大学党政领导班子和领导干部度综合考核实施方案

大学党政领导班子和领导干部20**年度综合考核实施方案

为贯彻落实中央系列会议精神和xxx系列重要讲话精神，认真做好20**年度学校中层党政领导班子和领导干部考核工作，结合做好后备干部推荐工作，根据《兵团党委管理的领导班子和领导干部20**年度综合考核实施方案》（*党组发〔20**〕*号）要求，结合学校实际，制定如下实施方案：

一、综合考核的原则

综合考核以平时考核为基础，在考核责任主体不变、基本内容不变的前提下，遵循以下原则：

1.坚持有统有分、统分结合；

2.坚持分类进行、综合评价；

3.坚持客观公正、注重实绩；

4.坚持问题导向、强化运用；

5.坚持务实有效、简便易行。

二、综合考核的内容

1.中层领导班子和领导干部考核；

2.基层党委（总支）党建工作考核（包括精神文明和社会综合治理考核）及书记党建工作述职；

3.党风廉政建设责任制考核；

4.各学院党委干部选拔任用工作情况报告。

三、考核对象

各单位领导班子和处级领导干部。

四、综合考核的程序

（一）撰写总结述职材料

领导班子根据考核内容撰写年度工作总结，每项考核内容形成专项报告。要把贯彻落实中央、自治区、兵团和学校党委决策部署，发挥职能作用情况作为主要内容，简要报告其他考核内容。突出报告以下几个方面内容：

1.学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神和xxx系列重要讲话精神情况；

2.落实第二次中央*q工作座谈会精神和学校党委决策部署，全面深化改革举措，推动科学发展、民生改善和党的建设等方面的情况；

3.严守党的政治纪律和政治规矩、发挥领导核心作用，贯彻民主集中制、履行党风廉政建设主体责任和开展“三严三实”、“四强”专题教育的情况；

4.突出高校职能，维护社会稳定、促进民族团结情况；

5.推进法治建设情况；

6.落实党风廉政建设责任制情况。

领导干部按照分工全面总结一年的德、能、勤、绩、廉等情况，撰写述职述德述廉述学（以下简称“四述”）报告。报告要把遵守党的政治纪律政治规矩，贯彻民主集中制，参加“三严三实”专题教育，落实中央八项规定以及依法办事等情况作为重要内容。基层党委(总支)书记要把落实党风廉政建设、抓基层党建第一责任作为重要内容；基层党委（总支）成员要把履行党风廉政建设一岗双责、履行党建责任作为重要内容。

领导班子工作总结和领导干部“四述”报告，要突出问题导向，认真查摆谋稳定、抓党建、改作风、促发展中存在的问题。领导班子工作总结由班子成员集体审定，领导干部“四述”报告由单位主要负责人审签。班子总结及各项专项报告、领导干部个人“四述”报告提前发参会人员（方式自定）。

（二）召开综合考核会议

各基层党委（总支）或直属单位组织召开全体教职工大会，由学校考核工作小组组长作动员，基层党委（总支）书记或直属单位领导主持，并代表领导班子或单位报告年度工作。各基层党委（总支）党建工作情况（包括精神文明和社会综合治理考核）及书记党建工作述职、党风廉政建设责任制落实情况、干部选拔任用工作情况和班子成员年度考核“四述“均采取书面形式报告。

机关及直属单位总结按学校绩效考核办法执行。具体考核工作由机关及直属单位绩效考核领导小组统一安排。其中生物重点实验室并入生命科学学院考核，继续教育学院和后勤处绩效考核按学校绩效考核办法执行。

（三）民主推荐、民主测评、民主评议

基层单位领导班子副职后备干部会议推荐工作，结合综合考核民主测评一并进行。

（四）查阅资料

由考核工作小组成员按考核要求查阅党建、党风廉政建设、精神文明、综合治理等相关工作资料、台账。

（五）个别谈话或专题座谈

由学校考核工作小组根据实际情况确定。

五、综合考核的组织实施

（一）时间安排

拟于20**年12月初开始，12月25日前结束。

（二）基本要求

一个考核方案、一个考核工作小组、一次动员讲话、一次会议进行、一个工作报告、一次综合测评、一次个别谈话。

（三）考核办法

1.中层领导班子和领导干部考核，依据《**大学中层党政领导班子和领导干部考核办法（试行）》执行。

2.基层党委（总支）党建工作考核（包括精神文明和社会综合治理考核）及书记党建工作述职，依据《**大学基层党委（总支）党建工作考核办法（试行）》和精神文明、综合治理考核办法执行。

3.党风廉政建设责任制考核，依据纪委安排及相关考核测评体系执行。

4.各学院党委干部选拔任用工作情况报告。依据《干部任用条例》和学校相关管理规定撰写专题报告。

（四）组织实施

学校成立中层领导班子和中层领导干部考核工作领导小组，下设办公室，办公室设在党委组织部。办公室成立两个工作小组，具体负责中层党政领导班子和中层领导干部考核各环节工作的组织与实施：

第一组小组：组长：张**

成员：赵**

第二组小组：组长：蒋**

成员：赵**

六、综合考核结果的运用

中层领导班子和领导干部综合考核结果由学校考核工作领导小组通过一定方式予以反馈。对确定为各不同等次考核结果的领导班子和领导干部将依据学校《处级领导干部选拔任用管理办法（试行）》给予相关处理。对于存在相关问题的领导班子和领导干部，将视具体情况进行及时提醒、批评教育、或函询、诫勉谈话以及予以调整、追究责任等。

七、副处级后备干部推荐工作

依据《关于印发〈**大学处级后备干部选拔推荐和管理工作实施办法（试行）〉的通知》（*党字〔20**〕*号）执行。

1.参加推荐的人员范围与参加考核大会人员范围相同；

2.后备干部按照领导班子副职职数1：1的比例推荐；

3.推荐工作应在学校党委组织部、纪委的工作人员参与下进行，由各基层党委（总支）具体负责组织实施。推荐确定的后备干部人选应在本单位予以公示，同时将后备干部花名册上报党委组织部；

4.后备干部推荐条件详见《**大学处级后备干部选拔推荐和管理工作实施办法（试行）》（查看组织部网页“文件制度栏”）。

八、相关工作要求

1.各基层党委（总支）要高度重视年度考核工作，切实加强领导，严格按照《通知》要求，精心组织、周密安排、履行程序，确保单位领导班子和领导干部年度考核工作顺利进行。

2.请各单位于12月15日前，将领导班子（部门）总结和领导干部“四述”报告上传至党委组织部网站中的“**大学中层领导班子和领导干部年度考核网上平台”（由领导干部个人根据党委组织部分配的用户名及密码自行登录上传）。

3.援疆干部在学校工作不满半年的，原则上在派出单位参加年度考核。援疆干部评优不占所在单位优秀比例。

4.各基层党委（总支）年度综合考核工作必须在20**年12月25日前结束，集中考核时间原则上由学校考核工作领导小组统一安排。考核期间领导干部无特殊情况原则上不得请假外出。

5.考核工作结束后，各单位于12月28日前，将领导个人填写的《教职工年度考核登记表》上报党委组织部。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：度中层领导班子和处级干部考核工作实施方案

20**年度中层领导班子和处级干部考核工作实施方案

为深入贯彻落实全面从严治党要求，全面、客观、公正、准确地评价干部政治业务素质、履职尽责情况及工作作风，切实加强领导班子和干部队伍建设，为干部选任和奖惩提供科学依据，学校党委决定开展20**年度中层领导班子和处级干部年度考核工作，现制定如下方案。

一、工作原则

1.党管干部、从严治党原则；

2.客观公正、注重实绩原则；

3.民主公开、群众公认原则；

4.全面考核、综合评定原则。

二、考核范围

考核学院（含教学单位和教辅部门）领导班子、党政管理部门班子和全校处级领导干部（含非领导职务干部），在外借调的干部只参加测评不用述职，考核结果为称职。基层党组织书记抓党建工作的考核和试用期满干部的考核同年度干部考核一并进行。科级干部和学院院长助理由所在的党委（党总支、直属党支部）负责考核，考核结果向党委组织部备案。

三、考核内容

（一）中层领导班子考核内容

思想政治建设。考察领导班子政治方向、全局观念、理论学习、执行民主集中制等情况；开展“两学一做”学习教育情况。

领导能力水平。考察领导班子总揽全局、科学决策、开拓创新、领导改革发展和处理复杂问题、应对突发事件等能力。

工作实绩及创新。考察领导班子在教学、科研、管理、人才队伍建设、党建工作等方面取得的突出业绩、工作效果，以及工作创新点和重点突破项目。

党风廉政建设和作风建设。重点考查班子落实党风廉政建设责任制情况以及问题整改落实情况。

（二）处级干部考核内容

德，包括政治态度、大局观念、道德品质、执行民主集中制等方面情况；

能，包括政策水平、组织协调能力、业务能力、创新能力等方面内容；

勤，包括工作作风、精神状态、工作投入等方面内容；

绩，包括履行职责成效、解决复杂问题等方面内容；

廉，包括廉洁自律、履行廉政职责等方面内容。

重点考察考核年度目标任务的完成情况和工作创新点，以及存在的主要问题和不足。此外，党群口干部将履行大学生思想政治教育工作要纳入工作职责。

（三）基层党组织书记考核内容

基层党委（党总支、直属党支部）书记重点考核落实抓党建工作的主体责任、党建重点工作任务完成及工作创新情况。具体内容和办法详见学校《关于开展20**年度基层党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的实施方案》。

四、考核实施办法

（一）考核时间

20**年12月13日—20**年1月12日。

（二）考核方式及程序

1.班子和干部个人撰写总结

撰写处级班子和干部个人年度述职报告，基层党组织书记撰写述职发言材料，总结材料于12月20日前完成。处级干部还需填写《干部年度考核表》。（《干部年度考核表》可在组织部网站“下载专区”中下载，由基层党组织统一收回，交给考核组）。

2.述职测评

中层班子述职述廉。学校组织中层班子集中述职，由校领导、副处级以上干部和教代会代表参加，述职后对处级班子和处级干部进行集中测评。

处级干部述职述廉。根据工作实际，各基层党委（党总支、直属党支部）可以召开处级干部述职会议，由全体教职工对处级干部进行集中测评。如不进行集中述职，在本单位测评前，要将个人总结以一定形式提供给本单位职工，以便职工客观评价。

3.考核谈话评价

学校成立干部年度考核组，到各单位进行考核谈话并主持民意测评，全面了解班子和干部履职情况、工作表现。谈话结束后，考核组对中层班子和处级干部进行综合评价。

4.校领导评价

学校领导班子成员对处级干部年度履行职责和工作表现情况进行综合评价。

5.量化考核结果

学院（教学单位）领导班子年度考核成绩由四部分构成：本基层党委（党总支、直属党支部）职工评价，测评成绩占总成绩的30%；考核组评价，占总成绩的20%；校领导评价，占总成绩的30%；党政管理部门及教辅单位副处级以上干部评价，占总成绩的20%。

党政管理部门及教辅单位领导班子年度考核成绩由四部分构成：本基层党委（党总支、直属党支部）职工评价，测评成绩占总成绩的30%；考核组打分，占总成绩的20%；校领导评价，占总成绩的30%；学院（教学单位）副处级以上干部、教代会代表评价，占总成绩的20%。

学院（教学单位）处级干部的考核成绩由四部分构成：本基层党委（党总支、直属党支部）职工评价，测评成绩占总成绩的20%；学校领导对干部评价，占总成绩的30%；党政管理部门及教辅单位副处级以上干部评价（对二级党组织书记的评价，采用学校的基层党组织书记抓党建工作述职评议测评成绩），占总成绩的30%；考核组评价，占总成绩的20%。

党政管理部门（含研究生学院）及教辅单位的干部考核成绩由四部分构成：本基层党委（党总支、直属党支部）职工评价（出席人员不得少于应参加人员的80%），测评成绩占总成绩的20%；学校领导对干部评价，占总成绩的30%；学院（教学单位）副处级以上干部、教代会代表评价（对二级党组织书记的评价，采用学校的基层党组织书记抓党建工作述职评议测评成绩），占总成绩的30%；考核组评价，占总成绩的20%。

6.综合认定

对群众谈话和民主测评结果进行比较分析，在充分听取纪委、综治办等相关部门意见的基础上，依据测评和谈话情况提出中层领导班子和处级干部考核评定档次建议，报校党委常委会研究决定。领导班子分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次；干部个人评价分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

五、考核结果应用及要求

年度考核结果将作为中层领导班子调整和干部选拔任用、调整以及年终绩效分配、奖惩的重要依据。提拔领导干部应从考核中被评为优秀和称职的干部中产生。干部在考核中被评定为基本称职的，实施诫勉谈话，对其提出整改意见限期改正，或调整其岗位。对于连续两年诫勉谈话的干部，确定为不称职格次。考核中被评定为不称职的干部，视情况给予改任非领导职务、降级、免职等处理。班子考核结果作为班子调整的重要依据，对不谋划发展、不顾全大局、不团结、不作为、群众威信不高的班子予以调整。

干部年度考核结果要以一定的形式反馈给干部本人，切实发挥考核对干部的帮助、教育、激励和约束的作用。

六、组织领导

中层领导班子和处级干部年度考核工作由学校党委统一领导,成立年度考核工作领导小组全面负责考核工作。领导小组下设办公室，办公室设在党委组织部，负责考核工作的组织、协调和实施。

20**年度干部考核工作领导小组成员

篇3：物业公司绩效考核实施方案

一、目的

　　为贯彻按劳分配原则，进一步深化某某物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

　　为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。

二、适用范围

　　本方案适用于物业公司正式员工及试用员工

三、绩效考核的“三公”“四严”原则

1. “三公”原则：

　　(1)公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。

　　(2)公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。

　　(3)公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

2. “四严”原则：

　　(1) 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。

　　(2) 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。

　　(3) 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

　　(4) 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。

四、考核程序与考评责任

　　1.原则上实行部门主管(领班)初评 物业经理复评 质检核准 物业总经理审核、签字的考评机制。

2.绩效考核程序：

　　(1)基层员工自评 部门主管(领班)初评、签字 物业经理复评、签字 物业总经理审核、签字。

　　(2)部门主管(领班)级人员自评 物业经理初评、签字 物业总经理审核、签字。

　　(3)物业经理自评 民主(物业全体员工)初评 物业总经理审核、签字。

3.直接上级和被考核者共同承担考核责任：

　　公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。

五、绩效考核分类

　　公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。

1. 试用考核：

　　依据国家(某某省/某某市)劳动法相关规定，物业管理圈所有聘用人员的试用期原则为(例如：签订一年劳动合同，试用期为： 个月)，试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成绩在90分以上者予以转正。

　　如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司人事行政部门及物业总经理审批。

2.月度考核：

　　月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司人事行政部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

　　每月月度考核暂定于次月的 5 日前完成。

3.年度考核：

　　年终考核目的：评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。员工于每年12月底举行总考核一次;考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录，及考勤记录等。

　　考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。

六、绩效考核基本内容及考核标准

1.考核的基本内容：

　　物业公司绩效考核，分为管理层考核和基层员工考核。

（1）管理层考核内容（详见附件）：

　　管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。

　　² 敬业精神考核：

　　热爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

　　² 工作态度考核：

　　有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

　　² 领导能力考核：

　　有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

　　² 工作业绩考核：

　　物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。

　　² 遵规守纪考核：

　　带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。

　　² 理论学习考核：

　　物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

　　² 综合素质考核：

　　全面考察个人修养和综合素质情况。

（2）基层员工考核内容：

　　职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

　　² 敬业精神考核：

　　热爱本职，安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

　　² 工作态度考核：

　　有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

　　² 工作能力考核：

　　熟悉物业管辖区域内基本情况，能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

　　² 遵规守纪考核：

　　服从领导，令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。

　　² 理论学习考核：

　　物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。

　　² 团结协作考核：

　　思想作风正派，处理好同事间关系;工作中不计份内份外，主动配合，密切协作，有良好的口碑。

　　² 综合素质考核：

　　全面考察个人修养和综合素质情况。

七、考核时间及方法

1.

　　建议所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主(物业经理、部门主管、全体员工)测评打分和物业总经理综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

2. 考核测评打分方法：

（1）物业经理测评打分：

　　物业公司经理的考核人为物业公司总经理。测评打分由三个部分组成：

　　第一部分---被考评者自我评分。填写《物业经理工作绩效考核表》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。

　　第二部分---民主(物业全体员工)测评打分。由物业项目全体员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分。

　　第三部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

　　最终成绩=自我评分×20%+民主(物业全体员工)测评分×30%+物业总经理综合打分×50%。

（2）物业部门主管（领班）测评打分：

　　物业公司部门主管的考核人为物业公司经理、物业公司总经理。测评打分由三个部分组成：

　　第一部分---被考评者自我评分。填写《物业部门主管(领班)工作绩效考核表》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。

　　第二部分---物业经理初评打分。由物业经理从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分。

　　第三部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

　　最终成绩=自我评分×20%+物业经理测评分×30%+物业总经理综合打分×50%

（3）物业基层员工测评打分：

　　物业公司基层员工的考核人为物业公司部门主管(领班)、物业公司经理、物业公司总经理。测评打分由四个部分组成：

　　第一部分---被考评者自我评分。填写《物业部门员工工作绩效考核表》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分。

　　第二部分---物业部门主管(领班)初评打分。由物业部门主管(领班)从敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分。

　　第三部分---物业经理复评打分。由物业经理从敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者复评打分。

　　第四部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

　　最终成绩=自我评分×20%+物业部门主管(领班)初评分×20%+物业经理复评分×30%+物业总经理综合打分×30%

八、绩效考核的成绩与奖罚

　　1.考核成绩分为：A、B、C、D、E五种成绩。

　　² 成绩为90分--100分;发放全额绩效工资。(其中95分以上通告嘉奖，并考虑一定的绩效奖励)。

　　² 成绩为80分--90分;发放80%绩效工资。

　　² 成绩为70分—80分;发放60%绩效工资。

　　² 成绩为60分—70分;发放40%绩效工资。

　　² 成绩为60分以下;免发当月绩效工资。

　　连续两个月无绩效工资，可按违反公司人事行政管理办法等规定处理。

　　备注：建议绩效工资为全额工资的20%，以免过度考核，伤害员工的热情并打击员工的积极性。

　　2.考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进，将作为员工工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据，现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数进行发放。

九、考核纪律

　　1.物业总经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除公司重新考核外，将依据情节轻重，建议给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。

　　2.每位员工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，建议扣发一个月奖金直至下岗处理。

　　3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的，建议扣发物业经理当月基本奖金20%的处理。

　　备注：扣罚的所有奖金将作为物业活动资金使用。

十、申诉与解释权

　　各类考评结束后，物业各部门向被考核者告知考核结果。如有异议，可向公司人事行政部进行申诉，公司人事行政部负责给予明确答复与解释。如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向物业考核领导小组提出申诉，由物业考核领导小组负责进行最终复议。

　　物业公司考核领导小组组长：

　　小组成员：

　　本方案的解释说明权属某某物业管理有限公司。

十一、实施时间

　　本方案的实施时间为： 年 月 日。

　　提交人： 开发商接收人： 物业接收人：

　　提交日期： 接收日期： 接收日期：

附件一：

物业经理

姓名		部门			岗位
考核项目	考核内容			分值	自评	民主 初评	总经理 审核
综合素质 （20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。			6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。			6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。			8
工作表现 （80分）	1.保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、活动、改革创新）每项3分。			15
	2.按规定完成物业总经理交待的各项工作任务并回复及时。（未按要求每次扣2分）			6
	3.管理组织和协调能力满意率达到95%。（未按要求每次扣1分）			5
	4.对管辖区域进行巡查质检情况。（未按要求每次扣5分）			10
	5.物业项目体系文件制定与创新完善情况。（未按要求每次扣1分）			3
	6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。			5
	7.发现问题及时解决处理、上报率（未按要求每次扣1分）。			3
	8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。			3
	9.落实项目培训考核情况。（未按要求每次扣5分）			10
	10.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）			3
	11.与开发商及外联单位沟通协调能力。（未按要求每次扣1分）			5
	12.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）			2
	13.项目员工绩效考核平均得分均在80分以上。（未按要求每次扣5分）			10
总分	100分			100
人事行政 签字确认
总经理 签字确认

附件二：

物业客户服务部主管

姓名		部门			岗位
考核项目	考核内容			分值	自评	经理 初评	总经理 审核
综合素质 （20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。			6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。			6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。			8
工作表现 （80分）	1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项2分。			10
	2.保证与开发商各部门建立良好的沟通。（未按要求每次扣1分）			4
	3.管理组织和协调能力满意率达到95%。（未按要求每次扣1分）			5
	4.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况。（未按要求每次扣2分）			10
	5.部门内部相关文件表格的设计与制定情况。（未按要求每次扣1分）			3
	6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。			5
	7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。			3
	8.能发现或及时制止员工违纪行为，物业管理圈，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。			3
	9.部门内部相关文件档案管理情况。（未按要求每次扣1分）			3
	10.落实部门培训考核。（未按要求每次扣5分）			15
	11.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）			3
	12.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。（未按要求每次扣5分）			10
	13.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）			2
	14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣2分）			4
总分	100分			100
经理 签字确认
总经理 签字确认

附件三：

物业秩序维护部主管

姓 名		部 门			岗 位
考核项目	考核内容			分值	自评	经理 初评	总经理 审核
综合素质 （20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。			6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。			6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。			8
工作表现 （80分）	1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%。（未按要求每次扣2分）			10
	2.工作态度：工作积极主动、热情周到，满意率达到98%。（未按要求每次扣1分）			6
	3.管理能力：管理组织和协调能力满意率达到98%。（未按要求每次扣1分）			8
	4.规章制度建立：部门相关制度制定并组织实施，管理力度100%得到贯彻执行。（未按要求每次扣1分）			6
	5.礼仪培训管理：落实部门内部培训情况。（未按要求每次扣1分）			6
	6.车辆指引管理：机动车分类指引有序安全管理。（未按要求每次扣1分）			6
	7.消防管理：消防安全事故控制率为零。（未按要求每次扣10分）			10
	8.紧急突发事件处理。（未按要求每次扣4分）			8
	9.管辖区域日常巡视。（未按要求每次扣2分）			8
	10.部门员工管理；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣2分）			4
	11.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。（未按要求每次扣4分）			8
总 分	100分			100
经理 签字确认
总经理 签字确认

附件四：

物业工程部主管

姓名		部门			岗位
考核项目	考核内容			分值	自评	经理 初评	总经理 审核
综合素质 （20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。			6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。			6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。			8
工作表现 （80分）	1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、培训、设备设施维保、外联监督）每项2分。			10
	2.保证与开发商各部门建立良好的沟通。（未按要求每次扣1分）			4
	3.管理组织和协调能力满意率达到98%。（未按要求每次扣1分）			6
	4.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况，监督外联工作情况。（未按要求每次扣2分）			10
	5.部门内部相关文件表格的设计与制定情况。（未按要求每次扣1分）			3
	6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。			6
	7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。			3
	8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。			3
	9.部门内部相关文件档案管理情况。（未按要求每次扣1分）			3
	10.落实部门培训考核。（未按要求每次扣5分）			15
	11.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）			3
	12.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。（未按要求每次扣4分）			8
	13.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）			2
	14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣2分）			4
总分	100分			100
经理 签字确认
总经理 签字确认

附件五：

物业环境维护部领班

姓 名		部 门			岗 位
考核项目	考核内容			分值	自评	经理 初评	总经理 审核
综合素质 （20分）	1.尊重领导、团结协作。（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分。）			6
	2.礼仪礼貌、办公纪律。（违反员工手册相关规定每次扣2分）			6
	3.出勤情况。（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）			8
工作表现 （80分）	1.保洁各项管理、服务规范建立、健全（未按要求每次扣1分）。			6
	2.按规定进行员工培训（未按要求每次扣2分）。			10
	3.按规定进行各项日常管理工作（未按要求每次扣1分）。			6
	4.按规定对管辖区域进行定期巡查（未按要求每次扣2分）。			10
	5.能发现或及时制止员工违纪行为，物业管理圈，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。			3
	6.对下属的各项工作能准确、及时检查、督导（未按要求次扣1分）。			5
	7.对保洁员工的工作内容进行客观、公正的考核与评价（未按要求每次扣2分）。			6
	8．发现问题及时解决、及时上报（未按要求每次扣1分）。			4
	9.按规定完成领导交办工作任务（未按要求每次扣2分）。			4
	10.对所管理工作或本职工作长期无起色（未按要求扣5分）。			6
	11.与开发各部门、各职能部门保持良好沟通关系（未按规定每次扣1分）。			6
	12.做作好公司内与其它部门之间的协调、沟通工作（未按规定每次扣1分）。			4
	13.及时对不合格问题限期整改（未按要求每次扣1分）。			4
	14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣3分）			6
总 分	100分			100
经理 签字确认
总经理 签字确认

篇4：公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案

　　公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案

　　为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。

　　一、组织领导

　　成立**县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下：组长：***

　　成员：***(项目档案资料的整理)

　　***(健康教育管理项目)

　　***(孕产妇保健管理项目)

　　***(传染病和精神病管理项目)

　　***(负责计划免疫和老年人管理项目)

　　***(居民健康档案项目)

　　***(慢性病管理项目)

　　***(儿童保健管理项目)

　　第二组成员如下：组长：***

　　成员：***(项目档案资料的整理)

　　***(健康教育管理项目)

　　***(慢性病管理项目)

　　***(居民健康建档管理项目)

　　***(孕产妇保健管理项目)

　　***(传染病和精神病管理项目)

　　***(负责计划免疫和老年人管理项目)

　　***(儿童保健管理项目)

　　二、考核依据

　　(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。

　　(二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。

　　(三)《国家基本公共卫生服务规范(**版)》。

　　(四)《**县**年基本公共卫生服务项目实施方案》。

　　(五)《**县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。

　　三、考核原则

　　(一)分级负责、逐级考核的原则;

　　(二)客观、公正、合理、量化的原则;

　　(三)全面考核与重点检查相结合的原则;

　　(四)建立激励机制，调动积极性的原则;

　　(五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。

　　四、考核对象

　　疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。

　　五、考核内容

　　考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见《**县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》)。

　　六、考核办法

　　(一)考核程序

　　汇报——入村、入户调查——反馈

　　(二)考核方法

　　1、现场考核：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。随机抽取一定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽取40%的村;15个以下村的乡镇抽取50%的村。

　　2、非现场考核：以日常报表准确及时情况，会议及培训参加情况，县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准，进行综合评分。

　　3、计算绩效值。对绩效考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。

　　(三)考核时间

　　7月14日，第一组考核**镇卫生院

　　第二组考核**镇卫生院

　　7月15日，第一组考核**卫生院

　　第二组考核**镇卫生院

　　7月18日，第一组考核**乡卫生院

　　第二组考核**镇卫生院

　　7月19日，第一组考核**镇卫生院

　　第二组考核**镇卫生院

　　7月20日—21日

　　第一组考核**镇

　　第二组考核**镇

　　7月22日

　　第一组考核二厂和五厂

篇5：外科护理人员绩效考核实施方案

　　自贡市沿滩区医院外科

　　20**年护理人员绩效考核实施方案

　　为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我科实际，经讨论拟定如下量化绩效考核方案

　　1.各层级护理人员要高度重视考核工作，科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

　　2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金(占20%)+每月各级护理人员护理工作质量考核(占30%)+护理工作量(占50%)+加分/减分项目等。

　　一、考核办法

　　1.岗位绩效奖金考核指标(占20%)

　　(1)学历：中专0.7;大专0.8;本科1.0。

　　(2)工作年限：每10年加0.5;11-20年加1.5;21-30年2.0;(说明：每十年分值0.5;不足十年按十年计;11-20年1.5;21-30年2.0)

　　(3)职称:

　　主管护师1.1

　　护师1.0

　　护士0.9

　　试用期护士无奖金

　　(4)护理人员个人层级：专科型护士1.0;高级责任护士0.8;初级责任护士0.6;辅助护士0.5。

　　2.月度各级护理人员护理工作质量考核(占个人奖金20-30%)

　　(1)、每月底对科室质控、护士长夜查房及护理部质控发现问题分类统计，责任到人，科室质控发现问题根据质控标准扣分，护士长夜查房发现问题每一项减0.5分，护理部质控对发现问题每一项减1分。

　　(2)、技术难度：当班完成危重病人抢救5分/次，加班抢救危重病人7分/次，护理气管插管病人加1分/次，护理气管切开加2分/次，加班护理气管插管、气管切开病人加3分/次。

　　护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

　　3、护理工作量统计

　　(1)、建立工作量统计表，依据班次的不同设定不同的分值，每月底统计一次

　　(2)、责任组长每月加10分，责任护士每月加5分。

　　(3)、责任护士以分管病人10人为起点，分值为8分/日，每多分管1个病人多加0.1分，反之每少分管1个病人减0.1分;收住新病人每1人增加0.5分。

　　(4)、主班护士4分/日、辅班护士4/日、基础护理班5分/日、治疗班评4分/日、综合班4分/日。基础护士每做一项基础护理加0.2分。

　　(5)、夜班护士分值小夜班5分/日，大夜班5分/日。中午班、夜间收住新病人每1人增加0.5分。

　　(1)根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

　　(2)将部份工作项目作为工作量化指标之一。如，护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

　　4.加分/减分项目

　　(1)加分项目：(各病区根据科室特点参考以下执行)：

　　1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次(最高1分)，科内书面表扬加1分/次，表扬至院办加2分/次(最高5分);

　　2)参加本系统比赛局级以上按一、二、三等及优秀奖分别加15、10、8、5分，院级比赛按一、二、三等及优秀奖分别加10、8、6、5分。

　　3)院外(市、县级)检查：表现良好者加5分/次，存在问题者扣2分/次;

　　4)建议被科室采纳：另加1分/条;

　　5)奖励：市级加5分/次，县级加3分/次，院级加2分/次;

　　6)讲课：科内讲课另加3分/次，院内讲课另加5分/次;

　　7)护理部组织考试排名前10名：第一名10分，其余依次递减1分。

　　8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元/月。

　　9)带教轮转护士每月给予奖励n元。

　　(2)减分项目：

　　1)上班迟到累计超过3次(含3次)扣当月50元奖金。

　　2)请假制度：病假者出示假条，违者扣20元/次。

　　3)如需要换班者，应通过护士长批准，违者扣20元/次。

　　4)出现一般差错或不良事件者扣10分/次，出现严重差错、纠纷者给科室造成不良影响者扣除当月绩效工资。

　　5)各种培训及考试缺席扣3分/次，迟到早退扣2分/次，无故旷工扣10分/次。

　　6)护理部组织考试、考核不及格1次扣5分，补考不及格者双倍扣分。排名后10名扣10分/人次.

　　7)患者投诉：投诉至科室扣2分/次，投拆至院办扣5分/次;病人投诉至科室扣5分/人次，投诉至职能科室扣10分/人次。

　　二、对科室量化管理的考评要求

　　(1)根据科室工作特点召开民主会议讨论确定量化分值，使量化管理具有科学性、激励性和可操作性，奖优罚劣，奖勤罚懒，体现公开、公平、公正原则。

　　(2)本奖励机制以针对鼓励优质护理服务工作为出发点，其它绩效考核分配仍参照院办的相关绩效分配方案实施。

　　(3)取得护士执业证但尚未单独排班辅助护士和未取得护士执业证的辅助护士，可享受科室40%效益工资。

　　三、统计方法

　　各护士的量化考核每日由护士统计分数，当事人签名确认，护士长及护理组长审核。

　　四、计算方法：

　　(1)全病区绩效奖金×岗位绩效奖金所占比例20%=全病区护理人员岗位绩效奖金

　　(2)全病区绩效奖金×护理人员护理工作质量考核所占比例30%=全病区护理人员工作质量考核奖金

　　(3)全病区绩效奖金×护理工作量所占比例50%=全病区护理工作量奖金

　　(4)计算每位护士岗位绩效奖金：全病区护理人员岗位绩效奖金÷全病区护理人员岗位绩效总分值×护理人员岗位绩效分值

　　(5)计算每位护士护理工作质量奖金：全病区护理人员工作质量考核奖金÷全病区护理人员工作质量考核总分值×护理人员护理工作质量分值

　　(6)计算每位护士护理工作量奖金：全病区护理工作量奖金÷全病区护理工作量总分值×护理人员工作量分值

　　(7)每位护士岗位绩效奖金+每位护士护理工作质量奖金+每位护士护理工作量奖金=月度护士个人绩效奖金

　　20**年1月5日

　　1、科室每月给予责任护士80元、带教老师50元补助，若带教老师及责任护士为同一人，取最高补助。

　　2、先从每月总奖金中扣除补助金额，再进行工作量绩效考核，劳动纪律、医德医风、业务考核、护理质控所扣奖金，作为科室护理人员的活动基金。