杆塔组立前阶段质量监督检查设计工作汇报

　　灵石国泰能源灵石亨元顺、宝华煤业有限公司

　　杆塔组立前阶段质量监督检查设计工作汇报

　　山西元工电力工程设计有限公司*年*月*日

　　批准

　　审核

　　编制

　　1、工程概况

　　标段一：南关变-亨元顺变35kV架空送电线路工程。本工程共计35kV路径全长18.861km，航空距离18.861km。工程共计70基杆塔，其中直线铁塔41基，耐张、转角、终端塔27，耐张钢管杆2基，采用大板共44基。导线使用LGJ-240/30钢芯铝绞线，进出站采用YJV22-26/35kv-1*300铜电缆根据本线路地形条件和铁塔的实际使用情况，直线塔和耐张塔采用混凝土台阶式基础及大板基础,基础混凝土强度为C20，全线混凝土方量为1990.28立方。

　　标段二：弓家庄变-亨元顺变35kV架空送电线路工程。本工程线路总长为7.666km，工程共计29基杆塔，其中直线铁塔17基，耐张塔12基，全线均是大板基础。导线采用LGJ-240/3型钢芯铝绞线，进出站采用YJV22-26/35kV-1*300铜电缆，本工程铁塔基础均采用台阶基础，由于本线路所经路段均有踩空区，采用大板基础，基础混凝土强度为C20，混凝土方量为1016立方。

　　2、工程质量目标

　　保障贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保工程零缺陷移交，达标生产

　　同时确保实现：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。

　　杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生

　　三、设计质量控制

　　3.1质量管理体系建设情况

　　我设计公司已经建立了较为完善的质量管理体系，且已经取得了相关行业的认证资质，具体要求如下：

　　1)确定顾客和其它相关方的需求和期望;

　　2)建立组织的质量方针和质量目标;

　　3)确定实现质量目标必需的过程和职责;

　　4)确定和提供实现质量目标必需的资源;

　　5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法;

　　6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率;

　　7)确定防止不合格品并消除产生原因的措施;

　　8)建立和应用过程以持续改进质量管理体系。

　　采用上述方法的组织能对其过程能力和产品质量建立信任，为持续改进提供基础。这可增加顾客和其它相关方满意并使组织成功。

　　3.2过程质量管理

　　设计过程质量管理有七大控制环节：

　　a)产品策划

　　(1)项目质量目标

　　包括：工程创优目标、工程造价、经济技术指标等.

　　(2)项目环境目标

　　包括：工程建设中的环境影响满足有关国家和地方的法规要求，节能、降耗指标和三废排放指标等。

　　(3)项目职业健康安全目标

　　包括:工程设计中应遵循的有关职业健康安全的法律法规的目标、指标。

　　(4)设计要求

　　包括：初步设计阶段执行的主要原则(如两型一化、三通一标、限额设计控制指标等)、初步设计深度规定、方案比较及各专业主要技术要求等。

　　b)工程组织

　　包括：工程分管总工、项目经理、各专业主任工程师、各专业主设人。

　　c)项目保证措施

　　包括：执行我院颁发的综合管理程序文件;遵循有关规程、规范和规定，并应积极慎重采用新技术、新工艺和可靠先进的设备;加强监督管理的职能，保证质量目标的实现，随时了解业主对工程质量的要求等。

　　d)可借鉴的技术质量信息及预防措施

　　包括：已设计、投产工程出现的问题，本工程避免再次发生，“反措”和“强制性条文”的执行等。

　　e)设计验证

　　变电项目设计验证通过设计校审进行，执行我院综合管理程序文件中的校审表内容。计算书原始数据和计算结果的校核应有校审标识。

　　f)设计评审

　　工程方案提出后，由主管总工程师主持，项目经理组织进行综合评审。评审内容参照我院《综合管理程序文件》。

　　g)设计确认

　　本变电工程通过晋中地区设计审查会方式，对设计成品进行确认。

　　上述质量保证由以下有关部门负责落实

　　工程技术部

　　1)配合施工组织总设计工作和组织专业施工设计;

　　2)负责设计计划的编制;

　　3)负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用;审批各作业层施工作业指导书，

　　4)并监督检查实施情况;

　　5)负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作;

　　6)健全技术档案，组织办理竣工资料的验交;

　　7)负责项目工程的质量管理和质量检验工作;

　　各生产部室质量管理人员职责：

　　组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，分析处理工程中的质量问题;

　　负责组织质量事故的调查、分析、处理、上报;

　　负责监督、落实对业主、监理及公司下达的施工指令和其它施工文件的反馈和执行。

　　负责工程竣工资料的整理、移交和归档，以及施工过程中工程资料的监督、培训和指导;

　　(3)安全监察科职责：

　　根据职业安全健康体系的标准和要求制定本工程的安全文明施工管理方案，并监督实施;

　　负责项目部安全文明施工宣传教育，组织安全学习、教育培训考试，组织开展安全宣传活动;

　　负责项目部安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改;

　　负责安全文明施工，审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行;

　　负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定;

　　参加生产协调会、召开安全例会，协调解决安全文明施工方面问题;

　　负责组织一般事故的调查处理，落实防范措施。

　　3.3五新应用

　　本工程杆塔采用《35-220千伏送电线路铁塔通用设计型录》里的塔型。

　　3.4强制性条文执行

　　1)版本中华人民共和国工程建设标准强制性条文-电力工程部分-20**版。

　　2)与现场各专业施工人员、建设单位各方人员进行了座谈讨论，充分了解了整个施工的全过程。查看了工地施工过程中的各项记录，施工日志等。

　　座谈讨论会后，对工地施工形象，各单项工程都进行了实地查看，调查走访。

　　根据《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》对强制性条文特别要求的内容，在施工设计图中均已明确，这些内容做为检查重点。

　　3.5质量通病防治

　　1)设立了严格的图纸校核制度，先有设计人员进行设计后一校，再有主任工程师进行二校，最后由总工进行三校和会签，保证了图纸的准确性

　　2)运用先进的设计技术软件，我们公司引进了省电力设计公司的相关设计软件，在电气结构计算方面进行了严格的计算，并请相关专业的专家进行了校验，保证了施工图纸的严谨性

　　3)我们向当地的土地，水文和气象部门做了深入的了解，对于采空区和微气象区进行了严格的实地勘察，保证了线路的安全性。

　　3.6标准工艺应用

　　1)本工程杆塔采用《35-220千伏送电线路铁塔通用设计型录》里的塔型。

　　2)线路杆号牌、色漆、警告牌、相序牌、回路标识牌及防鸟装置按照山西省电力公司相关规定要求制作和安装。

　　3)金具采用国家电力金具手册中的标准件

　　3.7技术供应和工代现场服务

　　1)建立严格的技术供应和工代现场服务制度，责任到人。

　　2)应建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。

　　3)在保修期内发生质量问题，项目部应根据工程总承包商制定的工程保修制度和业主提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。

　　4)保修期限(缺陷通知期限)应从竣工验收合格之日起计算，执行《建设工程质量管理条例》或按合同约定。

　　5)保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。

　　3、设计变更情况

　　由于施工过程中遇到的人力无法抗拒的因素，按照国家相关规程规范的要求，进行了合理的设计变更。

　　4、工程质量与设计规定符合性的评估

　　本工程至检查之日，输电线路基础工程基本完成。

　　3.3.1本工程能够按照设计意图施工，全面贯彻执行强制性条文的内容。

　　3.3.2本工程在施工中，无擅自增减设计项目现象。能够按照设计的相关规程规范执行

　　3.3.3本工程无发生乱用三无产品现象，能按照要求采用经过国家强制性认证设备与产品。

　　3.3.4本工程施工中无发生重大伤亡事故。

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篇2：公司质量方针、质量目标实施及检查评价情况汇报

　　公司质量方针、质量目标实施及检查评价情况汇报

　　一、目标实施情况质量

　　1、不断的通过会议、黑板报等形式对质量方针、质量目标进行了大量的宣传。

　　2、为了让公司的质量方针、质量目标得到充分的实施、根据公司质量管理体系的要求对各个职能部门质量目标进行了分解，并明确了具体的保证措施且下发要求各个部门执行。

　　3、在20**年1月15日-25日对质量方针、质量目标的实施情况了检查、评价。

　　二、质量方针、质量目标的实施情况的检查和评价

　　1、人力资源部收集了各个部门的培训申请，并编制了20**年度公司培计划、且下发各个职能部门执行，截止到目前，据情况反映，相关部门已经按培训计划如期进行了实施，培训效果已基本到达了预期的培训目的。

　　2、编制了20**年度内审计划且已经下发，并按期进行了内审。

　　3、文件的发放能按体系文件要求做到登记发放。

　　4、20**年度的质量文件、程序文件、作业文件已经下发到相关职能部门。

　　5、产品出厂合格率到100%;产品送检均达到合格。

　　6、能对设备、设施和工作环境进行有效的控制管理，保障了设备、设施的正常使用和维护，工作环境安全、有序、清洁为生产和服务提供了有利的条件。

　　7、生产车间能按生产部下发的“生产作业通知单”来组织实施。

　　8、能按文件要求对监视和测量装置进行有效的管理。

　　9、在关键工序的控制方面，相关的操作人员都经过了专业的技术培训，已经基础具备该工序的专业技能，且已经过考核合格后上岗。

　　10、仓库的管理情况较为理想，基本已经按体系要求执行，做到了帐、物一致，堆放整齐等。

　　三、存在的问题

　　1、一些标识不明确、装箱的平整度。

　　人力资源部

　　20**年1月30日

篇3：业主委员会物业服务质量监督检查制度

　　业主委员会物业服务质量监督检查制度

　　第一条 业主委员会应根据物业服务合同约定的服务管理内容，以定期检查、不定期抽查等方式对物业服务企业履行合同的情况进行监督检查，督促物业服务企业做好物业服务管理工作。

　　第二条 业主委员会安排委员至少每季度开展1次监督检查，邀请社区、物业服务企业至少每半年开展1次联合检查。

　　第三条 业主委员会日常监督检查一般包括：

　　(一)物业服务管理人员配备情况;

　　(二)物业经营性收支情况;

　　(三)共用部位、设施设备的维修、养护计划;

　　(四)收费项目、收费标准在收费场所明码标价情况;

　　(五)公共区域的卫生保洁情况;

　　(六)楼顶面、地面、消防通道、雨(污)水管道、道路、场地等共用部位的维护、养护等情况;

　　(七)各类设备房、电梯设备、监控设备、门禁系统、消防设施等共用设施设备的维护、养护、运行等情况;

　　(八)秩序维护员值班巡逻、机动车(非机动车)停放、外来人员进出管理等秩序维护情况;

　　(九)公共区域花木、草坪、树木的修剪、施肥、病虫害处理等绿化管理情况;

　　(十)物业服务合同约定的其他服务管理内容。

　　第四条 业主委员会应督促物业服务企业配合做好有关职能部门以及属地街道、社区布置的涉及公共安全、环境整治、扫黑除恶等专项检查工作。

　　第五条 业主委员会应对检查发现的问题书面记录，并按以下列方式进行处理：

　　(一)属于物业服务企业日常养护、维护和管理不到位的问题，业主委员会应以工作联系单形式交由物业服务企业整改落实。

　　(二)需要由业主委员会或业主大会讨论决定的问题，应及时组织召开业主委员会会议或业主大会会议。

　　(三)属于开发建设单位保修期内的房屋质量或相关专业单位维保问题，应与物业服务企业共同以工作联系单形式交由开发建设单位或专业单位处理，并跟踪后续落实情况。

　　(四)需要属地街道、社区帮助协调解决的问题，应书面报告街道、社区。

　　第六条 业主委员会应与物业服务企业通过定期的工作沟通会、开展整改“回头看”等形式，及时跟踪掌握相关问题的整改落实情况，并对双方下一步工作进行沟通协商。

篇4：中心校教育教学质量工作检查汇报

中心校教育教学质量工作检查汇报

我中心校，共有6所村级小学，其中，5所为朝阳市三星级学校，1所为朝阳市四星级学校。整体布局呈梯形分布，朝北公路东西延伸贯穿全境。建筑面积6376平方米，占地面积66379平方米。远程教育校校接通，85台教学、办公微机，加大了教育资源的宽度与教育发展的速度。40个教学班，999名学生。91名教师中，*党员37名，小学高级61名，中学高级5名，朝阳市优秀3名，北票市优秀7名，各级骨干23名。大专学历86.8%,本科学历22%。

八十年代初，我镇的小学教育，还处于自身发展低谷，教师学历达标不足17%，生均操场面积不足2平方米。校舍陈旧，师资匮乏，所有管理只限于“统考”。学苗流失十分严重。

87年，郑家学校建起一座1276平方米的二层教学楼。良好的办学效益，使得各村纷纷效法。西台吉村，废旧立新，在最好的地段划拨土地30亩，建起1445平方米的太阳能教学楼。哈只海沟村扳倒扶起建起1087平方米的标准化教学楼。全镇6所小学于94年一次性“高标准”通过了“普九”验收。

良好的办学条件，为教育教学、研训工作等也带来了前所未有的发展。

97年，“目标教学”实验工作，被北票市评为“教改先进集体”。

98年，宋杖子小学《愉快教育》实验，被北票市教改领导小组评为一等“科研成果”。西台吉小学《珠像心算》实验，被朝阳教科所评为“优秀科研成果”。

99年，西台吉小学探索的“面向二十一世纪素质教育教学模式——《激情启思导行》教学模式”被省评为“优秀科研成果”。

**年，伴随国家新一轮课改实验，我镇中心校作为市试点校，又把发展目标瞄向了高、新、快。五年间，91名教师，计算机二级获证84人，普通话获证87人。推荐各级优秀课、示范课，北票级35节、朝阳级7节、省级4节，优秀案例2篇。完成省《思品课活动化教学实验》和国家《教学反思》全程实验。以校为本、以人为本的“八抓、三查、一提高”研训管理模式，被北票市教育局汇编成书，在全市交流。课标考试：**年第六，**年第五，**年第二。学生文化竞赛：**年第六，**年第二。毕业生成绩：**年第五，**年第十六。学校工作综合评估：**年获北票市“优胜单位”，**年获北票市“先进单位”。**年再获“先进单位”。

学校内部管理，基本达到了，以人为本，一切为了学生，为了学生的一切。教师严守职业道德规范，学生自我遵守行为规则。校内多年来从未有违规事件发生。教育综合工作，正在大起步济身于我市教改工作前列。

篇5：DH物业治安消防服务质量检查规程

　　DH物业治安消防服务质量检查规程

　　1.目的

　　及时监视安全服务质量，确保安全服务符合要求，并确保物业安全。

　　2.适应范围

　　适用于各**分公司。

　　3.职责

　　3.1物业经理负责安全服务的指导、监督和检查。

　　3.2护卫主管负责护卫员的日常管理和日常安全服务的监督和检查。

　　4.方法和过程控制

　　4.1检查内容

　　检查人

　　检查频率

　　检查内容

　　形成记录

　　护卫主管

　　2次/每天

　　1护卫员在岗情况(每班抽查25%的岗位数，夜班每周至少抽查一次)。

　　2.护卫员精神面貌,言行是否规范，着装是否整齐(每班抽查25%的安全员)。

　　3.内务卫生。

　　4.巡逻岗、固定岗护卫员是否做好值班记录，交接班记录(每班抽查25%的护卫员)。

　　5.公共设施设备(含消防设施设备)是否完好。

　　6.车辆管理。

　　1.<<治安消防巡视检查记录表>>

　　2.<<整改通知单>>

　　3.<<纠正和预防措施记录表>>

　　检查人

　　检查频率

　　检查内容

　　形成记录

　　物业经理

　　2次/周

　　1.护卫员值班情况(夜班每周至少抽查一次)。

　　2.护卫员精神面貌、言行是否规范，着装是否整齐。

　　3.内务卫生。

　　4.巡逻岗、固定岗护卫员是否做好值班记录，交接班记录(每班抽查25%的护卫员)。

　　5.公共设施设备(含消防设施设备)否完好。

　　6.车辆管理。

　　7.护卫主管巡视情况及记录。

　　1.<<治安消防巡视检查记录表>>

　　2.<<整改通知单>>

　　3.<<纠正和预防措施记录表>>

　　注：1.应确保每月检查覆盖所有的人员、岗位、区域、公共设施设备。

　　2.若一人兼任不同的岗位,则按最高要求的岗位执行。

　　4.2不合格服务的处理

　　4.2.1护卫主管、物业经理在检查中发现的问题，应记录在《治安消防巡视检查记录表》上。

　　4.2.2对能当即处理的问题,立刻处理,对无力处理的问题原则上应报告其直接上司处理。

　　4.2.3对于一般不合格,护卫主管、物业经理还应开具《整改通知单》交责任人进行原因分析并提出应采取的措施，护卫主管、物业经理应跟进处理情况。

　　4.2.4对于严重不合格,护卫管、物业经理应提出<<纠正和预防措施记录表>>并跟进处理情况。

　　4.2.5对于多次出现类似的轻微不合格,一般不合格或有出现不合格的趋势应提出<<纠正和预防措施记录表>>并按<<数据分析及纠正和预防措施,持续改进程序>>办理。

　　4.2.6物业经理每月30日前应对本月的安全服务质量进行评价，并报营运管理部。

　　5.相关文件

　　HW-CQ03消防管理程序

　　6.记录

　　HW-CQ03-01-F5《治安消防巡视检查记录表》