职员工作制度

　　工作制度

　　为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。

　　1、凡公司员工，须严格遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如《计算机软件保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》等，不得从事危害国家和公司利益的活动。

　　2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。

　　3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。

　　4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮流替换。正常上班时间：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小时)。事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。

　　5、非白班的公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40-44小时之内。

　　6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。

　　7、公司鼓励购买和开发密切相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。

　　8、日常因公事的交通费用可全额报销。

　　9、为了避免上班时间受到聊天的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。所有员工在上班时间内必须连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。

　　10、公司员工不允许在外兼职。

　　11、周一到周五，除和项目有关的需要外，不允许在办公室玩游戏。

　　12、除因工作需要外，避免在公司内会客，任何公司以外人员绝对禁止使用公司电脑。

　　13、上班时间内，员工不允许在开放式办公区吸烟。

　　14、下班后员工一律要把个人PC机关闭，严禁不工作的个人PC机通宵开机。

　　15、未经当事人同意，不得乱开其他人的个人PC机。

　　16、员工要遵守公司的文件审批、报销审批、付款审批、办公品领用等其他日常工作制度。

　　17、凡发现违反以上工作制度者，首次批评，二次警告，三次酌情罚款，屡次违反不改者公司将给予行政处分，情节严重者作开除处理。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：某公司职员考核管理制度

　　某公司职员考核管理制度

　　1目的

　　相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。

　　2适用范围

　　本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。

　　3考评原则

　　3.1 公开、公平、公正;

　　3.2 综合绩效、及时激励;

　　3.3 目标与现状灵活结合;

　　3.4 考核业绩与考核薪酬挂钩。

　　4权责

　　4.1 绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。

　　4.2 考核标准的制订以及考核工作的完成：

　　主管部门 考核委员会 拟 制 沈朝阳

　　主管审核 参与审核

　　批 准 生效日期

　　4.2.1 各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责;

　　4.2.2 部门经理的考核工作由总监、主管副总(总助)负责;

　　4.2.3 部门总监以上的考核工作由分管副总裁(或同等职位)、总裁负责;

　　4.2.4 副总裁以上的考核工作由总裁负责考核;

　　4.3 考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。

　　4.4 考核标准及考核结果的审批：

　　4.4.1 各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责;

　　4.2.2 部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。

　　5指标体系

　　5.1 效益指标;

　　5.1.1 公司整体收入预算执行情况;

　　5.1.2 公司整体费用预算执行情况;

　　5.1.3 部门收入预算执行情况;

　　5.1.4 部门费用预算执行情况

　　5.1.5 个人业绩指标完成情况。

　　5.2 个性指标;

　　5.2.1 工作计划完成情况;

　　5.2.2 岗位基础工作完成情况。

　　5.3 制度指标;

　　5.3.1 奖惩记录评分;

　　5.3.2 考勤评分;

　　5.4 共性指标;

　　5.4.1 遵纪守法;

　　5.4.2 安全警觉;

　　5.4.3 自发自制;

　　5.4.4 体能体态;

　　5.4.5 团队配合;

　　5.4.6 领导能力;

　　5.4.7 沟通能力;

　　5.4.8 学习创新。

　　6操作方法

　　以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评核为奖励标准。

　　7考评步骤

　　7.1 考评指标拟定：

　　7.1.1 考评期的上月25日，各部门(分子公司)将下月工作计划交行政部，将下月部门收入、费用预算交财务部预算人员，行政部、财务部预算人员在汇总后于26日交总裁办;

　　7.1.2 总裁办于27日将所有计划和预算资料报送：总裁、副总裁、总裁助理、人力资源总监、行政总监、财务总监;

　　7.1.3 总裁办于28日召开月度计划及预算审批会议，总公司部门经理以上、分子公司总经理以上人员出席会议，根据工作计划的需求，与会者可提请有关人员列席会议;

　　7.1.4 凡报本月预算者，必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报，经总裁办初审;

　　7.1.5 月度计划及预算审批会议由总裁亲自主持，对各部门(分子公司)工作计划进行审批，对每项内容进行评级，并对部门(分子公司)预算逐项落实;

　　7.1.6 人力资源部将已确定的工作计划整理后，于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理(或分子公司负责人);财务部预算人员将已确定的预算整理后，于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理(或分子公司负责人);

　　7.1.7 各部门经理(或分子公司负责人)将部门计划及预算细分到每一个人，并确定个人变动考核指标。

　　7.2 中期检讨：各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况。

　　7.3 月末检查：每月末，各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查。

　　7.4 月度考评

　　7.4.1 各考核责任人记录考评指标执行情况，并填写《员工绩效考评表(个性指标)》和《员工绩效考评表(共性指标)》，交部门总监审批后，于每月2日将考评表交绩效考核委员会;

　　7.4.2 行政部于每月2日将《员工绩效考评表(制度指标)》交绩效考核委员会;

　　7.4.3 财务部预算人员于每月2日将《员工绩效考评表(效益指标)》交绩效考核委员会;

　　7.4.4 绩效考核委员会于每月1日组织员工进行共性指标考评和中高层管理人员互评，并于每月3日收集汇总《员工绩效考评表(共性指标)》、《分公司责任人、管理人员互评表》;

　　7.4.5 绩效考核委员会填写《员工绩效考评表(汇总表)》，对所有表格进行审核，于每月5日按第四条的权责交有关人员审批;

　　7.4.6 各审批责任人于每月7日将审批好的《员工绩效考评表》交回绩效考核委员会;

　　7.4.7 绩效考核委员会于每月7日将考评分公布，征求被考评人意见，并进行复核;

　　7.4.8 绩效考核委员会根据《员工绩效考评表》计算考评工资。

　　8流程图(见附四)

　　9绩效薪金计算

　　9.1 员工月度工资，按照确保基本生活费用，结合月度的本人工作绩效和公司的整体经济效益，按以下情况考核发放：

　　9.1.1 对于非业务部门，工资总额的70%作为固定工资在各月发放，30%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放;

　　9.1.2 对于业务部门，工资总额的50%作为固定工资在各月发放，50%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放;

　　9.1.3 对于分公司总经理(包括副总经理)，工资总额的50%作为固定工资在各月发放，50%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放。

　　9.2 考核标准分为10分;

　　9.3 员工工资计算公式：某员工当月应发工资

　　=固定工资+个人考评薪资标准*个人考评得分/10

　　9.4 实例说明：如某管理人员工资总额为3000元，则其固定工资为2100元，考评工资标准为900元;

　　9.4.1 如果该员工8月份考核最终得分为8.5分,则本月应发工资=2100+900*8.5/10=2865元;

　　9.4.2如果该员工8月份考核最终得分为13分,则本月应发工资=2100+900*13/10=3270元。

　　10考核评级

　　月度考核工作结束后，将员工考核成绩按如下标准分级，在公司范围内公布并记录在案，作为员工升迁、工资调级及其他人事工作的依据。

　　10.1考核分低于8.5分的，不合格;

　　10.2 考核分高于8.5分(包括8.5分)，低于11分的，合格;

　　10.3 考核分高于11分(包括11分)，低于13分的，优良;

　　10.4 考核分高于13分(包括13分)，优秀。

　　11免责条款

　　11.1 凡因计划内容涉及到政府及其所属行政单位、或涉及到政策、法规而造成计划客观上无法按时完成;

　　11.2 凡因他人工作未能及时完成而造成被考核人未能按工作计划完成工作任务的;

　　11.3 凡被考核人请病、事假并经领导同意，其工作任务移交给他人的，考核责任转由接受该项工作的人承担;若工作不能移交，但经领导同意可推迟完成的，则重新确定考核期;

　　11.4 凡因领导增加工作任务或抽调人员，客观上造成原工作计划无法按时完成的;

　　11.5 因其他非个人原因造成被考核人无法按时完成计划内容的，

　　11.6 凡上述情况发生时，被考核人须在月末25日之前向考核委员会递交书面申请陈述理由，确定新的考核期，并由项目负责人或部门负责人发表意见，经考核委员会审核通过后，方可免除该任务的考核责任。

　　12补充说明

　　12.1 年度考核参照月度考核程序执行。

　　12.2 若考评结果异常，绩效考核委员会有权聆讯并作出调整。

　　12.3 若被考核人认为考核结果异常，有权向考核委员会提出书面申请，要求复核，绩效考核委员会将审核全过程，在一周内给予答复。

　　12.3 本考评管理制度自签批之日起试行，试行期暂定为3个月，对于考核体系中的各项指标，可采取逐步实行的方法，考核委员会在试行期满后根据有关反馈意见和建议对本制度进行修改完善。

　　12.4 本制度的解释权归绩效考核委员会。

　　附一、员工绩效考评指标体系图解

　　附八、绩效考评工作流程

篇3：职员福利管理制度

　　职员福利管理制度

　　为方便、丰富职员生活，减轻职员生活负担，保障职员身体健康，特制定如下制度

　　1.职员因病住院，病伤假是指公司职员参加社会养老医疗保险统筹的人员，病伤假以六个月为界，分为长病和短病假，职工连续病休6个月以内时，按其连续工龄的长短发给本人工资的60-80%的病假工资，6个月以上改发本人工资的40-60%;

　　2.残废、死亡待遇：对职员残废、死亡的保险待遇，可分为因工残废，因工死亡以及非因工残废、非因工死亡两类。因工致残完全丧失劳动能力，发给本人工资90%病养费。饮食起居需人扶持的，根据实际情况发给护理费(经省市伤残鉴定认可并有手续者)。职员因工死亡，企业发给相当于企业三个月平均工资的丧葬费，适当发给6一12个月的工资扶恤费。其它费用按劳保中心规定办理。

　　3.职员结婚持结婚证书，享受婚假2周，若对方在外地工作，应酌情增加路程假。

　　4.职员配偶、父母、子女或养父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，丧假3天，其它需要职员参加葬礼的给假l天，外地的酌情增加路程假。

　　5.职员产假一般90天，其中产前15天，多胞胎每增生一个婴儿，增加产假15天。女职员怀孕不满4个月流产者给予15-30天产假。若计划外生育，公司不负担任何费用，参加社会统筹的女职员生育，其费用由社会保障中心负担。

　　6.探亲假。两地生活职员探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。未婚职员探望父母，原则上每年给假期一次，假期为10天;已婚职员探望父母的每四年给假一次，假期为20天。探亲假原则上一次使用。假期工资照发，路费按火车票价报销。

　　(九)职工社会养老、医疗、保险统筹管理制度

　　为使公司职员社会劳动保险统筹和医疗保险统筹规范化、制度化与社会接轨，特制定如下管理制度

　　1.社会劳保和医疗保险统筹人员范围及条件：

　　1〉非农户口人员及已办理养老保险的职员，已签公司内部合同者;

　　2〉正规大中专院校毕业生，见习期满，批准转正者;

　　3〉公司内部合同工，凡中高级职称者及任助级以上职称满三年确有真才实学，个人写出申请和近几年工作业绩，经公司人力资源部考核后，报总经理批准后给予办理养老保险;

　　4〉招聘试用期满办理调入手续的工程技术人员。

　　2.公司每年安排一次转非人员，并办理社会劳保及医疗统筹，条件如下：

　　1〉必须是公司内部合同工;

　　2〉在公司工作满五年以上;

　　3〉有相关专业技术职称;

　　4〉经各级部门领导考核同意，总经理批准者。

　　3.未参加养老保险的职员，男50周岁，女45周岁，必须办理退休手续，按青岛市职工退休管理办法规定执行。到期不办理退休手续者，视为自动放弃，公司不再给予补办。

　　4.所有参加养老金保险人员离开原工作岗位必须本人向有关单位提出书面申请，经原单位与接收单位同意后，报人力资源部，经总经理批准后备案，方可办理调动手续及养老金转移手续。

　　5.各部门应将离职人员及时报公司备案，对隐匿不报者，一经查出，给予原工作单位1000至2000元罚款，并通报批评。

　　6.对本人不经批准擅自离开工作岗位者，须向公司退还为其缴纳养老金的100%数额后，并罚款1000至2000元方予办理养老金转移手续。

篇4：职员竞争上岗制度

　　职员竞争上岗制度

　　为在更大范围内择优选拔人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，**********应推行全员竞争上岗举措，拓宽选人视野，激发职员的进取精神，避免说情、长官臆断。胜任者立即上岗，三月内进行评议，年终考核达标，继续留岗，不称职者，空岗另聘。

　　1.考核程序：

　　2.考核监督管理：

　　为了体现的考核公开、公平、公正的原则，成立(考核)民主监督委员会，设置民主监督意见箱、群众评议。

　　在公司中因其工作不可确定量化标准或很难量化，对其评定一直是难点之一。为此，可采取“民主监督”的管理方法。

　　1〉“民主监督委员会”，一般有职员威信较高的人担任主任，或条件成熟成立公会，由工会主席担任，下设职工代表(工会代表)、各部门代表，对部门工作进行民主监督;

　　2〉设立民主监督意见箱，广纳职员意见;

　　3〉结果公开，便于群众监督：

　　4〉定期群众评议，参与评议的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反映的问题及时整改，得分可作为评定的依据。

篇5：职员考核管理制度

　　职员考核管理制度

　　1.职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。

　　2.公司所有在册人员都应自觉接受工作业绩、技能水平、工作态度、遵守公司规章制度等方面的考核。

　　1〉工作成绩考核：对职员分担的职务情况，工作完成情况进行考察，分析和评价;

　　2〉态度考核：对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价;

　　3〉工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力;

　　4〉职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。评价签署意见后报公司考核领导小组。

　　3.各部室考核均由部门经理负责。

　　4.部门经理考核：

　　1〉包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。

　　2〉考核标准：

　　①德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心;

　　②能：履行岗位职责情况，业务技术水平：能力，领导能力等;

　　③勤：从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等;

　　④绩：完成年度任务目标，取得的效益，受到的各种奖励等;

　　⑤年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组;

　　⑥部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。

　　3〉考核方法：

　　①部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成;

　　②重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上的管理人员。将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评;

　　③日常工作的考核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核;

　　④组织考核：由分公司经理及业务相关部门予以考核评分;

　　⑤民主评议：由公司职员进行评议;

　　⑥日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次;

　　⑦在部门经理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60%;民主评议与组织考核可各为20%。各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数;

　　⑧部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神;通过考评充分体现出公开、公平、公正的原则;

　　⑨考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩;

　　⑩对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。