分保险公司工作计划

　　20**年保险公司工作计划

　　**年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结**年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：

　　一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20**年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好*尽在公文易

　　二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过**年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20**年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。4、在20**年6月之前完成“秘书工作”营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

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篇2：分公司销售计划书(1)

　　分公司年销售计划书

　　下面是某企业分公司年度销售计划书，供读者参考。

　　方案名称

　　××企业分公司年度销售计划书

　　受控状态

　　编号

　　执行部门

　　监督部门

　　考证部门

　　一、经营环境分析

　　(一)宏观经济、社会环境分析

　　宏观经济、社会环境分析包括当地人口、人均国民生产总值等。(略)

　　(二)行业市场分析

　　行业市场分析包括当地市场总规模估计，下一年度市场增长预测等。(略)

　　(三)竞争对手分析

　　竞争对手分析主要从价格、定位、当前市场状况等方面对企业竞争对手产品进行分析。(略)

　　二、200×年年度目标

　　200×年，依据总公司的年度营销计划及本地区营销工作现状、市场状况等，本分公司的营销工作主要包括以下三大目标：争取销售量;提高边际利润，降低销售成本;健全营销组织结构。

　　(一)开发省内、市内、郊县乡镇市场，省内建立销售办事处，实现销量目标。具体目标值如下。

　　①省内实现销售增长率%，销量箱。

　　②市内实现销售增长率%，其中市内直销部年销量达箱;郊县部年销量达箱;批发部年销量达箱;大客户部年销量达箱，总计销量达箱。

　　(二)提高边际利润，降低销售成本

　　①制定价格稳步提升策略，保证本企业产品的价格领先地位。

　　②提高售点开发力度，扩大全系列饮料的铺货率，提高售点铺货率。

　　③通过促销、政策支持等拉动销售，推动经销商进货，提高市场占有量。

　　(三)健全销售组织和营销网络

　　①健全销售组织和机构，加强人员培训，提高控制市场终端的水平。

　　②健全批发商协助计划的销售系统，使其更具可控性和有效性。

　　③加强与公司生产、物流、财务、人事等部门的协作。

　　三、年度销售工作计划及各项工作措施

　　(一)销售组织建设

　　依据本年度销售目标，本分公司营销组织结构调整如下图所示。

　　(二)销售系统建设与控制

　　1.售系统建设工作计划

　　(1)销售系统建设总体工作计划

　　销售系统建设总体工作计划，具体如下表所示。

　　总经理

　　销售总监

　　市内部销售经理

　　省内部销售经理

　　市场部经理

　　大客户主管

　　直销部主管

　　批发部主管

　　销售代表

　　销售代表

　　A办事处主任

　　B办事处主任

　　C办事处主任

　　销售代表

　　销售代表

　　市场主管

　　市场助理

　　市场助理

　　仓库财务内勤

　　仓库财务内勤

　　营销组织结构图

　　(二)销售系统建设与控制

　　1.销售系统建设工作计划

　　(1)销售系统建设总体工作计划，具体如下表所示。

　　时间

　　具体工作事项说明

　　年月

　　(1)整理销售系统培训资料下发各营业部门

　　(2)省市内主管级以上人员进行销售系统集中培训

　　(3)各办事处对全部业务代表(含新聘)进行销售系统培训

　　年月

　　(1)省市内)按照计划人员编制进行大规模招聘、培训、上岗，人事部配合

　　(2)办事处进行住房办公室的租赁工作

　　(3)行政部进行车辆的配备，司机的招聘实习

　　年月

　　(1)各办事处对市内郊县区域确定选择分销商、专卖商名单交公司

　　(2)公司对每一地区选择的客户进行评定审核

　　(3)统一签订200×年销售合同及其他合作协议

　　(4)确定各地区客户、销售系统、人员、车辆、销量，并归档管理重要提示月日前必须将确立的客户、销售系统、人员、车辆和合同统一整理完毕，上报经理

　　(2)销售系统建设工作事项，如下表所示。

　　销售系统类别

　　建设事项操作说明

　　市内/传统批发系统

　　①市内划为片区，小商店、商场、餐饮和小批发、居民区、学校、工厂等，全面预售制，公司直接送货

　　②市内批发渠道设人开发，传统模式，公司负责一级送货

　　③也可采用分销商协作或专卖协作，公司临时租库协助

　　郊县分销商/

　　专卖批发系统

　　①营业所郊县设置名人员，每一县选择家客户，按分销商或专卖商系统操作，公司负责一级发货，客户负责终端送货，销售代表和公司郊县车辆协助

　　②客户必须有送货能力和销售人员

　　省内各办事处

　　市内分销商或传统批发系统

　　①市内划为

　　片区，小商店、商场、餐饮和小批发、居民区、学校、工厂等，全面预售制，协助客户直接送货

　　②条件成熟地区可选择

　　家客户，不成熟地区可选择

　　家客户，采用批发协助分销商

　　③对特别不成熟地区可以设置库房

　　省内各办事处

　　郊县分销商

　　①郊县设置人，每一县选择家客户，按分销商或专卖商系统操作，公司负责一级发货，客户负责终端送货，业代和公司郊县车辆协助

　　②客户必须有送货能力和销售人员

　　2.经销商控制措施

　　(1)销量及市场控制，由公司销售部直接控制执行，具体措施如下：

　　①利用合同规定之客户全年和分月销售量计划控制，连续个月完不成销量计划有权撤销合同。

　　②利用市场占有率、铺货率计划控制，连续个月完成不理想有权撤销合同。

　　(2)冲货返销、低价杀价控制，由销售部设立专业查禁垮区和杀价的检查人员负责，具体措施如下：

　　公司全部产品统一编号，统一包装纸箱打码，通告全省，禁止返销杀价;若发现低价杀价等行为一次，提出警告并取消被查产品的全部奖励;发现查实二次，提出严重警告，并取消该季度产品的全部奖励;发现查实二次以上，取消合同及所有已经发生的奖励。

　　3.价格控制，具体如下表所示。

　　销售渠道产品价格控制说明表

　　事项

　　具体操作

　　基本价格

　　荐于当前市场价格及竞争对手价格策略和可能的铺货策略，当务之急是调整目前的价格体系。调整后的基本价格为元;批发价格为元。直销价格：在做市场项目时，给予特殊价格。

　　价格操作步骤

　　根据公司价格战略予以阶段性调整

　　分销价格控制

　　确定每一地区的分销价格，其中全省统一分销价格为元;分销体系价差为元;

　　一批价格为元;二批价格为元;公司直销价格/一批或二批的终端价格为元

　　(三)本年度销售工作计划

　　1.本分公司200×年度销售工作重点及具体安排如下表所示。

　　200×年度销售工作重点及实施方案表

　　分销网络建设

　　①各地办事处销售计划(销量计划、组织、人员、销售系统)进行组织建设工作，具体事项包括：招聘新销售专员、司机及其他人员;招聘选拔销售主管或经理;成立新办事处及办事处的办公住房租赁、重划销售区域和整修客户管理;销售计划分解落实;销售部门人员之培训

　　②据销售系统建设计划对二级城市市区、郊县经销客户进行销售系统建设工作，具体工作包括：确定各地区、各郊县之销售系统有

　　家合作客户;确定

　　年销售合同并签署，核查各客户之销量等事宜;召开200×年客户会议，全面预订一年的销售计划;确定本年优秀客户之年销售信用额度和期限，签订信用合同和财产抵押文件等

　　铺货第一阶段

　　①级城市市区：市区各零售客户、餐饮娱乐场所、重点学校区域、市区居民、风景区等地，按计划全面铺货

　　②郊县：每郊县

　　家零售客户、餐饮娱乐场所

　　家客户、重要公路沿线

　　家零售点的全面铺货

　　铺货第二阶段

　　①级城市市区：同第一阶段，并巩固加强

　　②县：重复第一阶段，巩固加强

　　分销促进

　　第一阶段

　　①级城市市区：对销售系统经销商进行奖励促进，鼓励进货;突击春节前后进货;维护销售系统和网络;监控合同执行和销售计划执行的进展情况。

　　②县：每郊县销售系统的进货促进——一批促进春节突击;销售系统、销售计划、客户发展、市场发展的监控

　　铺货第三阶段

　　①级城市市区：零售点的全系列包装，品牌促进和城市周边加强;餐饮娱乐场所中

　　家客户之全系列铺货加强;重点学校区域的全系列加强

　　家客户

　　②郊县：每郊县

　　家零售客户、每郊县餐饮娱乐场所

　　家客户、每郊县重要公路沿线

　　家零售点铺货加强;郊县重点乡镇的铺货第一次全面行动

　　分销促进

　　第二阶段

　　措施延续第一阶段;突击

　　月分销销量

　　铺货第四阶段

　　①根据三次突击铺货状况，经过旺季后的全面铺货

　　②继续对郊县乡镇一级客户的全面铺货

　　分销促进第三阶段

　　根据实际销售成绩进行分销网络的激励促进

　　2.各销售代表的销售量分解(略)

　　四、市场活动计划及预算

　　(一)市场工作计划安排，如下表所示。

　　××分公司200×年度市场工作计划表

　　时间

　　推广事项

　　广告/产品

　　售点/非售点广告

　　促销活动

　　赠饮

　　……

　　(二)市场活动费用预算(略)

　　编制日期

　　审核日期

　　批准日期

　　修改标记

　　修改处数

　　修改日期

篇3：分公司财务科经理工作计划

　　分公司财务科经理工作计划

　　一.财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

　　1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

　　2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

　　3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

　　4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。

　　5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

　　6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

　　7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

　　8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

　　9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

　　10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

　　11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

　　12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

　　13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

　　14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

　　二、对项目部的资金有偿使用管理：

　　分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。

　　1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是

　　从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。

　　2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

　　3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。

　　三、支付各种款项的措施：

　　为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

　　在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。

　　四、“备用金”管理办法

　　根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：

　　1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。

　　2、“备用金”借用限额：

　　(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额3000元。

　　(3)、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额2000元。

　　3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围.

　　4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。

　　五、继续执行20**年2月关于规范经济行为的《会议纪要》精神：

　　会议决定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求：

　　1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。若不是同一人，必须办理委托，否则财务拒绝付款。

　　2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.

　　3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。

　　4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要发票后入帐。

　　5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。

　　6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入项目。

　　7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。

　　8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。

　　六、加强防范企业经济风险意识

　　1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。

　　2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。

　　3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%)。

　　4、20**年要建立“应收帐款”明细台账：

　　(1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。

　　(2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。

　　(3)、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。

　　5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：年底有余额的(本科目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任)，要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。

　　6、各分包队的付款方法：责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。(3)超结算款的超付款。

　　7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应;有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。

　　8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额，到20**年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。

　　9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。

　　10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐

　　项按分公司本年度潜亏处理。

　　11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。

　　12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。

　　13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。

　　14、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额。

　　如果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。

　　15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。

　　16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目

　　17、根据集团公司相关规定提取坏帐准备金，20**年《集财字(20**)第6号》文件规定提取工程维修保证金。

　　18、20**年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。

　　19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额。

　　七、项目部按时上交分公司资金的规定

　　20**年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步服务好项目部的财务工作。

　　目前，分公司资金的压力非常大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款

　　亿元，主要原因是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回，等业主全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况，经分公司领导研究决定：

　　由分公司派出项目财务人员为主责，及时与项目经理沟通，等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后及时上报分公司经理。

篇4：房产集团分公司生产计划统计职务说明书

　　房产集团分公司生产计划统计职务说明书

　　岗位名称 分公司生产计划统计 岗位编号

　　所在部门 分公司 岗位定员

　　直接上级 分公司管理副经理 职系 技术职系

　　直接下级 无

　　所辖人员 无 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　制订分公司生产综合计划和统计工作，并负责监督实施

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使用计划 工作时间百分比：40%

　　工作任务 根据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的项目生产计划，编制分公司开发工程组织总设计建设计划，上报经营副经理审核

　　根据公司开发项目组织总设计方案，编制项目销售计划，上报经营副经理审核

　　根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划，编制分公司成本计划书(总体工程成本计划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等)，上报经营副经理审核

　　根据施工组织总设计建设计划书的要求，编制分公司项目建设资金使用计划(总体工程建设资金使用计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等)，上报经营副经理审核

　　职责二 职责表述：监控计划执行情况 工作时间百分比：40%

　　工作任务 根据工程建设计划，督促生产室定期报送生产建设情况

　　根据工程建设情况，每季度组织召开一次成本计划协调会，监督成本计划落实情况

　　根据产品销售情况，每季度组织召开一次销售计划协调会，监督销售计划落实情况

　　协同财务室，监督资金使用计划的执行

　　职责三 职责表述：负责分公司综合统计 工作时间百分比：10%

　　工作任务 汇总分公司各部门的项目生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表(总体建设统计，年度、季度、月份生产建设统计)，定期上报公司有关部门(市场部、财务部)

　　负责编制销售统计报表(月份、季度、年度销售统计报表)，定期上报公司市场部

　　负责编制成本统计报表(总体建设成本统计，年度、季度、月份成本控制统计)，定期上报公司市场部

　　年底向市场部上报分公司年度综合统计报表

　　职责四 职责表述：固定资产统计 工作时间百分比：10%

　　工作任务 建立固定资产统计台账

　　定期对分公司固定资产进行统计，上报市场部

　　权力：

　　综合计划监督、协调权

　　综合计划执行的考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 市场部、财务部、总工办、销售中心等

　　外部协调关系 无

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科以上

　　专业 房地产管理、企业管理、统计学

　　培训经历 统计学、管理学、房地产知识、会计等

　　经验 2年以上工作经验

　　知识 具有管理、经济、房地产、法律等知识

　　技能技巧 熟练使用WORD,E*CEL等办公软件

　　具有一定的沟通能力、协调能力、人际能力、综合计划能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间

　　所需记录文档 公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等

　　备注：