网上图片销售委托协议书

　　20**年网上图片销售委托协议书

　　甲方：_________________________

　　乙方：_________________________

　　为了更好地繁荣我国新闻事业，_________________(以下称乙方)与_________________(以下称甲方)，就乙方在由乙方所主办的_________________网(_________)上代理销售甲方图片之合作事项，达成以下协议。

1.合作内容

　　甲方委托乙方代理天府图片网上发布销售，甲方图片。

2.双方的权利和义务

　　2.1甲方选择代理销售的形式为：

　　□委托全面代理销售(甲方不得将乙方代理图片提供给除甲方所在单位以外的其他媒体有偿使用);

　　□委托代理网上销售(甲方可以将乙方代理图片提供给除甲方所在单位以外的其他纸质媒体有偿使用，但必须在提供图片时向乙方说明使用单位情况)。

　　2.2甲方选择代理销售图片的提交方式为：

　　□直接上传;

　　□E-mail发送;

　　□邮寄;

　　□直接交送。

　　2.3甲方图片必须具有独立版权，并保证其真实性，如果因为版权或新闻真实性所引发的一切后果由甲方完全承担。

　　2.4经甲方委托后，乙方可以进行甲方提供图片的网上发布和销售，甲方不得擅自将此图片提供给其他网站进行网上发布。

　　2.5甲方有权利对自己委托交易的图片的交易情况进行查询。乙方经营甲方图片时，一经成交应立即将成交结果(包括数量，价格，用途)通知甲方。

　　2.6交易结束后，乙方在收到交易收入的一个月之内与甲方结算。双方按照扣除乙方营业税后的收入分成，分成比例为：

　　□委托全面代理销售：甲方60%，乙方40%;

　　□委托代理网上销售：甲方40%，乙方60%。

　　2.7乙方在每月15日前向甲方支付甲方上月应得稿费。

　　2.8乙方在甲方委托的权限内独立经营，甲方不得干涉。乙方越权经营，甲方有权追究乙方的责任，并收回乙方越权经营所得收入。

　　2.9乙方有责任通过必要的技术手段保护甲方委托经营的图片的版权及其它合法权益。如发生的第三方侵权，对追讨回的收入双方应在扣除甲乙双方为追究侵权责任过程中发生的必要费用后，按2.6款中所列明的比例进行分配。

　　2.10甲方收入原则上由甲方个人按照国家有关法规交纳税款。甲方要求乙方代扣代缴相关税款时，乙方有义务代其代理相关手续，并向甲方提交税单。

　　2.11甲方允许乙方出于促销的目的，在印刷样本，出版电子刊物，网络宣传等方面使用甲方委托代理的图片。乙方将通过对图片的技术处理来保证其版权不受侵犯。

3.协议的生效，变更及解除

　　3.1本协议生效期间为______年_____月_____日至______年______月_____日;

　　3.2如在本协议有效期满或在延长期满时有一方提出终止合同，均应提前一个月通知另一方;

　　3.3除法律认可的不可抗力外，在本协议有效期内，双方不得以任何理由终止本协议的执行;

　　3.4协议条款的任何补充，须经过双方协商同意后签定补充，并作为本协议的组成部分。在执行本协议过程中所发生的与本协议有关的一切争议，双方应本着相互信任和理解的精神协商解决;

4.其他

　　4.1本协议有效期为一年。期限届满，如双方均未提出终止本协议的要求，协议自动延长一年;

　　4.2本协议一式两份，双方各执一份。补充协议作为本协议的组成部分，与协议正文具有同等效力;

　　4.3未经过对方许可，甲方双方都不得将本协议内容透露给第三者。

　　甲方(盖章)：_______________

　　乙方(盖章)：_______________

　　法定代表人(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　地址：_______________________

　　地址：_______________________

　　邮编：_______________________

　　邮编：_______________________

　　电话：_______________________

　　电话：_______________________

　　_________年_______月_______日

　　_________年_______月_______日签订地点：___________________

　　签订地点：___________________

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篇2：房地产自主销售委托代理销售差异

　　房地产自主销售与委托代理销售的差异

　　营销工作作为房地产开发经营的龙头，起到至关重要的作用。现在一般有两种销售模式：开发商自主销售和委托代理销售。这两种模式的不同比较如下:

　　一、针对的对象不同：自主销售针对的是营销部门和销售人员，管理琐碎；委托代理针对的是代理公司，合同制约，管理单纯。

　　二、获利的动机不同：代理商要的是利润，销售人员要的是工资提成。这直接导致对工作的激情不同。

　　三、人员储备不同：代理商便于调换销售人员乃至经理，自主销售经理和员工的调整都比较麻烦，对销售业绩不满意时人员储备不够，不能及时补充。

　　四、销售的压力不同：对代理商管理明确，到时间了，任务的完成与否有压力和奖惩的制约；自主销售尽管有目标，但压力最终在开发商自己身上，员工大不了走人，没有什么损失，所以难以严格按照目标实施对团队的奖惩。

　　五、专业度不同。开发商是资源导向的产业，商业核心是获取资源；销售牵扯的精力较大，会耽误真正的价值部份。而对代理商来讲，多年以来在销售端口精耕细作，能让销售本身价值最快最大化。

　　六、费用的对比

　　1、交由代理公司操盘，提成比例加溢价提成，一般会占到项目的总销售额的1.1%-1.5%；自主销售费用比例折算下来一般为5.0‰-7.0‰，单从花费角度来看，自主销售约比代理销售能节约一半的费用。

　　2、但除了“节流”以外，更重要的是要“开源”，销售的重点不仅是要卖得快，更要卖得贵。销售价格每平方米提高10元的话，增加的都是纯利润。没有激励措施，营销人员仅仅赚取薪资加提成，不会有主动涨价的动力，因此，自组团队，仍需在5.0‰-7.0‰的基础上增加激励空间，否则节约了费用，但没能增加收入，得不偿失。

　　3、临时组建的团队的操作风险还在于团队协作能力上一般达不到专业代理公司的水平，房产销售毕竟是一项专业度高事项，一旦销售不尽人意，若聘请营销顾问公司的话，顾问费比例一般也要达到5.0‰左右。

　　综上所述，将项目交由代理公司销售，从管理角度是优于自主销售的，目前万科、保利等一线品牌开发商都在将项目的营销版块专业分工出来，交给代理公司，这是行业发展的趋势，也是社会专业化分工的必然。自主销售成本控制好的话，相对代理销售来讲，营销费用相对节约，但对操盘人的专业和团队的要求较高，项目增值部份无法保证。委托代理销售重点在于代理公司的正确选择，选择到了适合的代理团队，不仅能节省企业管理精力，同时还能提高项目的价格增值空间，故代理公司的专业度和诚信度的考查尤为重要。

　　而作为专业的代理公司，具备了如下优势：

　　1、将传统的营销部扩张为一间专业的公司，分工更细，人员配备齐全，规模庞大。正规的房地产代理公司都设有专业的产品研发部门、市场调研部门、媒体整合部门、销售执行部门以及后勤部门。规模一般在100人以上。

　　2、代理公司一般在项目前期就介入并实际开展工作，会对项目可行性及产品规划设计提出专业意见和建议，并会提供市场调研依据，而且会在每个阶段提供市场调研成果。

　　3、在对应任何一个房地产项目时，代理公司会整合公司所有的内部资源及外界资源以确保更好地开展营销工作，多数是以项目组形式与开发商进行对接，但其身后有庞大的团队支撑。

　　4、代理公司通过公司策略团队制订项目营销方案，策略团队由公司总经理带领各业务部门负责人及核心骨干成员多次、即时召开内部讨论，制订项目全程营销方案及各个阶段的阶段性营销方案和工作计划，并跟进执行和修正。

　　5、有资历的代理公司具备长期营销经验，实际操作过多个楼盘，通过长期工作也积累了多种渠道，能更多更有效地整合各方面资源最大限度地发挥作用，保障项目的顺利进行。

　　6、在销售执行版块，代理公司也具备了无法取代的优势，他们在人员招聘、培训、管理，尤其是业绩能力方面通过了市场的多次检验，更能顺应最新的营销需要。

　　7、专业代理公司内部分工、管理极为精细，销售前端管理尤为突出，他们对于业绩任务、流程管理、说辞内容、技巧培训、服务质量方面的要求都极高，往往会制订完善的流程、丰富的说辞、很高的技巧要求、完美的服务意识和服务质量。

　　8、现在市场中的代理公司数量众多但是良莠不齐。而一家真正具备专业能力的公司首先要具备相当的规模，部门设置、人员数量、企业规章制度、企业文化建设都应处于较佳状态。而企业是否能对市场敏感，随时具备学习意识，具备全新的营销理念和商业模式成为他们是否能顺应市场发展的长期任务。