2月财务部部长工作计划

20**年2月财务部部长工作计划

炎炎夏日过后一个新的学期即将来临，紧接着我们财务部面临的是一个个全新的挑战，我们财务部在经过多位部长的多年探索和学习中，各项规章制度日趋完善，各项工作都制定了标准流程，我自上学期担任财务部部长以来，保留了过去的一些工作方法，较好地度过了一个过渡时期，本学期，我将结合自身的实际工作经验和在工作中发现的问题提出本学期财务部的工作计划。

一：上学期的决算工作

上个学期财务部已将两个基地的班级及部门的决算都收齐，这个学期开始收各个部门上个学期的决算，并到财务大厅报销上个学期的两个基地的学代会经费及部门的决算，并予以及时返还经费。对上个学期的5.18晚会的经费进行返还。

二：社会实践的决算工作

上个学期的社会实践主要是有春季社会实践和暑期社会实践。实践部已经将春季社会实践的决算表及发票交给我，本学期前两周收齐暑期社会实践的决算，并及时返还经费。

三：上学期的有关证书领取

在上个学期有几个公司对我院有赞助，为了表达我们的谢意，我院将为他们颁发赞助证书，由于这需要校长的盖章，本学期开学才能拿到。

四、“网络人节”的财务工作：

新学期的“网络人节大型晚会”将是本学期学生工作的“重头戏”，其间资金的大量出入更可与之后的“5.18晚会”相媲美，而财务工作保障是否到位，更是牵动着活动成功举办的“主动脉”，因而，我们首先须明确的是时间期限的控制，即：晚会之前的准备工作应尽早启动，以确保各项活动顺利开展。活动负责人必须在次期限之前将活动预算上交，经学工部、院领导批准，财务部将会在一周内下发活动启动资金。

另外，财务部对于各部门活动负责人还有一个小小的友情提醒(对于“网络人节大型晚会”中的一些较大型的活动，也许是几个部门联合策划、举办的，财务部提醒各位对于各部门的资金，应分开管理，账目分清，切忌混淆资金使用，如此可便于各部门的财务管理与最终的活动决算。

根据活动终结的时间，财务部制定了所有“网络人节大型晚会”子项目预算提交的最终期限。活动主要负责人须在此期限之前将需报销的发票收集、整理完毕，并交到财务部。届时，财务部成员将分工协作，完成活动最终的发票检验、分类、决算表制作以及报销、结算工作，为整个

“网络人节大型晚会”举办画上一个完满的句号。

五、新学期中各部门日常开销的财务工作：

除了“网络人节大型晚会”大块资金预算外，还有一块是各部门的日常开销预算。预算截止日期也是在9月20日之前上交各部门日常预算表，逾期不收，敬请各位部门负责人按时制作上交。对于部门的日常开销，财务部提倡勤俭节约，尽量把学院的活动经费用在重大活动中，把钱真正用在“刀口”上。日常预算经同意批示后，财务部将在一周内发放给各部门所需的资金。

以上就是财务部在本学期中所要开展的工作计划，若有欠妥之处，烦请各位老师、同学不吝指正、建议，届时，财务部全体成员将十分感谢并一一改正。团学联是个大家庭，需要我们大家的团体协作精神，需要强大的凝聚力，使整个家庭融洽、***，所以财务部全体成员再次真切地希望其它兄弟部门能全力配合我们，共同做好这份我们热爱的团学联工作*

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篇2：年度综合计划事业一部部长工作总结

　　20**年度综合计划事业一部部长工作总结

　　内容概要：通过在一年的工作和学习中思想的转变为主线，阐述自己对部门生产管理的思路，对生产成本控制的了解，提出一些理论上的论述。并简述今后要做的或即将要做的工作。

　　正文

　　人是三节草，不知那节好。一年之中不论是工作还是学习，不论是在学习中工作还是在工作中学习，一切事物总是在一个圆环上奔跑，起点就是终点，终点就是起点，一个思想的诞生，就意味着一个想法的灭亡。工作一年之中，你我都学到了什么?是两手空空，还是踌躇满志，是一腔热血，还是唉声叹气，是杞人忧天，还是意志消沉，不论你如何看待自己，一年的时光就这样从我们的面前悄悄地溜走。一年之中，我们的工作到底有多少痕迹?有多少失落，又有多少得意，有多少收获?

　　一、**年年工作简介

　　**年年全年的工作分为两个阶段，第一个阶段为**年年1月至6月代综合计划事业一部部长(辖管电器部、硅胶部、机加车间、箱体部、综合计划一部、物流部(高压组装配套发货))重点关注电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作。第二阶段为**年年7月至12月搬厂后的组装发货工作，作为物流部副部长主要对高压物流组装进行组织、安排、管理工作，其中12月份代电器部部长，开始对电器实施全方位试点改革。

　　(一)电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作

　　**年年1月至6月主要从事电气部和高压箱体的组装发货的生产协调工作和市场信息与生产信息的综合分析来控制生产进度以及陆续搬厂的搬运装车协调工作。不论是工厂搬迁的装车还是电器部的生产协调，不论是组装发货还是部门之间的协调，都是一个人在不停地奔跑。总体来说是一个失败、低迷、无奈的六个月，一次次的错误，一个个的损失，工作压力随着心情变得愈来愈不可想象，不知道何去何从，这一切的一切都是自己对自己认识不足，对环境的杞人忧天造成的。细思量，终于明白自己犯下不可饶恕的错误、这不仅是我们中层管理者的错误，也是我们高层主管的错误，正如余世维在职业经理中常犯的11种毛病：

　　1、拒绝承担个人责任，我在不停的表现自己的同时又在努力的辩解“这不是我的错”。总是“我以为”而不能面对“这是我的错”。我作为一个完美主义者总是在“问题在那里结束”和“你有没有负起你的责任，事情发展到什么程度”中去审视别人的不是，而忽视了别人的优点和地位。

　　2、不知道启发自己的员工，总认为人力资源的培训教育是人事部门的事情，对人事部门的权力认识不清，太过于夸大、相信人事部门的权力，而没有随时随地的对员工进行“专业教育”，也没有有效的方式方法去教育部员工。(没有一个人理解我的管理方式，然而，过不了多久他们就知道我骂他们是为了他们好，让他们减少被老板骂的次数)

　　3、只重结果，忽视思想，把一个想法变成一个触动，将一个触动变成一个行为，将一个行为变成一个习惯(文化)，那是一个漫长的时间的问题，而我总是用自己的行为标准去衡量别人，总认为自己是正确的，对公司的企业文化认知不够导致事情做了不少，人得罪了不少，造成的负面影响不小，让自己孤立了自己，自己成了自己最大的敌人，让自己成了最大的失败者。

　　4、在公司内部形成对立，“他们、你们、我们”在公司是一个普遍而严重的问题，强调“负起我们的责任”、强调“我们”这个观念才能真正理解“团队”与“团体”的不同之处，而不是我帮你怎么怎么样，将公司的事情对等于某一个私人的事情来提高自己所谓的能力和协作精神。

　　5、一视同仁的管理方式，我们都知道员工来至五湖四海，他们受到不同的家庭教育、学校教育、社会教育，对上级处理问题的方法的认知也是不一样的，做事的主动性和被动性在责罚的方法也应该有所区别。(“被动性”是一种脸皮比较厚的人，你骂他，他是不当一回事的。而主动性一般自尊心比较强，需要鼓励或单独交流。)而公司或部门绝大多数员工是在“被动性”工作。

　　6、忘了公司的命脉：利润，节约就是利润，利润是企业生存的必要条件，而我只会去抓一些小问题、小浪费(实际上利润就是从小处着手的)，因小而失大实在是一个错误。而作为一个一线管理人员上要为公司“创造利润”，下要为一线员工谋求福利。

　　7、只见问题，不看目标，自古是性格左右命运，气度影响格局。不论是主管还是一般管理人员花90%的时间去做对生产力只有10%的贡献，而且每天都是例行公事罢了，而很少去做最重要做最紧急的事情，(公司产品的性质决定了什么样的一线管理行为?为什么工厂集中反而使产品的生产周期拉长?我真想去研究一下本公司的发展与现代化管理)如果我常常去注意这些小问题，是否会丧失创造力，自古是小问题里有大*：问题等于机会。就看自己的心态问题，任何目标到最后都是两个字“生存”。学会放下，才能解脱自己。

　　8、不会当主管，只会做哥们，做哥们套交情就是我们自己站得不够稳的时候需要他们来支援，没有把公司的要求和纪律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部属面前或公共场所中失态不成样子，纵容部属，何来伦理和威严。自古是君子做十件事错九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是错事他永远是小人，所以坏事者十之*是君子而非小人。管理者跟部属在一起永远是公事、任务才能不失公司之伦理，才能建立威严。

篇3：某企业计划财务部部长职责

　　某企业计划财务部部长职责:

　　1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作;

　　2.执行总经理和各会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理和董事会提交财务分析报告;

　　3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作;

　　4.定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;

　　5. 协助总会计师编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作;

　　6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究;

　　7.总经理授权委托的其他工作.

篇4：计划财务部部长职务说明书

　　计划财务部部长职务说明书

　　岗位名称 计划财务部部长 岗位编号

　　所在部门 计划财务部 岗位定员

　　直接上级 董事长 工资等级

　　直接下级 计划财务部副部长、计划财务部岗位 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责公司的综合计划以及财务管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责编制公司战略规划、年度经营计划 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责提出、拟定公司战略规划 频次：1次/5年

　　负责编制公司总体的年度经营计划 频次：1次/年

　　组织各事业部以及公司各部门编制年度计划 频次：1次/年

　　职责二 职责表述：负责制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务制度 工作时间百分比：10%

　　工作任务 根据公司发展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务管理工作 频次：1次/年

　　依据公司年度经营计划，组织制定计划财务部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 频次：日常

　　负责建立健全各项财务管理制度

　　职责三 职责表述：负责编制公司财务预算并督促执行，拟订资金筹措计划 工作时间百分比：15%

　　工作任务 编制年度财务预算，并负责具体的监控执行 频次：1次/年

　　管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理 频次：日常

　　组织拟订公司重大资金筹措计划 频次：不定期

　　职责四 职责表述：负责其他具体的财务管理工作 工作时间百分比：30%

　　工作任务 负责指导、监督并按规定完成各种财务会计报表 频次：1次/月

　　负责组织实施及完善各种原始记录及会计凭证 频次：日常

　　负责指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目 频次：日常

　　组织公司及事业部的成本核算与成本管理 频次：日常

　　负责资金的综合平衡工作 频次：日常

　　负责公司投融资的分析与财务建议 频次：日常

　　负责销售的核算工作，并且负责组织进行应收账款的清理、监督与催收工作 频次：日常

　　组织负责资产及在建工程核算工作 频次：日常

　　指导监控公司内部资金流转 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责分析评价公司预算和经营计划执行情况 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责分析并反馈公司的经营计划执行情况 频次：日常

　　负责分析并反馈公司的财务预算执行情况 频次：日常

　　负责有针对性的提出经营建议及其他改进建议 频次：日常

　　职责六 职责表述：负责公司的税务工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动 频次：日常

　　安排税费申报与缴纳 频次：1次/月

　　负责办理外贸出口的退税工作 频次：日常

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　公司年度经营计划的拟定权

　　公司经营信息的知悉权

　　公司财务预算的编制权

　　公司财务管理制度的制定权

　　授权范围内对公司资金的管理权

　　对公司各部门进行资金、成本管理的业务指导权

　　向公司高层提出资金筹措、运用的建议权

　　对各事业部财务活动的监督权、指导权

　　预算内费用的审批权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部

　　外部协调关系 贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供应商等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 会计、财务管理专业

　　培训经历 财会知识培训、财经法律培训、税务培训、工商管理培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上财会工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 掌握财务管理知识，熟悉政策、税务、法律法规知识，了解企业管理知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力、组具备较强的分析判断能力、计划和执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差

　　所需记录文档 报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、报告、公司文件

　　备注：

篇5：军品计划生产部部长职务说明书

　　军品计划生产部部长职务说明书

　　岗位名称 计划生产部部长 岗位编号

　　所在部门 计划生产部 岗位定员

　　直接上级 事业部总经理 工资等级

　　直接下级 计划员、调度员、外协管理员、采购员、机械技术员、电气技术员、非标技术员、人事管理员、保管工等 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责军品事业部的军品订货处理、采购、生产与外协业务，保证生产计划的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，加强库房管理，配合做好公司成本控制工作。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：组织军品和军品新品的订货工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织并监督军品的业务洽谈、合同签订、计划安排等工作 频次：不定期

　　监督军品计划的完成情况和货款的回收 频次：不定期

　　协调新品的研制、生产过程 频次：不定期

　　组织签订新品研制的技术协议 频次：不定期

　　职责二 职责表述：负责组织编制、审核与分解生产计划 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织编制、审核生产计划、作业计划、和其他补充计划 频次：1次/月

　　组织编制、审核新品研制计划 频次：不定期

　　组织编制、审核月完成报表，车间、库房的库存报表 频次：1次/月

　　职责三 职责表述：管理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与协调 工作时间百分比：25%

　　工作任务 组织检查车间等部门作业计划完成情况，协调解决问题 频次：1次/天

　　组织检查生产准备的各项工作、零组件、外协的计划完成情况，协调解决问题 频次：1次/天

　　组织召开生产协调会 频次：1次/周

　　平衡生产能力，组织安排外协工作 频次：1次/月

　　会同质量、技术部门，选择和评估外协厂 频次：1次/半年

　　组织对外协件的检验 频次：不定期

　　组织对生产中的技安工作进行管理 频次：日常

　　职责四 职责表述：组织采购工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 根据生产计划，组织编制采购计划 频次：1次/月

　　组织具体的采购，审核各种合同和票据，监控采购过程 频次：日常

　　会同质量、技术部门，选择和评估供应商 频次：1次/半年

　　职责五 职责表述：管理各种物资及出入库 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织物资的入库、保管、下料、发放等工作，合理控制库存 频次：不定期

　　组织外购物资的提收和成品的发送 频次：不定期

　　职责六 职责表述：组织管理各种生产设备 工作时间百分比：15%

　　组织编制、审核设备检修、保养计划 频次：1次/月

　　组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件 频次：不定期

　　审核各种设备台帐、使用报表 频次：1次/月

　　参加技改项目的前期论证，组织后期评审和验收 频次：不定期

　　参加技措项目的审定，组织实施 频次：不定期

　　职责七 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　与军代表和用户进行业务洽谈，有经济合同的签订权

　　生产计划、作业计划、采购计划和设备检修计划等的制定权

　　对采购资金有一定范围内的使用权

　　对质量、技术、车间等部门在配合生产上的协调权

　　对库房、物资和设备等的管理权

　　对车间有作业计划的下达权

　　选择、评价外协厂、供应商过程的组织权

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 事业部各部门和车间

　　外部协调关系 外协厂、供应商等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业

　　培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上产品生产方面的工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常加班，偶尔出差

　　所需记录文档 军品订货合同、生产计划、作业计划、采购计划、设备检修计划等;通知、简报、汇报材料、工作计划、总结

　　备注：