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微型消防站台帐

编辑:物业经理人2023-04-13

微型消防站台帐

  单位

  启用时间

  截至时间

填写说明

  1、本台帐作为小区物业微型消防站日常管理台帐,人员配备、器材配备如有变动请及时更新。

  2、每月对微型消防站执勤器材装备进行检查、维修保养情况的记录。

  3、记录应当认真、详细、准确,字迹工整、清晰。

  4、填写时应当使用钢笔或签字笔。

  5、本记录应当妥善保管,以备公安消防机构和上级主管部门检查。

微型消防站人员配备情况

序号

姓名

队站职务

年龄

联系方式

职务

备注

   

站长

       
   

副站长

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       
   

成员

       

微型消防站器材配置情况

序号

器材名称

配置数量

配置时间

备注

         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

执勤器材装备检查记录

检查人员:

检查时间: 月 日 时

序号

执勤器材装备名称

检查情况

完好

缺损

处理情况

1

80M水带( 盘)

     

2

65M水带( 盘)

     

3

对讲机( 台)

     
 

具体执勤器材装备根据实际情况填写

     
         
         
         

备 注

1、具体执勤器材装备应根据每日检查的实际情况填写;

2、若检查情况完好用“√”表示,若有缺损用“√”表示且写明存在问题并注明处理情况。

执勤器材装备维护保养记录

序号

执勤器材装备

存在的问题

发现时间

处理时间及结果

微型消防站站长签名

备注

1

         

2

         

3

         

4

         

5

         

6

         

7

         

8

         

9

         

10

         

11

         
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篇2:航空分公司内部工作制度:工作台帐规定

  航空分公司内部工作制度:工作台帐规定

  工作台帐的规定

  1工作台帐是工作规范化管理的重要组成部分,对制度化、规范化工作管理具有重大意义。各单位必须建立和完善本岗位工作台帐。

  2工作台帐的使用

  2.1保持工作的历史连续性。

  2.2提高工作的可传递性和可操作性。

  2.3降低工作及其工作人员工作中的随意性和盲目性。

  2.4增强工作人员的责任感和纪律性。

  3工作台帐包括工作日志和备忘录两部分。

  3.1工作日志

  3.2按工作日历顺序对每个工作日的工作情况和完成情况逐项记载。

  3.3记录范围:生产情况、发生的重大事件、重要问题、重要会议和重要活动。

  4备忘录

  4.1备忘录是工作人员把工作中将要发生的大事加以记录,以便帮助记忆和声明对某个问题的意见、建议、设想、立场或把某些事项的概况通知给相关人员所用的文书。

  4.2备忘录记载范围:可遇见近期内将要发生的与本岗位相关的工作或事件,对本职工作的计划或设想,内部工作的意见、建议、设想,需向他人传达的书面意见,对工作中产生的问题的处理决定的不同见解和保留意见。

篇3:商业物业租售运营机制:租售台帐与控制

  商业物业租售运营机制:租售台帐与控制

  第八章 商业物业租售台帐建立及租售控制程序

  第一节 租售台帐

  对地区公司的商用物业建立台帐及出入库制度,做到总量清晰、动态调整及时准确。

  一、工作流程

  1、已建成物业建立台帐

  2、入库

  3、出库

  二、工作指引

  1、先进行彻底的物业清查,建立台帐,清楚现有物业总量及各种用途所占面积;

  2、在建立台帐的基础上,建立出入库制度,由财务部汇总每月出一次资产清查表;

  3、在自查时由营销中心协调统一编号;

  4、对于自用物业的由项目公司提供图纸,营销中心计算面积;对于无图纸的,可以现场实地勘察;

  5、于出售用途以国土房管局测绘面积为准;

  6、自用、交政府及其它三种用途的须使用商用物业,应选择商业价值低的物业为原则,尽可能出租或出售。

  第二节 租售控制

  地区财务部负责租售控制、出售/出租前须与财务征询(见征询表),待确认后方可收订。

  一、工作流程

  二、工作指引

  1、状态 填写:已用/未用,空白表示仍空置。

  2、用途 填写:出租/出售/自用/交政府/其它,其它用途须在备注中注明详细情况。

  3、经营部、项目公司认租/认购之前填写《物业状况征询表》,经财务部核对控制表确认后方可收订。

  4、财务部收到《征询表》确认后,在状态、用途、认租/购时间、保留最后日期相应填写。

  5、收定金,出售的给予保留60天,出租的给予保留30天,在此时间内,如未能签订正式合同的则重新予以出租出售。

  6、自用、交政府、其它用途的可灵活处理。

  ××小区租售控制表

  商铺编号 状态 用途 认租/购时间 保留最后日期 成交日期 经办人 备注

  物业状况征询表

  地区公司财务部:

  小区 号铺,于 年 月 日有 客户意向认租/认购该物业,请就状况予以明确 。

  单位负责人:

  年 月 日

  ==============

  商业物业状况确认书

  以下由地区财务部填写

  小区 号铺,于 年 月 日,状态为 (已用/未用)

  如未用可以由 单位,认租/认购,请于本日内传真回收订收据,收到收据后,本确认书的有效期为:认购60天,认租30天,即保留到: 年

  月 日,请尽快签订合同。

  经办人:

  年 月 日

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