学生会外联部部长工作总结及工作计划

　　20**年学生会外联部部长工作总结及工作计划

　　工作总结：

　　时光荏苒，转眼时光如水般流逝,但最美的依然是回忆,那记忆的美好,让我不禁忆起我的大一生活。

　　又过了一个繁花似锦的六月。虽然它稍许带了些炎热，但却也是一个值得纪念的月份。不禁想起去年此时……

　　高中老师还在谆谆教悔:上大学是你们最好的出路.只有知识才能改变命运.

　　爸妈更是爱女心切望女成凤，也是滔滔不绝:要想有出息,就必须好好学习用知识武装自己,上大学是最好的选择。

　　为了大家的期望我进入了大学，也因为要锻炼自己，磨练自己的愿望，我志愿加入了团委这个大家庭。

　　过去的一年里，在院团委副书记王子林学长和办公室主任的细心指导下，在院级各组织和各部团总支外联部的大力支持下，经过我们的努力,本部的工作蒸蒸日上.我们过得如此充实，干起工作也很有积极性。在这个学年的工作中我学会了很多也成长了很多，有一个稚气的小女生到可以独立工作的外联部干事这一年的工作中我所经历的是历练、是实践。

　　从最初给各个活动搞宣传，拉活动经费，到和各个老板谈宣传方案，和各个部室合作，我们从最先开始的羞怯到后来的自信，是我们一次次的失败换来的。

　　都说商人是精明的，也是惟利是图的，拿什么让他从自己的腰包了掏钱给我们是我们应该考虑的。从先前我的羞怯我不敢面对老板们的眼睛和他询问的语气所以有很多的机会都失去了，试想连自己都部相信自己又凭什么让别人相信你。部长的谆谆教导，孜孜鼓励让我们扬起羽翼自由翱翔。

　　当然我们也遇到过困难，也很为难。但从没有想过要放弃。还记得有一次去一个计算机培训点为他们提供宣传，让他们提供赞助，我们四个人和他谈，老板说话和气，可最后我们猛然发现差点没让人家说服去当培训生。

　　外联的工作是面向社会面向外界的，所谓外联与外部联系也。也是最锻炼人胆量和能力的。我以前就是一个胆小的女孩，不敢和陌生人说话，当众讲话脸红声颤，但经过这一年的锻炼，我相信我不会再那样，我已经在外联这个大家庭中成长起来了。

　　我会以昂扬的心态来对待我的工作，相信通过这学期的总结，我们的工作会越做越好，团委学生会会成为老师最得力的助手，预祝我们下一年的工作越做越好。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：团总支社团部部长工作总结

　　20**年团总支社团部部长工作总结

　　自20**年4月任汽车系团总支社团部部长一职以来，坚持做好监督，指导，组织学生社团活动为原则，认真开展我系学生社团活动!

　　四月份：

　　(一)为了工作的需求，使社团部的队伍进一步壮大，我系社团部进行了各社团会长纳新，在纳新前期，对新会长的条件及要吸收的成员数都作了一定的要求，在竞选中对候选人的提问，也有一定的书面计划，但在纳新过程中却出现几个问题：

　　1.参加竞选的人数太少，比计划吸收的人数还少，又何所谓竞选，给社团部今后的工作造成困难。

　　2.从侧面反映出我系学生对学生社团不够了解，加入其中的积极性自然低，说明社团工作不到位，才让学生感到陌生。

　　3.少数参加竞选的人，动机不好，对协会会长认识不够深刻，对自己加入的部门工作一无所知。造成这些问题的根本原因，是社团部与学生接触太少，没有深入到学生当中。

　　(二)思源社带领会员去小北湖风景区进行了一次春游，曾进了会员之间的感情，我认为像这种春游活动在确保安全的情况下可以多搞几次，既可以增进人与人之间的感情又能让大家放松心情

　　五月份：

　　(一)南校新申请两个学生社团：建筑风水协会和动漫协会!这两个协会的成立丰富了南校学生的课余生活。此时我系学生社团总数达到12个。

　　(二)我们无法选择灾难是否来临，但我们可以选择应对灾难的态度。汶川强震，举国皆痛;抗灾抢险，万众一心。灾难面前，没有旁观者。为响应国家号召我们社团部主办了“我们都是汶川人”的支援灾区捐款仪式(南校)，我们把所有款项全部捐给四川人民。少年中国，前途似海，我智国智，我强国强!。

　　(三)与计算机系社团部，机电系社团部，生化系体育部合作共同举办了“济宁职业技术学院第一届羽毛球联赛”这是我院第一次四个系部联合举办大型体育竞赛，本次竞赛得到了四个系部近千名同学的关注，丰富了我院学生的体育生活。

　　(四)与我系学习部合作举办了一次演讲比赛。

　　六月份：

　　(一)棋艺苑在教学楼主体楼前边举办了一场“南北棋艺大比拼”，我院朱院长与团委孔书记到现场指导工作。

　　(二)趣味篮球赛

　　(三)我系与外语系学生举行“社团大联欢”晚会，在九楼多媒体如期举办，此次活动我系大一学生与外语系学生全部参加晚会，整个活动有计划的进行，我系社团部负责后台，也是整个晚会的工作重点，在晚会前期便对工作进行了合理的安排，责任到人，在前一天的预演中，通过对晚会流程的实际参与，对各工作有了进一步的认识，在晚会期间应注意的事项也提前有了更进一步的了解，整个晚会进行的非常成功，后台工作按计划进行的有条有理

　　其他系级社团的主要工作：

　　(一)思源社：周五周六在多媒体放电影(南校)北校为周六在汽车系多媒体放两部电影。

　　(二)舞蹈协会：周一南北两校同时进行授课，

　　(三)吉他协会：周五上课

　　(四)其他协会均每周不定期举办一次活动。

　　本学期我系学生社团大型活动不多小型活动不少，我们通过这些小型活动同样丰富了同学们的课余生活使同学们劳逸结合。

　　团总支社团部

　　ZZ

　　20**.06.15

篇3：保安部部长安保管理工作总结

保安部部长安保管理工作总结

尊敬的中心各位领导同事们：年是国家提倡平安建设构建和谐社会年，同时也是昌达公司创建十周年大庆之年，本人自

年担任昌达公司保安部部长一职以来，在昌达公司领导班子的正确领导下，高标准严要求地紧紧围绕公司年度工作的统一部署，带领全体安保人员全力做好公司内外的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：一、以素质提升使管理上水平

欲先善其事必先利其器。作为一个中层管理者，必须具备高度负责的责任心和过硬的业务水平，才能胜任带领队伍健康、稳定的向前发展，而安保部又是一个高风险行业，对从业人员要求准军事化管理。怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这一直是我工作的重中之重，也是我长期以来孜孜以求的目标。任职伊始为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路，给自己制定学习计划，利用各种方式全面学习，加强自身素质和业务水平的提高。一是用安全保卫知识及消防知识武装自己，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向资深安保管理人员学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人已经能完全独立管理部门的保安事务，做好部门日常管理及各种接待安全保卫等工作。

二、爱岗敬业无私奉献保安全

作为安全保卫部，承担着整个公司经营的正常运转的神圣职责。对我来说意味着什么，我深知其中的政治责任感有多重，而各种事故隐患它是不以人的主观意志而发生改变，正因为如此，身为保安部的负责人，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，在公司的大力支持和帮助下，建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，采用“站、转、看、创、调、管”六步保安管理法，对整个院落全面实行“三到位”的24小时工作制，即：对整个院内定点站；随时转；重点看，变固定管理方式巡逻为流动性管理，在公司物防日益完善的基础上，加强人防和技防的力度，实行“管、防、控”等措施，从抓治安防范做起，调解纠纷矛盾，全年共调解各类矛盾纠纷8起，其重大的赔偿案一起，调解成功率达到100%，均无反弹，从根本上确保整个院内的安全保卫。

在“五·五”普法工作方面深入开展，稳步推进。在公司董事长的亲自领导下，上下通力合作，一举完成了五年来的普法工作任务，在省、市普法办的检查验收中予以了高度的赞扬，并被评为先进单位。

为迎亚运和公司成立十周年大庆，并结合刚刚取得普法先进单位之际，加强公司内部治安综合治理，以身作则，形成了治安工作制度化，行为规范化、语言文明标准化，从源头上杜绝了违法违纪行为的发生，全年共安全迎来送往**0余名考试的学员，有力地维护了约16万人体检、检车工作秩序，为公司迎来了社会的普遍赞誉和好评。

服从大局听从指挥。保安部人员虽少，但工作不分时间、不分分内分外，战严寒、冒酷暑兢兢业业，一丝不苟。在双创期间，我们部门提出：“工作实干，买场训练，维修水电、住宿查看、夜巡护院、从不怠慢”的工作口号，使保安部的工作效率及工作质量稳步提升。自承担安保管理工作以来，保安队伍思想稳定，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚，坚守工作岗位确保安全无事故。得到了公司领导及同志们的的肯定，从个人到集体取得了各方面的成绩。*

篇4：年度综合计划事业一部部长工作总结

　　20**年度综合计划事业一部部长工作总结

　　内容概要：通过在一年的工作和学习中思想的转变为主线，阐述自己对部门生产管理的思路，对生产成本控制的了解，提出一些理论上的论述。并简述今后要做的或即将要做的工作。

　　正文

　　人是三节草，不知那节好。一年之中不论是工作还是学习，不论是在学习中工作还是在工作中学习，一切事物总是在一个圆环上奔跑，起点就是终点，终点就是起点，一个思想的诞生，就意味着一个想法的灭亡。工作一年之中，你我都学到了什么?是两手空空，还是踌躇满志，是一腔热血，还是唉声叹气，是杞人忧天，还是意志消沉，不论你如何看待自己，一年的时光就这样从我们的面前悄悄地溜走。一年之中，我们的工作到底有多少痕迹?有多少失落，又有多少得意，有多少收获?

　　一、**年年工作简介

　　**年年全年的工作分为两个阶段，第一个阶段为**年年1月至6月代综合计划事业一部部长(辖管电器部、硅胶部、机加车间、箱体部、综合计划一部、物流部(高压组装配套发货))重点关注电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作。第二阶段为**年年7月至12月搬厂后的组装发货工作，作为物流部副部长主要对高压物流组装进行组织、安排、管理工作，其中12月份代电器部部长，开始对电器实施全方位试点改革。

　　(一)电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作

　　**年年1月至6月主要从事电气部和高压箱体的组装发货的生产协调工作和市场信息与生产信息的综合分析来控制生产进度以及陆续搬厂的搬运装车协调工作。不论是工厂搬迁的装车还是电器部的生产协调，不论是组装发货还是部门之间的协调，都是一个人在不停地奔跑。总体来说是一个失败、低迷、无奈的六个月，一次次的错误，一个个的损失，工作压力随着心情变得愈来愈不可想象，不知道何去何从，这一切的一切都是自己对自己认识不足，对环境的杞人忧天造成的。细思量，终于明白自己犯下不可饶恕的错误、这不仅是我们中层管理者的错误，也是我们高层主管的错误，正如余世维在职业经理中常犯的11种毛病：

　　1、拒绝承担个人责任，我在不停的表现自己的同时又在努力的辩解“这不是我的错”。总是“我以为”而不能面对“这是我的错”。我作为一个完美主义者总是在“问题在那里结束”和“你有没有负起你的责任，事情发展到什么程度”中去审视别人的不是，而忽视了别人的优点和地位。

　　2、不知道启发自己的员工，总认为人力资源的培训教育是人事部门的事情，对人事部门的权力认识不清，太过于夸大、相信人事部门的权力，而没有随时随地的对员工进行“专业教育”，也没有有效的方式方法去教育部员工。(没有一个人理解我的管理方式，然而，过不了多久他们就知道我骂他们是为了他们好，让他们减少被老板骂的次数)

　　3、只重结果，忽视思想，把一个想法变成一个触动，将一个触动变成一个行为，将一个行为变成一个习惯(文化)，那是一个漫长的时间的问题，而我总是用自己的行为标准去衡量别人，总认为自己是正确的，对公司的企业文化认知不够导致事情做了不少，人得罪了不少，造成的负面影响不小，让自己孤立了自己，自己成了自己最大的敌人，让自己成了最大的失败者。

　　4、在公司内部形成对立，“他们、你们、我们”在公司是一个普遍而严重的问题，强调“负起我们的责任”、强调“我们”这个观念才能真正理解“团队”与“团体”的不同之处，而不是我帮你怎么怎么样，将公司的事情对等于某一个私人的事情来提高自己所谓的能力和协作精神。

　　5、一视同仁的管理方式，我们都知道员工来至五湖四海，他们受到不同的家庭教育、学校教育、社会教育，对上级处理问题的方法的认知也是不一样的，做事的主动性和被动性在责罚的方法也应该有所区别。(“被动性”是一种脸皮比较厚的人，你骂他，他是不当一回事的。而主动性一般自尊心比较强，需要鼓励或单独交流。)而公司或部门绝大多数员工是在“被动性”工作。

　　6、忘了公司的命脉：利润，节约就是利润，利润是企业生存的必要条件，而我只会去抓一些小问题、小浪费(实际上利润就是从小处着手的)，因小而失大实在是一个错误。而作为一个一线管理人员上要为公司“创造利润”，下要为一线员工谋求福利。

　　7、只见问题，不看目标，自古是性格左右命运，气度影响格局。不论是主管还是一般管理人员花90%的时间去做对生产力只有10%的贡献，而且每天都是例行公事罢了，而很少去做最重要做最紧急的事情，(公司产品的性质决定了什么样的一线管理行为?为什么工厂集中反而使产品的生产周期拉长?我真想去研究一下本公司的发展与现代化管理)如果我常常去注意这些小问题，是否会丧失创造力，自古是小问题里有大*：问题等于机会。就看自己的心态问题，任何目标到最后都是两个字“生存”。学会放下，才能解脱自己。

　　8、不会当主管，只会做哥们，做哥们套交情就是我们自己站得不够稳的时候需要他们来支援，没有把公司的要求和纪律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部属面前或公共场所中失态不成样子，纵容部属，何来伦理和威严。自古是君子做十件事错九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是错事他永远是小人，所以坏事者十之*是君子而非小人。管理者跟部属在一起永远是公事、任务才能不失公司之伦理，才能建立威严。

篇5：部长总结自己带社团

社团活动总结

我猜想你们大家最初的时候，也是不会想到自己会被认可，来接管环协下一届，其实我们当初也是。我选择环保协会的动机是觉得，这里应该是一个团结，友爱的集体。我们接手环协的时候，很多大二的心思已都不在环协上，我们这届换届的早，我们也很不成熟的，我们也是在摸索中前行的，我们是边学习，边带社团，不光环协，很多社团都发现传承下去很困难，我们环协传承11年，那都是每一届环协人都在努力付出过，我们这届的团结，你们这届的热情，我们共同的努力。也可以看得出来，大家都想蠢蠢欲试，大家也都发现我们的一些不足，想有所作为，为环协贡献自己的一份力，这个想法真心不错。我们这群老不死的也确实该退出了。

退出之前向大家分享些东西，就拿我作为活动部部长来说吧，认真听下，肯定会对你们带社团有帮助。如果这些地方你想到了，那恭喜你，这是正确的，如果没想到，今后好好思考一下

1，主席团不要做太多事，不利于社团健康发展，而且会很累，主席团是个团队，每个部门也是个团队，环协整个是个大的团队，要把握好独立与统一的度。放权给每个部门去做。相信他们也可以做好。而且很不赞成过早的部门之间联谊，否则会搞的社团跟一盘散沙一样。跨部门竞选的人如果不是很特别，不希望有，会助长部分人的骄傲心理，容易扰乱竞争不公平性，社团要稳步发展

2，部长要极度爱护每一个部门成员，要多为部门成员的学习，生活负责，让每个成员感到受重视，有归属。更不能放弃每一个成员，不能因为成员连续好久甚至一个学期不见人而放弃他。部长身份应该具有两重性，一，组织部门活动。二，关心干事成长。

3，部长不能老是想着讨好干事，必要的时候要严厉，甚至批评，要让他们感觉到这是严厉的关怀，比如面对签,到等等，当然惩罚措施可以是唱歌，讲个笑话等等，活跃活跃气氛，也很不错的。

4，部长要经常加强与自己的干事的交流，失去感情基础的团队是没有发展力的。

5，作为部门负责人，要经常性的思考，学习。管理学，心理学，争取可以给予干事心理辅导，学习上正面引导

6，刚开始时的团队建设活动极其重要，可以说是开始的一两周，搞不好团建，部门已经失败一半了。开始时的聚餐，团建千万不要马虎。如果这个组织留不住他们的心，那他们唯一愿意留下来的可能就是创造一个新的可以留得住大家心的社团，或者选择离开，我的思想当初有点像这样，所以我也积极准备竞选更高职位，我们当初竞选很容易的，所以很多人不用竞选，都可以成为我们的副部，而且我们这些人，上了讲台，也全都是些紧张的要死，因为大家都没能力嘛，只是有许多改变的热情和认真做事的态度。所以选择待在环协，与这群人一起奋斗，因为在活动部，我有幸就等到了可爱的你们，当然你们也要对以后充满希望，比如说你看翔学长，就成功骗到学妹，呵呵，这个当然是开玩笑的话，待会大家可以要求下他做一下分享，他是怎么成功的？所以，你们可以想象。大家也会发现，我们这届很奇怪，大家在环协，被叫成什么大师兄，师父，八戒，窝姐呀等等。

7，部长必须加强自信心修养，促进个人心智成熟，部长都没信心，你叫干事怎么对这群人有信心。我是觉得部长不可以说不行，不行也要行，硬着头皮也要向前，否则就是对大家的不负责。部长的心理格局，心理成熟度，绝对影响团对的发展，这点会长也是，团队领导人的格局小，所有人的发展都会受到牵制

8，部长必须锻炼自己的演讲口才能力，交际沟通表达能力，判断是非的能力，部长就好比是被推上讲台的人，你必须演讲，而且得好好地讲

9，部长要会为干事牺牲自己，所以当部长，意味着承担的更多，别指望会有好多好处，有什么特权，如果你觉得不好，你在寝室打打游戏，看看电影去吧，在这里你只会学会承担与付出，而这些品质，你以后在社会上没地方学，而这也是很多地方需要的品质

10，部长必须为自己的团队创造更多的锻炼机会，要对自己的部门干事有私心，部长要对自己部门的人和善，你们想想，如果你在大学能好好帮助过大一这群人成长过，你以后会有多高兴呀。有机会的时候不好好把握，快换届的时候想明白了，也晚了。以后走向社会，你想帮助别人，别人还不肯呢，他们不一定会信任你。会想，你有没有什么企图，你们现在的互帮互助是你们的财富。大学是你们真友谊发展的和性格改变最后一个，也是最好的一个机会。

11，同时，作为部长还要包容不同的想法，尊重每个人的想法与创意，发挥，发展每个人的创意，发挥团队的各种资源，比如社团的老人，干事的不同专业，不同省份城市，和一些可以创造的，锻炼干事的机会，比如上台讲解个人观点，分享个人思想，对外联系等等

12，社团可以不每周例会，但必须隔段时间，部门的人聚聚，如果没有好的方法，一周一次例会的普遍方法还是要传承下来，这一点对我们整个社团，都是有教训意义的。不要以为没事就不开例会，有事谈事，没事谈情，没有感情的积累，当然也就没有人干事了，没有感情的积累，你们以后离开社团，走向社会后，也就没有这一圈朋友关系了

13，绝对要杜绝有不良目的与思想的人加入社团，对于入团动机不纯，破会团队氛围的要予以及时开除，要在外面维护我们团队的尊严，与那些误解我们社团，说我们坏话的人做斗争，有些人背后对环协不忠诚，幻想参加竞选，这可能吗，环协竞选很难，有些人，真心想留下来，就是想走，社团也希望他留下来。你们可以想想，你们初在那个层次，你在外面以自己是个环协人而骄傲过吗。

14，选择部长，就要把这份最初的热情坚持到底，在没有多少人还会坚持的时候，也要挺身而出，承担责任，部长不要怀疑自己的能力，怀疑的时候就是该有自信的时候

15，部长通知大家要注意发的短信，不要出现歧义，检查无误后再发送，短信内容要充满对干事的关怀。

16，节假日，干事生日要记得给予关怀，祝福。多上干事的空间，关注他们的成长

17，干事之间要有沟通，千万不要在部门内，好长时间了，还有两个人从来都没打过招呼，这个虽然要考干事主动，但作为部长，有必要多多引导

18，部长要公平对待每一位干事，发展部门内部有可能走在一起的男生女生，如果成功，这将是一件功德无量的事啊

19，部长要严格要求自己，宽容对待干事，把最困难的部分留给自己，把能锻炼干事的机会，就算干事紧张，胆怯，不想去，也要推他们上去。不要推责任，干事的错误就是你的错误，你肯定也有问题

20，部长要给予干事积极正面的引导，不要将大家的思想引偏。尤其如果部长自己是那些打游戏，翘课很多，挂科很多的人，一定要告诉干事，别跟自己一样。不要跟干事传达些什么翘课也无所谓呀什么的之类的思想

21，部长要加强与各部门部长的沟通，交流，积极参与主席团重大活动的策划，部门之间联谊，不仅加强了部门干事之间的交流，而且会使本部门成员更加团结。

22，部长要知道尽块将每个人的信息记在脑海里，包括姓名，生日，专业，特长，籍贯，课程时间等等，如果做不到这点，那你也就太不称职了

23，即便是换届后，也要经常关注大家成长，爱这群人，爱活动部，爱环协

24，部长必须表扬哪些认真负责，为团队做出贡献的人，希望这是个友爱的团体，而且不能错过每一次，有些人为团队做出贡献了，连你的几句好话都听不到，干事会多失望啊？

25，部长可以能力不足，但要有绝对认真负责的态度，态度有了，能力自然会就有了的，这个我觉得不光是社团中这样，做任何事情也都是吧？

26，部门要加强文化建设，关怀，友善，互助，部门干事可以在这里有一个不同的称号，部门可以定做统一的文化衫，一起去春游，踏青等等

27，部长要尽量尝试做各种不同的事，部长要有远大目标，要有上进心

28，有特长的，要在这里得到肯定，鼓励，与支持，希望大家一起走，四年大学生活不孤独，共同成长，让我很感动的是，我在创盟的一个部门待的时候，部门聚餐，还有许多大三的人过来，他们来社团的原因，就是放不下这里的一圈朋友，大家聊得很多也很开，大家喝酒都喝到吐，有这样的人存在，社团怎么会衰落呢？

29，部长应要保持与副部良好的关系，共同成长，尤其在做活动意见有冲突的时候，要学会化解矛盾，毕竟做好活动不是我们唯一的目的，还有更重要的东西

30，部门聚餐，一起去唱k都是很好的拉近成员之间感情的方式，部长要多多策划，动脑筋，发挥好聚餐的功能，当然杜绝浪费，花太多的钱

31，告诉干事收到短信要及时回，这是一种对部长工作的理解与尊重，一种礼貌行为，节假日互相发发短信问候问候

32，社团活动不能影响每一位的学习，要关注到每一个人。

33，希望每一次例会，都是大家成长的分享，有事谈事，没事谈情。

34，部长的没有上进心，没有交接完毕及早退出都是对团队的不付责任，感情第一活动第二的原则，不要因为社团的事，影响到朋友关系，这就得不偿失了

35，部长退出后，过多插手新一届管理社团，也是很不好的

36，社团要交给踏实肯干，认真负责，有爱心的人，拒绝交给浮躁抱成团，扰乱竞争公平，只为权利的人，因为环协不是学生会，拒绝各种政治气息，环协是富有爱心的公益组织，包括各种办活动的宗旨也不能变

37，在办活动，开例会之前，部长要做充足的准备，尽可能多地考虑到有可能导致失败的地方，做到心中有数

38，部长要乐观，自信，不要怀疑，要相信自己的能力，要相信事情会发展的更好，要坚信所拥有的，即将面对的会比自己想的还要好

39，别人尊敬的喊你一声部长，你要想你配吗，看见这群期待的眼神，你不觉该心存感恩吗？你不觉的你应该做的还很多吗？

40，部长应该带头向大家分享一些社团，学习，生活上的成长经历，成功的地方，失败的地方，告诉他们不要走的弯路，感情，生活，与人交往中的困惑，有许许多多干事就是希望可以获得这群人成长的分享，部长们可以作为大家答疑解惑的好朋友，大学生活不完美，希望有社团的存在，会使每一位的大学生活更趋于完美，人家单纯的好孩子，加入你的部门，已经很不容易了，你不能让人家成长，已经很不对了，还将人家带歪，你说这坏不坏？

41，部长不与自己的干事沟通不行，不应该让每一个干事掉队，就是说一个也不能少的精神

42，部长要注意自己的仪容仪表，言谈举止，都部长了，还那样幼稚，在社团大会上不能给部门的人丢脸，干事才会更有自信心

43，干事离开社团的原因，有时是身边的些负面思想的引导，当然社团发展的没竞争力，也为这些负面思想提供了可能，所以作为部长必须考虑，有时部长也会感到迷茫，要快速走出迷茫

44，部长要负责，按时，保正质量地完成上面交给自己的任务，老是让会长感到担忧也是很不对的，是自己的任务，不要想借口，必须完成它

45，要服从上面的领导，不要搞自治，小团结，不要批评会长，他们干的肯定比你多，要理解会长，感激会长，我们可以做到社团因为我的存在，而更加美好

46，部长处理好上下关系，对自己的定位要准确，不要越权行事

47，一定要积极主动的行事，不要在快换届的时候才后悔自己，没有尝试好多事，对自己干事的爱不是很多

48，只要认真参与过，回过头来，总会有很多感慨，希望你们仔细参考，站在前人的肩膀上，你们会走的更快，更远，希望环协，会在你们的带领下，越做越好