公司企业各部门岗位职责

　　公司企业各部门岗位职责

　　行政部岗位职责

　　一,总经理岗位职责

　　1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

　　2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

　　3.组织实施经董事会批准的新上项目.

　　4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

　　5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

　　6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

　　8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

　　9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

　　10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

　　11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应“四个一流“需要的员工队伍.

　　12.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人“的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

　　13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

　　14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务.

　　二,总经理秘书岗位职责

　　一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.

　　二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.

　　三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

　　四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材

　　五,协助领导协调各个岗位的工作关系.

　　财务部岗位职责

　　一,财务总监岗位职责

　　1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.

　　2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.

　　制定和管理税收政策方案及程序.

　　3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.

　　4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

　　5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.

　　二,会计主管岗位职责

　　1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.

　　2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.

　　3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.

　　4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

　　5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

　　6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.

　　7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

　　8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.

　　9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

　　10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.

　　协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.

　　三,出纳岗位职责

　　1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.

　　2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.

　　3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.

　　4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.

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篇2：品牌部部门职责

　　品牌宣传部门职能

　　1.范围

　　本标准规定了品宣部的工作事项，适用于本公司互联网部。

　　2.核心职能

　　2.1负责公司品牌建设、自媒体运营及推广;

　　2.2负责公司市场调研及战略策划支持。

　　3.部门本职

　　3.1负责自有媒体平台的运营、推广工作;

　　3.2负责销售工具的编制工作;

　　3.3负责制定展会策划;

　　3.4负责对新产品市场推广的包装、策划、实施;

　　3.5负责线上销售平台的建立;

　　3.6流量数据分析。

　　4.主要职能

　　4.1负责品牌战略规划、VI视觉识别体统建立及导入;负责网站引流、行业论坛软文宣传、公众号运营、SEO竞价排名等推广工作;

　　4.2负责产品画册、行业解决方案PPT、宣传视频等销售工具的编制工作，为市场部提供销售支持;

　　4.3负责制定策划行业会议、展会策划等公关活动，负责展会所需宣传资料的设计;

　　4.4负责新产品包装设计、宣传文案的撰写、市场宣传造势;

　　4.5负责京东、天猫线上销售平台的搭建及引流;

　　4.6负责对媒体推广的数据分析(包括官微官博后台数据)，对市场经营分析提供支持。

　　5.基础职能

　　5.1人力资源管理：负责本部门团队建设和管理，组织讨论各类品牌宣传计划，有效推动易优在空净行业的影响力。

　　5.2资金管理：负责按规定使用部门预算资金并确保资金的使用效果。

　　5.3资产管理：负责管理宣传物料、平面设计原稿等本部门的财产物资。

　　5.4信息管理：

　　a)负责公司网站的管理与更新;

　　b)负责公司对外宣传信息的管理与更新;

　　c)负责市场调研信息(如：行业动态、竞争对手情报、地域市场信息等)的收集和分析工作;

篇3：物业管理公司职能部门经理岗位职责

　　物业管理公司职能部门经理岗位职责

　　1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。

　　2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。

　　3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。

　　4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。

　　5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。

篇4：工程审计部部门职责

　　审计部部门职责：

　　主要职责与工作任务:

　　1、拟定和完善公司内部审计管理制度、审计流程，制订年度审计计划及季度计划;

　　2、对公司及子公司的日常重要业务活动进行事前、事中、事后审计，根据主管领导要求进行专项审计;

　　3、对公司及子公司的资金、财产的安全及完整进行审计和监督;

　　4、参与项目工程有关的招标;

　　5、工程计价方式确定审核;

　　6、审计和监督施工合同、设计变更、工程签证、工程预算、工程决算;

　　7、审计和监督大额采购工程;

　　8、审计和监督与财务收支有关的经济活动、会计账务处理、成本核算等;

　　9、审计财务预算的执行和决算情况;

　　10、审计和监督公司资产的使用、管理及保值、增值情况;

　　11、审计和监督公司的经济合同、协议，并参与公司重大经济合同、协议的会签。

　　12、审计公司拟投资项目的投资风险，根据项目投资预测、决策方案及经济活动做出风险评估分析报告。

　　13、负责组织纪检工作中涉及经济问题及严重损害公司利益的行为进行专项审计;

　　14、负责组织对公司及子公司进行年度的管理审计、效益审计，评价其经营业绩;

　　15、负责组织对公司及子公司的内部控制制度的健全、完整性、合理性及实施的有效性进行检查、评估与监督;

　　16、贯彻执行有关审计法规，参与研究与制定公司及子公司的各项规章制度;

　　17、核验人力资源部、成本管理部的绩效考核。

　　18、其他审计事项。

　　审计部经理职位职责:

　　主要职责与工作任务:

　　一、部门建设：

　　1、建立和完善审计管理制度及相关流程和规定，制订工作计划;

　　2、负责审计部日常工作的组织管理;

　　3、负责审计人员培训及系统人才培养，制定员工长期发展规划，组织队伍建设。

　　二、工程审计：

　　1、参与公司有关工程管理的制度、办法、流程及引起工程成本变化的研究制定，并对其执行进行审计;

　　2、参与项目工程有关的招标工作，招标制度程序的执行审计。招标工作全过程参与;审核招标文件;审核标底计算范围及计算依据;审核成本部提供的报价分析表;审核定标方案及合同条款;

　　3、工程计价方式的审核，涉及工程计价方式的参与确定;

　　4、对公司工程各项工程合同(协议)文件的审核，保障公司利益;

　　5、设计变更的制度、程序等执行落实的抽查监督和专项审计，造价3000元以上施工图纸设计变更参与审核;

　　6、工程签证制度、程序的执行及签证的合规性抽查审计。对3000元以下的工程签证根据每阶段或每季度经成本部审核后的签证汇总进行抽查，审查公司的签证制度、程序的执行落实情况及签证的合规性;3000元以上的工程签证参与审核。

　　7、根据主管领导指示对工程付款专项审计，工程预算执行落实事后专项审计。根据成本部提供的预算书及造价成本分析表、单方指标分析表等审查其计价依据、付款及预算的程序、制度落实执行等情况，分析其数据客观性;

　　8、竣工工程结算过程监督、结算制度及程序的执行落实审核审计。审核与施工方对数过程中争议问题的解决方案;根据成本部结算过程中提供的结算书、三级审核意见表及造价成本分析表、单方指标分析表、最终结算与事务所结算差异分析及造价变动详细分析说明等审查其计价依据、结算的程序、制度落实执行等情况;分析其数据客观性;

　　9、监督审查总价10万元以上工程采购工作;

　　10、专项审计及专项调查等;

　　三、财务审计：

　　1、根据主管领导指示对销售收入与销售数据、销售收入与银行存款、财务的租金收入与资产管理部出租数据等相符审查;

　　2、根据主管领导指示对财务支出及程序审计;

　　3、根据主管领导指示对审查现金管理和报账管理制度、程序执行落实审计;

　　4、根据主管领导指示及公司相关制度规定，负责组织相关部门对公司下属子公司进行年度审计。

　　四、经营管理：

　　1、对公司及下属子公司的资产管理进行审计;

　　2、对公司各类市场价格的抽查，并对采供部和成本部的信息库抽查审计;

　　3、根据主管领导要求参与公司拟投资项目的投资风险分析，根据项目投资预测、决策方案及经济活动做出风险评估分析报告。

　　4、审计和监督子公司的经济合同、协议，并参与公司总价10万元以上经济合同、协议的会签。

　　5、监督公司及子公司的相关部门制定和完善内部控制制度;

　　五、其它审计事项：

　　1、核验人力资源部、成本管理部的绩效考核。

　　2、负责编制审计报告，提出审计整改意见，对公司及子公司的经营管理提出审计建议;

　　3、审计档案的收集、整理、归档，并保守相关秘密;

　　4、主管领导交办的其他审计事项。

　　审计部审计员职责:

　　主要职责与工作任务:

　　(一)协助部门领导完成财务收支审计：审计财务收支和财务报表

　　1、审查财务的销售收入和租金收入是否按照相关规定及时、准确入账，审查财务的销售收入是否与销售部数据一致，审查财务的租金收入是否与资产管理部数据一致;

　　2、审查现金管理是否按《现金管理暂行条例》的规定执行，报账程序是否有领导签字，审查库存现金账面余额与实际库存是否相符;审查银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符;

　　2、审查财务支出的合理性，是否严格按照公司规定、是否有相关领导签字审批支付款项;审计项目成本的归集是否合理、完整，有无遗漏;

　　3、审查财务报表之间、财务报表各项目之间的勾稽关系是否正确，检查编制财务报表的财务记录与支持文件，以减少错误与舞弊事件的发生。

　　4、对公司下属子公司进行年度审计

　　5、其它专项审核审计

　　(二)协助部门领导完成内部经营审计：对公司及子公司进行管理审计、效益审计，检查公司内部工作流程、制度提出改进的建议。

　　1、审计管理制度、工作流程的完整性、合规性及落实情况，并提出改进的建议;

　　2、审计项目成本计划及其预算的执行情况，提出整改建议;

　　3、审计各类合同的执行情况;

　　4、拟投资项目的风险识别、评估、应对，并做出审计意见;

　　5、审计资产管理情况;审计公司固定资产的年盘点情况，相关部门是否合理分配固定资产的使用;

　　6、经常了解各类市场价格，并对公司信息库抽查和监督。

　　7、专项审计;

　　(三)协助部门领导完成其他审计事项

　　1、核验人力资源部、成本管理部的绩效考核。

　　2、编写审计工作底稿,进而编制审计报告，确保审计证据支持审计目的;

　　3、审计档案的收集、整理、归档，并保守相关秘密;

　　4、实施专项审计任务及调查事项。

篇5：小区物业管理部门的消防职责和工作模式

　　小区物业管理部门的消防职责和工作模式

　　而从当前小区管理模式来看，以业主委托物业进行管理的办法，较大程度上由物业负责业主的基本人身和财产安全，消防作为社区管理中重要工作，需要物业承担更多的责任。故此，本文就小区物业管理部门的消防职责进行研究，并由此提出相对适合当前小区结构的管理办法。

　　小区作为居民区，环境内人口数量较多，并且存在着文化素质的差异，难以采取有效的宣传教育而合理的遏制威胁消防安全的事件发生。同时，随着城市化的高度发展，小区数量不断增多，并且分布方式愈加复杂。限于消防部门的人力数量，其仅能够在消防安全层面予以监督，而无法做出实时监督管理，由此也导致小区消防问题的复杂性。不过，现代化物业管理体系的实现，以往仅作为服务机构的物理公司，逐步具有了监督管理责任，这也为消防管理带来契机。物业是与小区业主联系最为紧密的机构之一，其受到业主的共同委托而建立，履行社区服务管理和安全监督的基本责任。物业管理部门对于消防的管理工作，随着物业工作范围的增大，其正逐渐产生以业主需求为导向的服务体系。故此，本文结合当前契机，以及社会发展对于消防安全管理的客观诉求，而对小区物业管理部门的消防职责和工作模式进行研究。

　　1小区物业管理部门的消防职责

　　小区物业管理部门的消防职责主要体现在如下方面:第一，从服务功能方面对消防安全负责。物业管理部门自身属于服务机构，其不仅包括物业管理大厅和办公场所，小区的绿化地带、通道、停车场、楼宇楼道、走廊等，均属于小区物业的服务场所范畴，故此必须按照国家或地方消防安全管理办法而进行安全监督工作;第二，从安全防范方面负责。小区物业需要制定消防安全制度，落实消防安全责任，开展消防安全宣传教育;开展防火检查，消除火灾隐患;保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保障共用消防设施、器材以及消防安全标志完好有效;组织本单位员工和居民每年至少开展一次消防演练。第三，物业的管理责任。物业服务企业对占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道的行为有管理责任。

　　2小区物业部门消防管理工作的重要性

　　随着我国城市化的发展，城市人口数量开始增多，以往社区管理模式，正在由小区物业管理模式替代。故此，物业管理部门在小区消防安全管理层面上，需要承担更大的责任。而从消防安全层面来看，小区物业部门工作的重要性，主要体现在:第一，完善城市消防安全管理体系。在以往较长时间内，城市中小区的消防安全管理责任没有明确。而随着小区物业部门专业化的提升，该问题开始得到逐步的解决，继而构成“以公安消防部门监督物业，以物业服务业主”的城市消防安全管理体系;第二，业主的生命财产安全需要得到保障。原因在于，一旦火灾发生，必然会导致财产出现不可弥补的损失，甚至会威胁到生命。所以，业主需要具有专业消防安全管理能力的物业服务，针对小区消防需求而进行有效的管理。

　　3小区物业消防安全管理存在的问题及原因

　　小区物业在消防管理层面上，却仍旧问题重重，难以高效率满足小区消防管理需求。以下具体来看:①小区消防安全管理制度不完善。在相关的法律法规中，虽然明确小区物业要制定消防安全制度，但现在大多数小区的消防安全管理制度，缺乏根据小区自身的特点制定，没有体现出物业部门消防安全管理方面的具体措施，工作监管机制。物业部门人员消防安全综合素质需要提升，有发现隐患、正确消除隐患的能力;②小区消防安全管理责任意识重视度不够。小区物业在日常管理过程中的忽视，是导致小区发生火灾的'重要原因，具体表现在:第一，缺乏有效的宣传和监督。如未在应当防火的区域设置安全警示，并对重点安全防范区域缺乏监督;第二，管理意识存在不足。比如存在消防通道堆积垃圾、杂物、地下车库阻塞等严重的问题;第三，消防设施管理不足。缺乏对消防设施的维护保养，火灾初期扑救时紧急处置的方法。

　　4建立健全的小区消防安全管理模式的措施建议

　　4.1加强小区整体规划，细化各类措施

　　确保小区消防安全工作的实效，关键在于对区域合理的规划，并有效明确责任主体。由于小区属于生活区域，所以使用功能与其他场所有着显著差异。对此，根据小区的特性，做出适合、详细的管理规范。另一方面，就当前小区消防安全管理状况而言，大部分小区制定长期的消防安全维护规划，明确人员、资金、责任等方面，如维护保养消防设施、对小区内各类线路进行定期检查整改、发现初期隐患应对措施等。

　　4.2加大消防宣传和培训，提高居民消防安全意识

　　消防安全的实现，不能够仅依靠物业和消防部门，还需要业主的参与。小区物业应当加大对业主的消防安全培训，提升民众的消防安全意识以及消防技能，从而有效提高小区内防火成效。另外，还需要进行消防设备应用教育，从居民区火灾的发生情况来看，一些居民虽然可以及时制止火灾，但是却不会正确使用消防器材、设施。

　　4.3明确物业服务企业消防安全职责和标准

　　目前物业管理责任中所设置的消防安全管理部分，主要依托于地方法规实现。在相关法律中，仍旧未明确说明物业在小区消防管理中应履行的职责和义务。所以，应当加快相关领域的立法实现。同时，不仅要监督物业的消防管理，在物业费用的收取和使用上，也应当进行有效的管理，并明确要求其费用中应当包括防火设施的建设和维护，从而对社区安全作出最大化保障。

　　5结束语

　　消防管理成果直接关系到人民的生命和财产安全，任何一次火灾都会对社会和群众造成巨额的生命财产损失。故此，有效提升区域消防安全工作的成效势在必行。而本文提出以小区物业作为区域消防管理主体，能够实现更加细分区域消防监督工作，随着小区物业的消防管理意识提升，相信无疑能够更为有效的保障业主生命财产安全。