年度项目实施工作总结范本

　　20**年度项目实施工作总结范本

　　在分公司领导的信任和培养下，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

　　二、项目管理方面：

　　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

　　在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

　　财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

　　三、学习方面

　　通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

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篇2：中学生课外活动项目实施方案

篇一：学生课外活动实施方案

　　信息技术系学生课外活动实施方案

　　根据学院的统一部署，特制定我系的学生课外活动方案。

　　一、 活动宗旨

　　提高全系学生体能

　　二、 活动意义

　　深化体育课程改革,切实提高学生身体素质

　　三、 活动目的

　　不断推进学生对体育的认识和重视，培养学生良好的体育锻炼习惯和健康的生活方式，形成“热爱体育、崇尚运动、重视健康、珍视生命”的体育氛围。

　　四、 活动对象

　　信息系非毕业班学生(周三下午7、8、9、10节全都有课的同学除外)。

　　五、 活动时间

　　信息技术系学子的活动时间统一安排在每周周三下午5：00-6：00(本学期第8周开始)，根据同学们课程安排,活动时间做如下安排：

　　六、 活动俱乐部

　　每个同学都必须选其中一个俱乐部，名额报满为止，先报先得。

　　七、 考勤制度

　　每个俱乐部设2名队长(一正一副)，队长负责本俱乐部活动安排，包括准备好器材、对队员进行考勤、分组训练。第二次考勤由体育部负责。队长考勤地点在俱乐部运动场地，体育部考

　　勤地点在操场出口处。请假者须向本俱乐部队长请假。

　　八、奖惩制度

　　八、 报名时间和方法

　　采用竞选报名的方式，先报先得。具体时间如下：

　　4月7日晚18:00准时开始(提前发的不算), 选报羽毛球,篮球,乒乓球,足球,排球俱乐部的请把个人资料(姓名、学号、班级、联系电话)以邮件标题的方式发到邮箱247090597@qq.com;选报跳绳,武术,舞蹈,毽球,跑步俱乐部的同学请把个人资料发到邮箱459437002@qq.com。届时，以邮件进入系统的时间来确定名单，并尽快予以公示。 九、指导老师

　　20**年体育教师指导学生课外活动安排表

　　附：考勤表

　　信息技术系学生课外活动考勤表(时间：第周，时间： )

　　俱乐部名称：队长： 队长电话：

　　信息技术系分团委学生会勤工部

　　二O 一二年四月五日

篇二：中学课外活动计划 措施等

　　课外活动计划

　　为了培养学生的创新精神与实践能力，丰富学生的课余生活，开拓学生视野，提高学生的非智力因素。全面推进素质教育，开创教育教学改革的新局面。根据上级相关文件精神，从本期起以每周两个学时为课外活动时间。开设以“体验新课标、新课程”为重点的，全校师生共同参与的，具有知识性、趣味性、新颖性的课外兴趣小组活动。为了激发学生参加活动的愿望和要求，提高学生参与的积极性和自觉性，使他们具有自觉接受教育和锻炼的最佳心理状态，使学生每次参加活动都能既满足各自需要，乐意参加，又确实增长见识，有所得益。结合我校的实际情况，本期的课外活动开展情况如下：

　　一、 活动课程设置：

　　根据我校的实际情况，本着“活动应丰富多彩，富有吸引力;充分发挥学生的积极主动性;课堂教学和课外活动互相配合，互相促进;符合学生的年龄特征，照顾学生的兴趣和特长;因地、因校制宜”的五大原则。切实减轻学生学习负担，全校师生人人参与，在活动中学习，在活动中进步，根据学生的年龄特征、心理特征及兴趣爱好，课程设置如下：

　　1.体育类;1000米、800米、跳绳、100米、铅球、篮球、跳远。 2艺术类;唱歌、素描、书法、卡通画。

　　二、 课外活动具体安排:(见附表)

　　见附表

　　三、 后勤保障组:

　　负责教学、活动设备的调剂和添置,保障课外活动的顺利开展.

　　课外活动措施

　　1、加强小组活动的管理，各班按学校安排让学生准时参加各种兴趣小组的活动，不准迟到、旷课;兴趣小组辅导教师要组织好活动并做好活动记录。

　　2、加强班级课内学习与课外活动的管理，每班每天做到，一节辅导学生学习完成家庭作业，一节老师带领学生室内外活动。

　　3、加强安全教育，活动时间必须师生一起活动，防止不安全事故发生。

　　4、负责检查托管和负责记录兴趣小组的领导、老师要及时地做好管理、督查工作并把检查结果，每月及时、准确汇总，以便于学校进行奖励。

　　课外活动措施

　　课外活动计划

篇三：学生课外活动安排

　　旺苍县黄洋小学校学校

　　初中部大课间、课外文体活动实施方案

　　为进一步确立?健康第一?的思想，推动 ?阳光体育运动?，深化?阳光体育运动?研究，更好地落实苏州市教育局关于?深化素质教育，丰富校园生活，促进学生全面发展的‘三项规定’?，根据张家港市教育局关于《关于深入开展?大课间活动?和?课外文体活动?的意见》的文件精神，全面实施教育部?体育、艺术2+1?项目和《学生体质健康标准》，进一步加强和改进我校的体育和艺术教育工作，规范我校学生课外文体活动内容和形式，确保课外文体活动的正常开展，特制订本校课外文体活动案。

　　一、指导思想

　　牢固树立为学生终身发展服务的新课程理念，把开展课外文体活动作为推进素质教育、促进学生健康成长的重要途径之一。开展内容丰富的校园课外文体活动，既有效保证学生每天一小时的体育锻炼时间，增强学生的体质，培养学生参与体育锻炼的兴趣和爱好、良好心理素质和集体精神，形成坚持锻炼的好习惯。同时，通过艺术活动、综合实践活动，还可以培养学生的创新精神和实践能力，提高学生的艺术修养和审美能力。另外，通过课外文体活动的师生互动，增进了师生情感，有利于建设健康和谐的校园文化。

　　二、实施原则

　　1.教育性原则。充分发挥课外文体活动对学生进行?五育?教育的功能，重视活动过程的教育性。

　　2.科学性原则。遵循学生身心发展的规律，我校从实际出发，合理地安排课外文体活动的计划和内容。

　　3.全体性原则。师生全员参加，充分发挥师生的积极性和创造性，达到全体健身、全员愉悦的目的。

　　4.规范性原则。实行?三定——反馈?制度，?三定?即?定时间?、?定地点?、 ?定内容?。?反馈?则是每次活动都要将详细内容记载到活动记录本上，由指导老师给出评价，便于在期中、期末开展总结交流。

　　5.安全性原则。在活动的组织与实施过程中，要加强安全教育与管理，落实行政和教师的安全工作责任，每个活动小组每次活动都要清点人员，防止和避免避免活动过程中意外事故的发生。

　　三、组织领导

　　4、负责每天课外文体活动的老师一定要提前到位，准备好器材。凡是不到岗的，按不执行课程计划给予考核扣分。

　　旺苍县黄洋小学校初中部

　　20**年9月

篇3：九洲物业项目品质管理实施办法

　　九洲物业项目品质管理实施办法

　　为有效落实项目日常管理工作，实现管理精细化、平台化、网络化，提升项目管理品质及工作效率，经总经理室讨论决定，实施以下住宅项目品质管理办法：

　　一、 品质管理责任人：

　　各项目经理为项目品质管理第一责任人;各业务总(副)经理为项目组品质管理第一责任人;各基础服务外包单位负责人为项目对应外包服务品质管理第一责任人。

　　二、 品质管理监督人：

　　公司常务副总对项目品质管理实施监督职能;公司品质部对项目品质管理实施主要监管职能;公司工程部对项目工程及设施设备品质管理实施主要监管职能。

　　三、 项目品质管理实施要求：

　　1、项目经理实施要求：

　　每日：由项目经理组织实施项目品质管理日检工作(或安排项目品质专员)，对项目办公室、消控/监控室、各门岗、消防泵房、高配间进行卫生、设施设备运行、员工仪容仪表及台账工作进行检查。同时，根据检查情况在当日夕会(或次日晨会)中进行沟通，落实整改，并对检查情况及会议内容进行记录。

　　每周：按照周报检查内容实施周检工作，由项目经理组织对项目管理台账进行检查;对项目消防泵房、消防屋顶水箱、消控/监控室、高配间等处的卫生及各类设施设备运行情况进行检查;对电梯机房、电梯轿厢、地下室及附属机房、单元门禁、出入口道闸等处的卫生及各类设施设备运行情况进行抽查;对小区外围、楼道卫生及设施设备情况进行抽查;对小区绿化保养情况进行抽查;对项目所有员工仪容仪表进行抽查。同时根据检查情况在每周例会中进行沟通，落实整改，并对检查情况及会议内容进行记录。

　　每月：在每月最后一次周例会时，项目经理应对本月品质管理检查中所发现的问题进行清理，对未落实整改的内容要提出处理办法，对工作质量未能达到要求的相关责任人提出考核意见。

　　业主投诉：

　　2、各业务总(副)经理实施要求：

　　每月：由各业务总(副)经理组织(或整合项目组人员)，根据所管项目周检情况落实检查及整改复查工作。同时针对检查及整改复查情况，安排会议进行沟通，落实整改要求，并对检查情况及会议内容进行记录。

　　业主投诉：

　　3、各基础服务外包单位负责人实施要求：

　　每周：各基础服务外包单位负责人(或安排专人)在每月28日前提交下月月度工作及检查计划，并按计划组织落实相应工作及检查工作。同时对检查情况组织员工召开会议，进行沟通，落实整改，并对检查情况及会议内容进行记录。

　　每月：

　　业主投诉：

　　四、 项目品质管理考核及平台化管理要求：

　　1、所有检查情况及会议内容必须以水印相机照片形式进行上传;

　　2、上传平台为360云盘，用户名为：，密码为：。品质部将提前做好当月相应照片上传的文件夹供相应品质责任人上传照片。

　　3、项目经理(或项目品质专员)日检工作必须在当日24点前上传5张检查的问题照片及1份会议纪要照片作为工作量及时效体现，未落实的按20元/次进行考核;项目经理周检必须在周检当日24点前上传10张检查的问题照片、周检表及1份会议纪要照片作为工作量及时效体现，未落实的按50元/次进行考核;各业务总(副)经理月检必须在检查当日上传10张检查的问题照片及1份会议纪要照片作为工作量及时效体现，未落实的按50元/次进行考核;各基础服务外包单位负责人必须在月度计划当日上传10张检查的问题照片及1份会议纪要照片作为工作量及时效体现;未落实的按50元/次进行考核。

　　4、本平台为企业内部管理使用，禁止向非品质管理责任人(或非项目品质专员)提供相关信息，如有发现，从重处罚!

　　五、 监管说明：

　　六、 其他

　　1、品质部按在管项目情况及外包单位提供的月度计划拟定下月月度品质督导计划，并在当月28日进行公布;

　　2、在所有检查工作参照《20**年度考核细则》要求的内容实施;

　　3、检查中所发生的考核参照《20**年度考核细则》要求的内容实施;

　　4、各业务总(副)经理及各基础服务外包单位负责人(或专人)照片上传工作可交由项目代为落实。

　　5、本办法自20**年9月1日起实施。

篇4：金色华府创建物业管理市级示范项目规划和实施方案

　　金色华府创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案

　　金色华府项目位于含笑大道中段市体中心正对面，与诚上商业广场为邻。坐拥运动、娱乐、休闲、教育、商业、医疗、交通等7大生活配套，融和集团历经10年锤炼，遵循“为居者着想、唯品质至上”的开发理念。精心打造15万㎡恢弘版图，1000㎡皇家会所，九大主题皇家园林，规划15栋18层新古典主义建筑群落，缔造88-149㎡的皇家尊贵府邸，为城市资本人士量身定制荣耀家族的徽章。

　　金色华府项目总占地面积，总建筑面积，容积率，建筑密度，绿化率，绿化覆盖率。为树立公司的物业管理品牌，使小区的管理水平更上一个台阶，打造环境优美、治安稳定、住户安居乐业、团结和睦的小区，现制定如下创建《永安市优秀管理示范项目》小区工作规划和实施方案。

　　一、目的

　　通过“创优活动”进一步完善小区内各项物业管理规章管理制度，维护业主的合法权益;搞好小区物业管理服务工作;建立一支素质高、业务能力强的物业管理队伍，全面提高物业管理服务和管理水平。

　　二、实现目标

　　金色华府具有独特的建筑欧式风格、合理的布局、清新优美的社区环境。我们按照《全国物业管理示范项目标准及评分细则》，提出管理服务达到如下目标：

　　1、建立和完善房屋共用设施、设备及业主/住户的档案资料，并分类成册;

　　2、定期向业主/住户征求意见，满意率达95%以上;

　　3、房屋完好率达98%以上，无损坏和私搭乱建现象;

　　4、实行24小时值班制度，保证房屋零修、急修及时率达100%，返修率控制在1%以下;

　　5、公用设施完好率达98%以上，各种设备完好率为100%;

　　6、小区实行封闭式管理，实现小区内无重大火灾、刑事案件和交通事故，内部无治安责任事故，治安案发率、火灾发生率在1%以下;

　　7、小区内路面无纸屑、烟头、杂物，无卫生死角，环境卫生保洁率达99%以上;

　　8、绿化完好率为98%以上，绿地无践踏、占用、破坏，无土裸现象;

　　9、定期开展生动活泼、形式多样、健康向上的社区文化活动，全年开展各项大型活动不少于3至5次;

　　三、“创优”工作计划

　　序号工作项目完成时间备注

　　1成立“创优”领导小组及工作小组10月12日

　　2公司及服务中心召开“创优”动员大会10月2日

　　3自我测评、对照打分10月11日《物业管理示范小区标准及评分细则》

　　4各部门制定“创优”整改计划11月2日

　　5评优专家现检现评11月10日

　　6完善整改计划11月15日

　　7实施资料、环境、设备设施整改11月16日

　　8评优汇报材料11月20日

　　9模拟考评11月1日

　　10对模拟考评不合格项目进行整改11月3日

　　11迎创优考评11月22日

　　12对创优考评专家提出不合格项目进行整改11月24日

　　四、实施方案

　　1、成立“创优”领导小组及工作小组，分工负责。

　　“创优”工作是一项系统性、长期性的工作，良好的组织机构是实现“创全国示范项目住宅小区”的先决条件。为使“创优”工作顺利进行，公司成立“创优工作领导小组”，由公司总经理为领导小组组长，进行总指挥;负责创优工作的全面计划、指导、组织、协调和实施;组员为：喻群、黄玉婷、张良、谭宏庚、韩庆秋负责统筹创优(资料、环境、设备、材料、宣传)具体工作的落实和跟进。

　　根据金色华府实际情况，按照示范项目小区标准，为创建永安物业管理示范项目，实行服务中心经理责任制，由金色华府服务中心实施整体创优工作，成立创优工作小组具体内容、责任人作如下安排：

　　(1)服务中心创优总负责：喻群(服务中心经理)

　　(2)资料组组长：黄玉婷(服务中心客服主管)

　　(3)维序组组长：谭宏庚(服务中心维序队队长)

　　(3)环境组组长：张良(绿化主管)

　　(4)设备组组长：韩庆秋(工程组长)

　　2、“创优”“迎检”整改经费开支

　　“创优”过程中有相当部分软硬件需要整改，涉及到相应的费用，整改费用本着实用、实惠、实价的原则。

　　序号整改工作内容整改费用小计备注人工费材料费

　　1观湖亭水泵无法喷水内部整改60元60元

　　2绿化地未完全覆盖内部整改移植

　　3外墙清洗内部整改200元200元

　　4楼道灯不亮工程人员维修30元30元

　　5档案材料不齐整购买档案柜3800元3800元

　　3创优工作整改处理流程图

　　五、宣传动员，认真学习

　　“创优”工作需要全体员工的参与，为此，由公司总经理主持召开动员大会，宣讲“创优”工作的目的和意义、标准及方法，对全体员工进行动员。教育员工以此次“创优”工作为动力，推动公司的物业管理工作及服务水平上台阶。

　　服务中心各部门根据实际情况，结合动员会议精神，组织员工学习《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》，让员工了解公司的发展历程及未来发展，以此激发员工的工作热情，挖掘员工的工作潜力。

　　同时为了争得金色华府业主/住户和开发商的支持、配合，我们还利用小区的宣传向业主/住户进行达标创优宣传，扩大创建工作的知晓率。

　　六、提出申请，评测现状

　　11月份，正式申报参加《物业管理市级示范住宅小区》评选的申请及有关材料。之后，以全国物业管理示范小区的考评标准进行自测自评，严格打分，找差距、查原因、想办法、落实情况，限期整改。

　　七、积极开展各项工作

　　各部门对照自评的结果，保持已达标的项目，并进一步补充和完善，使之保持在高水准之上。对 不合格的项目作全面整改，逐步、逐件落实，力求整改一项，验收一项、达标一项，主要工作有：

　　1、资料的收集、整理、补充和完善，力求创优资料规范化;

　　2、设备设施等硬件方面及VI视觉识别系统的建立和整改;

　　3、完善维修基金的管理使用制度;

　　4、制定社区文化活动计划，组织开展健康向上、有益身心的社区文化娱乐活动;

　　5、改善传统管理模式，方便业主/用户，积极开展全方位、多形式的有偿服务工作。

　　八、准备迎检阶段

　　1、10月11日前，对照标准进行自检自评。填写自评预检表;

　　2、11月1日前模拟考评，对照初检结果找出差距，充实提高;

　　3、11月22日后准备迎接国优考评组验收，力争通过“物业管理市级示范项目”考评;

　　4、11月24日后对市优提出考评意见及不合格项目进行整改;

　　九、总结提高阶段

　　时间：考评之后

　　主要是根据考评专家提出的意见和建议，对小区存在的问题给予解决和处理，总结大宅小区“创优”工作的经验，提出巩固“创优”成果的具体要求，同时对在“创优”工作中涌现出的先进个人加以表彰，大力弘扬先进，使公司物业管理工作从思想认识至实际操作产生一个飞跃，全面提高员工的素质及管理水平，为以后更高一层的创优工作奠定坚实的基础。

　　十、几点要求

　　为保障“创优”工作顺利进行，达到预期目的，要求公司上下同心协力，在“创优”工作中必须做到：

　　1、高度重视，亲力亲为。各级领导务必把“创优“工作纳入议事日程，由公司领导亲自抓，重点解剖，解决”创优“工作中难度大、且又牵涉达标全局的疑难问题，认真做好协调、催办督导和推进工作。

　　2、统一思想，提高认识。要求公司全体员工心往一处想，劲往一处使，从人力、物力、精力、财力上保证“创优“工作”一路绿灯“，促进”创优“工作的进程。

　　3、坚决克服“应付过关“的侥幸心理。反对表面文章等虚假、浮夸现象。要脚踏实地，干实事、求实效，为公司物业管理服务工作质量上水平、服务上档次以及员工素质上台阶而做出最大的努力。

　　4、认识总结经验，对“创优“工作成绩显著、表现突出的人和事进行表彰，把在”创优“工作中的表现作为员工年度绩效考核的内容和标准之一。对作风拖拉、不思进取、给”创优“工作造成不良影响的员工坚决给予批评惩罚。

　　福清怡和物业管理有限公司永安分公司

　　金色华府物业服务中心

　　二0一四年十一月十二日

篇5：区实验小学德育处为民办实事项目工作实施方案

　　区实验小学德育处为民办实事项目工作实施方案

　　一、指导思想

　　为了进一步贯彻落实《*中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》文件精神，进一步学习实践***，切实提高我校德育工作的针对性、实效性和主动性，加强班主任与家长的沟通，密切学校与家庭、社会的联系，建立学校、家庭、社会三位一体的教育网络，取得家长和社会对教育的理解和支持，形成我校和谐、高效、优质的可持续发展的育人环境，特组织“班主任家访”、“家长进校园”活动，组织班主任和家长建立QQ群，成立家长委员会。

　　二、具体安排：

　　（一）、家访活动

　　一）具体安排：

　　1、时间安排：11月30日--12月23日。

　　2、班主任与其他课任老师进行具体协商，确定好各自的家访对象并认真落实。

　　3、每名班主任实地家访10个家庭。

　　4、家访前与家长约好时间地点。

　　5、家访时间主要安排在教师上班时间，需要家访时教师安排好自己的课，家访时留下照片资料。

　　6、教师在家访活动中要特别注意安全。

　　7、

　　8、 每名班主任写出家访总结，家访结束后把家访记录表、家访总结交至办公室朱坤处。家访时间不要过长。

　　二）家访内容

　　1、向家长宣传教育法规、学校办学模式、办学方针和办学特色、本班办学理念及学期工作计划，赢得家长对学校工作的理解和支持。

　　2、宣扬自己的教育思想、教育方法，突出自己的教育特色。

　　3、了解学生的思想状况，家庭状况、成长环境、行为习惯、个性特点等。

　　4、反映学生在校表现及学习情况。

　　5、听取家长对学校办学、班级管理及对自己孩子要求等意见和建议。

　　四）、家访要求

　　1、确定家访对象

　　被家访的学生要有代表性，有一定的覆盖面，班主任结合“八类群体”中的特殊学生进行访问。可以是学困生、单亲家庭的学生和外来务工家庭的子女，也可以是特长生、优等生、潜力生等。

　　2、讲究家访方法

　　在家访过程中，教师要态度和蔼，讲究方法。对学生要以正面肯定、积极鼓励为主，真实、客观地给学生家长反映其在校表现；家访时可以应请学生在场参与，便于教师、家长、学生三者之间的交流沟通。决不允许粗暴地向家长发怨气、批评指责学生，坚决反对“告状式”家访。

　　3、填写班主任工作记载表和家访记录

　　教师要做好家访记录，在家访中发现的经验要及时整理和总结，发现的问题要及时解决，解决不了的要及时汇报给校领导。家访结束后填写好班主任及时家访工作填到《班主任手册》相应的“家访一览表”栏目内。

　　（二）、班主任与学校、家长建立QQ群，时间：11月30日--12月5日。在与班主任交流的过程中注意留下活动记录表格（每学期不少于8次）。

　　（三）、成立新一届“家长委员会”，和教导处开展的“课堂开放日”同时开展“家长进校园”以及沙龙活动。12月3日，各班推选1-2名校级家长委员会成员候选人，将推选表格交德育处，学校从中确定人员成立“家长委员会”。12月18日，组织一次“家长进校园” 活动，参加20**年5月学校组织的三方沙龙。活动过程中，填好社区和家长反馈表，留下真实的照片资料。