企业春节团拜会致辞

　　20**年企业春节团拜会致辞

　　今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“***”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“***”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

　　去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比20**年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

　　要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

　　1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

　　2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

　　3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

　　4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。

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篇2：元旦团拜会致辞

元旦团拜会致辞

尊敬的校领导和在校工作的各位院友，各位离退休老同志、老领导，学院的老师们：在**年将去，

**年即来之际，我代表学院党政领导班子向在座的各位致以节日的问候，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，万事如意！

年关时节，当承前启后之言：也就是回叙“**年”、展望“**年”。

回首**，振奋与激情，成功与喜悦，相互交织，诸人诸事，铭记心间，永久难忘。过去的一年，突出的进步，主要有以下几方面：学科专业：学院新增的第五个本科专业——工程管理首次招生，信号与信息处理和通信与信息系统两个硕士点获批并开始招生，标志着学院学科专业建设取得了历史性突破。

省级项目:凭学校领导亲自指导，有关部门的大力支持，省级物理实验教学示范中心得以获准，实现了学院省级教学质量工程零的突破，也结束了长达5年的申报路；省级教改项目实现了从无到有的跨越。

实践技能：全国第四届大学生物理教学技能大赛再创佳绩，获一等奖4项、二等奖3项，连续四届获得优秀团体奖，比赛成绩稳居全国前列；全国大学生电子设计竞赛获得二等奖1项、三等奖2项，有长足的进步；首次参加全国信息技术应用水平大赛获得6个优秀奖，开局良好；全国高校学生“斯维尔杯”软件建筑信息模型大赛中获得6项一、二等奖，初显土木工程师生的智慧与锋芒。

实验室建设：物理电子学、电波测量、材料物理、岩土工程等4个科研性实验室建设进展顺利，教学法、微格、物理演示等实验室建设金费得以落实。

创新教育：实验创新中心的工作开展有声有色，技能教育成绩斐然，**年奖励人次创历史新高，奖金总额达数万元，据院级之首；校企合作项目进展顺利，项目成功初试。工程训练中心、科技教育中心在现代科学教育和现代工程教育中的不可或缺的地位和作用已在学院形成共识，也得到了兄弟学院的认同。

对外交流：成功举办全国高等物理教育研究会理事扩大会议，使物理课程与教学论硕士教育身挤全国行列；张明高院士等多位知名专家来院讲学和数十人次的外出学术交流，开阔了师生眼界，提升了学院影响力，在多个学科实现了与国内高水平学科的交流对接；参加陕西省物理学会第十届会员代表大会，成为省内物理界的有生力量，并担当起陕北地区物理科学教育的组织与引领。

党建学工：院党委再次被授先进基层党组织；

学院学生在年度校田径运动会获本部第一，校越野赛获男子组第二、女子组第三，校年度排球锦竞标赛获第三名，校拔河比赛获第二名的好成绩。校园民歌大赛中获学生业余组第一名。

文化建设：全院教职工以培养“有理性、有智慧、有眼光的科技人才”为目标，秉承“把工作做精细，把事业做精彩”的工作理念，塑造“自由开放的思想、厚重严谨的学术、公义诚信的教养、雍容大度的胸怀”学院文化氛围，凝练现代“理工”人所应具有的精神气质。

所述成绩的取得，无不凝结着各位的心血和汗水，在此，我向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

时光如梭，岁月如歌。忆旧年，虽欣喜也淡定；望新年，有自信也期待。

面对新的一年，我许三个愿望：（1）努力办好“百校参加、千人参赛”的第四届全国大学生物理教学技能大赛，扩大校院影响力。

（2）学院继续保持强劲发展势头，在科研项目申报、实践技能比赛中有国家级层面上的大突破，提高学院竞争力。

（3）学院文化建设有新的思路与突破，增强师生凝聚力。

面对各位同仁，我有三个祝愿：祝我们的离退休老师们身体健康，颐享天年！

祝我们的领导、院友、老师们家庭和睦、工作顺利。

祝我们的学院事业蓬勃发展，再创新的成绩。

谢谢大家！