保洁主管岗位职责（外委质量监管）

保洁主管岗位职责

（外委质量监管）

　　1、负责对供方服务工作现场实行日检查与监督，并根据合同记录问题和不合格项。

　　2、督促服务供方对问题点整改，同时对消杀人员对现场发现的问题及时整改和采取补救措施，提高现场服务质量。

　　3、督促外包方定期对工作人员进行业务技能培训。

　　4、负责消杀作业前在小区内公布消杀通知。

　　5、引导外包方制订工作计划并监督其工作计划实施情况。

　　6、指导外包方作业对存放在现场的各种机械设备、工具、洗涤用品的正确使用和保管。

　　7、检查作业人员每日出勤情况，督导工作表现与行为礼仪情况。

　　8、收集并传递双方工作信息，促进供方内部管理水平提高。

　　9、完成每月服务评估、消杀评估并汇报。

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篇2：保洁主管职责

保洁主管职责

1.0目的

　　实施有效的管理，保证清洁服务质量达标。规范部门日常工作、提高工作效率、考核和监督机制到位、确保工作品质，建立部门与部门、直接领导与下属沟通的平台;创造环境优美。

2.0适用范围

　　本公司保洁主管的日常管理工作。

3.0工作原则

　　3.1在公司经理的领导下，负责所辖区域的保洁的管理和运行。

　　3.2负责公司范围内的保洁卫生服务质量，达到保洁工作标准。

　　3.3组织周联检，参加物业公司及管理处组织的保洁检查，处理保洁工作中出现的违章、违纪现象。

　　3.4编制保洁培训教材，对保洁员进行岗位培训。

　　3.5发现问题时开具“过失通知单”并对出现的问题进行跟踪处理。

　　3.6根据保洁员的日常服务质量、评审上报奖金的分配。

　　3.7完成领导布置的其它工作。

4.0职责

　　4.1按照物业公司的管理目标，督促保洁员工履行保洁职责，组织各项清洁服务的具体工作。

　　4.2负责编排保洁员工的工作区域和工作任务。

　　4.3每日检查各区域、各清洁任务的完成情况，发现不足之处要及时组织清洁返工。

　　4.4经常在区内巡查，发现卫生死角，应及时调配人员、予以彻底清扫。并及时发现、报告直接领导有关公共设施设备的故障及损坏情况。

　　4.5负责社区清洁工作日检和员工考核，并作好记录，每月对消杀服务质量进行检验，并填写相关表格。

　　4.6做好保洁人员安排及各种清洁用品、物料的保存与管理。

　　4.7在保证工作质量的前提下，积极控制清洁用品的消耗，降低成本。

　　4.8随时检查和保养清洁器械。

　　4.9严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从工作安排。

　　4.10完成上级交与的其他工作。

篇3：保洁主管岗位职责

保洁主管岗位职责

　　1、负责保洁工作的全面督导、检查，每周巡视各岗位工作情况。

　　2、负责保洁岗位的合理设置，并制定保洁各岗位的工作职责。

　　3、负责审查保洁工作细则，制定及落实保洁管理规章制度。

　　4、负责制定保洁月工作计划，并检查其落实情况。

　　5、负责编制员工培训计划并组织落实。

　　6、负责对保洁班申购工具材料的审核。

　　7、负责外包服务的监控和评估。

　　8、组织外包单位定期召开外包工作质量讨论会。

　　9、负责绿化工作的布置，并每周巡视绿化各岗位工作情况。

　　10、协助客户服务，定期对家政服务情况回访，不断改进家政服务工作。

　　11、关心员工思想及生活动态。

　　12、负责员工考核的审核。

　　13、负责本部门信息汇总上报。

　　14、负责保洁队伍的建设及人才的培养。

篇4：物业保洁主管岗位职责

物业保洁主管岗位职责

　　1、做好所负责的卫生区域卫生，并协助监管人员对公共区域卫生巡查。

　　2、对物料及物料机械管理，及时规范详实的做好盘点、发放登记、日常维护及使用情况。

　　3、保证在环境卫生品质不降低的前提下，严格合理的控制物料消耗，并对每月的消耗量进行统计，以供公司财务部对物料成本予以分析、控制，保证物料费用成本有效控制在预算范围之内。

　　4、积极认真完成上级交办的各项工作，不准出现顶撞上级的现象。

　　5、定时根据卫生检查的项目及标准严格进行检查，对不合格者要督促其及时整改，对保洁员工作表现情况如实反馈给项目经理。

　　6、在日常清洁卫生工作中，要督促保洁员注意安全操作，提醒保洁员正确使用清洁卫生工具和清洁剂并按规定操作。

　　7、对保洁员的个人素质、工作态度、工作质量进行正确指导。

　　8、有突发事件或重要任务时，迅速安排保洁员到位，开展工作并协助完成。

　　9、掌握各种公共设施、机械设备和保洁用品、清洁剂的使用方法，提高自身的工作水平。根据专项清洁和材质养护计划，保质保量的实施专项清洁和材质养护工作。

　　10、合理安排好各工作区域的工作，搞好团队之间的团结，规范准确的做好班次的休班安排和考勤记录。

篇5：项目保洁主管职责

　　项目保洁主管职责

　　一、项目主管向公司负责，向公司总经理负责。

　　二、负责项目的整体运营及管理工作，并定期向公司总经理汇报运营及管理状况。

　　三、组织召开项目上的工作例会，传达公司会议精神。

　　四、每天必须开早会，指出白班与夜班出现的问题，落实周计划或月计划。

　　五、做好项目全体人员的管理工作，并定期开展业务技能培训、考核。提高员工的业务技术水平。

　　六、做好与店方的协调、沟通工作，发现问题及时解决，重大问题及时向公司汇报。

　　七、严格落实好材料的进出货管理，以及保证原材料的质量

　　八、制定合理的清洁用品消耗限额，控制清洁用品的发放。

　　九、每月25号制定下月材料计划并报办公室审批。

　　十、搞好成本核算，每月月底对原材料进行盘点。

　　十一、完成领导交办的各项临时工作。