第二勘探局上半年工作总结及下半年工作安排

[20**.8]第二勘探局

经济运行分析会议文件

调整优化

重点突破

在大变革大转型中推动大建设大发展

陈胜奎

20**年8月17日

同志们：

这次会议的主要任务是：传达贯彻总局经济运行分析会议精神，总结交流分析上半年工作和经济运行情况，公布20**年经营业绩考核结果，分析当前我局经济运行形势，安排部署下半年工作。

下面，我讲三个方面的问题。

一、上半年工作简要回顾

今年以来，在总局党政的正确领导下，我局深入落实总局“转变主业发展方式保强局，转变企业运行方式保富局，转变市场创收方式保惠民”的发展思路，紧紧围绕“增实力、增活力、增效益”的中心任务，以推进主业建设为重点，以深化改革为动力，以转变发展方式、优化产业结构、提高管理水平为主线，坚定不移地实施大发展、大建设、大跨越战略，在危机中积极应对，在困境中寻求发展，在改革发展和基地建设等方面，做了大量艰苦细致的工作，保持了全局各项工作平稳健康发展，维护了基地和谐稳定的局面，各项工作取得了新的进展。

（一）上半年主要经济指标完成情况

20**年1-6月份实现营业收入11,174万元，其中对外经营收入8,720万元，比去年同期减少4.06％，实现利润总额31万元，比去年同期增长181．8%。其中，加工制造业板块完成经营收入2588万元，实现利润-33万元；建筑业板块完成经营收入

1166万元，实现利润55万元；服务业板块实现经营收入4966万元，实现利润9万元。

20**年1-6月在职职工收入和在职在岗职工收入分别达到14997元和17600元，与去年同期相比分别增长19.36%和26.53%，离退休职工人均离退休生活费收入14142元，同比增长6.62%。

（2）

上半年主要工作进展情况

1.装备制造主业建设取得新进展

按照我局确定的主业发展方向，进一步明确了研制厂主业发展定位，把地勘和矿山机械产品研发作为为主攻方向，并在研制厂召开动员大会，进行动员部署。我局上下共同努力，积极推进装备制造主业建设。局成立了装备制造主业建设领导小组及调研研发机构，组织专门力量，进行了为期三个月的市场调研，提交了地勘装备产品制造目标和可行性方案的调研报告，已向总局进行了全面汇报，并得到总局的认可。与中国地质大学合作开发声频震动钻机项目开始启动；持续投入500多万元，提升了加工制造的生产能力和水平。研制厂加强与北京科研院所及大型企业的联系，建立紧密的战略合作关系，开辟了新的业务市场，装备制造业建设迈出了新的步伐。

2.中煤制印品牌站稳北京市场

优化制印厂资源配置，将北京分厂与涿州分厂整合，整体迁址北京，并同步添置相关设备，完善其组织机构。目前，制印厂已完成新厂区基础设施规划建设和各项手续的办理，新购置SM-102海德堡速霸对开四色印刷机已安装到位。通过资源整合、完善机制、强化管理，制印厂整体生产能力有了较大提升，生产经营正在有序推进，在北京市场站稳了脚跟，市场空间有了较大拓展，自我发展能力显著增强。

3.

中煤百通建成投产

我局与湖南百通建设投资有限公司、北京正德南北科贸有限公司三方合作组建的湖南中煤百通钢筋钢网有限公司，于去年底投产试运营以来，今年上半年重点抓了扩大产能、完善资质、开拓市场、培训人员等四项工作，目前，已取得国家质检总局的生产许可证，获得湖南省建设厅、交通厅重点推广的新技术新产品证书，并通过ISO9000质量体系认证，入围高速铁路投标单位资格；三条生产线安装调试到位，工厂扩建近一倍，形成了年产3万吨的生产能力，落实的合同达2万吨，现在汛期已过，正进入生产旺季，多个项目正在开工，成为我局经济发展的新亮点。

4.服务业实现新的拓展

扩大大众公司经营的汽车品牌，比亚迪和吉利帝豪两个品牌落户涿州。目前，比亚迪和吉利帝豪两个4S店的建设正抓紧进行，预计10月份可建成开业。

完成了华谊楼饭店二期餐饮项目改扩建工程，进一步完善了服务功能和基础设施，提升了品牌形象。

物业管理企业化取得实质性突破。经总局批复，实现了物业费、取暖费管理市场化，结束了总局涿州基地30多年物业管理、供暖不收费的历史。

5.建筑及相关产业调整升级正在起步

结合我局建筑及其相关产业的实际，积极实施“对外联合、引进提升”战略，与陕西煤田地质局合资成立的中煤陕西新能源开发有限责任公司，多个项目正在运作中；通过引进人才，成立基础工程分公司，努力向建筑及路桥基础工程领域渗透。这些举措拓宽了工程施工领域的市场与业务范围，使我局建筑施工范围有所提升和扩大。

6.

基地建设扎实推进

研制厂职工住宅楼改造工程正抓紧进行，目前已进入扫尾阶段，预计下半年交付使用。在对基地南北院等开发建设与改造方案论证工作的基础上，我们与涿州市政府和市规划局进行了多次磋商、沟通，积极争取地方政府的支持，改造规划列入涿州市统筹规划范围内。在基地建设方面，实施了基地供暖系统节能降耗改造和电力增容改造等项目，初步进行了南院供水、供热管网的改造、部分电缆移位等项目和大量公共设备、设施的正常修缮保养工作。为进一步改善社区面貌，绿化、美化社区环境，在园林部门的指导下，我们还历时2个月，对树木进行了7年以来的首次大规模移植调整，得到了广大职工和家属的好评。

7.和谐社区建设逐步深入

职工收入在原基础上有了较大幅度提高。全局离退休职工统一增加了内部补贴；发放了住房差额补贴；落实了去世人员的一次性抚恤金政策；为特困户办理了低保补助及电费和粮煤补助；为城镇户口无职业居民办理了医疗保险。在提高职工收入和福利待遇的前提下，我们认真贯彻上级关于维护稳定工作的一系列指示精神，深入排查信访矛盾纠纷，全力做好调处化解、预防工作，将解决职工群众反映的热点、难点问题作为重点，做到上下齐动，变*为下访，不断完善综合治理、惠民、便民、助民等措施。与往年相比，职工精神面貌明显变化，涿州基地和谐稳定的局面初步形成。

8.党的建设不断加强

在深入贯彻落实***活动的基础上，今年我们又开展了创先争优活动，广大党员干部进一步解放了思想，更新了观念，明确了目标，促进了工作，加强了党的建设和干部队伍自身建设，各级党组织和每名共产党员争创先进型党组织和模范共产党员已蔚然成风，为我局改革发展提供了思想和组织保证。

落实党风廉政建设责任制和国有企业领导人员廉洁自律七项要求，反腐倡廉工作扎实推进，领导人员廉洁从业意识进一步增强；开展了“三重一大”制度建设及执行情况检查，进一步规范和完善了相关制度。加强宣传思想工作，华谊新闻中心、第二勘探局局域网及各类媒体简报发挥了主阵地和正确舆论导向作用，为全局改革发展稳定营造了良好氛围。召开职工（会员）代表大会和共青团工作会议，各级工会和共青团组织进一步健全，组织的作用进一步得到了发挥，群众自发的组建了离退休职工艺术团，开展了各种健康有益的文化娱乐活动，为推进全局改革发展和维护稳定做出了积极贡献。

（三）上半年经济运行的主要特点

——经济运行质量有所提高。上半年，我局针对所属企业的实际，采取各种有力措施，确保全局经济平稳发展。虽然建筑业板块由于没有新开工项目经营收入和利润较去年同期相比有所下降，但全局实现利润较去年同期相比有了较大幅度增长，经济运行质量有所改善，价值创造能力成倍增长。

——职工收入明显提升。上半年全局在职在岗职工平均收入达到17600元，比上年增长26.53%，首次高于总局平均水平15064元，创历史新高。

——主业发展平稳向好。

面对竞争激烈的市场环境和经济形势不稳定的影响，加工制造业板块各单位采取积极措施，克服年初的不利局面，实现了二季度之后的企稳回升，积极因素和变化明显增多，发展势头总体向好。

——经营管理逐步规范。继续开展管理效益年活动，各单位以加强管理、提高制度的执行力为抓手，强化责任落实，各管理层经营意识明显增强，经营管理进一步规范。

（四）上半年经济运行中存在的困难和问题

上半年，在各单位和广大干部职工的共努力下，各项工作都取得新的进展，但困难和问题仍然很多。一是经营形势依然严峻。全局经营收入、利润总额总量不大，各单位经济发展不均衡；二是一些工程项目没有按期完成。由于资金周转困难和一此政策的不确定性，华谊楼二期改造工程和开发区产业园区建设工程未能如期实施。三是基础管理存在薄弱环节，特别是一些制度的执行力不够，管理机制还需要进一步完善。四是产业结构调整没有突破性进展，一些新的经济增长点的效益尚未显现。五是后勤物业管理和离退休人员补贴负担加重，给推进后勤物业社会化管理、维护稳定增加了特殊的难度和压力。六是资金匮乏，投入不足，科技创新能力较差，现有产业发展质量得不到有效提升。

二、当前面临的形势和任务

20**年是我局经济发展最为艰难、最为关键的一年，下半年又是决胜“十一五”、谋划“十二五”的关键时期，我局改革发展可以说是真正到了一个大变革、大整合、大调整的关键阶段。我们既面临一些新的发展机遇，更面临着新的严峻挑战；既具有一定的发展基础，也存在很多困难和问题，主要表现在以下几个方面：

第一，产业发展基础差的问题没有得到很好解决。我局成立以来，通过内外联合、不断调整，初步形成了以研制厂、制印厂、湖南中煤百通有限公司为主体的装备制造及加工业，以建筑公司、华谊房地产开发公司和陕西中煤新能源有限公司为主体的建筑及相关产业，以大众公司、华谊楼饭店、物业管理公司、华谊汽贸公司为主体的服务业三大主业板块，并呈现出良好的发展势头，这为我们的发展奠定了一定的基础，但所属企业规模小、盈利能力不强，全局仍还没有形成具有较强竞争力、能够支撑我局持续发展的骨干企业和拳头产品。几年以来，总局领导对我局主业发展方向多次提出明确要求，特别是今年三月，徐水师局长到研制厂调研，明确提出二局要以地勘装备制造为主业，研制厂要从加工向制造转移的发展定位，前不久召开的总局经济运行分析会上，徐局长进一步指出，“从这几年情况来看，发展比较好的单位，基本上做到坚持主业，围绕主业做文章，因此各单位一定要一心一意围绕主业求发展，不要‘东张西望’，轻易涉足其他非主业领域。下一步，凡是与主业不相符、长期亏损或盈利能力不强的企业，要采取措施逐步清理，有序退出；凡是与主业无关的项目，一律不得投资。要聚焦主业发展，加强内部资源整合重组，要以突出核心技术发展、提升专业市场竞争力为目的，按照总局确定的主业范围，通过重点引导、资源倾斜等方式，推进同类业务、技术、市场、人才等各类资源的有效整合。努力集中专业优势，逐步形成具有较强市场竞争力的专业化公司或具有上下游产业链的集团化公司，提高资源配置效率。”近日，总局领导又专门听取了我局装备制造主业发展方向的汇报，进一步明确开发声频振动钻机、全液压动力头钻机的主业发展项目，并将我局申报为“精密勘探装备制造海外高层次人才创新创业基地”，对我局的主业建设给予极大的关注和支持，这给我们的工作既增添了动力和机遇，也让我们感到了压力和责任。

第二，管理体制和运行机制还不适应市场的需要。几年来，我们先后实施了事企分体运行，制定了企业化改革方案和一系列企业管理制度，实施了资金集中管理，理顺了离退休人员管理，在经营管理、人才选聘、收入分配等方面，逐步向企业过渡，特别是各级经营管理者、广大干部职工的思想观念有了较大转变，但总体上还没有实现真正的企业运行。前不久，总局召开的经济运行分析会议，将“企业运行”明确为主题，吹响了总局由事业向真正企业管理转型的号角，翻开了总局做为中央企业进行实质性企业运行的崭新一页，标志着总局企业化改革已步入了一个新阶段。今天上午的会议上，俊怀同志对总局《企业运行模式总体方案》也进行了概括性的介绍。下一步，总局企业运行模式的发展目标将是以中国煤炭地质总局为核心，加快组建企业集团，重点突出发展地质勘探和矿业开发的核心业务板块，形成“4+1+1+1”的“七星”管理体系，即形成四大专业板块（地质勘查、矿业开发、工程施工、专用设备制造），一个海外业务中心、一个科研创新中心、一个资产管理中心。同时，事业单位体系从总局的企业运作体系中分离。因此，总局将在下一步工作中，紧紧围绕主业建设，把优化内部资源配置、实施专业化整合，作为推进企业运行的基础，真正形成以地质勘查、矿权经营和探采一体化为核心，相关工程施工、装备制造和技术服务共同发展的综合性产业集团。总局党政领导审时度势，果断提出了向企业化发展进行专业化重组，建设大型企业集团的发展战略，并发出了大变革、大转型、大发展的动员令，这也充分表明了总局实施企业运行的决心。对我们来讲，实现企业运行、全面走向市场，势在必行、不可逆转，这也关系到我局今后的生存与持续发展。

过去提起企业化改革，我们常说要“戴好事业的帽子，走好企业的路子”，的确，事业费的拨付，国家对地勘单位过渡时期的优惠政策，对我们二局来说确实起到了关键性的作用。目前情况下，离开事业费，我们将无法生存。但是我们也要看到：一方面随着我国事业单位体制改革不断深化，“事业的帽子”不可能永久地戴在地勘单位头上，20**年国办2号文件已经明确了我们的企业方向和改革目标，这是不可逆转的，正如*总理强调的，改革没有回头路。国资委对中央地勘单位的改革早已提出明确要求，并特别强调，国资委管理的除去行业协会等是事业单位外，其他都是企业，中央地勘单位也一样，没有特殊性。在今年6月19日召开的全国百家地质队长座谈会上，国土资源部徐绍史部长也指出，“戴事业的帽子，走企业的路子”只是权宜之计，地勘单位最终是要走向市场，在市场经济中求得生存与发展；另一方面，地勘单位发展到一定阶段，“事业的帽子”就会制约经济的发展壮大。回顾近四年来我局的改革发展，正是因为二局建立之初就坚定不移地推进企业化改革，积极走向市场，才取得今天的发展成果，单位的经营收入、利润、职工生活水平都实现了成倍增长，这些只靠事业经费是不可能实现的。但是，由于我们从上到下对事业单位性质还抱有幻想，戴着“事业的帽子”搞企业化，结果固化了我们的思想，束缚了我们的手脚，影响和制约了我们的发展改革。很多单位还停留在“干企业的活，说事业的话，靠经费补贴过日子”的状态，离真正的企业经营还相差甚远，致使我们经济发展落后于各兄弟单位。因此，我们必须痛下决心，通过大变革、大调整，缩短企业化进程，全面建立起符合二局实际的真正的企业运行体系和体制机制。

第三，经济效益不好、运行质量不高依然是我们发展中的突出问题。近年来我局总体经济形势向着好的方向发展，经营收入和利润总额逐年上升，经济发展步伐确实在逐年加快，从自身纵向比较可以说是起色很大，但与兄弟单位横向比较，我们的差距却是在拉大。特别是近两年，总局所属单位中，一些原来发展基础较差、发展较慢的单位，正在急赶直追，有的单位经营收入、利润总额、职工收入等主要经济指标实现很大跨越，已进入一个新的发展阶段。我局与各省局相比，确实存在着一定的差距。差距的根本原因在于主业不强、产业集中度不高、产品结构不合理、资源利用开发程度不够等问题。我们感到，差距是压力，更要成为一种动力。我们虽然发展的基础比较差，但兄弟单位的快速发展也给我们提供了经验，我们可以少走弯路，可以借鉴和超越，分析差距产生的原因，找准我们的自身条件和优势，摸准经济发展的脉搏和规律，也就找到了发力点，我们就有可能在较短时间内迎头赶上，达到总局中等发展水平。

鉴于这种形势，根据总局企业运行方向和产业布局，按照总局领导的要求，我局要进一步调整下一步发展思路和工作重点。特别是要加大主业结构调整力度，着力发展核心主业。下一步，主业发展的重点是：一、集中精力将装备制造及加工业做强做大，并要尽快取得从加工向制造的实质性突破，否则就有被整合掉的危险。二、盘活利用好现有土地和房产资源，着力抓好基地南北院的规划、改造和建设，以此为契机，将我局建筑及相关产业做强做大。各省局快速发展的实践证明，只有主业发展了，经济才能快速增长。因此，我们不能再徘徊，必须整合一切可以整合的资源，将资金、技术、人才等资源向主业靠拢，使我局装备制造业及建筑业有个快速的提升。

同志们，古今中外，谋大势者得生存，得发展。在当前煤炭地质单位大变革、大转型的关键时期，我们一定要高度关注，冷静分析，深入研判，一定要把握大势、抢抓机遇、谋求发展。当前和今后一个时期，我们的工作总体要求是：深入贯彻总局经济运行会议精神，按照总局“三转三保”发展思路和“增实力、增活力、增效益”的要求，以“改革调整、提升跨越、促进和谐”为主线，继续坚持“三年三大步，三年大变样”的目标，实施“大变革、大转型、大建设、大发展”战略，以“做强主业增实力、加快开发增活力、调整优化上水平”为中心任务，

“抓好立局之本、走好兴局之路、定好安局之策，谋好强局之愿”，努力实现“三个转变”，构建“三个体系”，使我局在较短时间内经济发展达到一个新水平，基地建设上一个新台阶，全面实现我局经济发展目标，推进各项事业又好又快发展。

一是聚焦装备制造主业发展，抓好立局之本。二局成立之初，总局就根据我局实际对主业予以准确定位。特别是今年以来，总局进一步明确地勘装备制造主业的发展方向。因此，我们将始终把发展装备制造业特别是地勘装备做为第一要务，通过重点引导、资源倾斜等方式，加大对科技研发的投入力度，成立研发中心，引进高端人才，突出技术、人才的支撑作用，同时积极开拓市场，推进各类资源的有效整合，逐步实现两个转移：从加工向制造转移，从被动生存向主动发展转移，提高核心竞争力和整体实力，使其成为我局的支柱产业。总局已将我局列入精密勘探装备海外高级人才创新创业基地申报国资委，并给予一定的优惠扶持政策，并适时组建北方制造集团，这是一次难得的机遇，我们一定要集中精力，使装备制造建设实现重点突破。

二是改造提升建筑及相关产业，走好强局之路。对建筑业板块所属单位进行重组整合，发挥集中效应，提升规模经济，适时组建中煤地建设发展有限公司，通过提升资质等级和施工能力，拓宽业务范围，积极承揽社会工程，并且通过组建分公司，努力向外拓展业务。同时发挥好政策资源优势，利用好国家扶持地勘单位改革发展的各项优惠政策，积极与市政府沟通协调，涿州基地统一规划审批后，尽快启动建设工程，盘活现有土地资源，迅速积累资本，为主业的发展和突破提供保障。

三是稳定服务业，定好安局之策。大众公司、华谊楼饭店、物业管理公司在继续加强内部管理，外拓市场的基础上，在稳定中提升发展，使之成为我局单位职工稳定创收的有力保障。

四是渗透地质勘查与矿业开发领域，谋好强局之愿。通过争取总局和兄弟单位的支持，我们想方设法向矿产资源勘查领域渗透，目前与中冶投资有限公司合作开发的海外矿产资源勘查项目已经总局批准上报至国土资源部，正在争取专项财政资金支持。我们期待这些项目能够为我局发挥生力军的作用。

努力做到“三个转变”

“三个转变”：一是实现事业向企业的转变。自实施企业化改革以来，我们的企业化改革工作扎实推进，《设立中煤地第二勘探局有限责任公司实施方案》已通过总局审核批准，下半年将进入实质性运行阶段。我们的思想观念、工作流程、运行体系都要实现由事业向企业的转变。二是实现主业由加工向制造的转变。三是建筑业实现由内向外的转变。通过创办分公司和市场开发，实施“走出去”战略，实现建筑业由承揽内部工程向对外自谋生路的转变。

着力构建“三个体系”

“三个体系”：一是构建企业运行体系。“企业运行”是这次总局经济运行分析会的明确主题。中煤地第二勘探局有限责任公司成立后，我们将全面建立起符合市场需要、治理结构完善、组织体系合理、权责划分清晰的组织体系，健全与现代企业相适应的战略管理、营销管理、投融资管理、财务管理、风险控制、科技创新管理、人力资源管理、企业文化管理等为核心的管理体制和运行机制。二是构建装备制造研发体系。成立装备制造研发中心，通过引进人才和技术，加快地勘装备产品的研发，同时进行市场调研，引导产品研发方向。三是构建基地开发与建设体系。根据总局涿州基地的建设发展计划和年度建设计划，对基地土地资源进行合理开发管理，积极与市政府沟通协调，尽快落实建设项目的报建手续办理，加强施工建设管理，同时做好建设项目投入使用后的跟踪服务工作。

三、下半年工作安排

下半年，要切实抓好总局工作会议、经济运行分析会议和我局经济运行分析会议精神的贯彻落实，着力做好以下几项工作：

1.全力抓好年度经营目标落实。基于全局的经济形势，下半年我们面临的任务还很艰巨，各单位一定要努力克服困难，扎实工作，对内加强管理，对外开拓市场，全面落实今年生产经营指标，确保全局各项经济目标的完成。

2.抓好局级公司的组建。“中煤地第二勘探局有限责任公司”已于20**年在国家工商行政管理总局完成了名称核准工作，并且组建方案已通过总局审核批准，下一步要签署公司章程，明确法人治理结构，聘任执行董事、监事和经理层，经过无偿划转、改制和注销阶段后正式成立。

3.启动装备制造主业建设项目。与中国地质大学合作的声频钻机研发工作开始启动，11月完成设计，力争明年三四月第一台样机进入市场。全液压钻机经总局批准后进入实质性运作阶段，力争一年内推出样机。

研制厂原产业实施一主两翼战略，稳定钢结构加工规模，机加工和热处理相互促进，努力开发矿山机械产品，尽快形成自我生存和发展能力。

4.重组提升建筑及相关产业。整合建筑公司、房地产开发公司、北京诚信华美公司以及华谊楼饭店的资产组建中煤地建设发展有限公司，提升资质等级和施工能力，拓宽业务范围，延伸产业链，积极对外开拓市场，向市政、桩基、基础路桥等领域渗透，实现工程施工外向型的转化。

5.尽快启动涿州基地总体规划建设工程。抓住北京南部地区发展规划带动涿州房地产市场的大好时机和国家关于地勘单位改革的政策扶持作用，集中人力、物力和财力，学习研究相关政策，讨论制定相应对策，积极主动地与地方政府及职能部门联系，争取政策支持，寻求探索多种途径，加大土地资源开发力度，加快商业化开发步伐，力争下半年启动部分工程，为主业发展提供资金支持，为构建繁荣和谐绿色基地奠定坚实基础。

6.抓紧中煤华谊“两个4S店”的建设。大众公司在经营好“上海大众”品牌的同时，抓紧进行“比亚迪”、“吉利帝豪”两个4s店的建设，确保10月份建成开业，使“比亚迪”、“吉利帝豪”两个新品牌尽快在京南保北地区打开市场，扩大市场占有率，形成三个品牌竞相发展的良好态势，从而使“大众汽车”的品牌和带动效应逐步显现，“大众汽车”、“吉利帝豪”、“比亚迪”三驾马车的产业集群效应将得到释放，市场细分更加完备，规模和效益得到放大。

7.精心组织好中煤百通公司的生产，实现产能的突破。目前，中煤百通公司已形成生产能力，下半年汛期过后，市场需求将进入高峰期。因此，中煤百通公司要及早着手，精心组织，力争实现2000吨／月的生产加工能力，以适应下半年高速增长的建设要求。

8.扩大制印厂在北京市场的份额。持续抓好制印厂的基础性工作，使该厂立足北京这一全国文化中心，站稳北京市场，加大市场开发和质量控制的力度，确保下半年实现每月300万元以上的营业收入。

9.提高华谊楼饭店的品牌效应。华谊楼饭店抓紧完成二期改造扩建工程，尽快完善配套设施，提升品牌形象，升级为三星级酒店，扩大经营规模，壮大经济实力。同时，要围绕总局宾馆旅游业发展的思路，适时调整策略，做到进退有序。

10.抓好人才引进、大学生招聘及复转军人的安置工作。下半年，我们在人力资源开发方面要继续坚持内外兼修的原则。一方面要按照上半年制定人才引进和管理办法，重点引进有项目、懂经营、有专业特长的领军型人才，招聘专业对口的大学毕业生，通过“招才引智”寻求我局产业优化和科技研发的突破口；另一方面要以调整人力资源结构为重心，通过知识与技能的培训和实践锻炼，加大对年轻干部和各类人才的培养力度。通过薪酬体制改革，加大向专业技术人才、市场人才的倾斜力度，特别是对那些在科技创新、管理创新、拓展市场工作中成绩突出、贡献较大的优秀人才，使其在推进我局经济又好又快发展中大显身手。同时，我们要按照总局和地方政府的要求，做好复转军人的安置工作。

11.进一步规范内部管理。一是加强和完善各项内控制度，推动全局管理工作的制度化、规范化；二是进一步健全完善和落实好“三重一大”集体决策制度，规范决策程序，推进民主管理和集体决策；三是认真做好“小金库”专项治理工作，开展好自查自纠和治理工作；四是加快企业法律顾问制度建设，做到法律顾问岗位、职责、人员“三到位”；五是加快建立全员业绩考核制度，真正建立起干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的激励约束机制；六是抓好安全生产，实行差别化管理，真正把安全责任落到实处。

12.积极推进基地物业管理市场化。一是在抓好研制厂新建住宅楼竣工验收、及时交付使用的同时，同步实施住宅区综合改造及绿化、美化工程，改善居住环境；二是东西两个物业要做好公共服务成本的测算，积极推进有偿服务。三是加强基地基础设施建设，做好冬季供暖的各项准备工作。

13.深入开展创先争优活动。坚持从本单位实际出发，改革创新，务求实效，把创先争优活动与经济发展结合起来，要以创先争优活动为抓手，推动学习实践***整改方案的落实。推进党的建设和其他经常性工作，把各环节工作做深、做细、做实，充分发挥各单位党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我局改革发展，为提高经济效益和可持续发展提供强有力的保障。加强企业文化建设，丰富职工文化生活，做好离退休工作。要在坚持“两低于”的前提下，努力增加职工收入，及时做好矛盾化解，狠抓维稳工作任务的层层落实，确保全局改革发展稳定大局。保持职工队伍的和谐与稳定。

14.抓好干部队伍建设。一个单位的事业能否推向前进，关键在班子，在干部。要在全局上下加强形势宣传和政策引导，鼓励先进，弘扬正气，努力营造干事、创业、奉献的良好氛围。各级干部一要有强烈的责任意识，在其位谋其政，不辜负领导和职工的期望，为国家为社会为单位为职工多做贡献；二要有敢于变革的勇气，在变革中求进，在大变革大转型中推动本单位经济实现大发展；三要有科学有效的方法和措施，在市场竞争中争先进、争先机；四要有团结协作的精神，讲政治、识大体、顾大局，齐心协力搞改革，团结一致抓发展，上下同心促和谐。

同志们，我局的改革发展任务艰巨，我们肩负的责任重大。我们一定要紧跟总局改革发展的步伐，推进企业运行，调整优化结构，紧紧围绕主业布局，促进各类资源向优势主业、核心主业聚集，围绕地勘装备制造和建筑及相关产业做文章，实现两个产业板块的重点突破。虽然在我们前进道路上还有很多困难，但我们有决心、有信心谋好我局的发展之路。让我们团结一致、努力拼搏、扎实工作，向前看、向前闯、向前奔、向前赶，在大变革大转型中推进大建设、大发展、大跨越，全面实现三年发展目标，为我局经济与事业的健康持续发展而努力奋斗！

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采编：www.pmceo.cOm

篇2：管理信息系文娱部工作总结

　　文娱部工作总结

　　本学期，文娱部所有人员齐心协力，严格按照学院领导、系团委学生会领导的指示和要求，在辅导员和其他兄弟部门的倾心协助下，紧紧围绕学院工作重点，充分展示文娱部灵活轻松的工作职能，充分发扬团队精神，开拓进取，真抓实干，完成了学院赋予文娱部的工作任务。现将本学期工作总结如下：

　　一、本学期工作回顾

　　1、招收文娱部新成员，培训新成员，并完成新老干部的换届。

　　本学期招收新成员是学期中的一个重要的工作。本学期文娱部最后成功吸收新成员14人，并成功完成新老部员的换届，为文娱部补充新鲜血液，为保持部门的活力作出了贡献，为日后的日常工作以及更好的服务于同学打下坚实的基础，在丰富我院同学课余生活的工作中作出自己的贡献。

　　2、举办“语馨之夜”晚会。

　　此次晚会质量高，观众反应好，得到了大家的一致好评。晚会节目丰富多彩，有歌曲、戏曲、走秀、情景剧、民族舞、街舞、现代舞等一系列节目，充分展现了我系的文化传统和特色。在团委领导的正确领导下，我们团结一心，努力创新，为办一场高质量高水平的晚会而发挥着各自的热情和力量。

　　3、举行“校园十佳歌手大赛”选手选拔赛。

　　为响应校学生会的号召，和文件要求。我系于12月10晚在多功能厅举行“校园十佳歌手大赛”选送选手选拔赛，此次比赛旨在选拔2名选手代表我系参加“校园十佳歌手大赛”。

　　在各部门的积极配合下，使这次选拔赛获得圆满成功，并得到领导的好评，但这次活动也存在一些问题，例如：各部门工作分配问题，赛前准备等一些细节上的问题处理不够恰当。在今后，我们会更加注重细节上的问题，使工作做得更好。

　　二、本学期工作经验

　　本学期文娱部在工作中取得一些成绩，主要有以下几条经验：

　　1、团队精神是文娱部的核心，也是文娱部开展一切工作的起点和终点。

　　由于文娱部工作的特殊性，本部所接触的人的范围比较广泛，需要进行短暂性的合作的地方也很多。因此，如何保持团队精神，与各方面的人合作，完成一次任务或活动，是十分重要的。

　　2、高度的责任感和敬业精神是作好工作的前提。

　　面对繁重的工作任务，文娱部的每一位干部都是兢兢业业，任劳任怨，临时的加班加点工作在有活动的时候已经是家常便饭。正式这种责任感和敬业精神才使文娱部各项工作得以顺利进行。

　　3、宽松的工作氛围，和谐的工作环境是作好工作的基础。

　　文娱部内部之间一直是坦诚相对，直言不讳，一切从工作出发，勇于开展批评和自我批评，不计较个人得失，使得文娱部始终在一种宽松、团结、向上的工作氛围中。

　　三、工作中的不足

　　本学期文娱部工作虽然取得了一些成绩，但是也存在一些不足：

　　1、上传下达，沟通内外的信息渠道不够畅通。

　　2、各成员之间交流过少，工作效率不高。

　　3、活动的筹备对总体的把握不准确，工作缺少创新。

　　4、部门内部资料管理不规范。

　　5、与团委和学生会兄弟部门交流少。

　　本学期文娱部工作上了一个新台阶，面对新学年繁重的工作任务，和以往工作中存在的不足，文娱部制定了针对性很强的工作计划，我们有信心、有决心、有能力挑更重的担子，继续发挥优势，克服不足，抓住重点，真抓实干，使文娱部各项工作在新的学年不断发展。

　　管理信息系文娱部

　　20**年12月22号

篇3：第二届校园橱窗海报设计大赛活动总结

安徽农业大学经济技术学院（经开区）

第二届校园橱窗海报设计大赛活动总结

摘要：我院第二届校园橱窗海报设计大赛于20**年4月18日成功举办。在学生处、团委的领导下，院领导和老师们的大力支持下，各个专业各个班级同学们的踊跃参与下，本次比赛在院学生会宣传部的组织下圆满结束。此活动丰富同学们的课余文化生活，增强同学们的动手动脑能力及团结协助能力，培养创新精神，让同学们正确对待心理困惑，关注自己与他人的心理健康，学会正确处理心理问题，更懂得珍爱生命、构建和谐心灵、健康成长！

关键词：第二届校园橱窗海报设计大赛，学生处，团委，各专业各班级，心理健康，创新，公平公正公开，投票环节，海报讲解。

正文：在刚刚结束的三月“雷锋月”后，我们迎来了四月“心理健康月”，为引导大学生关注心灵，关爱生命，培养积极健康的心理状态，正确面对各种困惑压力，健康成长，并倡导全院师生积极营造有利于大学生身心健康和谐发展的校园氛围，在学生处团委的领导下，院学生会宣传部以“我爱我--观镜中我，放飞心灵之翼”为主题举办了第二届校园橱窗海报大赛活动。

本次活动在各专业各班级的大力协助和密切配合下取得圆满成功。参赛作品共50幅，形式各异，色彩鲜明，主题明确，寓意深远，领导们客观的评价，各班级讲解员细心的讲解，嘉宾们积极的投票，使活动在轻松愉快氛围中进行，并充分展示了我院师生蓬勃的朝气和过人的艺术才华。

参赛的作品

本次活动于4月18日8：30

正式开始，由于天气原因，11：30结束，活动时间共3个小时。10:00时院领导及各专业辅导员前来观赏、点评以及投票合影。在这短短的3小时中，各个班的讲解员热情讲解，前来观赏的同学络绎不绝，好评不断。

校领导、老师们及同学合影留念

活动当天，早上布置现场较麻烦，我们干事认真的将海报作品贴于画板上，将作品以“开放心形”模式摆放，使之井然有序，一目了然。提前通知各个班的讲解员签到和讲解事宜，并积极邀请领导们和辅导员们前来观赏以及给予评价。前来观赏的同学们都愉快的拿起手机给参赛作品照相并积极投票，选出自己最中意的作品，让活动的氛围愉快活泼。

前来观赏的同学

由于天气原因，活动结束较早，而且大风给我们带来了极大的不便。但我们的干事不断加固画架前的横幅，调整画板，维护作品，始终保持比赛的活动顺利进行。在本次活动中，我院领导和老师对展出的作品进行了中肯的评价，并且对我们的工作提出改进的措施和具体的要求，在赞扬的同时也对我们的不足提出了批评。我们认真听取意见，吸取教训，争取做到更好。

讲解员们细心讲解，领导和老师们认真聆听并评价

本次活动获得了院领导和老师们的大力支持，活动结束后，由本部门干事进行评分和票数统计，得出最终评选结果。

评选结果如下：一等奖：11法学1班

93.2分；二等奖：11市场营销

92.6分，09法学1班

91.6分，10金融1班

91.4分；三等奖：11财务管理

91.2分,10财务管理3班

91分,10国贸1班

91分，11金融1班

90.8分，11金融2班

90.4分；最佳人气奖：11财务管理4班

53票，11计算机2班

32票。

部分获奖作品

在4月20日中午11:50，本部门举行了第二届橱窗海报设计大赛颁奖仪式，由团委张娟老师为获奖班级颁奖并给与鼓励，历时10分钟的颁奖仪式圆满结束。

获奖班级代表合影

本次活动的成功之处：

1.此次活动充分调动了同学们的积极性，大大激发了同学们的创新能力，使学们真正认识自我，关注心理健康；

2.无记名投票方式体现了“公平公正公开”的原则，大大提高了同学们的热情；

3.讲解员们的讲解使活动丰富活泼，气氛活跃；

4此次活动使干事们得到锻炼，提高了他们的办事能力，与遇到紧急情况时的应变能力。

本次活动的不足之处：

1.征集作品时没有考虑到提交作品的格式要求，因而作品的装裱不能统一，影响了展览的效果。

2.评分表设计有点不合理，评委评分时不是很清楚；

3.没预测好天气，活动展出时间较短。

改进措施：

1.

要注意活动细节，加大宣传力度，维护好秩序；

2.

认真合理设计活动所需要的每个表。

总之，本次活动为同学们提供了一个正确认识自我，展示自我的平台，全面展现了我院学生的青春风采和精神面貌，丰富了校园文化生活，提高了同学们的创新能力，培养积极健康的心理状态。同时，得到了院领导的大力支持，也得到了同学们的积极参与和帮助。

相信在这次活动中，每个人都有所收获，也相信我院建设也会越来越好！

院学生会宣传部

20**年4月21日

篇4：管理星级学校评估工作总结

管理星级学校评估工作总结

根据山西省教育厅《关于开展中等职业教育管理星级学校评估工作的通知》（晋教职[20**]24号）文件精神，我校从20**年起，成立了创建管理星级学校工作领导组，领导组成员认真学习文件内容，在充分调研的基础上，结合我校实际情况制定了详实可行的实施方案，方案制定后我们实行了层层落实、责任到人的工作方法，全面开展创建工作。经过一年的创建，在20**年3月全省第一轮中等职业教育管理星级学校评估中被评为四星级学校。从20**年4月份起，学校根据山西省管理星级学校检查组专家意见，校领导亲自挂帅，责成专人负责，逐条整改、完善、落实，经自查自评后，于20**年11月28日申报管理五星级学校。20**年3月30日到31日，第二轮中等职业教育管理星级学校评估组对我校管理五星级创建工作进行了全面评估。评估组对我校管理星级学校创建工作给予高度评价。

回顾创建过程，我们主要做了以下几方面的工作。

一、认真学习

健全组织

本着“完善制度、加强管理、以评促建、力求实效”的创建理念，我们对照评估体系逐条分析、落实，进一步完善《创建星级学校工作实施方案》。调整为以校长程锡军、党委书记郭明旺同志为组长的创建五星级学校工作领导组，下设中层领导组成的星级学校创建办公室。从思想上、组织上高度重视此项活动，现在看来，对此项活动的有效实施起了关键作用。管理星级学校的创建离不开各级领导的重视和支持，因为管理星级学校的创建既要硬件的投入，也要领导观念的转变，管理行为的落实，否则将无法开展。

郭明旺书记亲自挂帅，部署创建的各项工作。组织创建办成员认真学习山西省教育厅关于创建管理星级学校的文件精神，深刻领会管理星级学校建设的内涵标准；组织各科室负责人，研究创建的各项指标，细化并落实到科室，并确定科室负责人为第一责任人；多次召集创建办工作人员，了解创建进度及存在的问题，给出指导性意见，并及时协调相关科室解决问题。

校长程锡军密切关注创建全过程，亲临现场检查资料，对创建工作中逐项提出针对性的宝贵意见，从学校整体上做了周密的统筹安排，使创建工作扎实、高效地进行；对汇报材料和ppt进行了逐项的修改和完善，使创建工作圆满完成。

校级领导高度重视、各负其责，对所辖科室人员完成创建任务给予经常性的指导，对资料的充实、完善归档给予经常性的督促和检查，使创建工作得以顺利进行。

二、细化指标

督促落实

由于创建管理星级学校是一项极为复杂的系统工程，涉及到学校管理的方方面面，有许多理论和实践问题值得进一步研究和探讨，创建办成员在学校创建工作领导组的指导下认真学习和领会文件精神，理解管理星级学校建设的指标内涵。在多方面调研和多途径学习的基础上，仔细研究8项二级指标、83项三级指标的内涵，对三级指标进行细化分解，制定了相应的标准责任到人，并对资料的准备提出了统一格式要求。

创建办成员在创建过程中发挥引领、督促的作用，实施了多次督促检查。

20**年11月19日——25日初查：按照二级指标落实各科室创建任务是否明确；

20**年12月10日——12日检查：按照三级指标要求检查各科室准备材料是否齐全；

20**年1月复查：按照三级指标内涵及标准检查各科室材料内容是否符合，材料装订是否按创建办的统一格式要求；

20**年2月核查：按照各级指标对每一项自评表、每一份资料进行了逐字逐句的检查和修改；

20**年3月20日——30日装订：按照统一格式要求对所有资料进行重新的整理装订，按照83项三级指标分装为114个资料盒。

创建办成员在多次的检查和督促过程中，发现问题及时和相应科室沟通、共同商讨解决；对于需要相关科室配合完成的创建任务，在校领导的指导和协调下顺利解决；大家齐心合力完成了各级各项

创建任务并达到指标要求。

三、全面创建

力求实效

以制度促管理是我校一贯的指导思想，为了加强制度的执行力，严格管理规章制度，努力实现依法治校，在创建过程中重新修订了各种管理制度26份、发展规划5份、实施方案21份、管理办法或意见18份。

在创建过程中同志们不分昼夜、不分节假日加班加点将83项二级指标的资料分装为114个资料盒。体现了卫校人能干事、肯干事、干实事的精神。

态度端正

各科室同志对管理星级学校的创建意义认识到位，分工合作，积极准备。在创建办成员进行督促和检查时，对于提出的建议能虚心接受、共同商讨、及时解决。

任劳任怨

各科室日常工作繁忙，但大家都能认真对待创建工作，加班加点、不计得失。有些资料内容虽符合学校的实际状况，但和指标要求有差距，对此有关科室的同志毫无怨言地重新收集、整理。

工作扎实

从科室工作的原始资料中，体现了许多科室同志在平时工作的艰辛和扎实。确实是在认认真真地工作，扎扎实实地做事，为卫校的发展做出了自己的贡献。

通过创建工作更新了我们的办学理念，规范了我们的管理工作，明确了我们的岗位职责。但创建过程中也发现了许多需要加强改进之处。

一、

加强制度化管理

严格管理规章制度，努力实现依法治校。以制度促管理是我校一贯的指导思想，为了加强制度的执行力，建议对我校的各项制度，尤其是在创建过程中制定的一系列制度进行重新认定和颁发。

1、规范性：制度出台程序要规范、制度内容格式要规范。

2、针对性:

制度要针对学校、专业、学生的特点而制定。

3、可行性：制度如何运行、如何监督、有何效果。

进一步加强规范管理，以制度去管理、以制度去约束提高办学规范化。

二、加强师资队伍建设

师资队伍整体素质关系到学校未来的学科建设水平和人才培养质量。应尽快出台系列激励机制，加大高学历和双师型教师的培养和引进，使我校真正实现名副其实的师资雄厚，为学校升格做好准备。

三、加强民主化管理

定期召开教职工代表大会，讨论和审议学校重大事宜。让每一个卫校人都关心并参与到学校的管理工作中。真正做到党务公开、政务公开和校务公开。

四、加强行为养成教育

加强学生德育工作尤其是行为养成教育，充分体现我校“先教做人，后教技能”的教学理念，充分调动全员参与学生日常管理，是否应制定一个“首遇责任制”无论是谁、无论在哪儿遇到学生出现道德行为问题，每一位教职工都有责任去教育、去处理。从而改变学生不良行为，逐步提高学生综合素质。

五、加强校园文化建设

坚持育人为本、师生主体的原则，举办各种各样具有卫校特色的主题活动；在教学和生活场地（比如走廊、教室、实验室、图书馆、餐厅、公寓等）创设卫校特色的育人环境；进一步美化校园环境，进一步优化服务设施，充分发挥校园文化的育人功能。

六、加强资产管理

固定资产真正做到帐、物、卡相符，消耗物品真正做到采购有总帐、消耗有记录。资产有专人管理、专人负责，每年有清查记录。设备维修有日常记录。报废物品有报废手续。

七、加强安全管理

建议学校给实习生投实习保险（39元可享受50万元）确保学生实习、实训安全。

八、建议成立荣誉室和资料陈列室

学校历史悠久荣誉较多，但现在存放零散。应该成立一个荣誉室按年度或类别陈列，以展现我校的成就。

在创建过程中有些原始资料不齐全、不完善。建议在以后的工作中注意积累资料如文件、合同、通知等；科室的工作记录（档案）做好记载、妥善保管。各项活动有计划、有方案、有总结（包括音像资料）。这类资料体现了我们的工作更体现了我校的文化底蕴，应保留存档至有效期。

二〇一三年四月十日

篇5：第十二周值周工作总结

第十二周值周工作总结

老师们，同学们：

大家好！

我们又迎来了新的一周。上周，在全校师生的共同努力下，学校整体工作情况良好，教育教学秩序良好，各班的学习风气比较浓厚，秩序井然，表现出了我校良好的学习风貌。

现将上周值周工作总结如下：

1、校园学习氛围浓厚，大多数学生都能够按规定时间到校、进班，进班后立即读书学习。大多数值日生不怕脏，不怕累，及时打扫卫生。

2、老师们工作辛苦，爱岗敬业，做到了提前到校，并对学生进行行为习惯教育、纪律教育、卫生教育、安全教育等。

以下是几点不足：

1、早晨上早读之前，课间、下午上课前、学生放学至上晚自习期间在教学楼楼道、教室内学生大声喧哗、来回跑动、打闹等现象比较严重。

2、同学们早上走进教学楼后，没有积极主动读书学习，而是在班级里、走廊里玩耍，希望同学们早上走进教学楼后抓紧时间进班读书。

3、课间同学们在走廊里跑动，叫喊的现象依然存在，影响其它同学与老师学习与工作，而且容易发生危险事故。希望同学们注意自己的言行。

4、卫生保洁较差，打扫不彻底，值日生打扫卫生效率不高，早上和中午发现有些同学打扫卫生很托拉。在教学楼门口几乎是天天有乱倒垃圾现象，走廊、楼梯、食堂等地方有乱丢乱抛纸屑、食品包装袋、糖纸等现象。

希望同学们在本周能更加严格要求自己，争取在各方面有更棒的成绩。

20**年11月26日