电梯配件更换周期(部分)明细表

　　电梯配件更换周期(部分)明细表

序号	配件名称	更换标准	更换周期	备注
1	门导靴	单侧磨损导致门平行度>1-2mm	建议6个月	参考使用频率
2	呼梯按钮	可靠性降低或破损	建议6个月	参考使用环境
3	楼层显示器	显示不清及功能缺失	建议2年	参考使用环境
4	门滚轮	滚轮面变色或轴承异常	建议2.5年	参考使用环境及保养规范性
5	门锁触点	变色及弹性变异导致接触不良	建议2年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
6	厅门联动钢丝绳	出现局部断股	建议2年	参考使用频率
	门吊轮	磨损、轴承异常，引起开关门晃动或异常响声	建议2年	参考使用频率及环境因素
7	门机皮带	局部开裂、齿条磨损	建议2年	参考使用频率
	门机皮带同步轮	齿条磨损、轴承异常	建议2年	参考使用频率及环境因素
8	轿厢定位橡胶	压缩无弹性	建议4年	参考使用环境
9	轿厢导靴	导靴串量大于4mm	建议6个月	参考使用频率
10	反绳轮轴承	运行噪音增大异响	建议3年	参考使用频率
11	应急灯	失效	建议1.5年	参考保养的规范性
12	曳引钢丝绳	外层钢丝绳磨损>直径40%,或钢丝绳磨损达到直径7%,或有断丝、断股	建议2年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
13	曳引轮	绳槽磨损或轴承异常	建议5年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
14	制动器闸皮	磨损达到原厚度的1/2	建议2－3年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
15	主板	建议删除	建议4年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
16	主板	建议删除	建议4年	同15
17	主板	建议删除	建议4年	同15
18	主交流接触器	三相电流差值大于平均值10%或吸合存在异响	建议3-5年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
19	功能继电器	10－100万次	建议3-5年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
20	风扇（含控制柜）	排风量不足、运行中异常响声	建议3-4年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
21	应急电池	无法充电或放电时间不足1小时	建议3-4年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
22	充电电容（控制柜）	充电异常，造成中间电压过高或过低	建议4年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
23	随行电缆	存在电缆中间断线或接触不良现象	建议5－8年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
24	平层磁感应开关	开关信号易丢失或卡死，引起掉层、死机等故障	建议2年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
25	减速磁感应开关	开关信号易丢失或卡死，引起掉层、死机等故障	建议2年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
26	测速发电机	碳刷磨损、速度反馈异常引起的电梯急停	建议3-5年	参考使用频率及环境因素及保养规范性
27	补偿链导向轮轴承	轴承磨损、异响	建议3年	参考使用频率及环境因素

27	补偿链导向轮轴承	轴承磨损、异响	建议3年	参考使用频率及环境因素
28	梳齿板	断齿	建议3个月	参考使用频率及环境因素及保养规范性
29	梯级轮	破损、开裂	建议2年	参考使用频率及环境因素
30	梯级链轮	破损、开裂	建议3年	参考使用频率及环境因素
31	梯级入口导向滑块	磨损引起入口处游动间隙大于2mm	建议6个月	参考使用频率及环境因素

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篇2：汽车配件有限公司全勤奖制度

　　全勤奖管理制度

　　1、目的

　　为更好地促进公司管理工作，提高员工的积极性和工作效率，完善内部考勤管理制度，特制定本制度。本制度批准之日起开始执行。

　　2、适用范围

　　本制度适应于公司所有正式录用员工。

　　3、全勤奖标准和发放

　　1、标准：第一年全勤奖500元;第二年全勤奖800元;第三年全勤奖1400元;第四年全勤奖1800元;第五年全勤奖2200元，最高不超过2200元。

　　2、发放：月计奖，年终一次性发放。

　　四、权责

　　1、公司办公室负责考勤管理、条件审核等;

　　2、财务部负责全勤奖金的核发;

　　3、本制度呈总经理审批通过后实施。

　　五、全勤奖实施

　　1、考勤管理：员工考勤依据考勤卡，以公司标准上班时间为准;

　　2、领取条件：凡领取全勤奖者应符合以下条件，其中任何一项无法满足时均无法领取。

　　①考核当月内请假者，病假不超过5天，事假不超过2天，超过规定请假天数，不予享受全勤奖。但凡是公司正常的统一的放假含停水、停电日，其他法定假日、婚假、丧假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评。

　　②考核当月单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖。

　　③考核当月内出现旷工者，不予享受全勤奖。

　　④出现怠工、罢工者取消当月全勤奖。

　　⑤工作时间擅离工作岗位者取消当月全勤奖。

　　⑥考核当月迟到及早退一次(不足1小时)扣全勤奖的10%，累计达四次的，扣发全勤奖的50%;累计达6次及以上者，扣发100%全勤奖。

　　⑦新进员工未满一个月，无全勤奖。

　　⑧考核年度内自动离职员工，无全勤奖。

　　6、全勤奖核实

　　公司办公室对员工考勤及申领条件进行核实，如有下列现象之一者，取消其当月全勤奖。

　　1、打卡记录作假者(包括请他人代打卡和代他人打卡);

　　2、打卡上班后，工作时间因私事擅离开工作场所30分钟以上者;

　　3、工作时间睡觉、闲聊、因私事会客、怠工、浏览与工作无关网站及工作疏忽者。

　　7、全勤奖的停发

　　处于长期休假的员工，全勤奖停发。待正式恢复工作后，再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。

　　8、有关规定

　　严格执行公司考勤的规定，严格请假审批程序。

　　9、本制度最终解释权归公司办公室。

　　重庆龙驹汽车配件有限公司

　　20**年3月12日

篇3：物业绿化培训:花木周期更换

　　物业绿化培训:花木周期更换

　　1、所有备换花木在使用前先喷一次广谱性杀虫杀病药，以防将病虫及蝇蚊带入景区。

　　2、所有备换的花木一定要先将枯枝黄叶、残花、杂草、竹签清理修剪好，并将花盆清洁，大盆植物盆面要铺上一层石米或陶粒、火山岩等覆盖泥面。

　　3、操作步骤：

　　3.1将备换花运到更换地点;

　　3.2放好警示牌，将旧花拿出放好;

　　3.3清扫原花槽、花缸、花坛;

　　3.4将新花摆入花槽、花缸、花坛，摆入时注意植物高低、整齐、疏密的配搭;

　　3.5对于有图案设计的花坛先用少量花将图案的框线摆出来，再按图往框线内填放花;

　　3.6调整花木观赏面使其正对客人视线，将有残缺的地方尽量隐蔽至不显眼处;

　　3.7将旧花装上车，将现场彻底清理，恢复原样;

　　3.8收回警示牌及其他工具，撤旧花离场;

　　3.9主管于每次更换花木均应要到现场检查工作质量，并做好记录。

篇4：XX公司设备仪器及配件购置验收流程

　　**公司设备仪器及配件购置验收流程

　　1.目的

　　使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。

　　2.适用范围

　　公司内设备、仪器采购部门

　　3. 操作流程/职责和工作要求

　　流 程 职 责 工作要求 相关文件

　　/记录

　　YES

　　NO

　　NO

　　YES

　　设备工程师

　　设备工程师

　　设备主管/工程师/申请部门工程师

　　设备主管/工程师

　　设备主管/工程师

　　设备主管/工程师

　　设备主管/工程

　　使用部门根据自己需要提出申请

　　部门经理签字

　　设备工程师根据申请调用库存设备

　　发放申请部门使用

　　设备课对使用单位工作内容进行评审，确定是否需要购买。

　　设备课与使用部门工程师共同确定其它代用方法

　　设备课根据公司生产计划安排提出申请

　　设备课在市场上寻找供应商

　　原则一：尽可能找直接生产厂家或一级供应商;

　　原则二：同一产品需三家以上厂家报价;

　　在上述供应商中协商，使其性价比达到最佳，比较所有报价供货商后，确定一个最佳性价比供应商

　　流 程 职 责 工作要求 相关文件

　　/记录

　　NO

　　YES

　　NO

　　YES

　　NO

　　YES

　　设备主管/工程师

　　工程主管/制造中心经理/主管副总

　　设备主管/工程师

　　工程主管/制造中心经理/主管副总

　　人事行政课

　　财务经理

　　设备主管/工程师

　　使用部门工程师/设备工程师

　　使用部门工程师/设备工程师

　　设备主管/工程师

　　设备主管/工程师

　　设备课作出采购申请报告，述致如下内容：生产需求、供应商名称、电话、价格、质量。

　　工程主管根据内容审批;

　　制造中心经理根据内容审批;

　　主管副总根据内容审批。

　　与供应商签字供货合同。

　　原则一：符合国家法律法规;

　　原则二：维护公司利益。

　　上级领导审批合同是否可行

　　人事部在合同上盖公司印

　　合同返回供应商

　　按合同付定金

　　供应商提货到公司

　　供应商安装调试

　　交付使用部门试用

　　设备课人员跟踪使用情况

　　双方共同确定是否合格。

　　设备课填写《设备验收报告》。

　　使用部门在《设备验收报告》上填写使用情况。

　　退还供应商

　　重新订货

　　《设备验收报告》

　　流 程 职 责 工作要求 相关文件

　　/记录

　　设备主管/工程师

　　工程主管/制造中心经理/ 主管副总

　　设备工程师/主管

　　设备工程师/使用部门工程师

　　财务部

　　填写付款申请单

　　文员传递

　　填写《固定资产验收单》

　　移交至使用部门

　　《付款申请单》交至财务部门，文员跟踪

　　《固定资产验收单》

　　编制： 审核： 批准：

篇5：商务代表(配件)职务说明书

　　商务代表(配件)职务说明书

　　一、基本资料 资料编号：商001

　　1、职务名称：商务代表(配件) 2、直接上级：商务助理总监 3、所属部门：商务中心

　　4、工资等级：C职系四等 5、工资水平： 6、分析日期：20**.4

　　7、辖员人数： 8、定员人数：1人 9、工作性质：服务人员

　　10、分析人员： 11、批准人：

　　二、工作内容

　　1、工作概要

　　2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

　　编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

　　1负责外设产品、配件类的渠道建设和产品进货任务。

　　根据公司业务需要，及时进到业务所需的产品，争取最大利润。

　　及时提供配件、外设产品供货市场信息，提供合理报价，及时反馈信息。

　　协助其它商务代表做好工作。

　　保质保量完成商务主管交办的临时性的工作。

　　遵从四小时复命制。

　　每周提交工作报告。 负责

　　负责

　　负责

　　协助

　　执行

　　执行

　　执行

　　3、工作关系：

　　所施监督 在规定的权限内，自行处理有关工作。遇特殊情况，须向主管请示。

　　所受监督 商务助理总监

　　职位关系

　　可直接升迁的职位 部门经理

　　可相互转换的职位 其它岗位商务代表，销售代表

　　可升迁至此的职位 技术维修人员

　　三、任职资格：

　　所需学历及

　　专业 最低学历 专业 其他说明

　　大专以上学历 计算机 其他专业同等学历也可

　　所需技能培训

　　(方可上岗) 培训时间 培训科目

　　三个月 商务知识、业务知识、企业文化

　　所需经验 一年以上相关经验

　　一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

　　需求程度

　　(满分为5) 3 3 3 3 4 3 3

　　基本素质 1、具有国家承认的大专以上学历。

　　2、认同公司的企业文化，经营理念。

　　3、掌握计算机的基本知识，熟悉计算机市场状况。

　　4、工作认真负责，有敬业精神，任劳任怨，坚持原则，维护公司利益。

　　5、自觉遵守各项规章制度。

　　个性特征 1、性格开朗、热情，有责任心。

　　2、思维敏捷，行动干练，口才好;

　　3、诚实、肯吃苦;

　　4、善于协调，与人合作

　　体能要求：

　　身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。

　　五、工作场所：

　　工作时间 工作环境和条件

　　工作均衡性

　　早9：00-晚5：30

　　经常加班 室内、室外各一半 比较忙碌

　　六、考核标准：

　　1、工作绩效：1)工作质量2)工作数量

　　2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心6、发展潜力7、企业文化 8、协调沟通9、品德言行10、成本意识

　　从以上十个方面来考核

　　七、备注：

　　直接上级： 该职务执行人：

　　20**年 月 日