公司安全技改项目验收会议致辞

公司安全技改项目验收会议致辞

尊敬的各位专家、各位领导，各位来宾、同志们：今天，我们很高兴迎来了我公司乳化炸药生产线安全技术改造项目验收专家组及相关领导。首先，请允许我代表**化工分公司全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎，对各位即将开始的验收工作表示诚挚的谢意！

**化工有限责任公司成立以来，在自治区国防工办及市旗经贸局的大力支持和关心下，企业管理、安全生产、经济效益等方面都取得了比较好的成绩，都与各位专家、各位领导多年来的关心、指导、帮助分不开的。借此机会，再次向各位专家、各位领导表示衷心的感谢！

这次乳化炸药生产线安全技术改造项目对提高我公司生产效率，减少在线人员，提高安全保障及经济效益都具有重要意义。此次安全技术项目改造验收，这既是对我公司以往工作的全面检查，也是对我们的安全管理、技术创新工作的一次重要检验。莅临我公司的各位专家、各位领导，长期从事民爆行业科研管理工作，具有丰富的管理经验和较高的学术水平，这为我们向各位专家、领导请教，学习借鉴兄弟企业的先进经验、全面提高企业管理能力提供了难得机遇。我相信，通过这次验收工作，对于我们总结过去、查找问题，思考未来、谋划发展，将起到巨大的推动作用！

最后，预祝验收工作圆满成功！祝各位专家、各位领导在验收期间工作顺利、心情愉快,阖家欢乐、万事如意！

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篇2：集团工作会议上领导致辞

　　20**年集团工作会议上领导致辞[1]

　　热门演讲

　　经过两天来高节奏、高效率的工作议程，20**年集团公司工作会议即将闭幕。这次会议，是集团公司历经十年风雨、迈向崭新历程的重要转折时期召开的一次重要的会议。市政府派驻集团公司监事会***主席，集团公司外部董事***、***、***、***、***，集团公司的老领导、高级顾问***同志应邀出席昨天的大会。**主席发表了热情澎湃、情真意浓、感人至深的重要讲话，充分肯定了已取得的成绩，对今后工作既有明确要求，也有殷切希望，字里行间透着对公司成长的期盼和对公司员工的暖暖厚爱，我们要深刻领会，切实抓好落实。下面，我对会议作简要总结。

　　一、会议的主要成果和特点

　　总结过去的得与失，细数往前的成与败，才能借鉴吸取、开创往来。会议对20**年工作乃至组建十年来的发展成果进行了简要回顾总结，对做大做强做优集团进行了全面动员部署，明晰了20**年工作思路、重点工作。总部的6个部门负责同志今天上午还作了专题发言。刚才，我们又表彰了集团公司20**年度先进集体和先进个人，兑现了20**年绩效考核结果，并签订了20**年目标考核责任书，3家分子公司、总部1个部门作了表态发言。

　　会议期间还安排了分组讨论，特别是昨天晚上牺牲大家休息时间，用半天和一个晚上时间，围绕集团公司工作报告和经营发展大计进行了深入热烈的讨论，进一步统一了思想、达成了共识，坚定了信心、凝聚了力量。大家一致认为，集团公司工作报告总结成绩客观全面，展望未来鼓舞人心，剖析问题切中要害，分析形势实事求是，部署工作思路清晰、目标明确、全面具体。大家一致表示，将围绕集团公司目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，努力创造更加突出的新成绩。

　　会议内容丰富、任务繁重、时间紧凑，但开得非常成功，开出了信心、开出了士气。概括起来有以下几个特点。

　　一是振奋精神，鼓舞士气。“振奋”与“鼓舞”两个词贯穿了整个会议的全过程。十年改革的发展奠定了坚实基础，一年的艰辛付出换来了累累硕果，成绩殊为不易，我们为之倍感振奋。未来的美好前景清晰展现，明年的奋斗目标催人奋进，前途充满希望，我们为之备受鼓舞。

　　二是实事求是，求真务实。无论是工作报告和专题发言，还是分组讨论和表态发言，总结成果、肯定成绩实事求是，特别是不掩盖问题、不回避矛盾，而是以求真的态度、务实的精神，勇敢面对困难，积极对待差距，讲真话、讲实话，谋实事、出实招，求实效、抓落实。

　　三是高度负责、注重质量。大家以对集团公司、对企业及本专业工作高度负责的精神，全过程、集中精力参加了会议各项议程，突出表现为“四个明显提高”：分组讨论的质量明显提高，大家从大局出发，从实际出发，谈体会、讲感受，话发展、谋效益，踊跃发言，气氛热烈;集中汇报分组讨论情况的质量明显提高，讲大局、讲大事、讲实事多，讲客观、讲待遇、讲条件少;专题发言的质量明显提高，发言部门站在集团高度、围绕集团大局，对专业工作思考深入、思路清晰、发言精练、安排周密，既敢于说“行”，更敢于说“不”，充分体现了负责任的态度，为各职能部门更好地履行好职责、发挥好作用树立了一个好的榜样;表态发言的质量明显提高，很好地贯彻了工作报告的精神，突出了全年工作主题，表达了坚决实现目标的决心和勇气，为系统企

　　企业全面完成今年各项任务目标，带了一个很好的头。

　　四是精简高效、勤俭节约。会议内容主题突出，议程安排非常饱满，不到两天时间，还穿插了干部考核，昨天晚上分组讨论一直持续到10点多。以今天上午的专题发言取代之后的部分专业会议，会场不摆放花草，用餐全程自助，材料简版印制，而且为接待外单位会议，今天下午议程安排提前，全程体现了精简高效、勤俭节约，体现了价值思维和效益导向，体现了对中央关于改进工作作风八项规定的具体落实。

　　从大家这两天在大会上和分组讨论期间的言谈举止、精神面貌，在会间的沟通交流，我们深刻感受到了各级领导干部强大的使命感和责任感，感受到了我们这个大家庭无穷的智慧和强大的力量，感受到了大家对我们领导班子的认可、信任和期待。我们为之倍感自豪，也深感责任重大，将与全系统干部职工同甘共苦、同心同德、同舟共济，为加快推进做强做优作出不懈的努力。

　　二、深刻把握会议精神实质

　　目标已经明确，责任极其重大。下一步的关键就是，领会好会议精神实质，落实到全年工作，重点把握好以下几个关键点。

　　一是“五个重大”。会议用重大成果、重大转折、重大成效、重大进展、重大进步“五个重大”概括了20**年的生产经营及改革发展成果，凝结了十万员工的心血和汗水，一举扭转了近几年低谷徘徊的不利局面，一扫近几年来笼罩在我们心头的阴霾，极大增强了我们的信心和勇气。大家回去后，要把这种成果分享给我们每一名干部职工，把这种信心传递到每一名干部职工，以成果鼓舞士气、提振信心，激励和引导大家进一步增强自豪感、荣誉感、使命感、责任感，再接再厉，乘势而上，同心协力、同甘共苦，推动各项工作取得新成绩、再上新台阶。

　　二是“做强做优”。推进集团公司做强做优，是贯彻党的十八大精神的必然要求，是落实中央企业改革发展“一五三”总体思路的必然要求，是把集团公司建成一流综合能源企业的根本途径，更是开创我们美好生活前景的重要前提。我们要坚守这个目标、坚定这种自信、坚定这种信念，按照“八个不动摇”总体要求，正确处理好“四个关系”，统一思想、提高认识，不动摇、不懈怠、不折腾、不忽悠，力争用三年时间，转方式、调结构取得重要进展，资产负债率控制到合理水平，盈利能力、可持续发展能力和防控风险能力明显提高，之后再用五年时间把集团公司建成“四强四优”的一流综合能源集团。

　　三是“1469”。坚持“一个理念”，深化“四全”管理，突出“六个着力”，抓好“九项重点工作”，是做好20**年工作的总体要求。落实好这一总体要求，是推进经营形势持续改善、根本好转，加快推进做强优的重要基础。落实好这一总体要求，就要把价值思维和效益导向，落实到我们各企业、各部门、各方面工作中去，就要把深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理贯穿于全年工作部署和具体落实中去，就要巩固成果、发扬成绩，在新的一年里，切实把安全生产、调整结构、提升管理、科技创新、经济效益、党建工作等各方面工作推向新的高度、新的水平，不断夯实集团公司做强做优的坚实基础。

　　四是“管理效益双提升”。这是集团公司20**年工作的主题。我们要认真领会提出这一主题的初衷和背景，深刻认识当前提升管理、提升效益的极端重要性和极端紧迫性，紧紧抓住这个主题，动员全体员工围绕目标，“跳起来摘桃子”，“背着麻袋蹦高”，努力实现经济效益再上新台阶;以“两优化”的有效衔接和“三个中心”的有机融合，促进管理思想、观念、体制、制度、效率、效益的全面提升，加快推进管理水平迈上新台阶。

　　五是“转变作风，真抓实干”。会议对改进工作作风提出了八项要求，核心是转变作风、真抓实干。20**年，形势不容懈怠，任务仍很艰巨。刚才，大家已经签署了责任书，立下了军令状，这是一份沉甸甸的责任，也是一项极为光荣的使命，我们必须把责任落实到每一名职工，把压力传递到每一个层面，把集团公司各项工作部署落实到工作的方方面面，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，转变作风，真抓实干。转变作风，就要从具体事做起，集团公司领导和总部各部门到基层检查调研，要轻车简从，不讲排场，减轻基层企业负担，有招待所的一律住招待所，有职工餐厅的一律在职工餐厅用餐，请在座各位监督配合。真抓实干，就要从各级领导班子特别是我们这个班子做起，率先垂范，以身作则，以新局面、新气象、新风尚，努力开创各项工作新局面，不负职工的信任与重托。

　　三、抓好会议精神的贯彻落实

　　一要加强会议精神的宣贯。要通过多种方式迅速传达会议精神，利用各类媒体把会议精神传达到每一个班组、每一名员工。要结合本企业、本部门的实际，认真学习李志群主席重要讲话，深刻领会工作报告精神，认真落实各项专业工作安排，切实把思想和行动统一到“1469”总体要求上来，统一到“管理效益提升年”主题上来，把价值思维和效益导向体现到工作中的每一个环节，迅速掀起贯彻落实会议精神的热潮，用业绩提升来检验学习贯彻会议精神的效果。二要开好各单位工作会。总部专业会议要按照精简高效的原则，大幅度压缩，开有针对性的、解决实际问题的短会，开视频会。办公厅要尽快拿出具体办法。总部各部门要静下心来，重心下沉，抓紧完善细化各项工作措施，加强对系统企业的业务指导，确保集团公司各项工作思路和部署迅速地、不折不扣地落到实处。各分子公司和基层企业要认真总结20**年工作，分析存在的突出问题，结合本企业和所在区域实际，按照可执行、可操作、可考核的要求，谋划好全年工作，开好工作会议，把全年任务目标落实到部门、到班组、到岗位。三是尽快制定下发全年工作要点。集团公司办公厅要组织总部各部门，结合工作报告提出的任务目标，特别是对分组讨论中大家提出的意见、建议进行认真梳理，抓紧制定全年工作要点，明确责任部门和责任人，明确阶段目标，加强督查督办，务必落到实处。

　　同志们，新的征程已经开启，战鼓声声催奋进，蓝图绘就待攻坚。此时此刻，想起了xxx到河北阜平调研时讲的一句讲话：只要有信心，黄土变成金。我们坚信，只要我们心无旁骛，狠抓落实，脚踏实地，真抓实干，就一定能够完成新任务，夺取新胜利，推进**事业再攀新高峰!