事业单位司机年度考核个人总结

　　20**年事业单位司机年度考核个人总结

　　参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将三个月来的学习、工作情况简要总结如下：

　　一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高。

　　始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

　　二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。

　　作为一名刚步入运政的新人，我清醒地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。工作以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。一是认真学习党的各种重要思想，深刻领会其科学内涵，认真学习“创先争优”，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。学习到了许多工作方法，与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加各类培训、会议，通过执法培训，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。三是认真学习法律知识。作为办公室人员需要负责处理各种文件，另外作为运政执法人员，更是直接涉及到许多法律法规的运用问题。结合自己的工作实际特点，利用业余时间，自觉加强了对法律法规知识的学习，进一步增强了法律意识和法律观念。

　　三、努力工作，认真完成工作任务。

　　我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。不管是在办公室，还是在违规处理室，工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好服务工作，当好参谋助手。

　　(一)办公室工作。可以说办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办理不了的案件时能耐心(法制宣传活动总结)向其解释清楚，或帮助其联系他人，使群众能尽快办好手续，树立好运政的形象。同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。

　　(二)违章处罚室工作。在违章处罚室，先是认真学习《中华人民共和国道路运输条例》、《云南省道路运输条例》，了解法律法规，并解读大理州交通运政管理处下发的行政处罚自由裁量权基准执行标准;然后向有经验的同事请教相关问题，向他们学习操行、处理问题的的方法方式。

　　在遇到驾驶员有疑问时，认真向他们解释相关的法律法规，使他们回顾三个月的来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，法律知识不足，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：业务员(兼送货司机)岗位职责与工作考核标准

　　业务员(兼送货司机)岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职责

　　1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。

　　2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。

　　3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货;办理退货;结算收回货款。

　　4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。

　　5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。

　　6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。

　　7.完成领导交办的工作

　　(二)、工作考核评分标准

　　1.销售回款完成率

　　回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

　　实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)0.5分。

　　2.市场开拓完成率

　　本月计划开拓网点、一级市场(公司代理商)每有一个没完成扣10分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点)，每有一个没完成扣1分。

　　3.报表、报告

　　⑴每月第2个工作日向经理报送“工作日志”;缺填1日扣1分，填写含糊不清扣0.5分。

　　⑵每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣0-5分。

　　4.服务态度和服务质量

　　每有一次客户合理投诉扣2分

　　5.领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　6.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

篇3：叉车司机/拖车司机岗位绩效考核评估标准

　　叉车司机/拖车司机岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 安全管理达标率 安全管理达标率达到 95% 安全管理达标率达到 90% 安全管理达标率达到 80% 安全管理达标率达到 70% 安全管理达标率低于 70% 30

　　2 车辆保养和保洁 车辆保养和保洁工作达到或好于规定要求。 车辆保养和保洁工作基本符合规定要求。 车辆保养和保洁工作大部分符合规定要求。 车辆保养和保洁工作大部分不符合规定要求。 车辆保养和保洁工作未能按规定要求完成。 20

　　3 单位工时作业量完成率 单位工时作业量完成率达到95% 单位工时作业量完成率达到90% 单位工时作业量完成率达到80% 单位工时作业量完成率达到75% 单位工时作业量完成率低70% 20

　　4 工作满意度 各部门员工对本人投诉次数为0次 各部门员工对本人投诉次数为1次 各部门员工对本人投诉次数为 2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为3次以上 20

　　5 劳动纪律违规率 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过 4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次以上 10

　　合计 100

篇4：叉车司机/拖车司机岗位绩效考核指标

　　叉车司机/拖车司机岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 安全管理达标率 30 检查通报文件 根据检查办法。

　　2 车辆保养和保洁 20 车队主管 随机抽查。

　　3 单位工时作业量完成率 20 物流管理部 单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量)* 100%

　　单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作业人员总工时

　　4 工作满意度 20 外部单位、

　　公司各部门 公司各部门员工对本人投诉次数。

　　5 劳动纪律 10 主管/班长 根据公司制定的各种规章制度。

　　合计 100

篇5：建筑安装分公司机关部室绩效考核办法

　　建筑安装分公司机关部室绩效考核办法（试行）

　　为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。

　　一、基本原则

　　绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。

　　二 、成立工作组

　　组长：**　　副组长：**

　　成员：分公司领导班子成员

　　领导组下设办公室，办公室设在劳资部。

　　办公室主任：ZZ　　成员：ZZ机关各部室负责人

　　工作组的职能：负责全面量化绩效管理工作的推进

　　工作组办公室的职能：负责各部室月度绩效考核工作。

　　三、程序和方法

　　（一）绩效考核指标的确定

　　各部室根据本部室主要核心工作（业务）制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。

　　（二）考核程序

　　月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。

　　（三）考核结果运用

　　考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。

　　（四）月度考核周期为每月1日至本月末。

　　三、机关部室绩效奖分配：

　　（一）机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数

　　（二）机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下：

　　一类部室：工程部安全管理部质量技术部

　　二类部室：市场部财务部劳资部供应部

　　三类部室：综合管理部党群工作部

　　分配比例：一类：二类：三类＝1：0.95：0.9

　　部室部长（常务副部长）系数2.2；主管系数1.8。

　　（三）各部室月度绩效奖=〔部长绩效奖（2.2×基数）+常务副部长绩效奖（2.2×基数）+主管绩效奖（1.8×基数）+（科员人数×基数×1.25）〕×部室类别×月度绩效考核分%

　　四、机关各部室绩效考核标准附后。

　　五、实施时间：从20**年7月起执行。