置地物业工程主管岗位职责

　　1、在项目物业服务中心 主任领导下开展工作。

　　2、负责组织制定并审核公用部位、公共设施、设备的管理、维护、运行的操作规程及相应的质量记录，保证公司质量管理体系的正常运行。

　　3、负责物业及相关图纸、资料的接管验收。

　　4、组织建立设施、设备、监视和测量装置、工具的台帐并进行标识;负责所属设备设施、报废、报批工作。

　　5、审核房屋公共部位、设施、设备维修保养计划及监视和测量装置鉴定计划。

　　6、审核本部门采购物资计划审批表。

　　7、负责组织制定各种应急处理预案，组织员工处理停水、停电、停气等突发事件。

　　8、负责组织设备故障和参与处理调查事故。

　　9、参与对设施、设备维保分包商的选择、评价及合同评审工作。

　　10、制定部门工作计划、培训计划并组织实施，对员工进行考核。

　　11、组织对不合格、潜在不合格项采取改进措施。

　　12、负责设备设施经济运行，节约成本。

　　13、负责本部门日常环境质量管理体系运行过程中相关法规及其他要求的执行情况进行检查，并向项目物业服务中心 、品质管理部报告检查情况。

　　14、组织对员工进行环境意识方面的培训。

　　15、完成上级交办的其他工作任务。

　　16、负责控制共用区域面积的耗水、耗电量。

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篇2：生产主管岗位职责说明

生产主管岗位说明

职责概述

　　协助副总实现公司下达的生产目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。

具体职责

　　1.制订生产部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行;

　　2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行;

　　3.负责编制生产计划通知单，做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性;

　　4.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率;

　　5.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核车间上报的有关生产报表;

　　6.有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;

　　7.组织实施生产的“5S”管理;

　　8.协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品;

　　9.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施;

　　10.按工作程序做好与相关部门的横向联系;

　　11.参加公司有关生产工作会议;

　　12.主持生产部例会，及时、准确传达上级的指示;

　　13.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　14.及时向上级汇报生产部的真实情况和有关数据;

　　15.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名;

　　16.负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等管理工作。

　　完成上级临时交办的各项工作任务。

职务权限

　　1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力;

　　2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权;

　　3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;

　　4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权;

　　5.对所属下级的工作有监督、检查权;

　　6.对所属下级的工作争议有裁决权;

　　7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

篇3：QC主管岗位职责说明书

　　QC主管岗位职责说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： QC 主管 隶属部门： 品质保证部

　　岗位编码： 直接上级： 品质保证部经理

　　工资等级： 直接下级： 质量工程师、

　　可轮换岗位： 无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　监控工艺状态，实施对产品的质量控制，培训员工的控制方法及掌握产品标准。

　　三、工作职责与任务

　　(一)监控工艺状态

　　1.根据工艺特性，设定检查点;

　　2.对不符合工艺要求的参数进行监督直至问题解决;

　　3.对工艺参数的改变与设定的合理性进行认定;

　　4.对工艺参数的改变对产品的影响进行认定。

　　(二)产品质量控制

　　1.发现产品的问题

　　(1)自己发现产品问题;

　　(2)接受他人提出的产品问题;

　　(3)对于潜在问题予以监督、解决。

　　2.处理产品，包括确定产品的处理方式(隔离、判断、返修或返工或报废、补投)

　　3.判断线体，提出遏制措施

　　(1)确认问题点;

　　(2)判断线体是否可以继续生产，通知相关职能;

　　(3)在线体未完全恢复正常情况下，对提交的工艺或控制方案给予审核，跟踪出产产品进行审核判定。

　　4.定期评估解决的工艺或控制方案

　　5.培训产品标准，考核工艺培训效果

　　6.根据公司整体质量状况组织质量控制方案

　　7.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制

　　(三)对于下属提交的各种问题在职责范围内予以解决，超出权限范围的提交

　　(四)对于下属及相关职能工作进行考核

　　(五)对于资料更改予以确认，减少产品损失

　　(六)执行公司5S规范

　　(七)完成上级委派的其他工作

　　四、工作绩效标准

　　(一)保证产品质量达到公司业务指标;

　　(二)过程100%受控;

　　(三)出货拒收符合公司指标;

　　(四)培训效果通过部门考核。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在日常基本工作方面，接受品质部经理的指示和监督，在临时工作方面，接受生产副总经理的监督;

　　2.所施监督：对下属和相关职能的工作和行为、培训效果进行监督，对员工的操作行为进行监督;

　　3.合作关系：在保障产品质量方面，与制造部发生协作关系，在处理不合格品问题方面，与制造部、市场部发生协作关系。

　　(二)外部关系

　　在产品质量方面通过市场部与客户发生间接关系，与相关检测机构发生联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对所属人员工作的指导权;

　　(二)对所属人员工作的分配权;

　　(三)对所属人员的工作考核权、纠正权;

　　(四)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权;

　　(五)对相关职能的工作分配权或考核权;

　　(六)对工艺文件的制订权、审核权;

　　(七)对产品质量的判定权、处理权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　20%的时间在办公室工作，有空调、无噪音和粉尘污染，照明条件良好;80%的时间在恒温的车间内工作，有时会接触到粉尘、噪音、刺激性气体。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)PCB制程;

　　(二)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;

　　(三)一定的化工、机械、电子知识;

　　(四)计算机基础知识及常用软件知识;

　　(五)四级以上英语水平。

　　十、岗位技能要求

　　(一)熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作的能力;

　　(二)熟练掌握机电和化学知识;

　　(三)迅速排解生产工艺问题的能力;

　　(四)较强的判断力和决策能力;

　　(五)具备较强的组织和管理能力;

　　(六)良好的英文阅读与理解能力。

　　十一、工作经验要求

　　大学专科以上毕业，化工、电子专业为佳，3年以上专业工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄和充沛的精力，一般无特殊性别与年龄要求，但男性为佳。

篇4：生鲜经理/主管岗位职责及说明

　　生鲜经理/主管岗位职责及说明

　　一、岗位职责

　　1.对店长/经理负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。

　　2.检查本部门商品的进货及陈列，要求商品新鲜、品种齐全、价格合理。

　　3.检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。

　　4.及时处理本部门/组发生的问题并向经理反馈。

　　5.负责组织本部/组的劳动服务竞赛，每月进行一次卫生大检查。

　　6.收集本部门/组商品的市场信息，分析经营情况，及时向经理汇报工作。

　　二、任职资格

　　1.25-35 岁，本科/大专毕业，有 2 年以上大型超市生鲜区相关工作经验。

　　2.熟悉公司对生鲜食品区的各项管理规定。

　　3.熟悉国家及地方对食品加工、经营场所的卫生要求。

　　4.熟悉本地区食品销售的质量要求。

　　5.了解生鲜食品区人员从业要求。

　　6.了解生鲜食品区食品制作、加工、包装、保存、陈列及储存要求。

　　三、工作要求：

　　每日例行

　　1.阅读交接簿，明了今日应完成或追踪之交接。

　　2.巡视卖场检查标价卡 、箭头 、价格 、DM 商品 、促销商品及海报是否正确无误。

　　3.督导并协助 部 员整理货架及补货。

　　a)清洁货架及拉排面。

　　b)检查商品之品质是否完整无损。

　　c)补货及陈列 。

　　d)善后清理。

　　4.阅读助理制作的报表

　　a)明了昨日部门与负责 部 别之营业 额(生鲜报表各店业绩续分析 )

　　b)明 了负责 部门 昨日收货情形 ，如有应到未到者 ，应主动联络供应商，查明原因。

　　c)明了各商品之收货、转货及期末销售库存情形。

　　d)续订货 — 各类报表。

　　e)协助进货单位联络供应商 ，对三日内应进货商品进行再确认。

　　f)依公司规定程序办理退货及清仓商品。

　　5.维护卖场清洁及内部包装工作场、处理场、现流柜等。

　　6.巡视卖场且定时派人员至结帐区域及各处 ，将孤儿收回归位。

　　7.检查该 部 机器之设备 、性能 、运作及保养是否顺畅良好? 用毕是否归位?如 ：板车 、冷 冻(藏 ) 库 、磅秤 、切肉机、搅肉机、 活鱼柜冷冻系统、 制冰机 、 包装机、 搅拌机 、 整形机、烤箱等 。

　　8. 检查维持卖场货架完整，严禁厂商或部员擅自更改陈列位置。

　　9.商品库存管理规范需做好先进先出之原则。

　　10.严格控制损耗。

　　11.管人员出缺勤、请假、休假、调班及加班，且将人力工 时做成纪录。

　　12.主动与下属沟通，并了解其生活及工作情形，如遇有问题协助解决或加以反映。

　　13.服从店长 / 经理调度，协助或安排其他部门部 别营运。

　　14.熟悉商品种类，来源及产地。

　　15.确认商品质量及新鲜度。

　　16. 熟练使用标价的方法。

　　17. 正确地进行商品陈列及拉排面的例行工作 。

　　18. 了解各种 商品的保 鲜及储 藏方法。

　　19. 有 效的使 用省力器 具以达 成良好的 作业效 率。

　　20.掌 握库存的数量与订货量的设定(注意回转 )

　　21.卖场、后场的清扫和用具的卫生管理条例需严格执行。

　　22. 每日确定清理拍卖柜台商品，以保持进货商品的鲜度。

　　23.时 段客高 峰前人员 对商品 陈列的准备。

　　24.设 定每日 工作计划 流程， 人员分配 。

　　25.服从性 、工作效率 是否良好，服装仪容是否合乎公司要求。

　　26.天 花板 、 墙壁 、 墙 角、 作业台 、 水 槽、 水沟槽 、 地面 确 实清理 。

　　27.陈 列的器 具 (箱、盒、盘 ) ， 作业器材 (刀、板、电子称 ) ， 及消耗品 (毛巾、 纸巾、 手套等 ) ， 是否清洗，及陈放是否确定清 理。

　　28.关联陈列的位置及陈列量是否适当 。

　　29.质量低下的商品及失鲜软化的海产品是否去除陈列，确定记录报废。

　　30.商 品陈列 整齐，并 表现出 活性化生 动。

　　31.季节性的商品是否分的诉求出丰富感及季节化。

　　32.注意商品保存期限 。

　　33.促销商品和正常驻商品的标志 、位置 、陈列量 、 数量是否正确 。

　　34.工作安排及人员调度分配 。

　　35.商品陈列、摆设、存放、销售及补货。

　　36.产品制作、切割、包装及稳定品质

　　37. 核对价格及改价商品。

　　38.POP 的核对和放置。

　　39.过 期商 品、品 质不良 及规 格不合 之商品 请办 理退货 ， 以 便汰旧换新。

　　40.注意卖场销售状况、商品整齐性及时段补货。

　　41. 定期记录冷藏、冷冻货柜之温度。

　　42.定期清洗冷冻库、冷藏库(展示柜、卧柜 ) 。

　　43.促销计划(与采购联系 ) 。

　　44.专 业顾客的开发及掌握。

　　45.新进品项的安排及定位。

　　46.市调掌握(定期及不定期 ) 。

　　47.对顾客的询问给予回答或提供协助。

　　48.顾客抱怨的处理及回报。

　　49.电脑报表下订单(永续订单 ) 。

　　50.熟悉电脑的查询、列印及报表阅读与分析。

　　51.库存控管。

　　52.库存区的整齐及清洁。

　　53.厂商进货跟踪。

　　54.知识的学习及技能的传授(机器设备的操作等 ) 。

　　55.新进人员教导及同仁间关系沟通 。

　　56.协助部门主管及任务之执行。

　　57.服从值班主管工作调度。

　　58.晚班下班需将手推车归定位。

　　四、特定事项

　　1.盘点确实度。

　　2.排班(人力布置 ) 。

　　3.参加训练及会议。

　　4.协助搜集市场商品动态与价格情报 ， 并向经理及采购反映结果。

　　5.协助经理规划货架决定陈列方式。

　　6.协助改善操作程序或标准，以提高生产力。

　　7.协助拟定及执行员工激励或竞赛活动，强化团队精神。

篇5：维修队主管岗位职责

维修队主管岗位职责

　　1、坚决贯彻执行公司物业管理处的指示，直接对物业管理处主任负责。

　　2、对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准。

　　3、制订下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。

　　4、深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：

　　(1)审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

　　(2)审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。

　　(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

　　(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组联系，组织力量消除;发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。

　　(5)现场检查重要维修工程及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

　　(6)现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。

　　5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

　　6、组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

　　7、根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。

　　8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工责任感。

　　9、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把维修队建设成为一支高素质、高技术水准、高效率，高服务质量的队伍。

　　10、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。

　　11、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。