政向一直以来为学校发展付出艰辛劳动的各位老师表示真挚的感谢和最亲切的新年问候，并通过你们向你们的家人表示最诚挚的新春祝福!

　　**学年度第一学期，对我们玉小人来说，是充实、从容、快乐的一年。在各位同仁的齐心努力下，我校的品牌效应得到更好的诠释。主要工作汇报

　　一、强化管理促提高

　　1、绩效考核平稳过渡：12月份学校召开了校第二届第二次教职工代表大会。虽然这次的绩效工资绝考核方案出台相对滞后，但大多数教师，尤其是一些中老年教师站在学校全面和谐发展的高度支持、理解学校工作，胜利地通过《**年学校绩效工资实施方案》，有效地实现了绩效工资的平稳过渡。

　　2、管理网络日趋完善：学校根据发展需要，进一步调整校务成员人事安排，完善校务成员工作职责，有效构建了“校务会议决策-中层干部指挥-教研组长(备课组长)落实-一线教师实施”四层管理网络，使学校管理网络日趋完善、成熟。

　　3、校园环境明显改善：在邮电南路拆建过程中，学校适时对校门和过道宣传栏进行全新改造，设立“弟子规”、“荣誉栏”、“学校简介”、“公开栏”、“评比栏”、“通知栏”等校园文化墙和电子显示屏，从而加强校园文化建设，优化育人环境。同时推进学校教育信息化建设，被温州市教育局确认为第二批温州市中小学教育信息化建设达标学校。

　　4、安全工作扎实推进：学校把安全工作列入管理的重要议事日程，建立一套行之有效的学校安全管理体系。在邮电南路拆建过程中，积极与旧城办等有关部门配合做好安全动员、改造校门、加固围墙等各种安全防患工作，确保学校财产保卫和师生出行安全。

　　二、规范教学提质量

　　1、常规管理日趋规范：首先严格执行课程计划：开齐、开足、上好规定课程，尤其是数学校本课程和《综合实践活动》;其次强化教学过程管理：加强对教师“六认真工作”管理，以自查、抽查、普查、调研等方式促进教师的教学规范，受到了市教学常规检查组的高度赞赏。第三做好减负工作：制定减负系列规章制度，邀请杜军义副局长做减负专题讲座，开展减负大家谈活动;第四注重监控学科管理：邀请市教研员对五年级英语、科学状况进行把脉问诊，鼓励其他任课老师协助提高监控学科总体成绩。

　　2、校本课程彰显特色：在新课程改革过程中，语数学科组开发和编印了《古诗文诵读考级》、《活动·智慧》2套校本教材，两套校本教材的开发逐渐凸显我校学科性校本课程的特色。数学组结合校本课程开发进行“小数学家评选”系列活动，逐渐彰显学科特色和品牌。

　　3、教师专业发展途径得到拓展：首先加强团队建设：加强教研组长、备课组长队伍建设，规范教研组、备课组活动;其次深化校本教研：各教研组结合学科特点，采取磨课、课例研讨、评课、专题讲座等系列化活动，开展“有效教学研究”;第三参与区域活动：综合组15位教师积极参与了安阳学区联片教研活动，同时还举办英语、美术、信息技术教学研讨会;第四走出去、请进来：本学期，学校邀请了上海小语专家高永娟老师、嘉兴市实验小学副校长朱新强老师和市教研室章春连、姜希栋、林蓉蓉来校指导，同时共有20人次教师到杭州、南京、嘉兴、温州、乐清及本市其他兄弟学校听课学习;第五组建学科研修共同体：本学期，学校组建**语文研修共同体，以课题形式研究教师专业化成长的途径。通过种种途径活动的开展，教师的科研水平得到提升，教师送审的6项课题，获温州市二等1项，温州结题1项，瑞安市二等2项，瑞安市三等1项，瑞安结题1项;7篇论文在瑞安市获奖，5篇教学案例在瑞安市获奖。此外，学校还开展一年级家长开放日活动，开出5节家长开放课，让家长朋友了解新课程、走进新课程。

　　4、学生综合素质不断提高：学校历来关注学生基础素质的达标和能力提升，开展语文拼音、写字、朗读、作文和数学知识能力、计算能力、综合能力、手抄报等序列化达标和竞赛活动及小数学家评选活动、科学实验操作比赛，鼓励学生积极参与上级举办的学生活动，在瑞安市科学实验操作比赛中获一等奖2名，二等奖3名，3位学生参加温州市比赛;《小蕾》校报获瑞安市优秀校报一等奖。

　　三、特色德育见成效

　　1、德育评价机制不断完善：学校继续完善了“雏鹰卡、星星卡、小脚丫”的实施细则和具体的操作过程，形成了学校、班级、学生、家庭立体化的德育评价体系。

　　2、养成教育常抓不懈：首先做好始业教育，认真落实**中心小学《七大常规》、《一日常规》;其次以“雏鹰中队五项循环竞赛”为抓手，养成学生日常的行为习惯;第三利用礼仪队员、大队干部协同保安，加强了学生、家长进校管理;第四开展常规教育加强月活动，评选出“玉小海豚班”、“玉小蜜蜂班”、“玉小白鸽班”、“玉小雄鹰班”和“玉小海豚班”。

　　3、校园文化生活活跃多姿：九月开展“弘扬民族精神月活动”，观看《开学第一天》，举行拼祖国版图、书法、绘画、剪纸、手抄报、摄影和迎国庆抒豪情征文比赛，描绘祖国、家乡建设成就;十月开展“我创新，我快乐”——校第十三届科技节活动，增强科技意识，其中11件作品学区获奖，5件市级获奖，2件温州参评;十一月开展“展示玉小风采”——校第十三届体育节活动，举行校秋季田径运动会和趣味“校园吉尼斯”比赛，强身健体，提升体育水平，学校获安阳学区田径运动会团体总分第一;此外，学校还开展交通、禁毒、消防、游泳、食品卫生、校园活动安全等教育和秋游活动。

　　四、党建工会促和谐

　　1、创先争优得到纵深发展：学校党支部紧扣“创先争优”这一活动主题，通过开展师德教育、党日活动、“三会一课”活动、党员承诺活动和“学习型党组织”建设活动，不断推进先进党组织和争当优秀党员创建工作。

　　2、校务公开不断扎实推进：学校工会组织积极发挥民主监督作用，参与学校的民主管理和决策，对绩效工资考核方案和各项规章制度广泛征求意见，不断修改完善，保证实施效果，今年，学校荣获温州市厂(校)务公开先进单位。

　　3、教师文体活动丰富多彩：学校工会组织积极开展多项活动，9月10日组织教师去湖岭巾仙溪庆祝教师节活动，11月份学校工会组织了教师参加**片区趣味运动会。这些活动的开展极大地丰富教职工的业余生活，使校园文化得到了净化，使人际关系得到了润滑。

　　回首**学年的第一学期，我们玉小人凭着执着与热情，忙碌中感受充实，从容中品味快乐。我们用辛劳的汗水浇灌着学校的茁壮成长，以上罗列的工作和业绩，都为我校的协调、健康、全面可持续发展奠定了坚实基础，也更加坚定了我们办好高质量品牌学校的信心和决心。

　　老师们：展望**，我们重任在肩!我们面临的挑战与机遇并存。我们**中心小学将在**年乃至更长的一段时间里着力打造三个发展平台：一、利用旧城改造的契机，规划和建设玉小新校舍，建设一所一流的“百年名校”，搭建起了第一个发展的平台;二、树立有内涵、有口皆碑的质量品牌，为“玉小”的发展壮大搭建第二个发展平台。三、积极探索教师专业化发展的途径，以教师的发展促进学校的发展，为玉小搭建第三个发展的平台。良机难再，机遇难逢，需要我们有改革者的胸襟和胆识，有开拓者的坚韧和刚强，有创新者的胆略和气魄。因此**年，也是我们为玉小再立新功的大好时机!学校祝愿，您的**年，机遇满满;学校希望，您的**年，勋章缀满!老师们，历史赋予玉小人更加神圣的使命，让我们再接再厉、一心一意谋发展，不断提高教育教学质量、办学水平和效益，为努力把我们学校建设成为师生向往、家长放心、社会满意的一流的百年名校而继续努力奋斗!

　　最后，祝愿各位春节愉快，阖家安康，万事如意!谢谢

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篇2：总校长第二学期督导总结会议讲话

　　总校长第二学期督导总结会议讲话

　　这次督导大会开了整整两天，日程安排得很满。大家的收获非常多，我的收获也非常多。我的收获可以用六个字来概括：

　　首先是“感动”。假设你是一个集团的总首领，有这么一支信你、爱你、跟着你跑的团队，你感动吗?我们怎么能做不好事业呢?

　　其次是“沉重”。我肩上的担子是非常沉重的。大家都信你、爱你、跟着你跑，你能在任何时间、任何事情上都做出正确地判断吗? **教育是一项旷世的伟大事业，你能让它一直处于青春朝气、充满活力、方向正确、过程科学的健康成长状态吗?

　　最后是“兴奋”。事实证明我们的道是正确的，我们的教育哲学是科学的，我们的教育实践是行之有效的，我们的社会认可度是广泛的，我们的前景是美好的。

　　展示集团新LOGO。最开始我们的LOGO是美丽的天鹅，但是它不厚重。后来我们把教育集团的楼体作为LOGO，感觉又没有内涵。今年春节后，我们又找了一个团队开始设计，最终我认可了这个方案，大家请看：这是三棵树，“一生二，二生三，三生万物”;下面的弧代表地球，大地母亲;雪松代表长青，代表生命的活力;三棵树代表学生、家长、老师，学校、家庭、社会，昨天、今天、明天，意味着三五成群，意味着一群学生，一群根植在**教育肥沃土壤之上的学生。LOGO上面的** Education Group使用阿拉伯数字，将来除了签约文本之外，一般都用“**教育集团”的形式，这就是一个规范，就是我们的VI识别系统。从色彩到LOGO，再到我们的教育信仰，下一步我们的文化公司要给各个学校设计自己的文化，所有学校的文化都要融入这个之中，我们有九所学校，三三得九，这三棵树还代表我们集团各个学校。我们都在这个圈里，都在这个家里，都在做教育，都在诉说着教育故事，撰写着教育文章。将来各校的文化一定是我们**教育文化的一个分支。

　　刚才丰校长用一个故事寓意了一个发展的过程，没有唐僧的团队，谁都取不了真经。没有孙悟空，唐僧不知道死了多少次;没有唐僧，团队早不知道散落到什么样子了;没有猪八戒随时给大家解闷，一路上就显得没有意义;没有沙和尚的肩扛手提，没有服务，一行人早就饿死了。我们是一个家庭，我们取的是**教育之经，以人为本、回归教育本质、遵循“天地人”、“有教无类”、“因材施教”之道的教育之经。我们在讲着我们的故事，在诉说着我们的未来，在展示着我们的教育追求与梦想。

　　今天上午大家看了我们的集团总部，下一步我可以通过集团行政管理中心通知各校，以视频会议的方式与执行校长们聊聊天，多长时间都可以，什么时间都可以，交流思想、碰撞智慧、提升境界。下面我讲九点内容，包括我对此次督导的思考、下一步我们要做的事情和重读《我们的教育追求》中的七个问题。

　　一、 价值观建设

　　集团与各学校和上学期相比都有天翻地覆的变化，尽管还存在这样或者那样的问题，但这些都是发展中出现的问题，都是我们可以解决的问题。刚才从执行校长们的讲话中大家可以感受到我们的决心是坚定的、我们的态度是明确的。这些问题是一定可以解决的。下面谈一下我对价值观问题的认识：

　　(一)如何抓住学校发展的灵魂。最近我在读《企业文化》。公司最终做的是文化，强文化的公司业绩都是向上的，弱文化的公司业绩都是向下的。企业文化包括什么呢?第一项是价值观，第二项是英雄人物和英雄故事，第三项是礼仪和仪式。礼仪和仪式是文化的外显。20**年我去日本，在我走的时候酒店里的工作人员从主管到员工都非常热情地列队鞠九十度躬，并用日语说“谢谢，欢迎下次光临!”这就是礼仪和文化。我们给孩子和老师过生日，校长、主任穿着西服打着领带开学时顶着烈日在门口迎接学生和家长，这就是我们的礼仪和文化。我们对老师传递正能量，对所有老师一视同仁，关心所有老师的冷暖，我们对所有学生微笑，这些礼仪也是我们的文化。我们文化中最重要的内容是价值观，只有团队中所有人都认同价值观，我们才能志同道合，才能拧成一股绳，向着正确的方向前进。这次大会所有执行校长都提到了价值观的重要性，集团所有中心主任的总结第一项都是价值观。各校想要发展好，首先要做好价值观工作，要把集团的价值观变成学校的价值观，要把学校的价值观变成中心的价值观，要把中心的价值观变成领导人的价值观，要用人和行动把价值观落地。价值观要融入人的灵魂，要引领人的思考和判断。价值观决定着你的方向和态度，决定着你的命运和你的一切。由于人的理解有差异，我想我们存在的问题主要是我的问题，是执行校长的问题，因为有部分人是为价值观而价值观的，不深、不实、不具体。下学期执行校长们要思考如何让价值观与英雄人物、英雄故事和礼仪仪式结合起来，把价值观统一到人的发展上，把我们的价值观变成老师的价值观、学生的价值观、家长的价值观。下学期我们的巡查调研可能要加大价值观的调研力度，我们要调研各校的礼仪、英雄人物、英雄故事和所有学生、家长对教育价值观的理解、判断和创造。我们不会考试，但我们会去沟通。

　　(二)中心主任、年级主任、学科主任对价值观的理解深度还远远不够。如果你们能够通过培训和日常工作将价值观内化到老师们的心里，你们的队伍就是相当好带的。我们老师出了问题，就是主任带队伍出了问题。有些人说我没有给他好老师，我想请大家看看林彪的例子：林彪带着十几万人进入东北，打完辽沈战役，带出来一百五十万人，学校、医院、重型火炮全部都有了。党中央给了林彪什么?就是给了他在东北地区开辟根据地的权力和平台。我的问题我的责任，我要通过价值观，想尽一切办法，将问题解决在我这里，把我的团队带出来。为价值观而价值观的培训是无法触及老师们的灵魂的。这种领导的管理价值观必须要改变，要改变做事的目的，要强化价值观，用价值观带队伍。执行校长们有的能带出队伍，有的带不出队伍，大家都要考虑自己的队伍能不能成大事。我们当中大部分人已经年过五十了，再下去十五年，这些事情就要由大家来做了，大家现在就要准备起来，使我放心让你做。要在现在的平台上体验如何用价值观带出能征善战、敢打硬仗、能赢敢输、无往不胜的队伍。“谦受益，满招损，胜不骄，败不馁”。

　　(三)有的人对价值观的认识不系统、不全面，只谈教育价值观，忽视了生活价值观、工作价值观、团队价值观、阅读价值观等。价值观是对一个事物根本的判断，要依据判断做出选择。要正确认识世界观、人生观、价值观、认识论、实践论和方法论，世界观决定人生观，人生观决定价值观，价值观反作用于世界观和人生观。你有事业观吗?你有时间观吗?你有管理观念吗?你有人际关系的观念吗?你怎么对待家人和工作?你怎么对待顺境和逆境?你怎么对待自己和别人?所有的这些判断都要做正确。当你的队伍里这些判断都正确时，你就是一呼百应的领导了。价值观是何等重要!有的中层干部有时候在老师群里发牢骚，请想想这些牢骚会不会变成老师对学生的牢骚，会不会变成学生对公物的牢骚?这样的价值观就乱了。如何把价值观变得全面系统是每一个团队必须面对的问题。

　　(四)我们的价值观最终要落实到学生身上。这就表现为每一个学生都对未来充满希望，每一个学生的内心都充满阳光，每一个学生都体态轻盈，笑容可掬，待人礼貌，每一个学生都感到社会极其美好、生活极其美好，对未来充满了憧憬。这就是价值观的胜利，更是教育的胜利。执行校长要思考让团队有正确的价值观，让价值观落实到学生身上。价值观是**教育的灵魂。

　　(五)价值观最终会形成一个学校的文化氛围。当学生不热爱学习、不热爱老师、不热爱公物，当老师不尊重领导、不热爱工作、不热爱学校，当中层干部不热爱执行校长，这个学校就没有文化了，这个学校价值观就坏了。价值观是很具体的，是看得见摸得着的，文化的氛围也是价值观的体现。有的学校落实好了价值观培训，有的学校没有落实好价值观培训，这些都能体现在各个学校的工作上。所有的价值观都是在执行校长的领导下落实的。目前看来，**价值观是正确的，这就要求执行校长们理解，要领着你的团队将**价值观牢牢地打上你们学校的烙印，将**价值观变成你每一个部下的价值观，变成每个孩子的价值观，拯救更多的孩子，影响中国的教育。

　　二、课程建设

　　课程是学生健康成长的沃土。再优良的树苗离开沃土也长不成大树。对于课程，首先我们要有科学的课程价值观。与学生成长有关的所有内容都是课程：生活、人文、政治、经济、地理、社会......教材是课程的具体体现，但只是学生成长的一部分，绝不是学生成长的全部。课程是育人的，一定要有这个宏观把握。课程是让人成为人的，是让人成为他自己的，是为孩子发展的可能性服务的。课程中的重要部分是国家课程，国家课程的核心就是国家课程标准。要通过国家课程标准认知课程体系，要参考国家课程标准创造我们的课程标准。20**年是特色课堂创新年，下学期要以课程促课堂，要狠抓课程。这个暑假各个学校都要成立课程创新团队，都要把国家课程标准中课程内容的认知、课程的核心理念、课程的育人目的、育人方式、课程的核心体系(知识体系、能力体系、人文体系等)整理出来，开学之前根据贾老师的指示交教育集团评价，评价结果纳入学校下学期巡视调研的成绩。要有课标研究报告，以学校为单位，可以将高中、初中分开。我们要在暑假期间将课程完全融合起来。山东省昌乐二中、潍坊实验中学可以将初高中六年的课程融合起来，滨州行知中学、云南农业大学附属中学、云南昌乐实验中学、南京宇通实验学校、昆明行知中学可以先将初中和高中课程分别融合起来。融合的意思不是简单的删删减减，而是真正的打通。暑假里各校的课程融合方案也要拿出来。课程建设、课程创新是**人一辈子都做不完的作业。

　　下一步集团要下达一个课程表，要严格按照课程表开课，谁都不许多开课。你不去融合课程，我就不给你课时，这很难受。刚才执行校长都表态了，下面我要看你们的实践。你们要是不减课时，老师就不研究课程，他们的育人水平就不会提高，学校就永远办不好。要逼迫老师提升高度。现在我们的音乐、体育、美术、研究性学习、通用技术学习课程按照集团要求可以多开，本周连续两节课上研究性学习，下周连续两节课上通用技术学习，这些都是可行的。

　　我们的教育集团下一步要出台自己的课程标准，各校和集团先做整合，我们再请专家研究，最终形成我们自己的课程标准、自己的课程体系、自己的教材。我们的这个梦想指日可待了。我们的课外活动也可以搞成课程，每周要拿出一个下午让学生选修学校课程，高三第一学期也建议各校继续进行学校课程选修。我们学校课程的选课走班要走在其他人的前面。没有开好音乐、体育、美术、通用技术、信息技术等课程的执行校长和年级主任就是不懂教育，我就要对这些人进行毫不留情的批评教育。在这件事上，只有统一意志，没有个人选择。20**年秋天我在昌乐二中讲，我是昌乐二中的校长，我认为**教育是正确的，我有管理权和选择权，我绝对不可能等着学校里最落后的人更新观念后再去开放课堂，否则当校长的就是这些落后分子了。在这些问题上，教育集团和各校必须按我的意志去运行，凝心聚力挺过去，进入我们的蓝海。我们的导学案不再知识立意，也不再找知识点。现在可以研究的内容太多了：网络、污染、一带一路、亚投行、教育......我们的学校课程多得很。

　　三、 课堂建设

　　课堂是学生健康成长的乐园。我们有了土壤，有了学生人性的种子，有了**教育的课程，再将这些放进孩子健康成长的乐园里，孩子一定能自由地成长。现在在这个乐园里孩子开心吗?老师开心吗?执行校长对每一个乐园满意吗?下面我具体谈五个问题：

　　(一)不培训的问题。不培训学生、不培训组长、不培训A层、不培训B层、不培训C层、不培训老师......大家会忘记下一步要干什么事情。这样下去，执行校长的意志、学科主任的责任就会越来越淡。现在有些课堂是低效的，我从有的学校、班级的成绩一眼就能看出来。我从普通老师做到班主任、教导主任、包级主任、副校长、校长，学校里的所有事情我一看就懂--什么原因、什么表现、应该怎么去纠正问题，我都明白。没有学不好的学生，只有教不好的老师;没有落后的群众，只有落后的干部。现在我们的第一个问题就是培训不到位，因为我们的教育失去了目标，在育人和抓成绩之间左右徘徊。教育目标失去了，培训也就没有意义了，在这方面存在问题的人一定要认账。

　　(二)效率低，成绩不理想的问题。老师还在绑架学生，还在假想学生是怎么样的，根本不想学生到底是怎么想的。学生被绑架了，学习过程就没有快乐可言了，学生就对学习失去兴趣了，最终导致学习成绩不理想。请大家回去再看一看班级成绩表。现在我们实行四人小组，A把两个B教好，去创新;B1追赶A;B2把C教好。如果一个班中有一半的C成绩上去了，这个班的成绩能不好吗?我们要把班级里小组间的的竞争变成游戏，把游戏变成每个人的参与，把每个人的参与变成一种快乐的智力体验。如果这种小组竞争模式运转得炉火纯青，班级将会呈现一种万马奔腾的局面，成绩一定会变得很漂亮。不要说孩子智力不好，只是老师想不懂、悟不透而已。一定要把导学案用好，分析好班级里的每一个孩子，搞清楚如何与其他学校竞争，搞好每周的晋级和培训，要表彰先进，鞭策后进。执行校长们、年级主任们、学科主任们，你们这样做，能有办不好的学校、整不好的年级，教不好的学科吗?出了问题就是因为你没有效率意识，没有质量意识。应试教育是缘木求鱼，是背离规律的。我们的课堂是一个非常好的手柄，给了你手柄让你把好的果实拿过来你都拿不过来，你还要怨天尤人，天理何在?在**教育中，给你了课程，给你了课堂，给你了小组，给你了项目管理，你再做不好，就是个人的问题了。

　　(三)课堂设计简单，要求低的问题。不能针对学生，会商没有准备、没有效率。年级里的学科主任领着老师会商了些什么?你准备了吗?你备课设计的价值取向是什么?学生有什么情况?应该怎么应对?我们的会商决不能浪费时间，只有行春风才能得秋雨，只有抓好课堂设计才能有好的成绩。上帝是最公正的，他不会亏待任何一个默默耕耘的人。个别学校回去以后要好好反思怎么改善备课设计。

　　(四)课堂不能放手，一直存在讲的问题。老师的智力能比学生的智力好吗?张申校长曾经对我说过，学生的智力比老师强10倍。学生的经验背景、生活方式、知识储备等对老师来说都是陌生的，老师想象的学生都是假想的，没有事实依据--你凭什么那么想、那么讲呢?这样做只能伤害学生的学习热情、毁坏学生的学习情感。第一次不放手是无知，再不放手就是无耻，执行校长们回去一定要这样传达下去。一定要放手，但是要在放手的同时去引领，因为老师有教育智慧。我们一直强调自主、合作、探究、引领，一定要让学生去体验自主，学校、年级不要再有导学案反馈、不要再有上一节课知识的重复，一上课就要找出亮点，找出问题，进行讨论。学生百思不得其解的问题才是他们真正的困惑，通过A和B的帮助，A和B也条理了，有困惑的孩子也跳出来了，这多么好!老师上课如果围绕只有3个学生不会的问题展开，那么他就浪费了其余50个学生的时间，把其余50个学生教坏了。各位执行校长、学科主任一定要学习哲学，要教给老师智慧，一定要放手。再有，要提前一天召开小组长会，以鼓励和奖励相结合的方式对小组长进行培训，提高每一个小组的积极性。现在有很多B在宿舍里利用周末教C，帮助C过关清底子;要让每一个孩子自动自发，在每一个时间每一个地点都有强烈的学习愿望，都去动脑学习。探究的时候要用好学习超市，让A、B、C在不同的地方进行自主探究，学科班长要到C探究的地方把他教会，A可以进行自由探究，B1、B2的探究内容也要找好。老师要充分调动教室里的探究活动，让课堂不断地超越，不断地提升。老师要在写备课设计时充分考虑如何才能让孩子觉得好玩有趣，而不是讲、不是走形式。我们要诲人不倦，不能毁人不倦。每一个执行校长都要明白你的团队在做什么，不要做糊涂虫。

　　(五)评价的问题。学校里学生没有激情，见了老师不打招呼，这是因为老师天天都在伤害学生，绑架学生的思维、绑架学生的情感。继续说下去，就是因为年级主任价值观错误。我们到学校去不用看别的，就看学生对我们的情感和老师脸上温馨自信的样子--这一点就说明了学校的价值观。今年秋后我要到所有的学校给全体老师和学生讲话，我要把我的电话公布给老师和学生们，欢迎他们来向我反映情况。我们的学生为什么没有激情呢?因为他天天被老师伤害，他已经受够了。每个人都要好好想想如何通过评价去正确引领。

　　四、学生自主管理

　　自主管理是让学生体验社会生活、养成公民素养的非常好的手段。现在我们的生活管理存在很多问题。丰校长对农大附中的问题认识很到位，要回去整改。还有些学校年级主任强迫语文、英语老师靠早读。这学期，再让老师靠早读和晚自习就是犯天条，更不能把晚自习分到学科。午睡、晚睡一律不准靠，统统睡觉。要充分相信学生自主管理团队，相信学生比我们更懂得如何管理自己，相信学生领袖比我们更有领导力。学生成长中心要搞好巡查，年级主任和首席导师统统回家睡觉。我们提倡老师晚自习去备课，但是不能要求。一定要放手，让学生体验一种成人化的、有尊严的生活，独立的生活。靠班就证明年级主任的价值观不科学，没有成为老师的价值观，没有成为学生的价值观;就证明他没有文化，没有育人能力。一定要打造班级文化、主流文化，不能走过场。要有实实在在的七个部，要有实实在在的价值观，要有实实在在的学生间情谊。每一个人在班级里都要受到尊重，精神独立，思想自由。每一个人都要认同班级的价值观、灵魂得到呵护、人格得到尊重、发展有机会、说话有空间。各位执行校长、学生成长中心主任回去要搞好落实。这就是我强调的要制定的标准。一定要实实在在地打造班级文化和学校文化，每一个孩子都是学校的主人，对待每一个客人都要笑容可掬。我一直在考虑要不要要求学生给老师行鞠躬礼，这是承载我们文化的礼仪和仪式。每当见到学生不跟老师打招呼，我的心里都在流泪。要想做到这些，我们的老师必须无条件地将学生放在心里，尊重学生的人格，欣赏学生的个性。到现在还有老师在打骂学生、甚至和学生打架。跟学生打架的老师甚至还向学生家长索要检查费和医药费，这是何等气人的事!这样的人是不能继续留在我们的队伍里的。我们要考虑如何让所有的学生思想自由，精神独立。所有学校的学生代表大会在暑假后都要实行学生直选，让学生充分体验这种生活，我们只做引领工作。

　　再一点是关于人生规划课程，学生成长中心主任、年级主任、首席导师一定要重视这件事，让学生通过这门课程了解自己，合理规划自己的人生。下学期我们不会再去看材料，我们要给学生出题目，看看人生规划课程到底落实到了什么程度。再有就是学生自主管理不系统，没有一套组合拳，机械地认为学生自主管理就是把他管住--这样做倒不如把学生打入监狱、把学生催眠、把学生用绳子捆住来得有效。我们**教育有“三不抓”：第一不抓安全，第二不抓德育，第三不抓成绩。我们的孩子交了那么多学费来陪老师玩，他的目的绝不是不出事。德育在我们育人的方方面面，育人抓好了，德育自然就好了。我们每一个孩子肉体强壮、灵魂高贵、精神独立、思想自由、大脑发达、判断力和思考力达到他的巅峰，还用抓成绩吗?每一位执行校长一定要站在教育的高度来看待我们的管理，不要整天将安全挂在嘴边，要多提育人和发展，让每一个孩子有尊严和自由。我们的管理组合拳要包括餐厅、宿舍、校园等多个方面。贾老师说的校园卫生的问题、洗手间的问题一定要有标准。我去台湾看到某所学校的洗手间是一个画廊，在讲故事。下一步我们的洗手间都要由学生来打扫，学生要通过竞标才能获得洗手间的管理权，给出方案，并得到学代会的认可才行。学校里的每一个点都是育人的。我们有无穷的可能性，要让学生去做，要让学生在做的过程中体验。我们一定要系统地管理，将管理落实到学校的每一个角落。一屋不扫何以扫天下，现在学生不去体验管理，将来他怎样管理企业?我们是培养人才的，不是培养庸才的。我们一定要把标准先拿出来，然后跟上培训，不要等靠。一定要放水养鱼，让学生体验生活，不要垂钓。

　　五、 后勤服务工作

　　后勤服务是学生健康成长的保障，所谓车马未动粮草先行。后勤服务开宗明义的就是价值观。后勤服务中心的主任一定要广义地看待价值观，从生活价值观、工作价值观、人际关系价值观等多方面综合理解。有什么样的中心主任就带什么样的队伍。部分后勤服务人员为什么在学校不受尊重?因为你们是工作强度最小、最没有目标意识的人。有的后勤服务中心主任天天在开会，却连自己说了什么都不知道。下学期我们的工作标准最适合的就是后勤服务中心，中心主任一定要搞好价值观，端正态度，制定严格的标准。再有，标准制定出来后一定要咬住，不能放松。对后勤服务中心的评价要科学，达到标准统统100分，达不到标准统统60分，达到标准又有创造的统统150分。这就拉开了距离，分出了A、B、C。标准的制定、培训、坚守、落实、监督和评价统统要放到项目书里。后勤服务的再一个问题是责任人不太负责任。下一步执行校长要亲自抓后勤，强化责任人的责任，举行隆重的项目书签订仪式。那些说条件差的，能比上餐厅工作人员条件差的吗?高瑞萍主任每天都去找张校长汇报工作，说我要这样做、那样做，张校长觉得有道理的就批准，放手让她去做。现在高瑞萍主任搞的餐厅文化比某些学校的年级文化都要好。餐厅的老师天天玩，但是一旦玩够了就拼命地干活。她还去了解孩子们喜欢吃什么，然后做给孩子们吃--只有妈妈才会这样做!这些都是价值观。

　　六、 财务工作

　　财务是学校正常运转的命脉，我很同意这个看法。这里我提三个要求：一是专业化，二是大型项目开支一定要向集团申报，三是用预算管理来代替财务管理。这就逼迫执行校长懂财务、懂资本运作。

　　七、 行政管理工作

　　行政管理中心是每一个学校的脸。所有的上级、下级、兄弟单位来访都要和行政管理中心打交道。我们接电话要有规范、迎来送往要有规范、什么项目都要有规范。我们要加强培训，将来我们的培训中心建成，要系统地培训电话接传、档案管理、接待等项目责任人。一定要制定标准，强化标准。所有的司机也要参加培训。将来我们的司机要身兼三职：司机、保镖和秘书，白天开车，晚上整理执行校长的思想。所有的人都要学习，都要进步。再有就是宣传和文化。乱喊口号、宣传与集团不一致等都不行。将来我们要为执行校长弄好邮箱、管好网站、看好贴吧，有情况必须汇报。我们所有的东西必须规范，这也包括文本材料。

　　八、 项目管理

　　项目管理一定要到位。现在项目管理不到位的原因主要有：

　　(一)认识不到位。有些人一直为项目管理而项目管理，不明白项目管理其实是手段而不是目的。项目管理的目的是带队伍，带队伍的目的是荣耀我们的事业。我们要用队伍来打造我们的事业，打造我们的价值观，这些都要通过项目管理。因此项目管理是手段，而不是目的。现在我们要明确两个提法：一是PG，一是PJ。PG代表program，指的是从学期头到学期末的一整段时间;PJ指的是project，它指的是一个小项目，是一件具体的事，比如读书节、艺术节。我们对项目管理的认识一定要到位。单单把制定项目书作为项目管理是不行的。因为你的认识不到位，在督导期间有学生给我发短信，说督导之前老师让我们补成长日记，他们由此开始厌恶成长日记。在座的各位，你说应该怎么办?扪心自问，谁这样做了?良心何在?一出问题就说是教育集团来胡查，逼着我们弄材料，这真是刻薄的无稽之谈。你让张国梅主任把孩子们的成长日记拿过来看看有没有假!她的孩子们喜欢成长日记，因为张国梅主任玩真的。有的年级主任虚情假意，你们这样让我怎么放心让你们做事情?大家也应该想一想，怎样用价值观引领，让老师爱上工作日志和配档表，让它们真正发挥作用，减轻老师的压力、方便老师的工作。现在有的学校项目管理和工作两张皮，为做项目而做项目。要学会把事做成项目，农大附中的朱主任把做账做成一个项目，有自己的目标、价值观、方法论和工作内容。如果谁再对项目管理有不正确的认识、造假，那可真是不可原谅了。

　　(二)会商不到位。会商没有主题、主题没有调研、调研之后不能拿出具体方案，那就不用会商了。通过会商你能把导学案和备课设计做到最好吗?你能把思想统一吗?你能进行价值观培训吗?你能创新吗?每一个事情都要有目标。会商会上不要再汇报工作。执行校长一定要抓项目责任人，说说感受、提出问题、研究方案，然后散会，马上整改。我们的办公会一定要搞成会商会，执行校长一定要带头会商。以后不要在会商会上安排工作，工作在配档表上都有，在项目书上都很明确。一定要用好项目管理的手柄，不要浪费时间，不要超过一小时。一级会商是学校办公会，二级会商是年级、处室的办公会，三级会商是备课组长会、首席导师大会等，四级会商就到个人了。一级会商要培训二级，二级会商要培训三级。一定要把会商抓好，各个方面的会商要出标准。

　　(三)培训不到位。因为执行校长从内心发出的信念不坚定，你的部下也就是二级项目责任人的信念就不坚定，再往下就会更不坚定。这种不坚定是成几何裂变向下传递的。所以我们执行校长的信念必须坚定，对项目责任人的培训必须到位;一事一议，说了算定了干，再大困难也不变。通过签约仪式，三级项目实现了对二级项目的承诺，二级项目实现了对一级项目的承诺，一级项目实现了对执行校长的承诺。承诺了就必须做到，头拱地也要干好。所以我们要通过培训强化项目责任人的责任，强化项目管理的流程，强化过程，强化标准落实;一定要用项目管理把我们的管理工作推到一个非常高的水平。执行校长每天至少要调查一个项目，每天至少要参加一个会商，每天至少要进行一次培训，一定要深下去，插到底，不要留任何余地。踩不死就是意志不坚定。虽然我们不可能去查执行校长，但是执行校长的所作所为都在老师的监督之下，你可以不做，你也可以没有影响力。要通过培训教给每一个老师项目管理的方法，让他们享受工作，幸福地生活。这是各位执行校长最大的德，是各位执行校长义不容辞的责任。一定要帮助每一个孩子学会做项目，也要让我们的孩子培训老师做项目。我们的教育集团有无数资源!所有的学生和家长都是我们的资源。每一个学校初三和高三一定要建立学生资源库，由学生成长中心建立标准。执行校长一共做好三件事就好了：第一是做榜样;第二是建设价值观;第三是培训团队学会做项目。大道至简，这是真理。

　　关于工作标准。今年各位执行校长要有两支团队，一支是课程创新团队，因为课程的课程报告和课程融合方案暑假开学之前要交上来;另一支是项目管理创新团队。各个学校回去要快把你们的班子发过来，向我申报，我批准了才能去执行。下一步我们的班子调动马上开始，执行校长要在五天之内(最晚7月16日晚)把方案制定好，报给集团行政管理中心。所有中层干部调动工作一律不征求意见，不就职就就地免职，调其他学校做普通老师。项目管理创新团队要在开学前把项目管理书交上来让我们评价，项目书中所有的工作内容都要创造出工作标准。各位执行校长一定要重视这件事，因为这只团队将来就是你的项目管理核心团队。交上来后我们就要开始评价，与集团的融合一下，然后发下去，各校修改。修改之后开学前交上来，这就是你项目管理的水平，我们再来评价。再有，集团也要创造标准，我们要请专家。这样上上下下两次，我们的标准在目前看来就绝对是NO.1。当然，学校不创造是自己的事情，一旦标准定下来，就必须按照集团的办。

　　九、 如何让自己活得明白

　　知人者智，知己者明，胜人者力，自胜者强;知己知彼，百战不殆。

　　要想当好一个团队的首领，不但要了解自己，还要了解自己的人。有的干部只了解自己，不了解自己的人;有的干部什么都是好的，不允许别人说;有的干部什么都是对的，不允许别人批评;有的干部只关注自己的感受不关注别人的感受;有的干部只要别人说他一个不字他就一定把别人批倒斗臭。干部的胸怀这么狭窄，怎么去带队伍?基本的人情世故都不懂，怎么去做群众的领袖?没有胸怀、没有眼界、没有包容心、没有自我检讨、没有自我反思，你怎么做领导?你没有对群众做出样子，群众会怎么说?你的价值观不正确，你的中层价值观怎么正确?老师价值观怎么正确?学生价值观怎么正确?

　　从执行校长到学生，榜样的作用是在层层传递的。一个好校长就是一所好学校。我们在座的所有干部都要无条件地尊重你们的执行校长，要把执行校长当做学校的灵魂，任何人不准在背后说执行校长一个不字。执行校长做得不对就要单独讲，在办公室里对骂都行，在背后一定要尊重执行校长的尊严。你维护了执行校长的尊严，你的部下就会维护你的尊严，你背后发执行校长的牢骚，你的部下背后就会发你的牢骚，你的学校就没有文化可言了。祸从口出，你的话代表着你的胸怀、代表着你的高度、代表着你的人品、代表着你的水平。上行下效，这也是我们的价值观。任何人不准发牢骚，说话可以，但要传递正能量;评价人可以，但要只说优点。我们一定要敬畏权威。

　　再有，我们要做到顾客优先。学校层面和执行校长层面一定要顾客优先。最后，我们要用辩证的眼光看待我们的事业、看待我们的社会、看待我们的工作、看待我们身边的人和事，只有这样才能成为一个谦谦君子。说一个人好要辩证地看，说一个人不好也要辩证地看。一个人存在在这个世界上一定有他的道理，要是没有道理，上帝早就灭掉他了。我们**的干部都要过上文化人的、有尊严有品位的生活，执行校长要对你的部下做出榜样。再提一点要求，所有人都要真诚，真诚地对待自己、真诚地对待生活。真诚是世界上最伟大的力量，真诚能够穿过钢板，真诚能够越过喜马拉雅山，真诚能跨过太平洋。除了真诚，所有人都要感恩：感恩阳光、感恩空气、感恩顺境、感恩逆境、感恩生育我们的父母、感恩我们的家人、感恩我们的团队、感恩我们的恩人、感恩为我们使绊的人、感恩我们的社会......当你有了感恩之心，你会发现什么都是美好的;当你发现什么都是美好的，你本身就是美好的了。没有人对不起你：校长批评你是希望你进步，校长误会你了是因为你没有让校长了解你......当你学会感恩了，你会发现自己非常淡定，思维非常活跃，因为你做到了“仁者无忧”。在座的各位，父母把我们带到这个世界上，让我们长大成人，有了自己的孩子，没有谁对不起你。**教育集团就是喜欢能干的人：我们会给每个人一个平台，只要你对得起自己、只要你热爱教育、只要你用心做教育，那么你就有机会，没有人阻挡你成功。所有的东西都在你自己的掌控之下。在座的各位一定要无比地感恩我们的社会和国家，无比地感恩我们的教育和团队。

　　《我们的教育追求》中的七个问题请大家回去研究。为了搞好下学期的工作，各校的维修工作马上就要开始了;要高标准地维修，但是不要浪费金钱。要对老师的培训和调配提出意见，为所有的一切做好准备。假期里我们要看好门、招好生。

　　谢谢!

篇3：市政府办公室上半年工作总结会议领导讲话稿

　　市政府办公室上半年工作总结会议领导讲话稿

　　同志们：

　　今天召开这次会议，主要是贯彻落实*副总理视察济宁时重要指示和市委十一届十二次全委会及全市科学发展现场观摩会精神，回顾总结上半年工作,安排部署下半年任务，动员大家以深入开展“效能建设年”、“创先争优”活动为动力，进一步统一思想，鼓舞斗志，开拓进取，苦干实干，不断开创办公室各项工作新局面。刚才，各科室和所属单位负责同志汇报交流了上半年工作情况和下半年工作打算，总得感到大家讲得都很好，下了不少功夫，动了不少脑筋，总结工作全面、到位，下步打算思路清晰、重点突出，听后很受鼓舞，很受启发。下面，根据办公室党组研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、团结拼搏实干，上半年各项工作取得新成绩

　　今年以来，在市委、市政府正确领导下，办公室党组团结带领全体干部职工，以***为统领，围绕中心，服务大局，认真落实市委、市政府一系列决策部署，按照“效能建设年”及“创先争优”活动要求，进一步明确职责定位，找准工作重点，创新推进思路，各项举措更加有力，工作成效更加明显。

　　(一)政务服务质量持续提升。贴近转型发展各项重大工作部署，科学安排、统筹兼顾，突出重点、精心实施，着力提供高质量、系列化、全过程的政务服务。调研工作，采取党政联手、部门联动、专家参与的方式，沉下去摸实情，走出去找新路，请进来聚良智，集中对关系全局发展的重大问题进行深入研究，先后完成重大调研课题21个，形成各类调研成果20篇。文稿起草工作，认真吃透上级精神，深刻领会领导意图，准确把握基层情况，切实做好结合与创新的文章，撰写审核各类工作报告、会议讲话、汇报材料、领导署名文章250余篇，市政府常务会议纪要及各类专题会议纪要60期，反映领导活动的新闻稿件50余篇。信息工作，坚持求新、求实、求快，着力发掘有情况、有分析、有建议、有价值的高层次信息，今年以来共上报信息270篇，采用75篇，被国务院和省委、省政府领导批示10次，市领导批示17次，综合考评位居全省第3名。文秘工作，严把行文关、程序关、政策关、法规关和文字关，努力压减文件数量，严格控制文电规格，保证了公文高效运转，共审核市委、市政府及市委办公室、市政府办公室文件71个文号，审核制发市政府及办公室文件338个文号、传真电报165个文号，办理上级来文、下级请示650件。政务督查工作，改进督查作风，树立督查权威，促进工作落实，办理落实领导批件228件，办理省、市人大代表建议、政协委员提案523件，做到了件件有结果，事事有反馈。市长公开电话，完善网络平台，创新办理机制，加强社情民意征集，服务功能不断强化,共接听、受理群众来话(来信)5万余件(次)，网络转办按时办结率95%以上，群众满意率逐步提高。电子政务工作，在确保安全运行前提下更加注重应用实效，切实强化政府门户网站管理、信息公开工作，每天更新信息40余条，日访问量突破4000人次，成为公众获取政府信息的主要渠道。行政审批工作，进一步优化工作流程，简化审批手续，实行网上审批，提高工作效率，上半年受理各类审批事项19854件，办结19694件，按期办结率为100%。组建了北湖“一站式”服务大厅，各项审批工作全面展开。

　　(二)综合协调水平不断提高。充分发挥承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的作用，注重从重点环节入手，着力健全制度、构建网络、明确责任、细化措施，主动协调配合、搞好配套联动、增强工作合力，保证了各项决策部署落到实处。一是立足突破重点抓协调。用好用活办公室多方协调职能，善于把不同情况综合在一起，把力量汇聚在一起，把工作融合在一起。对上及时请示汇报，准确领会领导决策和工作意图，精心搞好领导之间的工作衔接和活动安排。对下做好上情下达、下情上报，使领导及时掌握工作进展情况、政策执行效果和基层反映的实际问题。横向主动加强与几大班子办公部门的联络协调，及时交流情况、沟通信息、衔接工作;强化与部门的沟通协调，完善分兵把口、分线作战，统一联动、协调高效的工作机制，确保了招商引资、项目建设、结构调整、城市开发等关键领域的各项重点工作顺利推进，保证了第十届中国专利高新技术产品博览会，全省农村住房建设与危房改造现场观摩会，中央、国务院、全国人大及全国政协领导来我市调研视察等重大活动的圆满成功。二是立足应急处置抓协调。进一步健全完善突发事件预警体系和快速反应机制，坚持24小时值班制度，协助各级领导处置各级各类突发事件230余件，特别对手足口病和甲型流感疫情、美国白蛾防控及10多起较大、重大交通航运事故和火灾事故等事件，协助领导现场指挥、依法及时果断处置，避免了矛盾激化和大的损失。认真落实领导带班制度，不断完善信访处置机制，及时报送群众来市政府*信息，上半年处置群众访308起。安全保卫网络更加缜密健全，协助公安部门依法处置滋事闹事的非正常访31人次。三是立足提高效能抓协调。按照“有序运转、无缝连接”的要求，加强工作补位，细化岗位职责，规范运转程序，确保办文、办会、办事高效有序。接待工作，创新办法举措，提高接待水平，上半年完成各项接待任务380余次，承办各类大型会议21次。秘书科室精心搞好政务服务，积极主动地协助领导做好联络衔接、会务筹备、信息报送、文稿审核、督促查办等项工作，为领导抓大事、谋全局、促落实发挥了积极作用。金融办协调金融机构加大信贷投入支持地方发展，全力搭建融资平台，推动政银企合作，促进金融资本与全市重点项目有效对接，引导异地金融机构加大对我市的信贷投放，上半年在我市投放贷款的异地金融机构69家，信贷余额304.48亿元。打私办充分发挥各职能单位作用，协调组织反走私联合行动和专项斗争，“济宁反走私在线”网站加快信息更新速度，信息量大幅度增加，服务功能得到提升。

　　(三)后勤保障能力进一步增强。创新管理机制，改进服务方式,办公区、生活区绿化、美化、亮化工作全面加强，供水、供电、供暖、供气等设施正常运转。高质量完成市政府十五楼会议室改造任务。全力推进节约型机关建设，及时维修改造节能设施，上半年市政府机关办公区(含东办公区)比去年同期节水33730方，节电11000度。车辆管理坚持安全行驶与节油降耗并重，实现安全行车120万公里、节油2万余公升。离退休人员服务工作热情、周到、细致，领导和老同志满意度逐步提高。财务工作主动协调、严格管理、规范支出，保证了经费所需和工作正常运行。驻京联络处圆满完成协调联络、协助处置信访等项工作任务，对孔府酒店进行内部装修，改善了接待条件。史志办《济宁年鉴(20**)》编撰顺利，《山东年鉴(20**)》组稿征稿任务完成。无委办充分发挥职能作用，顺利完成济宁曲阜机场导航频率、兖州火车站调车频率、高考等各类考试的监听监测保障任务。机关幼儿园积极倡导“安全第一、健康第一”的教育管理理念，强化校园安全保卫，消除安全隐患，有效防控各类疾病，不断提高保教质量水平，受到幼儿家长和社会的广泛好评。

　　(四)干部职工精神面貌明显变化。以强化思想政治建设为基础，以提高业务能力为重点，创新载体形式，丰富活动内容，着力提高干部队伍整体素质。坚持办公室党组理论中心组学习和办公室全体人员集中学习制度,组织开展***、市委全委会精神及廉洁自律等系列专题学习教育活动，办公室机关作风明显改进。圆满完成20**年度考核工作，配合市委组织部对4名同志进行了差额考察推荐，为所属单位公开录用2名工作人员，为办公室机关及所属单位干部职工调整了工资档次。按时完成《**市组织史(2000-20**)》市政府及办公室部分编撰任务。成功举办迎春联欢晚会、春季运动会，组织综合系统选手参加全市“学习点亮人生”演讲比赛、“落实干部选拔任用四项监督制度”知识竞赛，并取得优秀成绩。定期组织干部职工查体,较好地保障了干部职工身体健康。组织干部职工进行“支援玉树地震灾区捐款”，累计捐款3万多元。包村工作组的同志尽职尽责，主动作为，积极协调筹措资金17万元，为所包村办了许多实事好事。办公室继续保持省级文明机关称号。全面落实党风廉政建设责任制，强化廉政教育，不折不扣地贯彻执行中央和省、市委各项廉政规定，党组成员带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，在接待、乘车、住房、通讯等方面不搞特殊。严格履行“一岗双责”，加强对分管科室和所属单位的教育管理，有效杜绝了各种违规违纪现象发生。

　　今年以来，办公室工作取得这样好的成绩，得益于市委、市政府的正确领导，也是全体同志们辛勤努力、扎实苦干的结果。各位党组成员讲党性顾大局、团结意识强、自我要求严、工作干劲足、表率作用好;各位科长和所属单位负责同志以身作则，率先垂范，充分发挥模范带头作用;广大干部职工敬业爱岗,任劳任怨,许多同志常年加班加点甚至带病工作,一直处在满负荷运转状态,表现出很高的党性觉悟、敬业精神和奉献意识。在此我代表办公室党组，向大家并通过大家向全体干部职工表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

　　同时也要清醒地看到工作中存在的差距和不足，主要是：有的同志自觉学习、钻研业务不够刻苦，心浮气躁，精神状态欠佳，创新意识不强，缺乏工作激情和活力;个别同志组织纪律松弛，作风散漫，自我要求不严;有的部位工作标准、办事效率、服务质量不高，存在得过且过、被动应付的现象;有些方面的制度不够完善，监督执行还不到位。对这些问题，我们务必引起高度重视,采取得力措施，认真加以解决。

二、确立更高标准，扎实做好下半年重点工作

　　当前我市正处在转型发展、跨越崛起的关键时期。*副总理视察济宁时对我市转方式调结构取得的成绩给予充分肯定，对进一步加快转型发展作出重要指示、提出殷切期望。市委十一届十二次全会和全市科学发展现场观摩会，系统总结今年以来全市改革发展成果，透彻分析当前面临形势，对下步转方式调结构各项重点任务作了全面安排。我们要认真学习、深刻领会精神，切实把思想高度统一到中央、省和市委、市政府一系列最新决策部署上来，把智慧力量凝聚到加快推进转方式调结构、实现科学发展跨越发展既定任务目标上来，进一步振奋精神，坚定信心，把握大局，抓住重点，干字当头，超前服务，以更高标准要求，在更高层次领域，积极作为，开拓创新，为全市经济社会又好又快发展做出更大贡献。

　　(一)要深入调查研究，提高以文辅政水平。坚持围绕中心抓调研，围绕大局出思路，围绕难点求突破，突出搞好重大调查研究与重要文稿服务两大任务，切实为领导决策出大主意、当大参谋，抓住转方式调结构促发展的关键问题，采取灵活多样形式，进入深调细研，突出针对性，强化可行性，确保操作性，发挥示范性，不断提高建言献策的层次水平。积极倡导优良文风，多写“短、实、新”的文稿，力求简短精炼、直截了当，实事求是、朴实管用，思想深刻、富有新意。信息工作，上半年在分管领导和科室同志艰辛努力下，综合考评取得位居全省第三的好成绩，实属不易，但下半年形式依然严峻，任务非常艰巨，目前排在我们后面的有几个市，实力很强，潜力很大，我们稍有放松，很可能超越我们，因此，我们切不能麻痹大意，切不能有丝毫的放松，要深入研究，进一步努力，加强与有关方面的沟通联系，多上报高质量信息，围绕热点难点问题，密切关注舆情动向，广泛开展信息调研，发掘深层次资源，着力提高决策前信息参谋服务的有效性，增强决策中信息参谋服务的针对性，保障决策后信息参谋服务的广泛性，为领导决策提供更全面、更准确、更及时的参考依据。坚持质量和效率并重，进一步优化政府系统办文程序，严格把关审查，加快运转速度，缩短办理时限，每个环节都力求严格规范、精益求精，特别是急电要件绝对不能耽搁，不仅要第一时间向领导报告，还要跟踪办理，必要时要提示催办，确保快捷高效，坚决杜绝迟办、漏办、错办等现象发生。电子政务重在服务，要依据省绩效考核评价内容，结合实际服务需求，及时更新门户网站信息，对现有工作流程进行再造和优化，不断加大信息公开力度，进一步推进和强化公共服务，同时要构建电子政务安全保障体系，确保网络安全，坚决杜绝机密信息泄露现象。审批中心要创新运行机制、增强服务功能，北湖审批大厅要多进驻项目，多进驻单位，多推出便利快捷的服务举措，提高审批绩效和服务质量。

　　(二)要服务重点领域，务求协调周密到位。把综合协调作为发挥办公室整体功能的重要工作来抓，把握协调重点，改进协调方式，完善协调机制，确保各项任务顺利完成。对重大决策、重点工作、重要事项的协调，要牵头组织相关部门超前研究细化实施方案，逐项拿出具体办法措施，对涉及部门多、工作环节多的事项，要明确责任、分解任务，严格质量标准和时限要求，搞好衔接配合，强化调度检查，对进展不快、成效不大的靠上协调督促，限期扭转被动局面。要主动加强与市几大班子办公部门的联系协调,及时沟通情况、交流信息、衔接工作,对下半年市里组织开展的各项重大活动，按实施方案和责任分工做好所承担的工作，协调有关部门搞好人大、政协视察、检查、调研活动的服务工作。要把协调处置突发性、群体性事件与加强应急管理结合起来，着重健全完善管理网络，抓好预案实战演练，提高快速反应、有效处置能力，一旦发生突发事件，要及时启动应急预案。接待工作要增强形象意识，坚持勤俭办接待，努力做到周密布置、规范操作、热情周到、优质高效。打私办要发挥好组织协调作用，与有关职能部门一起强化督促指导，切实规范企业进出口经营行为，为全市经济健康发展发挥好应有作用。

　　(三)要强化督促检查，加大推进落实力度。健全完善跟踪督查抓落实的工作机制，坚持令出督随、严督实查，充分发挥牵头作用。无论市委、市政府的重大决策部署，人大政协的议案提案，还是领导交办的督查事项，都要明确督查主体，突出督查重点，细化督查措施，实行跟踪问效，务求落到实处。尤其对领导批办事项，要创新方式，综合运用实地督查、重点抽查、发文督查、明察暗访等手段，做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果，推动工作落实，确保政令畅通。市长公开电话要面向基层单位社区，健全完善纵到底、横到边、全覆盖的市长公开电话、市长信箱办理工作网络;进一步加强工作人员的教育管理与业务培训，提升接转电话、处置办理群众反映热点难点问题能力;积极探索与新闻媒体联动机制，不断提高社会认知度和满意度。

　　(四)要加强后勤管理，切实做到保障有力。进一步增强服务意识，细化保障措施，强化节能降耗，创造优美环境，要突出管理手段和管理方式创新，更有效地统筹市政府机关建设、管理和服务，强化“精细化”理念，考虑问题要周全细致，办事程序要科学规范，办理过程要具体到位，不放过每一个细小环节，真正做到“有心干事、热心干事、用心干事”，以优质服务赢得领导和同志们的信赖。继续严格执行财务管理制度，坚持实行大宗物品政府采购和基建维修项目招投标制度，在接待、会务、通信、基建、电子政务等方面精打细算，最大限度节省开支。强化人车管理，实施科学调度，保障公务用车，努力实现“服务创一流、安全无事故”目标。做好机关安全保卫工作,强化人防、物防、技防措施,及时排查消除各种安全隐患，杜绝各类案件和事故发生。认真落实老干部政治生活待遇，继续办好各类健康有益的文体活动，丰富机关文化生活。善始善终地做好包村工作，继续保持全市包村工作先进单位荣誉。史志办要确保完成《济宁年鉴》编辑出版任务。无委办要在强化内部管理、提高监测水平两方面实现新突破。机关幼儿园要在不断提高幼教质量的同时，把安全稳定工作放到重要位置，按照部署要求，进一步健全完善安全设施，强化安全管理举措，确保不发生校园安全问题。驻京联络处要拓展联系渠道、扩大对外影响，完成市委、市政府交办的任务。

三、勇于创先争优，进一步树立办公室良好形象

　　深入开展“效能建设年”和“创先争优”活动，是市委、市政府在更高起点上全面加强作风建设的一项重要举措，是促使机关广大干部职工改进作风、提升效能、拼搏实干，更好地服务科学发展跨越发展的有效途径，也是我们办公室强素质、树形象、争一流、上台阶的重要载体和良好机遇。活动开展以来，办公室党组周密部署、精心组织、认真实施，主题实践活动正在扎实推进。党组要求，各科室、各单位每位同志都要充分认识开展“效能建设年”和“创先争优”活动的重要性、必要性，增强创先争优意识，积极投入到活动中来，不断把活动引向深入，通过活动的扎实开展，全面加强自身建设，打造一支政治坚定、业务过硬、作风优良、纪律严明、团结和谐、清正廉洁的高素质干部职工队伍，务求办公室精神面貌、机关作风、工作局面都有新的改观和提升。

　　(一)要在学习型机关建设上先行一步。加强学习是做好工作的基础，更是每位同志特别是党员干部的一项基本功，没有厚重的理论功底、较高的政策水平、娴熟的业务技能，不可能做好自己的本职工作，更创不出一流的业绩。每位同志都要养成良好学习习惯，把学习作为一种责任、一种追求和自身成长进步的基础与前提，坚持做到天天学习、常年学习，更新知识结构，破除“本领恐慌”。要创新学习方法，既要注重书本学习，更要注重实践学习;既要注重从点上学深学透，更要注重加强对重大问题的思考研究，在把握本质、弄清规律上狠下功夫。要突出学习重点，当前要加强对***、转方式调结构等新论述、新观念、新知识的学习，全面掌握上级调控政策和最新决策部署，熟悉相关法律法规，强化文字综合写作能力锻炼，切实增强学习成效。要坚持学以致用，努力把学习成果运用到本职工作中去，转化为推进发展的正确思路，克难攻坚的得力举措，开创局面的实际本领。

　　(二)要在效能型机关建设上争创一流。高效优质服务,是市委、市政府对各级党政机关的一贯要求,也是广大人民群众的共同愿望，办公室作为行政指挥中枢，建设效能机关意义特殊、作用重大。因此，每位同志都要自觉强化效能意识，自我提升工作标杆，切实为领导、基层和群众提供高效优质服务。要紧扣政府中心工作和领导活动安排，提前谋划好一个时期、一个阶段甚至一周一天的工作，实现由被动服务向主动服务转变。对市政府的决策部署，要迅速贯彻、立即落实;对政府部门和基层群众急需的事情，要立说立行、马上就办;对关系全局和长远发展的重大事项，要急事急办、特事特办，彻底杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办现象。对待每一项工作、每一件事情，不仅要有严格的时限要求，还要认真负责、精益求精、一丝不苟、用心去干，力争实现“零失误”、“零差错”。

　　(三)要在务实型机关建设上凸显成效。求真务实既是机关作风的重要标志，也是干事创业的根本保证。只有时刻铭记责任、脚踏实地干工作才能干成事、出政绩。每位领导、每个科室、每个同志都要从明确目标、落实责任入手，身体力行求真务实、真抓实干的良好作风，集中精力办实事、破瓶颈、解难题、抓落实、促发展。要依据工作计划、重要事项责任分工，按照时间节点扎实推进，确保完成年度各项工作任务目标。进一步加强监督考核，完善考核办法和指标体系，既对年度任务完成情况严格考核，又对平时履行职责情况作出客观评价;既要奖励为单项工作争光添彩的有功人员，又要表彰为办公室整体工作上水平脚踏实地、默默奉献的同志，切实树立正确导向，在办公室上下形成人人想干事、个个会干事、件件干成事的浓厚氛围。

　　(四)要在和谐型机关建设上勇当楷模。团结和谐出凝聚力、出战斗力、出生产力，必须像爱护眼睛一样，时刻注重维护团结，保持和谐氛围。办公室领导班子成员要率先垂范，认真执行民主集中制，做到“大事多研究、小事多沟通、难事多出面、好事多谦让”，对待同志政治上关心、工作上支持、生活上帮助。各科室、各部位要自觉服从大局，既坚持守土有责，又注重团结协作，发挥整体优势，增强工作合力。同志之间要树立一盘棋思想，工作中以服务、服从于大局为重，多一些包容、多一些尊重，多一份关爱，多一份支持，把办公室打造成思想上“合一”、工作上“合力”、行动上“合拍”的优秀团队。

　　(五)要在清廉型机关建设上率先垂范。清正廉洁是党员干部特别是党员领导干部为官从政应当遵守的基本原则，每一个同志都要严格要求自己，自觉学法守法执法，严格按法定程序和权限行使职权、履行职责、规范行为。党组成员要带头执行各项廉政规定，时时处处严以律己，以实际行动为广大党员干部职工做出表率。每位同志都要自重、自警、自省、自励，守得住清苦，耐得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节，自觉做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干，做到干净干事、清正廉洁。

　　同志们，市政府办公室在推进全市转型发展中担负着重大责任，面临艰巨繁重任务，我们要按照市委、市政府的部署要求，不负重托，不辱使命，以更加饱满的热情、更加积极的姿态、更加严格的标准，更加细致的作风，团结拼搏，开拓创新，积极作为，真抓实干，在更高层次上提高整体素质，提高工作效能，提高服务质量，把办公室各项工作做得更富有成效，向市委、市政府交出一份合格答卷。

篇4：城镇规划建设工作总结会议讲话稿

　　城镇规划建设工作总结会议讲话稿

　　同志们：

　　今天，我们组织召开20**年度全镇城镇线总结会议，主要是总结去年及“十二五”期间我镇城建线工作成效，并及早谋划今年全镇的城镇建设工作。刚才，唐卫国委员全面总结了我镇“十二五”城建线工作，实事求是，客观全面，我完全同意。下面，我再强调几点意见，供大家参考。

一、增强信心，高度肯定我镇城镇建设的丰硕成果

　　近年来，镇委、镇政府坚持城镇化与工业化“双轮驱动”，把城镇化战略确定为现代化建设的核心战略之一，着力加强城镇规划、建设和管理，投入10多亿元，先后开展省教育强镇、国家卫生镇、全国环境优美乡镇等创建活动，城镇面貌有了翻天覆地的变化，人民生活环境得到根本改善。一是加强了对城镇化工作的领导，提高了各级、各部门的城镇化意识;二是加强了城镇化的规划、建设和管理，提高了城镇化的总体水平;三是加强了基础设施和公共设施建设，提高了城镇的辐射带动能力;四是加强了利用资金的力度，提高了经营城市的多元化投入程度;五是加强了区域功能的调整，提高了城镇的资源配置和利用效率。从这几年的建设成效看，我镇中心城镇框架基本奠定，城镇功能建设有序推进，城镇发展已步入挡加速的上升通道。我镇城镇规模从20**年的12平方公里扩大到目前的20多平方公里，东升作为中山北部区域性中心城镇的能级和影响力得到了有效提升。

　　刚刚过去的20**年，是我镇确定的建设年，也是我镇城镇建设成果丰硕的一年。通过以“六个两”工程为抓手，以拓展骨架、建设新城、完善功能、整治环境为突破口，统筹旧城改造与新城建设，进一步提升了城镇建设的档次。裕隆路接港口段现基本完工，连接轻轨车站的朝阳路、朝阳桥等路桥网络基本开通，轻轨站场建设有序推进，勤政路进行施工准备工作。高中四期工程、太平小学扩建工程准备动工建设;东升医院、坦背医院积极筹备扩建工作。鸡笼墟市场年内完成征地拆迁工作，门业市场一期已经投入使用。污水处理厂管网工程建设加速，农田水利基本建设规划编制工作正在展开。第三届脆肉鲩文化美食节主体工程——美食街、百宴脆鲩楼已建成。同时坚持以人为本，人居和发展环境日益优化。积极整治旧城区、旧住宅小区和村庄环境、硬化背街小巷，大力开展道路绿化美化亮化，生活垃圾无害化处理率、建成区绿化覆盖率等均居全市前列。

　　这些成绩的取得，一方面与镇委、镇政府抓城镇建设的坚定决心和坚强态度密不可分;另一方面，城建系统的干部职工克服了城建资金相对不足、建设任务大的压力，克服了城市管理与环境建设的矛盾，付出了辛勤劳动，做出了不懈努力，功不可没。在此，我代表镇委、镇政府向所有参与、关心、支持我镇城建事业的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢!

　　但同时也要看到，我镇城镇建设还有不少薄弱环节和不足之处。一是城镇功能布局的调整优化尚未完成，城镇功能发育尚不完善，公共设施仍然偏少、配套不够;二是城镇建设任务重、项目多与建设资金不足的矛盾比较突出;三是城镇建设、管理的精细度不很高、前瞻性不很强。为此，我们必须一以贯之地把城镇化战略作为现代化建设的主战略之一，继续紧紧抓住城镇现代化建设这根主弦不放松，坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理，使更多群众享受到城镇建设与发展的成果与实惠。

二、上下联动，奋力推进我镇城镇化进程

　　一个城镇的发展不是一朝一夕的，城镇建设也不可能毕其功于一役。通过几年的奋战，我镇实现了城镇”大变样”，但”大变样”，只是第一步目标。我镇处于沿海经济发达的珠三角都市圈，在新一轮区域竞争中，我镇既有良好发展机遇，也面临严峻挑战。东升能否形成新的整体竞争优势，很大程度上要看城镇的综合发展能力和现代化建设水平。已建和在建的中江高速、太澳高速、广珠轻轨以及小榄至石岐快速干线，对我镇经济社会发展全局的重大意义已无需多言，对于城镇规模的壮大，同样意义非凡。事实一再证明，高速互通之地，既是交通区位改善之地，也是经济崛起之地，同时还是城镇规模扩张之地。可以说，交通区位的改善，为我镇加快城镇和新区建设提供了千载难逢的机会。同时，我镇具有坚实的工业化基础，正处于经济转型上升期，城镇化与工业化互动起步良好，近年来经济总量基本保持了年均15%以上的增幅，财政收入基本保持了年均25%左右的增幅，尤其是今年预计我镇财政收入将达到5.85亿元。经济条件的改善，可用财力的逐步增多，为城镇建设提供了更加坚实的物质基础。今年初步计划重点抓好以下几项工作：

　　第一，大力推进重点项目，强化基础设施建设。基础设施是城镇赖以发展的基础和平台。做大城镇规模，提升城镇品味，破解发展难题，最关键的、最基础的就是要落实到公园、广场、道路等一个个具体的项目上，没有一批高品味、高质量、高规格的城镇建设项目，再科学的规划、再宏伟的蓝图都是空中楼阁、都是一纸空文。今年要进一步加大投入，按照适度超前、功能完善、配套协调的总体要求，加快推进“六个两”工程为重点的基础设施建设。要精心设计，创建精品，把城镇建设当作艺术品来对待。无论是城镇总规还是项目详规，无论是一片组团还是一个单体，都要精心搞好设计，在造型、用料、色彩、外观上精雕细刻，在道路、建筑与周边环境的整体协调上和谐搭配，特别是要注重体现地域特色、文化内涵、精神风貌，以灵动的造型、别致的风格、深厚的底蕴展示城镇魅力。今年，我镇建设重点工程多，质量标准要求高，必须统筹兼顾、突出重点，科学组织、精心施工，把每个重点项目都建成精品工程。对目前正在建设轻轨广场工程，要切实加强调度，精心搞好规划，确保建成标志性工程。

　　第二，以规划编制工作为龙头，科学引领东升城镇建设。近两年，我镇与同济大学等进行战略合作，编制了东升镇总体规划、综合交通专项规划、第三产业发展规划、城际轨道“东升站”城市设计等。这些规划是我镇发展的蓝图和总纲，对城镇建设与发展起着重要的导向、调控作用。在规划的实施过程中，要强化规划第一的理念，保证项目服从规划、建设按规划进行，维护规划的权威性、严肃性。要坚持规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋、管理一个法，避免规划的随意性，充分凸现规划的各种功能。

　　第三，加大重点民生工程建设力度，切实保障和改善民生。继续坚持把人民群众的根本利益作为城镇化工作的出发点和落脚点，努力解决好城镇化进程中事关群众切身利益的问题，确保群众得到实惠。一要继续开展“危房改造”，通过财政补贴、社会力量资助、政府贴息贷款等方式，力争今年将863户危房全部改造完毕。目前已动工改造180户，交付使用97家。二要深入推进“农村五项工程”，全面改善群众的生产生活条件。三要积极开展“三旧”改造，盘活存量土地，缓解土地资源供需矛盾。

三、强化管理措施，努力开创我镇城镇化工作新局面

　　一个城镇的发展过程，规划、建设、管理都具有举足轻重的作用，但管理是贯穿始终的。随着城镇建设的不断推进，管理任务将越来越重。俗话讲，城市是三分建，七分管。建是城市变美的基础，管是城市变优前提。我们建设再好的精品工程，疏于管理，也会让其黯然失色。因此，在市政工程建设初期，就要理顺关系，明确主体，建立机制，跟上后续管理。城镇管理代表着政府形象，城镇管理的好坏，直接反映了政府及其组成部门管理水平的高低，反映了城镇精神文明建设的水平。镇容镇貌整洁不整洁，城镇道路畅通不畅通，环境卫生干净不干净，市政设施完善不完善，供水、公交、燃气等公共服务质量好不好，园林绿化美不美，路灯亮不亮等等，这些都直接反映出政府及其组成部门服务水平的高低，都是执政能力的具体体现。我们要深入贯彻落实“科学、严格、精细、长效”的城镇管理方针，强力推进城镇管理工作，切实维护城镇建设的成果。

　　一要严格落实“门前三包”责任制，强化综合整治。相关责任单位要互相配合，严格执法，坚决整治“乱贴乱画、乱搭乱建、乱停乱行、乱倒乱扔、乱堆乱放、乱挖乱占、乱拉乱挂”等违法、违章行为。特别是要规范道路开挖，规划建设办作为管理单位，要严格履行职责，完善程序，切实做好监督;有关单位进行道路开挖要向规划建设办申请，并严格按照要求做好道路复原工作。要发动群众积极参与城镇建设，按照“门前三包”保持好各自的卫生、绿化和秩序。要推进城市的净化、绿化、美化、亮化，进一步提升城市管理层次和水平。

　　二要加强城市管理，提高管理水平。对市容环境卫生管理中反复出现的顽症，要继续深入开展专项整治，提高整治的影响和成效。要完善违法建设监控体系，依法、有序拆除违法建筑，杜绝新违章现象。城管执法部门对重点地段要加强巡查、盯紧盯牢，发现违规违法建筑立即纠正，强制拆除，从源头上防止“乱搭乱建、抢搭抢建”现象发生。同时，要开展好广告、牌匾、占道经营、乱搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱挂、交通无序等专项整治，让我们的城市更加整洁，更加美丽，更富朝气，全力打造具备活力、魅力、竞争力的”秀美东升”。

　　三要加强道路交通秩序管理，确保道路畅通。要加强严管路和样板路的管理，大力整治占道经营、违章搭建、交通违章，规范停车秩序和行车秩序，破解公交滞后和摩的无序运营等难题，做到还道于民，车畅其行、人畅其流。要加大执法力度，实行阳光执法，严管重罚。

　　四要加强镇容环境卫生管理，确保干净整洁。镇容环境卫生是城镇的脸面，一个地方美不美，直接的印象、第一印象就是看这个地方干净不干净，整洁不整洁。我们必须始终抓住这个主攻方向，全面实行环境卫生精细化管理，严格执行30分钟巡回保洁制度，确保主要街路的清扫保洁率达到100%，生活垃圾日产日清，从而做到大街小巷一个样，白天晚上一个样，检查与不检查一个样。

　　五要创新机制，进一步理顺城市管理体制。要确立责权利相协调，事权与财权相统一的城市管理职能，构建以城市综合执法队伍为主体，以村、社区为基础的管理模式，变多级化的分散式管理，为多元化的网络式管理。要推行“城市物业管理”模式，管干分离、管养分离，把绿地养护、街道保洁等城市管理推向市场，实行社会化、市场化运作，不断降低城市管理成本，力争花最少的钱买最好的服务。

　　六要强化建筑市场的管理，确保建设工程符合法律规范。今年的建设项目不少，建设项目招投标、建设资金使用、工程质量等问题备受关注，一定要严格按照招投标等法律法规办事，把建设市场交易行为全部纳入有形市场，增强建设市场的开放度和透明度。工程质量是百年大计，对重点项目实行五项制度，即工程项目公开招标制、项目法人责任制、质量体系监督制、建设小组廉政反腐制、工程质量终身制，切实加强各项工程管理。

　　同志们，今年城镇建设的任务非常艰巨，全镇上下特别是城建战线的同志们，要进一步发扬团结拼搏的创业精神，要进一步解放思想，锐意创新，扎实工作，努力开创新型城镇化工作新局面，为打造水乡名镇、共建美好家园做出新的更大的贡献。

篇5：讲党性重品行主题教育活动工作总结会议讲话

篇一：讲党性重品行作表率活动工作总结

　　讲党性重品行作表率活动工作总结 为贯彻落实十七大精神，根据局党委关于下发《**局党员干部开展"讲党性、重品行、作表率"活动实施方案》精神，我所制定了20**

　　年党员干部开展"讲党性、重品行、作表率"活动安排，现将第二阶段活动情况汇报如下：

　　一、学习方面 1、5月下旬——6月底，各党小组安排自学有关"讲党性、重品行、作表率"学习资料; 2、6月6——17日各党小组集中学习"讲党性、重品行、作表率"精神; 3、6月23日中心组集中学习"讲党性、重品行、作表率"精神; 4、6月底——7月初，全体党员撰写"讲党性、重品行、作表率"学习心得体会及个人剖析材料;

　　二、活动情况 1、6月初——6月中旬，开展"讲党性、重品行、作表率"活动调查问卷及意见征集表，本次共发放调查问卷及意见征集表30份，收回30份，内容涉及党员干部党性、品行、表率、管理、服务等各方面的评价，总体看来，评价好的比重较大，但也有个别评价一般，个别人认为个别党员表现不如群众，支部将以党小组为单位召开组织生活会，结合工作实际进行自查剖析; 2、6月11日，通讯自动化党小组召开专题组织生活会，深入开展"讲党性、重品行、作表率"活动，结合工作实际认真进行自查、剖析; 3、6月19日，综合办及调度党小组分别召开了专题组织生活会，()深入开展"讲党性、重品行、作表率"活动，结合工作实际认真进行自查、剖析; 4、6月23日，召开"讲党性、重品行、作表率"专题民主生活会，班子成员认真开展批评与自我批评，并作了发言; 5、6月30日，组织全体党员开展"讲党性、重品行、作表率"专题活动，进行党员知识抢答赛及参观**保卫战抗战纪念馆---陆家新屋。 通过开展"讲党性、重品行、作表率"活动，使党员干部们丰富了自己的党史知识，加强了爱国主义思想，体会到了团结的力量以及党性修养的重要性，增强了党组织的凝聚力和向心力，全所党员纷纷表示：要积极响应党组织号召，加强自身党性修养，提高自身素质，在工作中以实际行动为广大员工作表率，充分发挥党员的先锋模范作用，带动广大员工为企业献计献策，为建设"一强三优"电力企业做出新的贡献。

篇二：讲党性、重品行、作表率主题教育活动总结

　　"讲党性、重品行、作表率"主题教育活动总结

　　为深入贯彻党的十七大精神，积极实践*xxx关于 “全党同志特别是领导干部要讲党性、重品行、作表率”的新要求，不断增强党员干部的党性观念、道德修养和廉政意识，根据区纪委、区委组织部、区委宣传部和局党委的统一部署，**党总支于08年5月----9月在全体校级党员干部中开展了“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动。现总结如下：

　　一、具体工作回顾

　　主题教育活动于5月份开始至9月底结束，分四个阶段进行:

　　第一阶段：动员部署，学习教育(5月份)

　　1、进行动员部署。参加局教育活动动员会，切实提高对开展主题教育活动重要性的认识，聆听局俞书记上的党课。学校召开“讲党性、重品行、作表率”主题教育动员会，制定了方案。

　　2、抓好理论学习。结合党内学习制度，认真学习党的十七大精神和章程，学习中国特色社会主义理论体系特别是***，学习党的三代领导核心和*同志关于加强党性修养和品德修养等方面的有关论述，通过集中和分散学习相结合的方式，进一步增强党员干部的政治意识和纪律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

　　3、开展一次“讲党性、重品行、作表率”讨论。围绕“怎么样保证政治上的清醒、怎么样保持高尚精神追求、怎么样坚持干干净净做事”为主要内容进行讨论，进一步明确了努力方向。

　　第二阶段：积极实践，注重实效(6---- 7月份)

　　1、组织了一次典型案例点评活动。运用市、区近年来少数党员干部不守党纪、不讲党性、不重品行方面出现问题的典型案例，观看警示教育片，开展以案释纪以案释法活动，不断提高党员干部遵守党纪国法的自觉性。

　　2、学习了一批“为民、务实、清廉”的先进典型事迹。认真组织党员开展“为人为师为学-----讲述我身边的师德小故事”学习活动，特别是结合抗震救灾中涌现的感人事迹，通过校希冀论坛和青年教师座谈等形式，通过评选校“十佳教工、十佳班主任、十佳青年教师”等活动，发挥先进典型的示范、激励和引导作用。

　　3、举办了一次“讲党性、重品行、作表率”为主要内容的知识竞赛。以学习“建立健全惩治和预防腐败体系”为主要内容组织开展知识竞赛，在党员干部中形成认真学习章程、自觉遵守党纪、努力塑造党员干部良好形象的政治氛围。

　　4、解决了一批实际问题。 确定一个部门、组室联系点，深入基层，倾听群众呼声，真心实意地为师生解决1—2件工作生活中遇到的实际问题。

　　第三阶段：联系实际，自查自纠(8月份)

　　党组织8月26日召开了一次专题组织生活会，以“讲党性、重品行、作表率”为标尺，对照章程和领导干部八个方面良好风气以及廉洁自律有关规定开展三对照三检查，即对照讲党性，检查自己是否政治坚定，严守党的政治纪律，做到“六个决不允许”。对照重品行，检查自己是否自觉践行社会主义核心价值体系，模范遵守社会公德、教师职业道德、家庭美德，做到文明礼貌、助人为乐、爱岗敬业，诚实守信，情趣健康，家庭和睦。对照作表率，检查自己是否坚持以大局为重，同志之间相互信任、相互尊重、相互支持;是否坚持求真务实的作风，对待工作一丝不苟;是否坚持艰苦奋斗的优良传统，不铺张不浪费;是否坚持群众路线，真诚倾听群众呼声，关注群众疾苦，真心实意地为群众办实事、解难事、做好事。在查找问题分析原因的基础上，结合实际，针对问题制定了切实可行的整改措施。

　　第四阶段：回顾总结，巩固成果(9月份)

　　对主题教育活动进行全面总结，开展“回头看”活动，重点检查突出问题的整治、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查缺补漏工作。

　　二、存在问题与不足

　　1 、在思想上，虽然能积极组织、带领党员和教师参加政治业务学习活动，但是在理论方面深度不够。教师的学习氛围不浓，制约了自身业务水平的提高。

　　2 、在作风上，批评与自我批评勇气还要加强，与师生深入交流思想的行动还不够多、不够细，关心群众生活方面还有待提高意识。工作上重布置而轻落实，缺乏对细节和过程的一以贯之的重视。

　　3 、学校的教育教学质量与松江人民的要求、与松江经济社会的快速发展还有差距。教育教学的管理水平还缺乏与时俱进的意识和能力，制约了现代学校制度的建设。

　　三、整改措施与努力方向

　　一、要更加自觉加强党性锤炼，时刻牢记党的根本宗旨。要真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。讲党性，就是要坚持坚定的政治立场、政治方向和政治观点，提高政治敏锐性和政治鉴别力，始终牢记党的宗旨，心系群众、服务人民。一要讲政治，自觉加强党性修养，在思想和行动上同中央保持高度一致。认真贯彻执行党的路线方针政策，坚定理想信念。自觉地“为党负责、为事业负责”，恪尽职守，无私奉献。二要顾全大局。始终做到工作目标围绕大局(学校的教学质量)来制定，工作思路围绕大局来谋划，工作措施围绕大局来落实，工作成效围绕大局来考核。三要善创新。创新尤其要在班子建设、师资队伍建设上下功夫、见成效。以建设发展型领导班子、打造高素质的师资队伍为重点，完善机制，创新方式、规范程序，提高水平。

　　二、要更加注重品行修养，培养高尚的道德和操守。“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。一是要情趣健康、淡泊名利。加强思想道德修养，讲操守，重品行，看淡荣辱得失，看轻功名利禄。提高文化素养，做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的本色。二是要选贤任能、公道正派。首先是心要正。想干事、能干事、干成事的人有地位。其次是身要正。做事讲原则、办事守规矩，坚持以理服人、以情感人，不以权压人、以势欺人，不怕得罪人。三是要开朗豁达、作风民主。要带头发扬民主，广开言路，善于在不同意见中集思广益、博采众长。善于站在他人角度思考问题，解决他们的现实困难，真正做到为民、务实、清廉，体现干部的人格魅力。充满信心、乐观开朗、豁达大度，在困难和逆境面前，成为干部精神和感情的依托，善于在轻松愉快的氛围中开创工作新局面。

　　三、要更加发挥表率作用，时刻不忘肩上重任。欲胜人者，必先自胜;欲论人者，必先自论;欲知人者，必先自知。一是要勤奋学习、学以致用。多一些读书，少一些应酬。要向书本学，夯实理论功底;向群众学，了解课堂实际;向师生学，解决实际问题。将学习的体会与成果，有效地运用到具体工作中，使其成为推动工作、加快发展的强大动力。二是要团结共事、执政为民。既要能干事，又要会共事，以党的事业为重，多配合，多沟通，相互尊重，相互支持，为加快发展凝心聚力。正确看待和运用手中的权力，将群众利益放在首位，关注民生，体恤民情，珍惜民力，让师生得到更多实惠和快乐。三是要务求创新、真抓实干。围绕学校工作中的热点、难点问题积极探索，拓宽创新途径，丰富创新手段，把心思和精力凝聚到干事业、抓落实上，以调查研究为推动工作的基本方法，及时发现工作中带有倾向性、苗头性的问题，以优良的作风、扎实的工作、出色的业绩，赢得群众信赖。

篇三：“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动总结

　　“讲党性、重品行、作表率”活动小结

　　为深入贯彻*组发(20**)2号文件精神，我局从4月起，在全局党员干部中开展了以“一迎双争”为主题，以“三进三送三拜师”为载体，深化“讲党性、重品行、作表率”的活动，进一步促进我局干部进一头带头“讲党性、重品行、作表率”，着力解决党员干部在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风等方面存在的突出问题。此次活动，尽管时间紧、任务重、活动多，但从整个活动的筹划组织方面来看，党员领导干部按照要求，自觉接受党性教育和政治理论教育，思想政治素质、工作作风等有了进一步的提升，主题活动取得了阶段性的成效。主要作法如下：

　　一、加强组织领导，精心布署。

　　结合我局工作实际，四月初，我局办公室和人事股共同制定了开展“讲党性、重品行、作表率”活动实施方案，对开展这项活动的指导思想、目标任务、方法步骤等做了明确的要求，对各阶段活动的时间、内容、任务和活动方式等做了具体安排，确保了主题教育活动顺利开展。并开展了活动动员会，会上及时传达了有关文件和会议精神，明确了活动实施方案。局长**同志对开展主题活动进行了思想动员并作了如何实践讲党性重品行作表率的党课报告。要求全体党员干部从严律己，不断增强“讲党性、重品行、作表率”的自觉性和责任感。

　　二、深化主题，开展活动

　　在活动推进过程中，为进一步深化学习效果，先后开展了一系列丰富多彩的学习和实践活动。

　　1、开展学习以及专题讨论，对照“讲党性、重品行、作表率”的具体要求，坚持把理论学习作为开展活动的首要任务来抓，及时研究制定开展活动的具体方案，把理论学习作为各个阶段工作的重要内容，提出明确的学习要求。引导党员干部认真查找近年来党员干部在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风等方面存在的突出问题，借此机会，重点加强党员干部学习，促进和谐发展。每个股室负责人和党务政工干部都为基层或困难户做了一件实事，并写一篇心得体会。

　　2、联系被帮扶对象开展“双联双促”。从四月份起，我局党组成员及各股室负责人，对困难对象开展了一对一的帮扶，分别去到帮扶对象家中，帮助春耕种子和肥料等，并去到蔬菜基地开展送科技下乡，去到乡开展送温暖下乡等活动，深受当地群众好评。

　　3、联系一个支部，做好“三项工作”。**副局长带领干部联

　　系了**村支部委员会，帮助村支部了召开动员会，部署了党员学习形式，查找支部在党建工作中存在的困难和问题，提出整改措施，明确整改方向。

　　4、开辟宣传专栏，营造氛围。以宣传党的方针政策、加强党的基层组织建设为主旨，坚持服务大局的价值取向、实事求是的思想路线、群众满意的工作标准，以学习心得体会等形式，营造创先争优向十八大献礼的良好氛围。

　　本次“讲党性、重品行、作表率”按照上级的要求，在全体党员干部的共同努力下，取得了以下效果：

　　第一、党员干部通过主题活动，在牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，以身作则、率先垂范，始终

　　体现先进性和示范性，培养和保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，清正廉洁，严以律己，保持良好的党员干部形象方面的认识深度有进一步的提高。

　　第二、党员干部通过主题活动，在扩大视野，以***指导实践，结合局和部门工作实际学习，自觉把自己从事的工作、承担的责任放到局的发展大局中去把握、去思考、去衡量。做到一心一意谋发展，集中精力抓工作的能力方面有进一步的提高。

　　第三、党员干部通过主题活动，在密切联系群众，倾听群众呼声，关心群众生活，了解掌握群众最关心最关注的热点，化解为改进局和部门工作的动力方面有进一步的提高。

　　“讲党性、重品行、作表率”是一项长期的要求，需要坚持不懈。我们会继续认真对待，进一步深化学习十七大精神，完善党员干部思想作风长效机制建设，通过党员干部的带头示范作用，凝聚职工群众，将主题教育活动落实到各项工作当中去，实现我们局的新一轮发展。

　　**县农业局

　　二O一O年六月