劳模创新工作室考核细则

　　国网浙江省电力公司劳模创新工作室考核细则

　　根据《国网浙江省电力公司劳模创新工作室建设管理办法》(浙电规〔20**〕34号)，为规范劳模创新工作室(以下简称：工作室)的命名考核和动态考核，特制定本细则。

　　第一条

　　考核组织：在公司劳模创新工作室建设领导小组(以下简称：领导小组)的领导下，由领导小组办公室(以下简称：办公室)组织若干个专业考核组实施考核。考核组成员由较高技术和管理水平、公道正派、熟悉工作室工作的专家组成。

　　第二条

　　考核周期：对新申请命名的工作室进行命名考核，对已命名的工作室进行动态考核。命名考核和动态考核原则上每年进行1次。

　　第三条

　　考核内容：按照工作室建设管理办法第三条明确的基本条件及主要任务，重点考核基本条件、宣传教育、人才培养、创新创效和运行管理等方面。考核评分标准见附件1，定量考核说明见附件2。

　　第四条

　　考核程序：按提出申请、制定考核计划、组织考核和领导审批等四个环节实施。

　　1.提出申请。对新建工作室由所在单位于考核年度的11月底前提出命名申请，填报《国网浙江省电力公司劳模创新工作室命名申请表》(附件3)，并提供相应的旁证材料;对已命名的工作室提交《国网浙江省电力公司劳模创新工作室动态考核表》(附件4)，提供相关材料。应提供材料包括：工作室年度工作总结、年度自评情况及相应的旁证材料。

　　2.制定考核计划。每考核年的12月5日前，办公室确定当年计划考核的工作室名单，并在组织考核前5个工作日将相关材料提交给考核专家。

　　3.组织考核。由办公室组成若干个专业考核组进行现场考评或抽查考核，每组专家总数一般5-7人。同专业工作室的现场考核一般由同一个专业考核组完成。现场考核主要工作内容包括：听取工作室年度报告、自评考核情况、代表性成果专题报告、核实工作室建设成果和活动经费使用效果、召开座谈会和进行个别访谈等。现场考核结束后，根据考核评分标准对工作室打分，并提出书面考核意见。考核意见应明确指出工作室存在的问题和改进建议。

　　4.领导审批。由办公室汇总各专业考核组的意见及资料，研究提出考核评级建议，报请领导小组审核。最后报党政联席会议研究审定。

　　第五条

　　考核评价：考核采用百分制，并按得分结果分为A、B、C、D四个等级，A为优秀(考核得分≥90分)，B为良好(80分≤考核得分<90分)，C为整改(70分≤考核得分<80分)，D为摘牌(考核得分<70分)。

　　第六条

　　考核结果:

　　1.考核结果为“A”的工作室，予以2万元奖励;考核结果为“B”的工作室，予以1万元奖励;考核结果为“C”的工作室，对评价中反映出的问题进行限期整改;考核结果为“D”的工作室，取消命名并摘牌。

　　2.连续两次考核结果为“A”的工作室可通过所在单位申请免参加一次考核，其结果视为“A”，并由公司授予“国网浙江省电力公司劳模创新工作室示范点”称号，示范点数量原则上不多于参加动态考核工作室总数的10%;连续两次考核结果为“C”的工作室，其结果视为“D”;其他申请不参加考核或中途退出考核的工作室，视为放弃“国网浙江省电力公司劳模创新工作室”命名资格。

　　3.考核结果为“A”的工作室领衔劳模及团队成员，优先纳入人才通道选拔和干部任用。工作室的考核结果纳入所在单位工会的年度绩效考核。

　　第七条

　　各基层单位工作室的考核可参照本办法执行。

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篇2：安全培训教育计划、记录及考核合格证明材料

　　安全培训教育计划、记录及考核证明材料

　　********工程有限责任公司

　　管理人员和作业人员20**年度安全培训教育计划

　　为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：

　　1、各部门管理人员的培训

　　(1)各部门全体管理人员(包括企业主要负责人)每月要进行两次集中学习、考试一次。

　　(2)学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。

　　(3)学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。

　　(4)安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。

　　(5)国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。

　　(6)工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。

　　2、施工项目部培训：

　　(1)施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，有公司安全科负责。

　　(2)培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。

　　(3)对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。

　　(4)掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。

　　3、新工人培训

　　(1)公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。

　　(2)项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

　　(3)班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。

　　4、施工班组培训：

　　(1)施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。

　　(2)利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。

　　20**年度培训计划

　　HYJZ-JL-10-05

　　序号

　　受培训日期

　　受培训部门

　　参加培训人员

　　培训方式

　　培训内容

　　考核方式

　　备注

　　120**.5

　　各级领导、各部门及项目部

　　公司三类人员、科室人员、项目部技术、质量、安全、材料、施工、预算人员

　　上课

　　安全知识讲座、安全法律法规、安全生产管理、安全生产技术

　　课堂提问

　　1天

　　20**.6

　　班组

　　特种作业人员

　　上课

　　特种施工过程作业指导书

　　课堂提问

　　1天

　　20**.7

　　项目部

　　项目部安全员、施工员

　　现场

　　讲解

　　《建筑机械使用安全技术规程》《设备安全操作规程》

　　实地操作

　　1天

　　20**.8

　　工程部、项目部

　　部门负责人、技术、质量、安全人员

　　上课

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　课堂提问

　　1天

　　5

　　20**.9

　　安全科、工程部、项目部

　　安全员

　　现场讲解

　　紧急预案

　　演练

　　1天

　　编制/日期：张剑/20**.5.1

　　批准/日期：石国清/20**.5.1

　　培训记录表

　　HYJZ-JL-05-15

　　时间：20**-5-15

　　培训课程：

　　建筑施工安全知识、安全法律法规、安全生产管理、安全生产技术

　　培训教师：咨询老师

　　地点：公司会议室

　　培训方式：上课

　　参加培训人员签到(共26人)：

　　培训内容摘要：

　　1、

　　施工现场目前执行的安全方面的规范;

　　2、

　　文明施工对施工场地的要求;

　　3、

　　施工现场项目经理、管理人员一般安全知识;

　　4、

　　安生生产方针、必要性及工伤事故管理;

　　5、

　　安全检查的标准;

　　6、

　　建设工程安全生产管理条例。

　　分个讲解以上问题

　　考核方式：

　　√

　　提问

　　试卷考试

　　实地演练

　　演练

　　合格率：100%

　　培训效果评价：通过培训现场提问，问题回答正确率在85%以，均合格，达到培训的要求和效果。

　　考核人：

　　培训记录表

　　HYJZ-JL-06-15

　　时间：20**-6-15

　　培训课程：

　　特种施工过程作业指导书

　　培训教师：咨询老师

　　地点：公司会议室

　　培训方式：上课

　　参加培训人员签到(共

　　7人)：

　　培训内容摘要：

　　1、

　　各工种岗位安全职责和要求;

　　2、

　　各工种岗位操作时偏离规定的运行程序可能导致的后果;

　　3、

　　各工种岗位应急与响应常识;

　　4、

　　各工种岗位作业时对环境和安全的影响;

　　5、

　　安全技术技能培训。

　　分个讲解以上问题

　　考核方式：

　　√

　　提问

　　试卷考试

　　实地操作

　　演练

　　合格率：100%

　　培训效果评价：通过培训实地操作，均合格，达到培训的要求和效果。

　　考核人：

　　培训记录表

　　HYJZ-JL-07-15

　　时间：20**-7-15

　　培训课程：

　　《建筑机械使用安全技术规程》《设备安全操作规程》

　　培训教师：咨询老师

　　地点：工地

　　培训方式：现场讲解

　　参加培训人员签到(共

　　18人)：

　　培训内容摘要：

　　1、

　　建筑机械使用安全技术规程;

　　2、

　　设备安全操作规程;

　　对以上内容进行现场讲解

　　考核方式及成绩：

　　提问

　　试卷考试

　　√

　　实地操作

　　演练

　　合格率：100%

　　培训效果评价：通过培训进行现场操作，均合格，达到培训的要求和效果。

　　考核人：

　　培训记录表

　　HYJZ-JL-08-15

　　时间：20**-8-15

　　培训课程：

　　中华人民共和国安全生产法

　　培训教师：咨询老师

　　地点：公司会议室

　　培训方式：上课

　　参加培训人员签到(共

　　15人)：

　　培训内容摘要：

　　1、

　　建筑企业安全生产法规、政策;

　　2、

　　公司安全活动制度及纪律;

　　3、

　　爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用具;

　　4、

　　各岗位容易发生安全事故的不安全因素及其防范对策;

　　5、

　　各岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求;

　　6、

　　工作中违反安全操作制度和纪律的处罚。

　　分个讲解以上问题

　　考核方式及成绩：

　　提问

　　试卷考试

　　实地操作

　　√

　　演练

　　合格率：100%

　　培训效果评价：通过培训现场提问，问题回答正确率在85%以，均合格，达到培训的要求和效果。

　　考核人：

　　培训记录表

　　HYJZ-JL-09-15

　　时间：20**-9-15

　　培训课程：

　　紧急预案

　　培训教师：咨询老师

　　地点：公司会议室

　　培训方式：上课

　　参加培训人员签到(共

　　6人)：

　　培训内容摘要：

　　紧急预案理论知识讲解

　　考核方式及成绩：

　　提问/考核

　　试卷考试

　　√

　　合格

　　不合格

　　合格率：100%

　　培训效果评价：通过培训演练紧急预案，均合格，达到培训的要求和效果。

　　考核人：

　　合格证书

　　同志在20**年度的企业安全生产培训考核中成绩合格

　　特颁此证!

　　********工程有限责任公司

　　20**年10月8日

　　合格证书

　　同志在20**年度的企业安全生产培训考核中成绩合格

　　特颁此证!

　　********工程有限责任公司

　　20**年10月8日

　　合格证书

　　同志在20**年度的企业安全生产培训考核中成绩合格

　　特颁此证!

　　********工程有限责任公司

　　20**年10月8日

篇3：创新工作室工作制度

　　五家沟创新工作室工作制度

　　第一章总则

　　第一条

　　为了使五家沟创新工作室创新项目的管理工作更加规范化，特制定本制度。

　　第二条

　　创新工作要围绕安全生产过程中遇到的重点、难点、关键点问题开展管理创新、方法创新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率、降本增效的目的;重视对工作室成员创新意识及科研能力的培养和支持。

　　第二章活动方法

　　第三条

　　工作室每季度开展集中攻关活动1-2次,平时根据课题研究内容和技术需要，不定期对新产品开发、技术攻关工作进行交流研讨。

　　第四条

　　每月召开一次工作室全体人员会议，对技术攻关课题进展情况通报。

　　第五条

　　围绕工作室目标，自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。

　　第六条

　　及时学习煤矿安全生产领域的新技术、新工艺和新设备，由工作室统一组织相关人员开展科研攻关和技术创新。

　　第七条

　　工作室要经常开展团队学习活动，积极引导青年技术人员参与技术创新、应用和技术攻关活动，大力培养技术骨干，促进成员间互相学习，共同提高。

　　第八条

　　每半年对工作室攻关创新项目进行一次总结分析，对下半年工作进行计划安排，并组织技术骨干经验交流。

　　第九条

　　年终对工作室活动内容进行全面总结，提出来年工作思路及打算。

　　第十条

　　及时记录活动台账，保持活动资料完整。

　　第三章管理制度

　　第十一条

　　忠于团队，履行责任，严格管理，严于律己，严格执行五家沟矿的各项规章制度，维护创新团队声誉及利益。

　　第十二条

　　工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成各自本职工作，不得拒绝、推脱和延迟完成工作任务。

　　第十三条

　　工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

　　第十四条

　　工作室成员之间需要以礼相待，耐心帮助生产一线解决遇到的技术难题。

　　第十五条

　　工作室所开展的各项工作，必须做好活动记录。对于各种技术资料，必须严格存档。

　　第四章工作室职责

　　第十七条

　　工作室坚持创新创效为指导方针，坚持科学严谨的工作作风，有条不紊地发挥创新示范、指导和辐射作用，促进创新发展。

　　第十八条

　　及时了解和掌握前瞻性、新技术、新产品、新工艺等技术信息，及时收集外委队伍需求信息。

　　第十九条

　　集中组织工作室成员开展技术攻关、科技创新活动，明确目标任务。

　　第二十条

　　围绕技改攻关项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。

　　第二十一条

　　发挥创新示范带头作用，组织和带领全体人员为全矿的发展献计献策，争做贡献。

　　第二十二条

　　自觉接受矿领导和公司工会的业务指导。

　　第五章创新项目的结题

　　第二十三条

　　为了加强管理，全面评价创新项目水平，创新项目完成后，项目负责人必须填报《创新项目结题报告》，并附创新项目成果资料。

　　第二十四条

　　为了激发全体人员的创新积极性，工作室及时向公司申报创新技术奖励，形成良好的创新氛围，促进创新良性循环。

篇4：品质部绩效考核方案

　　品质部绩效考核方案

　　目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量;提高生产中的工作效率能顺利进行。最终确保产品质量满足于客户需求。

　　第一条：适用范围

　　本考核方案适用于品质部来料(IQC)与现场(IPQC)和成品出货检验(OQC)

　　第二条：职责和权限

　　总经理：负责本办法的批准

　　品质部主管：负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报，月底转交人事部落实生效。(注：当月考核中涉及触犯人事行政事件，由部门主管递交人事部进行考核处理)

　　品质部：负责本办法的起草，奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出;

　　依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊;一旦发现有不良的行为，对

　　相关人员将严厉处罚

　　第二条：考核目标

　　通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。

　　第三条：考核方案内容

　　包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。

　　第四条：考核方法

　　所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。

　　1、IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色，作出检验动作。

　　(1)在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或不合格通报，交于上司确认处理并跟踪。若发现有品质异常没有及时开出相关检验报告，没得到及时处理，每次扣除1分。

　　(2)若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。

　　(3)IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。

　　(4)IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%，为每次扣除1分;11%-20%为2分扣除;21%-50%为3分扣除，依次类推。

　　(5)IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要贴上不良品NG标签。若忽略检验后的每个流程环节(每次扣除0.5分)。

　　(6)当来料时，一般情况在3天内必须完成检验任务。急于生产或特殊情况必须当时或当天完检验任务，得出检验结果汇报部门主管。若不按要求完成任务，出现相关部门进行投诉或延误相关事发。每次扣除0.5分处理。

　　(7)当生产部投诉有关来料检验的品质问题,严重缺陷比例产生批量超过10%以上,经查属个人检验失职或疏漏原因。每次扣2分。

　　2、IPQC检验：IPQC对于生产时进行每一个产品外观、功能、性能/结构、装配，进行全面性检验，确认好相关的首件，在确认首件时，若有质量问题或疑惑，及时汇报主管进一步确认解决。在检验过程中发现存在严重的品质缺陷，立即开出不合格评审报告交于上司，及时得到解决与改善方可生产。

　　(1)在生产中若有严重品质缺陷，没有开出不合格评审报告或不汇报上司，以至产品质量没有得到解决和改善导致流到成品或包装，出货或流到下一个环节工序，每次扣1分。

　　(2)在制程检验过程中，发现IPQC疏漏工作，不尽责任，出现产品外观或功能不良，无法使用，每次扣除1分。

　　(3)生产出现产品功能存在问题，没有及时发现，成批次存在品质缺陷，每次扣1.5分。

　　(4)生产部生产前，必须对所有材料进行确认复检，若在生产前出现有严重品质缺陷，没有流到下一个工序。此时，直接扣来料IQC，每次扣除1.5分。此时不属现场的责任。

　　(5)IPQC对制程每一个工序都要进行首检，不定时对产品进行抽检，在抽检时没有及时发现产品异常，每次扣除1分。

　　(6)复检成品时，因产品功能或致命缺陷常规性出现错误，重复发生，成品检验发现一次，每次扣除2分。

　　(7)巡检漏失不良件数，依2H一次的巡检频率不良率大于2%小于10%定义为巡检漏失，巡检漏失一次扣2分，大于10%定义为批量性不良，批量性不良一次扣5分，若当月无检验漏失不良项目，则加1分

　　3、OQC在成品或出货检验，对生产好成品入库将发于客户的产品，进一步确认检验外观、装配、性能的质量。在出货时务必检查产品、外箱、型号、颜色要求是否符合公司的质量标准或客户标准。

　　(1)一个月内客户退货批量性一次，扣除2分，根据品质重轻而定。(除运输导致品质不良外)。

　　(2)客户抱怨一个月内重复发生达3次以上每次扣2分。

　　(3)客户投诉功能性不良每次扣除3分。

　　(4)客户投诉外观性不良每次扣除2分。

　　(5)成品检验漏失件数：依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为漏雨失，检验一批漏失扣2分;不良率大于10%定义为批量不良，批量性不良扣5分;若当月无批量不良以及检验漏失不良则加2分

　　4、现场5S达标率：

　　(1)以每月5S评比状况低于基准未达标者扣1分;

　　(2)并对违规的次数进行考核，违规是指明确规定和要求的事项没有照办，或者日常5S没有做到位，经提示仍然没有达到要求的情况者扣2分;

　　5、纪律惩罚制度：

　　(3)每人每天必须按时完成在职的工作任务，未完成、影响生产进度及出货时间、担误销售出货时间，或客户交期，每次扣除1分。

　　(4)每次开会无故缺席，或迟到5分钟以上，每次扣除1分。

　　(5)无故不加班或提前下班，每次扣除1分。

　　(6)不服从上司按排、顶撞、无理取闹者，每次扣除2分。

　　(7)对工作不负责任、不及时完成上司安排工作或正常工作任务;串岗、离岗、做对工作无关的事，每次扣除1分。

　　(8)有事需外出，而未得到主管或上司的同意，视同离岗或旷工，每次扣除1分。

　　(9)对开会交待事项不做记录，不及时完成者，每次扣除1分。

　　(10)有生产必有检验，每日必须填写检验报告，不做检验不写报告者，每次扣除1分。

　　(11)未注明事项，按公司管理规定及员工守则执行处理。

　　以上望各位同仁对工作尽心尽责，对自己要求要严格，严谨，自律，创新，自我完善，体现个人价值。

　　品质嘉奖制度如下：

　　此项可做为工资管理体系中的一部分，如有品质人员在工作中未违反任何一条制度或在工作中不出任何的差错，部门可以提出向公司领导申请给予特别奖励。

　　1、对于能给公司创造品质经济效益者，做出显著成效，降低品质不良率，为公司节约成本，或提出产品设计的改善建议,经上级认可有贡献者，根据程度给予奖励金1-5分

　　2、对于连续六个月评为品质优秀奖者进行加级或加薪奖励。

　　3、对于下工序检验员发现上一工序存在重大品质缺陷时，给予适当奖励1分。

　　4、主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者;给予适当奖励1分

　　5、工作质量精确、一月下来未出现错误，且能提前完成任务者;给予适当奖励5分

　　6、对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务;给予适当奖励1分

　　7、爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。给予适当奖励1-5分

　　8、能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以做到提升品质质量与生产效率者，给予适当奖励1-5分

　　9、当月客户满意度达到95%以上，无投诉事项;给予适当奖励3-5分

　　考核方式如下:

　　1、试用期三个月以内不计算绩效工资

　　2、每扣除/嘉奖的1分代表人民币20元，用奖惩单的形式扣除/嘉奖，每月月末集中交付给人事行政处理。

　　3、对于特种重大/批量的品质异常导致的经济损失，若因为品质部没有发现则扣除经济损失的20%来处理。生产部门则承担损失的80%

　　以上嘉奖制度望部门同仁积极参与，努力把工作做得更好，更出色。赢得上级的认同，赢得公司领导赏识，为公司创造更多的利益的同时也为自己赢得更好的福利。让我们心连心，手牵手，一起努力，开拓进取，创造辉煌美好的拓材科技。

　　作成：

　　审核：

　　审批：

　　日期：

　　日期：

　　日期：

篇5：公务员XX年度考核工作总结(一)

　　公务员**年度考核工作总结(一)

　　透视**年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何……

　　透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。

　　本人一九**年九月考取万县水利电力技工学校,一九九八年七月万县水利电力技工学校毕业。一九九九年四月进入巫山县供电公司工作,分配在大昌变电站工作任变电运行工,**年九月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业(函授),**年七月毕业。**年被巫山县水利局评为先进工作者,同年被巫山县供电公司评为先进生产者。

　　本人特就这一年的工作小结如下：

　　一、思想工作方面;工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习“***”的重要思想,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

　　二、工作上;能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点,明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让师傅以为你是一个很聪明的人,电力行业是不需要这样的聪明,在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务,我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习,加深认识。使之更加系统化,从而融会贯通,使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。

　　经过这样紧张有序的煅练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。

　　总结一年来的工作,之所以能够实现安全生产的长期稳定,主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助;得益于公司干部职工之间团结共事,相互信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。