质量管理工作计划(1)

　　20**年质量管理工作计划

　　生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

　　通过产品质量问题分析，**年质量管理上的工作计划如下：

　　1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

　　2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

　　3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

　　4、针对以上问题，生产部决定在**年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：1月产品质量管理工作计划

　　20**年1月产品质量管理工作计划

　　厨房为了向客人及时的提供各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产品的质理管理有不可避免的职责。对此，制订本计划：

　　1、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格按照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。

　　2、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。

　　3、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报厨师长处理。

　　4、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，功夫菜更要认真对待，保持应有的风味、特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。

　　5、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。严禁反方向操作，按程序加工食品。

　　6、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。

　　7、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对有关菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、型、味更符合人们口型的变化。

篇3：物业公司质量管理体系(iso9000)培训计划范本

培训计划
编号：GCWY6.01-01-F02版本:A/2表格生效日期:20**年12月1日序号:
培训计划名称	A/2版质量体系培训计划	培训计划编号
培训部门	公司各部门	培 训 负 责 人	**
培训时间	培训内容	培训对象	**
12月12日上午 11：00~12：00	1、质量体系文件控制程序 2、质量记录控制程序	各部门副主管 （含）以上人员	**
12月12日下午 16：00~17：30	1、重要资料管理程序 2、文档管理控制程序 3、资源管理程序	各部门副主管 （含）以上人员	**
12月13日上午 11：00~12：00	1、人员招聘与录用程序 2、人力资源调配管理程序	各部门副主管 （含）以上人员	**
12月13日下午 16：00~17：30	1、采购过程控制程序 2、分承包方控制程序 3、报修程序	各部门副主管 （含）以上人员	**
12月16日上午 11：00~12：00	1、三防应急处理程序 2、服务标示控制程序	各部门副主管 （含）以上人员	**
12月16日下午 16：00~17：30	1、内部质量审核程序 2、服务及服务过程监视各测量程序 3、不合格服务控制程序	各部门副主管 （含）以上人员	**
12月17日上午 11：00~12：00	1、数据分析控制程序 2、纠正措施程序 3、预防措施程序	各部门副主管 （含）以上人员	**
12月17日下午 16：00~17：30	1、内部沟通作业指导书 2、培训工作作业指导书 3、员工奖惩管理办法	20楼全体人员 客户服务中心班长（含）以上人员	**
12月18日上午 11：00~12：00	1、车辆使用管理作业指导书 2、办公设备管理作业指导书	20楼全体人员 客户服务中心班长（含）以上人员	**
12月18日下午 16：00~17：30	1、与用户沟通程序 2、社区文化活动控制程序	客户服务中心副主 管（含）以上人员 及客户管理员	**
12月19日上午 11：00~12：00	1、管理费用收缴程序 2、用户财产控制程序 3、装修管理程序	客户服务中心副主 管（含）以上人员 及客户管理员	**
12月19日下午 16：00~17：30	1、安全管理程序 2、消防管理程序 3、检测设备管理程序	客户服务中心副主 管（含）以上人员 及客户管理员	**
12月20日下午 17：00~18：30	1、不合格服务控制程序 2、与用户沟通程序 3、社区文化活动控制程序	客户服务部 全体人员	**
12月23日下午 17：00~18：30	1、装修管理程序 2、报修程序 3、投诉处理作业指导书	客户服务部 全体人员	**
12月24日下午 17：00~18：30	1、管理费用收缴程序 2、物业管理费用收取标准 3、用户意见征集/评价作业指导书 4、员工奖惩管理办法	客户服务部 全体人员	**
12月20日下午 16:00~17:30	1、值班管理标准作业指导书 2、设备设施抢修作业指导书 3、员工奖惩管理办法	机电设备部所有人员	**
12月23日下午 16:00~17:30	1、停送电管理作业指导书 2、供配电设备、设施保养维护作业指导书 3、供配电日常运行作业作业指导书	设备运行组人员	**
12月24日下午 16:00~17:30	1、发电机日常运行作业指导书 2、发电机操作作业指导书 3、发电机维护保养作业指导书	供配电人员	**
12月23日下午 16:00~17:30	1、中央空调设备操作作业指导书 2、中央空调设备维护保养指导书 3、小型空调维护安装作业指导书	空调给排水人员	**
12月24日下午 16:00~17:30	1、给排水运行作业指导书 2、给排水设备维护保养指导书 3、游泳场维护保养作业指导书 4、二次供水管理清洗水箱作业指导书	空调给排水人员	**
12月23日下午 16:00~17:30	1、消防设备设施使用作业指导书 2、消防设备设施管理作业指导书 3、中控室管理作业指导书	消防专业人员	**
12月24日下午 16:00~17:30	1、楼宇自控专业管理作业指导书 2、消防设备设施使用作业指导书 3、消防设备设施管理作业指导书	消防专业人员	**
12月23日下午 16：00~17：30	1、报修程序 2、综合维修作业指导书	综合维修人员	**
12月24日下午 16：00~17：30	1、电梯操作作业指导书 2、擦窗机操作作业指导书	综合维修工、维保供方电梯维保人员	**
12月20日 19：00~21：00	1、安全管理程序 2、三防应急控制程序 3、员工奖惩管理办法	安全保卫部人员	**
12月23日 19：00~21：00	1、车场管理作业指导书 2、保安巡逻作业指导书 3、大厦火警火灾应急作业指导书 4、危险作业管理办法	安全保卫部人员	**
12月24日 19：00~21：00	1、夜间查岗管理办法 2、出入口管理作业指导书 3、突发事件处理办法 4、对讲机管理作业指导书	安全保卫部人员	**
12月20日 16：30~17：30	1、员工奖惩管理办法 2、清洁操作作业指导书 3、消杀工作检查作业指导书 4、营业大厅清洁作业指导书	清洁绿化部人员	**
12月23日 16：30~17：30	1、清洁、绿化、消杀工作现场安全守则 2、餐厅清洁作业指导书 3、办公场所清洁作业指导书 4、清洁设备设施操作保养作业指导书	清洁绿化部人员	**
12月24日 16：30~17：30	1、绿化检查考评作业指导书 2、剪草机操作保养作业指导书 3、投诉处理作业指导书 4、对讲机使用管理作业指导书 5、绿化养护作业指导书	清洁绿化部人员	**
12月25日	公司各部门应由负责人或可胜之人将本部门所使用的所有表单填写一份范本，并在部门进行培训	各部门人员	品质管理部
说明：1、此次培训由综合办公室统一组织，品质管理部进行监督，各相关部门予以配合； 2、培训是确保公司A/2版体系文件得以有效实施的保证，任何部门人员不得无故缺席； 3、培训完成后由综合办公室和品质管理部对各部门培训的效果进行考核。
编制人 /日期	** 20**/12/11	审核人 /日期

篇4：质量管理年度工作计划范本

20**年质量管理年度工作计划范本

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

篇5：质量管理工作计划范本

20**年质量管理工作计划范本

【编辑寄语】以下是为您精选的关于工作计划的文章，欢迎参考借鉴。

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报。

六、定期召集质量例会

每月召集质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。