政教主任工作总结

政教主任工作总结

渔泽镇中学

王岩

岁月不居，时光荏苒。本学期政教处工作在学校领导的具体指导下，在全校老师的积极配合下，在全体班主任的辛勤工作和鼎立支持下，在全校学生的共同努力下，我们已经圆满顺利的走过了这学期。回首本学期工作，其中充满着太多的艰辛和不易，但更预示着美好的前景和希望。现就本学期的工作加以总结，以期在以后的工作中能够继续发扬优点，同时能尽量避免不足。

“德为首，才为用，师为本。”使我们认识到德育工作的重要性，而德育教育是政教处工作中的重要组成部分。本学期，我们政教处对我校的德育教育作了很多的工作。首先，整顿教风。对教师我们要求做到：爱岗敬业，无私奉献。深入了解学生，关心学生的生活、学习，不体罚学生，不侮辱学生，做学生的知心朋友。其次，整顿学风。对于学生，我们也提出了具体的要求，要求学生严格遵守校规校纪，刻苦学习，努力拼搏，形成人人都是好学生，个个都是特长生，全体都能奔前程的良好学风。

学校卫生工作用两个词就可概括：形象和繁琐。卫生代表着一个单位的整个外部形象，又折射出了学校的管理和精神面貌。为了保证师生能够有一个干净的工作和学习环境，我们政教处为此做出了大量

的工作。对于班级的管理，我们实行了量化考核，以具体的数字对班级作出公正的评价。我们从各班抽调出责任心强的学生担任卫生委员并组成了检查小组，坚持“三查”。检查内容主要是：卫生区，教室卫生，宿舍以及各班的保洁情况。每周汇总公布，对于表现突出的班，我们给予加分鼓励。学生的积极性增强了，班风有了良好的发展，而对于校园来说，卫生有了明显的改观。为了让每个孩子有如家的感觉，对于宿舍，我们建立了一套适合本校实际的，行之有效的管理机制，特别配齐配强了宿舍管理员，让她用爱心去呵护每个孩子，对宿舍管理做到不留空隙，环环相扣，为每个孩子提供优质服务，让孩子在温馨的环境中生活。为了提高管理员的业务水平，政教处对管理员进行一月一培训，一周一测评的量化考核办法。

政教处的工作本质就是发扬正确的思想和树立模范事迹，来带动和指导全体学生向着正确的人生道路行进。对于舆论宣传，我们也是非常重视的。以校园广播为主载体，班会、墙报、板报、国旗下的讲话是我们主要的宣传阵地，同时结合《中小学生日常行为规范》、《中小学生守则》《渔泽镇中学一日常规管理细则》和《文明班级评比条例》，向全校学生发出倡议：从现在做起，从身边的小事做起，从自我做起，让学生以遵守日常行为规范为荣，以违规违纪为耻；以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻；以讲究卫生、保护环境为荣，以损坏公物、破坏环境为耻，争做全面发展的好学生。

政教处全力抓好各项大型活动的开展，本学期，认真贯彻县教育局文件精神，通过宣传、发动，统一认识，落实体、卫、艺工作的责任，明确体、卫、艺工作的要求，完善体、卫艺工作网络，把体、卫、艺工作做为全面推进素质教育的重要内容，加强领导，强化管理，面向全体学生，使我校体、卫、艺工作生动蓬勃发展。学校每天都能坚持做好课间操、眼保健操，开展规范的、内容丰富的、形式多样的“大课间”活动，花式跳绳成为活动的主旋律。保证学生每天锻炼一小时，让学生“体教结合”

使每位学生身心得到健康发展，从而增强学生的体质和基本活动能力，促进学生强体益智、全面发展。10月份，为了庆祝国庆节，我们政教处组织了“祖国在我心中”演讲，绘画，书法和征文比赛。花式跳绳比赛拉开了元旦活动的帷幕，激烈的拔河比赛增强了学生的团结精神，硬软笔书法展示了学生的风采等等，活动开展的红红火火，丰富了师生的校园生活。

做为政教处主任，虽说不算什么领导，但总觉得自己的付出如果能够给别人带来一些帮助，那么这些付出就有了价值。当然，因为

个人能力有限，往往是心有余而力不从心。

总之，一学期来，我觉得收获还是很多的，但是遗憾也有不少，

仔细回想起来，其实有些工作再细致一些也许会更加完美。

将近期末了，无论收获还是遗憾，都将成为过去。我会更加地努力工作，进一步抓好常规管理，开拓创新，为学校的明天，谱写更加

灿烂的篇章。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：车间主任工作总结范本

20**年度车间主任工作总结

　　自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.[*****]*到12月份达到84.[*****]*,提高了1.[*****]*，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

　　2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在**年中加强管制。

　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

　　如果说20**年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望**年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

　　20**年八个方面中存在的不足，在20**年中要加强改进，具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　1.加强员工的稳定性;

　　2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

　　3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

　　2.加强对设备的保养;

　　3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

　　三、物耗方面

　　1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

　　2.加强对原材料物掉地现象的管制;

　　3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

　　四、5s管理方面

　　1.加强对员工素质教育的培训;

　　2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20**年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在**年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20**年，公司能在这方面有所改善及提高。

20**年度车间主任工作总结

　　20**年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

　　第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

　　第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

　　第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5S管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

　　第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

　　虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!

　　在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好

篇二:生产车间主任工作总结

　　新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20**年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣，抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。

　　六、节能降耗，做好增收节支工作

　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

　　(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

　　(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。

　　九、明年的工作方向

　　风风雨雨的20**年过去了，迎来了挑战性的20**年，回顾20**年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20**年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、向管理创新要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提前预防要效益

　　5、向回收要效益

　　6、向小改小革要效益

　　7、向设备要效益

　　8、向工艺要效益

　　9、向数字要效益

　　10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　　11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。

　　12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　15、加强与领导沟通和请示汇报工作。

　　总之，在20**年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立***。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

篇三:20**年车间主任个人年度工作总结

　　一、20**年主要工作内容：

　　1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。

　　乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

　　(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。

　　(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

　　(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。

　　(4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

　　2、负责本工段员工的培训工作。

　　员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

　　(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

　　(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。

　　(3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

　　(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。

　　3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。

　　(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

　　(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

　　(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。

　　4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。

　　设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。

　　(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　(2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　(3)细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。

　　5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。

　　(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。

　　(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。

　　(3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。

　　6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

　　(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。

　　(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。

　　(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。

　　7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。

　　为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。

　　8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

　　在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。

　　9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。

　　现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。

　　10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

　　二、20**年工作不足：

　　1、缺乏创造性的工作。

　　20**年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。

　　2、对本工段的亮点宣传不够。

　　对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是20**年我个人工作的不足。

　　三、20**年工作计划：

　　1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

　　2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

　　3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。

　　4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

　　5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。

　　6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

　　7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

　　8、完成分厂下达的临时性的任务。

20**年度车间主任工作总结

　　转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一(20**最新职称评定工作总结)年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;

　　一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

　　二、6月—7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。

　　三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

　　四、全年数据统计：

　　**年末，本班卷绕员工共计8人，**年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位==人，现有人员7人(1人为工伤假)

　　五、工作中存在的不足：

　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

篇3：秋语文教研组工作总结

20**年秋语文教研组工作总结

邻里小学：李艳华

时光匆匆，回顾本学期的工作，几多感慨，几多欣慰。

本学期语文组以区教研工作和学校行政制定的教研工作为指导，以“落实常规，加强教研，有效设计，反思提升”为主题，提高了语文课堂教学效率，大力推进了课外阅读，提升了师生的整体语文素养。现把工作情况总结如下：

一、以课堂为阵地，确保了课堂教学的有效性。

教学是学校的命脉，课堂是教学的主阵地，让每一节课都有效是教学的主旋律。为了实现轻负担高效率的课堂教学承诺，我们语文组在开学初就要求每一位语文老师在备课组集体备课的基础上自己要严格备好每一堂课，不再要求统一打印，但老师们备课中的点滴思考，重要的教学流程要记录在教本上，在集体备课的基础上备出适合自己班级的课，通过行政、骨干教师的随堂听课，年级组的每月同组听课来检查老师的课堂教学，备课中要安排好每堂课的练习时间，可以是口头表达的，更重要的是课堂上要留有书面作业的时间。为了提高老师课堂的有效性，我们语文组规定，每节语文课不得不许拖堂，语文课堂作业不得挤占其他课时间完成，备课组要经常商讨备课情况，及时探讨上课后情况，安排好每一单元的检测练习，并要做好每次检测的量化分析。课堂有效了，学生的知识掌握更牢固，老师腾出时间钻研教材的时间也就多了。

二、以课题为抓手，提升了教师解读教材的能力。

《基于语文教材的教学内容整合的有效性研究》是我们语文组的大课题，针对大课题研究的方向，备课组可以自主寻找研究的切入口，也可以老师针对教学的问题自己研究，但每次的教学要针对自己研究的课题或者小问题进行思考，针对集体备课和独立备课，我们要求教学工作5年以上的语文老师每周反思一节课堂教学情况，5年以下老师每节课都要反思。反思的主题要围绕自己研究的主题进行，通过课堂教学的反思，找出以后教学改进的措施，或者比较好的做法年级组推广。每周的反思有指定的骨干教师评议和探讨，通过骨干教师的引领，老师们自己反思能力的提高，目前我校教师对文本的解读能力逐步增强了，老师从实践到理论的水平也提高了。

三、以发展为目标，全方面提高学生的语文素养。

语文学习是为其他课程学习打下基础的，学生的语文素养的培养是一个长期的、系统的工程。小学里语文学习是最基本，最根本的素养培养，老师的教学要着眼于学生的未来。因此，我们语文组开学初就针对每个年级制定了各学段语文素养的培养目标，让老师有目的、有意识地去培养。对于学生的语文学习成绩，改变一张试卷定终身的观念。我们从读好书、写好字，说好话，扩大阅读知识面等全方面对学生进行考核。检测方法由老师自主检测和学校抽测相结合，集体检测和个别检测相结合，平时检测和期末检测相结合，检测内容朗读、写字、说话或习作，评改同年段交互流水批阅，每次检测备课组总结情况，反思问题，找出改进的措施。平时老师就特别注重学生各方面素养的培养，四、以常规为核心，周密安排好每次教研活动。

教学工作以做好常规为基本，在老师们做好每天的日常教学中，语文组定时定点安排好老师们的教研活动。开学初各备课组根据年级课务的安排，自主安排好年级组的集体备课时间，商讨每周的教学任务以及教学中的困惑，每两周安排一次集中的学校课堂教学研讨课活动，每次活动要求备课组集体备课。其他老师参与听课和评课。从课堂教学到说课的磨练，老师们参与的热情较高，学习收获也多。在11、12月的教研活动课堂教学研讨课中，老师们展示的课堂教学都比较精彩。并且本学期语文组开始探讨作文教学，从开始的尝试作前指导到现在语文组作文教学基本形成模式，老师们在教研活动中成长。学生们在教研活动中收获。五、以阅读为根本，大力推进书香校园的建设。

学好语文，提高学生素养最有效的途径是扩大阅读面。推进阅读，大力提倡阅读，成就书香校园一直我校的愿望。本学期我们依然启动好每班的小书架，定期定时更换图书，图书馆推介新书，学生自主借阅，同伴交互阅读，班级内好书漂流阅读，每班设计阅读墙报，开展阅读知识竞赛，评选阅读之星，读书节中根据每班阅读情况还评选了书香班级。为了让每一位学生爱上阅读成为一个读书人，经常浸润书香，能主动和阅读交朋友，通过读书，学生的知识面拓宽了，学习能力增强了。在提倡学生大量阅读的同时，语文组也推荐语文老师去大量阅读。

追随着岁月的脚步，我们总会感叹时间的无情。我们语文组在本学期踏踏实实工作的基础上，相信以后的语文教学教育工作还会做得更细致，更成效。让我们携起手来，邻里小学的语文教学之路开创新的蓝天而不懈努力吧！

篇4：度工作总结表彰会讲话稿

20**年度工作总结表彰会讲话稿

同志们：

刚才，我们对20**年考核一等奖的乡镇和部门进行了表彰。在此，我代表市委、市政府，向受到表彰的单位表示热烈地祝贺！衷心希望你们在新的一年里再接再厉、再创佳绩！希望考核靠后的单位奋起直追、勇于赶超！

刚刚过去的20**年，是我市发展史上困难较多、压力较大、工作较难的一年。这一年，我们直面经济持续下行的压力，全力稳增长、稳投资、稳信心，负重攀登、奋力前行，在异常艰难的环境下取得的三个“好于预期”的成绩。一是发展速度好于预期。全市地区生产总值324亿元，增长8.4%；地方公共财政收入14.6亿元；全社会固定资产投资156亿元；规模以上工业增加值增长8%；社会消费品零售总额129.2亿元，增长13.1%；城乡居民人均可支配收入分别达28156元、14212元，增长7.8%、9.6%。各项主要经济指标顺利完成年初目标任务，地区生产总值、固定资产投资、社消零等多项指标高于德阳市平均水平。二是项目建设好于预期。17个省市重点项目全面推进，完成投资59.5亿元，完成年度计划的106%。成功引进中电科、海尔（**）创新产业园等12个产业项目，北新国际、一正泰德2个项目进入全省100个重点项目库；航泰航空、宝麟新材料等15个项目开工建设；金广不锈钢产业园、六脉科技产业园等，泰华堂制药、天空动力等18个项目竣工达产；**二绕、成绵高速**收费站顺利竣工通车，三星太极广场正式启用，金雁桥闸工程、四河八岸整治加快建设，项目建设得到德阳市主要领导的充分肯定。三是精神面貌好于预期。我们把“三严三实”的要求内化于心、外化于形，落实到具体的工作当中，四套班子和各乡镇、市级部门的的凝聚力、战斗力进一步提升，全市干部精神面貌焕然一新，形成了人人思干、人心思进的良好氛围；顺利通过省委第四巡视组巡视，营造了风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好政治生态。这些成绩来之不易、弥足珍贵，凝聚着大家的聪明才智和艰辛努力。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政协向同志们表示衷心的感谢！

今年是筑牢“两个定位”、完成“两大使命”的关键之年。大家要在发扬过去优良传统的基础上，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志，锐意进取、改革创新，奋力建设成德绵试验区经济文化强县和**卫星县城特色样板城市，努力争当成德同城桥头堡和转型发展排头兵，加快建设幸福自豪新**。下面，我讲三点意见。

一、心态要好，正确对待考核

目标综合考核是检验一个乡镇、一个部门工作成果的重要举措，主要是起到鼓舞人心、推进工作、促进发展的作用。对此，大家要客观、理智、平静的对待。

一要正确认识考核。近年来，市委创新建立了“三述五评”评价体系，对乡镇、部门的工作进行全方位、多维度、规范化的考评，使考核更公开、更全面、更科学。特别是引入社会评价机制，开门议政、群众参政，得到了干部群众普遍认同。实践证明，这一考核体系更加注重工作实绩、更加注重公平公正，是提高效率、促进工作的好体系、好制度，我们将毫不动摇的坚持，一以贯之的执行，并在工作中再改进、再完善、再提升。

二要平静对待考核。考核就会排名，排名就有先后。因此，同志们要保持积极平和的心态，特别是这次考核相对落后的乡镇和部门，要正确对待结果，要将此次考核作为一种鞭策，而不是包袱，认真思考工作中存在的不足和差距，寻找改进的方法和措施，不要过多纠结名次的先后。排名靠前的不要自满，要认真总结经验，把工作做得更好；排名靠后的不要气馁，要把时间和精力放在自省、反思上，找差距、查不足，变压力为动力，改进工作、知耻后勇，这才是我们考核的目的。

三要认真谋划考核。20**年已经过去，考核也尘埃落定。同志们要向前看，现在的重点就是要牢牢把握中央、省市经济工作会、城市工作会和脱贫攻坚会议精神，特别是要在稳增长、调结构、惠民生、防风险和去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板上下功夫，认真对接市委、市政府20**年工作要点，找准考核重点、分析工作难点、谋划全年亮点，把工作抓得实而又实、紧而又紧，忙起来、干起来，力争今年的考核结果能够更进一步、更上一层。

二、形势要清，抢抓发展先机

今年是“十三五”的开局之年，做好今年的工作，对全面建成小康社会至关重要。同志们要把握新形势、对接新政策、强化新作为，确保各项工作抓好抓实，为“十三五”时期发展奠定良好的基础。

一要认清新形势。近年来，我市经济社会迅速发展，社会事业全面进步，十三次党代会确定的目标正加快实现。但是，我们不能沾沾自喜，要充分认识当前面临的严峻形势。首先是经济持续下行。从国际上看，国际原油价格不断下滑，一度跌破每桶30美元，而且还有继续下跌的趋势；从国家层面上看，国家将“十三五”的增长目标确定为6.9%，这是上世纪90年代以来的最低增速，可以说，未来几年宏观经济形势会更趋复杂。作为**，由于以油气装备为主导产业，发展将更受影响、更具挑战。其次是竞争更加激烈。随着天府新区加快建设，在与周边先进县市常态化竞争的基础上，我们又将与新区的县市同台竞技，在项目、资金等方面都面临虹吸现象和挤出效应，前有标兵、后又追兵，稍不留神，就会丧失优势，差距越拉越大。

二要把握新机遇。形势逼人，不进则退，慢进亦退。在新起点上谋发展、寻突破，必须适应新常态、新形势，抢抓机遇、主动作为，全力推动**加快发展、转型发展。要牢牢把握宏观政策带来的机遇，今年，中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，稳增长仍是重中之重，特别是提出供给侧结构性改革，将出台一系列涵盖面更宽、含金量更高、针对性更强的政策措施；省委、省政府也将在重大产业布局、建设用地指标、要素保障等方面加大对县域经济发展的支持，这些机遇弥足珍贵。要牢牢把握重大项目带来的机遇，成绵乐高铁、旌江大道、**二绕、成绵高速收费站正式通车，成德大道、成兰铁路加快建设，将助推**深度融入**。高新区成功升级国家高新区，综合保税区、小汉工业集中区等的加快建设，将形成新的经济增长引擎和动力，为**插上腾飞的翅膀。

三要强化新作为。十三次党代会以来，市委、市政府确定了“德阳第一，四川十强，全国有名”的奋斗目标，提出了“一城、三区、四基地、六镇”的发展布局，“一城”就是建设50万人口的水木田园城市，让**更加宜居宜业；“三区”就是加快建设高新区、小汉工业集中区和三星堆文化产业园区；“四基地”就是要按照现代粮食产业示范基地的标准，高层面、高水平建设粮食、蔬菜、水果、油菜四大基地；“六镇”就是把三水、小汉、向阳、南兴、高坪、连山等六个重点镇建设成为**的卫星镇。这是市委、市政府长期以来积累的好思路、好做法，是大家集体智慧的结晶，得到了全市干部群众的高度认可。同志们要沿着既定的目标和思路，一张蓝图绘到底、一年接着一年干，耐得住寂寞、守得住清贫、挑得起重担，推动各项工作再上新台阶。

三、作风要实，主动推进工作

面对新形势、新要求，等待、观望没有出路。我经常爱说一句话“喊破嗓子不如甩开膀子”，同志们必须始终保持专注发展的定力，以更加务实的作风，更加扎实的工作，推动**经济社会又好又快发展。

一要作好表率，勇于带头。**的事业需要60万**人共同努力，在座各位既是指挥员，又是战斗员，同志们在工作中要以身作则，带好头、领好路。要带头落实责任，强化“一把手”总负责，层层压担子，将工作职责、任务和目标科学明确地落实到每个岗位，一级带着一级干、一级干给一级看，形成人人有担子、事事有人抓的无缝责任体系。要带头攻坚克难，面对问题要迎难而上，不躲、不绕、不拖，在关键抉择时要敢想、敢担、敢做，努力营造鼓励创新、支持攻坚、宽容失败的良好氛围，使各级干部减少思想负担，大胆闯、大胆试，推动全市发展环境优化、工作效能提升。

二要奋发有为，保持势头。今天，**有良好的基础、有美好的前景。要确保加快发展的势头不减，就必须保持奋发有为的状态，任何观望犹豫、畏首畏尾都会错失先机。要有更加担当的精神，同志们要以旰（音同“干”）食宵衣、夙夜在公的满腔热情，真正扛起**发展的千斤重担，绝不能打着新常态的幌子，无所用心、无所事事。不说不行，说怎么行，努力干一事成一事、积小胜为大胜。要有更加务实的作风，大力倡导“说在明处、干在实处”“马上落实、坚持不懈”的良好作风，切实做到多一些务实精神、少一些形式主义；多一些进取精神、少一些消极观念；多干有利于**发展的事、不干损害**形象的事，一步一个脚印，一步一个台阶，全力推进各项工作健康发展。

三要严格要求，不栽跟头。我刚到**时就说过，要喊响“向我看齐，从我做起”。今天，我希望大家在你那个单位、在你那个部门、在你那个地区、在你那个分管领域也要喊响“向你看齐，向你做起”，从现在做起，与过去割裂。作为一名领导干部特别是领导干部，必须集干净、干事于一身，树立正确的权力观、地位观，算好清廉这本大账，常思律己之益、常思放纵之害，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，始终在法纪和规矩的轨道上行权用权。特别是春节期间，要管好自己的人、管好公家的车，用更高的标准要求自己、约束自己，既要遵守党纪国法，又要树立高尚情操，始终保持共产党人的浩然正气和清廉本色。

最后，值此新春佳节即将来临之际，我代表市委、市人大、市政府、市政协，向大家致以节日的美好祝愿，祝同志们在新的一年里身体健康、工作顺利，阖家欢乐、万事如意!

谢谢大家！

篇5：度教育系统行风评议工作总结

20**年度教育系统行风评议工作总结

20**年度教育系统行风评议工作总结滔滔汉江水，流淌2000年诗意栖居的眷恋；巍巍**城，迤逦2000载文脉传承的辉煌。清清江水美丽古城孕育了一所年轻的中学——**市实验中学。这里渗透着一种昂扬向上的精神气质，这里弥漫着一种打动心灵的真实情怀，这里活跃着一群意气风发的教师团队。

“敬业乐业”是实验中学这群教师团队文化的一大亮点。学校“爱岗敬业拼搏奉献”的精神已凝聚成校魂，广受社会赞誉。“创造适合学生的教育，让学生主动的发展，让课堂成为学生知识的家园、精神的乐园”，在这种“教师文化“的引领下，学校造就了一批德艺双馨的教师团队。

一、“三爱”铸师魂

春风育桃李

“我期望我们的教师像兰花扎根在浮躁的年代，保持自己高尚的道德情操，做教苑忠诚守望者，心如止水，淡泊名利，实践着自己纯真的教育理想！”**校长这样寄语教师。学校倡导教师树立“三爱”意识，即：爱校意识、爱岗意识、爱生意识，争做群众满意的人民教师。

一做爱校如家的守望者。学校实行人文管理，为教师创造民主和谐的工作环境。以“家”的理念经营学校，提出“学校就是我们的家，同事就是我们的兄弟姐妹，学生就是我们的孩子”的口号，打造了一支有教育信仰的“幸福一家人”教师团队。学校的指导思想是“不让一个教师掉队”，始终认为“一花独放不是春，百花齐放春满园”，

学校通过推行导学案，在备课组、教研组，班级采取相应的捆绑评价等措施，最大限度的实现资源共享。每年让教师填写“择岗意向表”，尊重每一位教师的意见，尽最大的努力让每一位教师心甘情愿地接受学校安排的工作，实现了“每个岗位都有合适的人，每个人都能找到适合自己的岗位”。从而让每位教师在自己喜欢的工作岗位上实现自己的价值，品味工作的幸福，让学校成为了他们眷恋不舍的家园。

二做爱岗敬业的追梦人。近期学校结合民主评议活动开展了“做德艺双馨的人民教师”的四个一活动，即：开展了一次“假如我是服务对象”主题讨论活动，全体教师换位思考，确定了完善自我的标准；开展一次了“我奉献我快乐”演讲比赛，进一步提升了教职工师德水平，形成了良好的校风教风；开展了一次师德师风自评、互评活动。每位教师对照学校制定的《师德师风百分量化评价表》，进一步反思自身存在的问题，互相提出整改意见，同时签订师德责任书，进一步规范教师的言行；开展了评先进、树典型活动。今年教师节学校评选表彰了“十大最美教师”、

“十大师德标兵”、

“十大教学能手”，使大家学有榜样、赶有方向。通过开展以上多种形式的教育活动，弘扬了教师自尊自爱、为人师表、无私奉献的职业精神，一种爱校、爱生、敬业、奉献的良好风气在我校蔚然形成。

三做爱生如子的摆渡人。市实验中学教师用自己的点点滴滴诠释着世上最美的师德：班主任们以校为家、爱生如子、披星戴月，青丝变白发而无怨无悔，谱写了一个又一个感人的奉献乐章；青年教师每天不厌其烦、不计报酬给学生补差转差、走访家长，你追我赶勇挑重担，奏响了一个又一个雄壮的事业凯歌；老教师们，老骥伏枥，壮心不已，经验丰富而又倾尽全力，绘就了一幅夕阳与热血调配的最美画卷！无论工作怎样繁忙，无论生活多少烦恼，他们总是坚守岗位，让最美的笑脸在课堂绽放！

二、“三抓”提师能

杏坛竞风流

“希望老师们争做德艺双馨的“三师型“教师，即：人民教师、心理辅导师和学生的人生导师”，**校长这样勉励教师。他认为教师的专业素质直接关系学校发展与质量的提高，因此学校针对青年教师较多的特点，采取“三抓”措施，充分发掘教师的个人潜能，让每位教师在最近发展区得到最大限度的发展。

一抓“青蓝培养”。本学期学校有10对新老教师签订了“帮带协议书”，结成师徒关系。对新老师确立了“一年合格、二年规范、三年成才、四年骨干、五年名师”的跑步式培养模式，采取了“指路子、结对子、搭台子、压担子、创牌子”等措施，开展了学科教学研讨会、经验交流、“名师课堂”、新进教师风采大赛、教材通识性培训和课题引领带动等活动，加快青年教师的成长速度。每位教师还制定出个人发展规划。教师个人发展逐渐走向制度化规范化的轨道。

二抓学习培训。落实周二业务学习日制度和“有效集体备课”制度。强化校本培训，逐步形成了“以活动为载体，以反思为途径，以课堂为阵地，以提升为目的”的校本培训方式，使教师走上了在实践中学习、在学习中研讨、在研讨中总结、在总结中提高的专业成长历程。坚持科研与培训相结合，以科研促进培训，以培训提高能力，从而提高教师整体教育教学水平和综合素质。

三抓科研引领。根据学校实际确定新的教研形式，将“问题即课题，教学即研究”理念融化在“寻找问题——反思问题——解决问题”思路中，逐渐形成“自行备课——聆听主备——对话分享——走进课题——实现反思”集体教研模式。并构建出我校“五环节高效课堂模式”，“五环节”即：学案导学-展示交流-启发解惑-拓展延伸-训练反馈，这一高效课堂模式激起了课堂这一潭活水，让课堂成了学生释放激情、展现个性的殿堂。

仰望星空，追寻教育理想，享受教育幸福；脚踏实地，沉潜守静，埋头治学。市实验中学人不断实现着人生的超越，书写着教育的神话！