消防工程安全防护后劳动防护用品配备和管理制度

安全防护后劳动防护用品配备和管理制度

　　1、所采购的防护用品、安全帽、安全带和安全网，必须符合国家标准规定。

　　2、本着“质优价廉、服务便捷”的原则，择优选择国家和公司批准的定点单位进货。

　　3、防止假冒伪劣产品进入施工现场，确保职工人身安全与健康。

　　4、劳动保护用品、工作服、棉上衣、防滑鞋、轻便雨鞋，根据施工生产情况，合理债务发放。

　　5、施工现场的劳动保护用品和特种保险用品设专人负责管理，按照有关规定及标准定期进行检查、维修和保养，并建立相应的档案，收集产品的生产许可证、合格证、实验报告、准用证等，保证产品符合要求。

　　6、在检查过程中如发现有不合格的防护用品时应停止使用，清除出场，情节严重者追究其负责人的刑事责任。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：p公司办公用品管理制度

　　办公用品管理制度

　　1.目的

　　为对办公用品的采购、发放及使用进行有效的管理，合理配置办公资源、降低办公用品费用，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于公司办公用品的管理。

　　3.内容

　　3.1办公用品的分类

　　根据办公用品的价值和使用特性分为A、B、C、D四类：

　　A类：即价值较高，并纳入固定资产管理类办公用品，指计算机，复印机，打印机，传真机，手机，大型办公家具，办公桌，办公椅，空调，书柜，微波炉，饮水机、工作服等;

　　B类：非消耗性工具、文具类，指电话机，各式文件架(栏)、文件夹、资料袋、订书机、计算器、剪刀、钢笔、签字笔、直尺、三角板、白板、号码机、拉杆夹、档案盒、U盘、证件夹、圆头夹、小刀、电水壶、水瓶等;

　　C类：消耗性文具类，指各种纸、笔记本、笔芯、胶水、胶带、回形针、大头针、圆珠笔、橡皮、铅笔、涂改液、钉书钉、复写纸、色带、帐芯、帐壳、印油、皮筋等;

　　D类：即劳保用品，指手套、拖把、扫把、垃圾桶、垃圾袋、厕刷、洁厕净、洗衣粉、抹布、消毒液、脸盆、水桶、肥皂、创可贴、电池、家具护理蜡、玻璃净亮水等。

　　3.2需求申请

　　3.2.1B、C、D类办公用品的需求由使用者申请，经办公室审核决定是否配给。

　　3.2.2A类办公用品由需求部门负责人申请，经办公室审核，总经理审批后决定是否配给。

　　3.3采购

　　3.3.1经审批后的需求物品，经办公室审核有库存的,办理相关领用手续后发放给需求申请者，没有库存也不能内部调配的，则需申请采购。

　　3.2.2所有办公用品的采购，必须实行先申请，后采购的原则。

　　3.2.3所有办公用品的采购由总经理指定专人采购(以下简称为采购员)。

　　3.3.4由使用人填写《请购单》(需详细注明需采购物品名称、数量、型号、规格、特性、用途、使用日期，其他特性等须在备注栏中写明),经部门负责人审核，办公室核定，总经理批准后，采购员方可实行采购。

　　3.3.5未经总经理批准，任何人不得擅自采购，否则其采购费用不予报销。特殊情况，来不及办理请购手续的，须电话请示总经理，经批准后方可采购，事后应及时办理请购手续。否则，其采购费用不予报销。

　　3.3.6采购办公用品时，必须由2人同去采购，采购员为第一责任人，陪同人为第二责任人。

　　3.3.7采购员在接到经审批后的《请购单》时，应按照《请购单》所写要求采购。保证所采购的物品满足使用要求，并在要求的使用日期前完成采购作业。

　　3.3.8采购员应在所需采购物品满足使用功能的要求下尽量选择价格低的物品。

　　3.3.9采购员对于日常性采购的物品，应定点采购，每次采购后将价格报办公室备案。非经常性采购的项目，必须货比三家，最终选择物美价廉的供应商。

　　3.3.10严禁在采购作业中，虚报采购费用及物品价格，一经发现，公司将对责任人作辞退处理，且视为被辞退人同意放弃一切经济补偿。

　　3.3.11采购回来的物品应及时交办公室文员处验收入库。

　　3.3.12经验收不符合要求的物品，由采购人及时换货或退货。

　　3.3.13办公室主任作为办公用品采购的监督者。

　　3.4验收及入库

　　3.4.1经采购的物品必须先验收后入库。

　　3.4.2一般物品的验收人员由办公室文员及采购申请人组成。特殊物品的验收由办公室组织验收小组验收。

　　3.4.3验收时，要查看所采购的物品数量、型号、特性等与《请购单》所写是否相同，是否满足使用要求。

　　3.4.4验收过程中发现所采购的物品不符合质量要求或申请人使用要求的，不予入库，由采购员及时办理换货或退货事宜。

　　3.4.5经验收合格的物品由办公室文员及出纳共同办理入库手续。

　　3.5办公用品的领用

　　3.5.1办公用品的领用，由使用者填写《办公用品领用单》，办公室文员审核无误后给予发放并登记所发放的办公用品。

　　3.5.2每月8日前，办公室文员将统计后的《办公用品领用单》交财务一份。

　　3.5.3办公室文员每3个月应对所负责的办公用品库存盘点一次。发现帐与实物数量不符应及时报办公室主任。

　　3.5.4办公室文员对所管理的办公用品负责。

　　3.6办公用品的使用管理

　　3.6.1办公用品实行谁使用谁负责，办公室负责办公用品的使用监督工作。

　　3.6.2办公室负责A类办公用品的维修工作。

　　3.7其他未尽事宜按照公司相关制度执行。

　　《请购单》

　　物品名称

　　单位

　　规格

　　数量

　　特性

　　颜色

　　用途

　　要求到货日期

　　备注

　　申请人

　　部门经理

　　办公室

　　总经理

　　请购单

　　物品名称

　　数量规格型号特性颜色用途

　　要求到货日期*年*月*日

　　备注

　　申请人

　　部门经理

　　办公室

　　总经理

　　办公用品采购、验收、入库、领用流程图

　　办公室文员和出纳办理入库

　　办公室文员、申请人验收

　　采购员换货或退货

　　不合格

　　合格

　　无

　　有

　　申请人领用

　　是否合格

　　采购员采购

　　总经理审批

　　仓库是否有该物品

　　办公室审核

　　部门负责人审核

　　申请人填写《请购单》

篇3：保洁用品管理制度

保洁用品管理制度

1.1.采购注意事项

　　(1).采购周期为每季度一次(即年中的1、4、7、10月)，各保洁主管应于前一月的20-25日，将采购清单集中报与保洁中心，尽量在季度采购中控制好日常基本用量无大偏差;

　　(2).如季度采购中有小偏差、遗漏或是因计划外工作造成物料紧缺，各保洁主管可填写《紧急采购申请单》;

　　(3).与物配中心协调，各中心物品采购必须将发票分开。

1.2.入库注意事项

　　(1).各保洁部各自准备入库单(四联)，所有采购物品必须办理入库手续。入库过程中应特别注意以下情况：

　　i.不得由其它项目保洁部代购;

　　ii.不得漏入或重复入库;

　　iii.入库单必须填写齐全，不得由他人代签或补签;

　　(2).四联入库单的使用：

　　i.第1联为存根;

　　ii.第2联交与物配中心进行报销;

　　iii.第3联交与保洁中心进行帐目核对;

　　iv.第4联自留，用于查库。

　　(3).入库后建议各保洁部对物品采用固定编号的形式进行整理、码放，这样有助于物品的识别、分类和统计盘点。

　　(4).办理完入库手续后，保洁主管应在购物发票上签字。

　　(5).入库物品要及时登帐。

1.3.作帐注意事项

　　(1).建议采用五类帐册进行登帐：

　　i.固定资产：包括各类电气设备;

　　ii.低值易耗品：包括由保洁中心负责购买的各类清洁剂、清洁用品;

　　iii.小型工具：包括物值较低的、非消耗类的清洁所用工具，如伸缩杆、抹水器等;

　　iv.劳保及办公用品：包括工服、暖瓶、办公用品等;

　　v.客用品：包括卫生纸、垃圾袋、洗手液、擦手纸及其他由各物管中心负责购买、由保洁中心入库使用的各类物品;

　　(2).出入库必须及时进行登记。

　　i.登记过程中应注意避免漏登、误登或重复登记。

　　ii.每月底应根据帐目记录做出当月《月耗材统计汇总》，并报与保洁中心。

　　(3).领用注意事项

　　i.物品领用时，一定要做好登记工作，并由经手人进行签字;

　　ii.物品领用表要分类清晰，便于统计;

　　iii.物品领用后，要及时登帐，保证帐本的准确性。

1.4.盘点注意事项：帐物必须相符

1.5.建立报废和丢失制度

　　(1).设立反映物品报废或丢失的统计记录;

　　(2).物品报废或丢失必须由经手人作书面说明，并由相关负责人签字确认;

　　(3).库管人员经确认后，在帐册中用红笔冲减;

　　(4).每月向保洁中心提交当月《月耗材统计汇总》时，应将该书面说明作为附件共同提交。

1.6.记录

篇4：整治超标配备公车和严格公车经费支出专项行动方案

整治超标配备公车和严格公车经费支出专项行动方案

为贯彻落实党的十八届三中全会和中央八项规定精神，按照中央党的群众路线教育实践活动领导小组《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》（群组发〔20**〕23号）要求，现就整治超标配备公车和严格公车经费支出，提出如下专项行动方案。

一、行动时间：20**年12月至20**年底。

二、对象范围：全省各级党政机关公务用车配备、使用和经费开支情况。

（一）公务用车编制情况。进一步缩减一般公务用车数量，从严控制本级一般公务用车编制规定落实情况；除新设立机构、人员编制增加等情形外，不得突破现有一般公务用车编制数情况；对配有检验、检测、监测、通信、救护等设备的特种专业车辆，控制标准和标志喷涂情况等。

（二）公务用车配备标准情况。严格执行小轿车不超过18万元和1.8升排气量、吉普车（含SUV）和旅行车配备价格不超过25万元情况；特殊职能单位配备超标吉普车，纳入特种专业车辆管理并报备情况；一般公务用车按规定报废更新情况等。

（三）公务用车配备使用管理机制。公务用车配备更新计划编制、审核及批复情况；各地制定党政机关一般公务用车配备使用管理办法情况；各级公务购车用车违规违纪行为的监督监察情况等。

（四）公务用车经费管理情况。公务用车运行费用定额标准制订实施情况；公务用车购置费用和运行维护费用纳入预算管理情况；按照“五个零增长”中公务购车和用车经费零增长的要求，进一步压缩公务用车经费支出，将公务用车经费支出纳入行政经费节约考核范畴等情况。

三、工作原则：分级负责、统筹兼顾，依纪依法、纠建并举。

四、责任分工：专项行动由省财政厅牵头负责，对各地各单位开展专项整治工作全程进行指导、检查、督促。各级财政、公务用车管理和政府相关部门按照职责分工分头负责。专项整治工作的日常工作由各级公车管理部门负责。各地各单位主要负责人为具体责任人，形成单位一把手负总责，一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的工作机制。

五、方法步骤

（一）动员部署（20**年12月）。将整治超标配备公车和严格公车经费支出专项行动方案印发全省，并利用会议、宣传栏、网络等多种方式，全面开展动员部署，同时拓宽监督渠道，支持和鼓励群众监督。各级党委、政府要把专项整治工作摆上重要议事日程，结合实际制订具体工作措施，做好思想发动、政策宣传和组织落实工作。

（二）对照检查（20**年1月至6月）。各地各单位要按照本方案的要求，抓紧制订具体工作措施，认真组织开展对照检查工作。要坚持边查边改、立行立改，对自查中发现的存在问题立即改正。各级政府公车管理部门要通过抽查相关资料、实地走访、电话访谈、谈话了解等方式，对照专项整治内容对各地各单位进行抽查监督。

（三）整改落实（20**年7月至12月）。针对对照检查阶段发现的问题，各地各单位要深入剖析产生问题的原因，认真制订整改措施并抓好落实。各地各单位开展专项整治工作情况要在一定范围内进行公示，征求群众意见，接受群众监督，确保专项整治工作落到实处、收到实效。各级党委、政府及相关部门要及时对严格公车经费支出的相关制度进行完善，并抓好督促落实。各级政府公车管理部门要逐条对照专项整治内容，认真撰写开展专项整治工作报告（主要包括开展对照检查情况、存在问题、整改措施、改进成效等4方面内容），于20**年12月31日前报送省公车管理部门，由省公车管理部门审核、汇总后报送省委党的群众路线教育实践活动领导小组。

六、工作要求：开展整治超标配备公车和严格公车经费支出工作是我省党的群众路线教育实践活动整改落实环节的一项重要举措，各级党委、政府要高度重视，加强宣传教育，切实增强对开展专项整治工作重要性和必要性的认识，集中力量，精心组织，按照行动方案的要求，认真查找问题，坚决纠正到位，建立健全长效机制。省公车管理部门要对各地各单位开展专项整治工作全程进行指导、检查、督促，对工作中的好经验、好做法，及时进行总结推广；对组织领导不力、自查自纠不到位、工作走过场的，给予批评并责令限期整改；对检查中发现的违规行为，按照有关规定予以问责。同时，要畅通监督渠道，通过公布意见箱、征求意见电子邮箱、监督电话等多种方式，随时听取、及时受理党员干部群众意见。

篇5：小区物业人员配备方案

A、管理服务人员

　　(1)管理服务主管人员 无论面积多少，均应设项目经理1人。10万~30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

　　(2)楼宇巡查人员 10万平方米以下不设楼宇巡查员;15万平方米设1人;20 万平方米设2人;30万平方米以上设3人。

　　(3)服务中心人员 5万平方米以下设管理员1人;5~10 万平方米设2人;10~15万平方米设3人;以后每增加10万平方米，增设1人。如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。

B、安全护卫人员

　　(1)安全护卫主管人员 30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3~4人。

　　(2)保安员

　　1)全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒)。

　　2)巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒)。

　　3)封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒)。

　　4)智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒)。

　　5)安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。

C、工程维修人员

　　(1)工程维修主管人员

　　1)10万平方米以下配置主管1人，不设班长。

　　2)10 ~30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人。

　　3)30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

　　(2)维修工

　　1)每个高压配电房值班电工3人。

　　2)每10 万平方米配置水工1人。

　　3)中央空调系统每10万平方米配置1人。

　　4)每10部电梯配专职电梯工1人。

　　5)每10万平方米配置维修电工3人。

　　6)每10万平方米配置综合维修工2人。

　　7)机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10~12人。

D、清洁卫生人员

　　(1)保洁人员综合劳动定额 4000~6000平方米配置1人。

　　(2)清洁主管人员 10万平方米以下，配置主管1人，班长1人;10万~20 万平方米，配置主管1人，班长2人;20 万平方米以上，每增加5万平方米增设班长1人。

　　(3)保洁员

　　1)楼梯清洁：14层/h*人(1梯4户)。

　　2)擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线：8层/h*人(1梯4户)。

　　3)地面清扫：500平方米/h*人。

　　4)洗地毯：100平方米/h*(2~3)人。

　　5)刮玻璃：15平方米/h*人。

　　6)清洁电梯轿厢(抹钢油)：1个/10min.

　　7) 清洁8层以下楼房(无电梯)：5单元/d*人;9层以上楼房(带电梯)：10 层/d*人。

E、园林绿化人员

　　(1)园林绿化人员综合劳动定额

　　1)室外绿地管理：每6000平方米绿地面积需绿化工1人。

　　2)室内绿化管理：每2万平方米建筑用地(或200户业主以内)配1名绿化工，每10万平方米配2~3人。

　　(2)园林绿化主管人员 30 万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班长;30 万平方米以上，设主管1人，班长2人，每增加10万平方米配置园艺师1人。

　　(3)绿化工人

　　1)绿篱及灌木修剪

　　a、墙状绿篱：人工20m/h;机剪50m/h。

　　b、丛生或块状绿篱：人工25 平方米/h;机剪50 平方米/h。

　　c、球状绿篱：直径1m球形，4棵/h。

　　2)大树修剪

　　a、冠径15m以上，需3人配合，1棵/8h*3人。

　　b、冠径10~15m, 需3人配合，3棵/8h*3人。

　　c、冠径5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人。

　　d、冠径5m以下，高3m以下，单人操作，平均2~5棵/h* 人。

　　3)剪草

　　a、特级、一级草坪：机剪360平方米/h*人。

　　b、二级草坪：机剪280平方米/h*人。

　　c、三级草坪：用气垫机剪180平方米/h;割灌机剪60平方米/h。

　　d、四级草坪：割灌机剪40平方米/h。

　　4)淋水：人工喷淋平均500平方米/h*人。

　　5)杂草清理：人工除杂草平均20~50平方米/h*人不等。

　　6)机械检修：正常的周期性检修每月2d/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。

F、物业管理人员综合劳动定额

　　(1)多层住宅：5万平方米以下，每人监护面积2500~3000平方米;5万~10万平方米，每人监护面积3000~3500平方米;10万~30万平方米，每人监护面积3000~4000平方米。

　　(2)高层住宅、写字楼：5万平方米以下，每人监护面积2000~2500平方米;5万~10万平方米，每人监护面积2500~3000平方米;10万~30万平方米，每人监护面积2500~3500平方米。