冲压车间年终工作总结精选

　　20**年冲压车间年终工作总结精选

　　时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

　　2、产品品质方面

　　在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　4、安全生产方面

　　在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

　　三、从公司整体方面，我有几点建议

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

　　3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

　　四、自身总结

　　20**年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

　　基本上完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。

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篇2：运行车间工作总结和工作规划

　　20**年运行车间工作总结和20**年工作规划

　　20**年运行车间工作总结和20**年工作规划

　　20**年我们板材公司经历了自建厂以来最艰难的时期，是整个钢铁行业发展中极为不平凡的一个时期。全球性金融危机的影响继续呈现恶劣态势，公司的生产经营形势持续低潮，利润出现赤字，运行车间和板材公司一起经历着钢材市场产能过剩给企业的经营发展面临严峻的考验。按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，为更好地完成20**年各项工作的安排，运行车间广大职工深入落实***，同舟共济，群策群力，为最终渡过经济发展的低潮而不懈努力。

　　20**年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，认真贯彻落实首钢总公司、首秦公司文件精神，认真学习朱总讲话，根据车间专业特点，以设备维护为本，确保设备稳定、检修质量、备件管理以及节能等各项指标，做好电气、动力、液压等设备管理工作。在车间广大职工的共同努力下，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化(如表1所示)，这也是我们一直坚持和开展的节能降耗工作所获取的重要成果。

　　表1

　　月份

　　指标

　　计划

　　实际

　　节省

　　1月份

　　停机工时

　　2h

　　0.2h(1#推钢机限位故障)

　　吨钢水耗

　　0.13

　　m3/t

　　0.13

　　m3/t

　　0

　　m3/t

　　吨钢煤耗

　　10

　　kg/t

　　9.77kg/t

　　0.23kg/t

　　2月份

　　停机工时

　　2h

　　无停机工时

　　吨钢水耗

　　0.13

　　m3/t

　　0.18

　　m3/t

　　-0

　　.05m3/t

　　吨钢煤耗

　　9.8

　　kg/t

　　12.12kg/t

　　2.32kg/t

　　3月份

　　停机工时

　　2h

　　无停机工时

　　吨钢水耗

　　0.13

　　m3/t

　　0.16

　　m3/t

　　-0

　　.03m3/t

　　吨钢煤耗

　　12.3

　　kg/t

　　11.47kg/t

　　0.83kg/t

　　4月份

　　停机工时

　　2h

　　无停机工时

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.12m3/t

　　0

　　.01m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　12.07kg/t

　　-2.07kg/t

　　5月份

　　停机工时

　　2h

　　1h(前对中变频器故障)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.13m3/t

　　0

　　.0m3/t

　　吨钢煤耗

　　9kg/t

　　9.78kg/t

　　-0.78kg/t

　　6月份

　　停机工时

　　2h

　　1.15h(前压下励磁线着火对地)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.21m3/t

　　-0

　　.08m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　12.16kg/t

　　-2.16kg/t

　　7月份

　　停机工时

　　2h

　　0.6h(矫直机联轴器故障)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.2m3/t

　　-0

　　.07m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　7.

　　67kg/t

　　2.33kg/t

　　8月份

　　停机工时

　　2h

　　0.55h(4#电磁站进线断路器跳闸)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.11m3/t

　　0

　　.02m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　7.

　　06kg/t

　　2.94kg/t

　　9月份

　　停机工时

　　2h

　　0.2h(轧机输入三组电源模块故障)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.10m3/t

　　0

　　.03m3/t

　　吨钢煤耗

　　9kg/t

　　8.

　　3kg/t

　　0.7kg/t

　　10月份

　　停机工时

　　2h

　　2.7h(加热炉6#推钢机电机转子端环断裂)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.12m3/t

　　0

　　.01m3/t

　　吨钢煤耗

　　9kg/t

　　8.

　　35kg/t

　　0.65kg/t

　　11月份

　　停机工时

　　2h

　　0h

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.12m3/t

　　0

　　.01m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　8.

　　43kg/t

　　1.77kg/t

　　运行车间负责板材公司风、水、电、汽的供给和设备维护检修工作。20**年运行车间领导班子其他成员一起带领车间12个班组各岗位人员，为板材公司暨中板公司顺利生产、创高质、消化首秦板坯提供了坚实的设备保障。现将车间全年工作总结如下：

　　一、坚持不断开展技术革新和设备改造，全面提高设备运行质量

　　运行车间电气控制改造项目包括：

　　1、加热炉天然气改造

　　在20**年我公司将加热炉天然气改造作为本年度重点改造项目，自今年春节后开始全面进入设计、施工阶段，由于各部门密切配合，施工进度非常迅速。运行车间作为公司电气设备维护、维修单位，天然气改造所涉及的电气、仪表以及各种执行阀由其全部负责，运行车间面对工期紧、任务重、施工难度大、质量要求高等困难，在我的带领下与设备部一起制定了详细的电气系统改造方案以及周密的施工进度计划表，为顺利完成加热炉天然气电气改造奠定了基础。运行车间在加热炉天然气电气控制系统设计方面以操作简便、运行稳定为出发点，自行设计PLC控制柜电气图纸(PLC控制柜元件由锦计安装)，采用以西门子S7-300

　　PLC为控制核心，将各种传感器信号经过隔离后和PLC相应的模拟量模块进行联接，尽量避免了外界干扰信号，保证各种数据显示准确，最后通过人机界面WINCC画面对相关数据进行控制和显示。该WINCC系统界面包括主画面、工艺参数画面、流量统计划面、报警监控画面、报警记录、历史记录六个画面组成，其中对主要数据燃气压力、燃气流量、燃气温度、流量统计等进行显示并对变化趋势进行归档记录，对加热炉各个故障点的类型、发生时间、数值大小进行时时记录，为操作人员进行数据查询以及事故原因分析提供了依据。同时为了操作人员操作方便，控制器采用手动(手操器)给定和计算机(PLC)给定两种控制方式。在公司各部门的通力协作和运行车间全体职工的共同努力下，六月份1#、2#加热炉电气设备调试阶段全部试车成功，已经具备点炉运行条件。

　　2、推钢机限位控制改造

　　一月份由于1#推钢机限位故障造成停机工时0.3h，我车间及时根据设备运行实际情况，对推钢机限位进行了合理改造。加热炉推钢机作为公司重要设备负责加热炉钢坯装炉工作，推钢机通过前进、后退限位作为钢坯到位保护装置，采用闭点控制到位后断开，由于原推钢机控制系统采用直流供电，限位点块容量小断开瞬间容易产生电弧，长时间运行后易导致限位触点粘连，造成限位保护失效，给加热炉的稳定运行带来极大危害，综合考虑后我组织车间人员对限位触点控制部分进行了交流改造，延长了限位触点寿命，保障了设备的稳定运行。

　　3、加热炉仪表与供油泵电源单独安装

　　二月份运行车间在生产线安全隐患治理工作中，积极组织车间各班组查找隐患，自动化仪表班针对专责设备，考虑到加热炉供油系统稳定与否直接关系到钢坯加热的效果，同时还关系到对公司周围的环境间接影响，体现着公司的整体形象，由于我公司加热炉供油泵电源与2#台仪表电源取自同一个空开，空开出现故障将同时影响仪表显示和供油泵，运行车间利用月底检修时间改为两路供电，避免了可能造成的设备隐患。

　　4、3#冷床翻板机标线仪监控改造

　　3#冷床翻板机因翻板时钢板拉不到位，造成翻臂翻起时钢板下落，冲击翻板机底座造成翻板机地基下沉，多次浇筑地基不能从根本上解决问题，多次召开专题会解决次问题，单经理提出要在翻板机侧面安装激光标线仪，拉钢板时使操作工有明显的标志位，避免拉钢不到位对翻板机地基造成冲击。运行车间根据单经理建议在翻版机北侧安装激光标线仪，为提高操作精准度在标线仪旁边安装监控摄像头，同时在8#操作台安装监视器。安装标线仪后规范操作避免了拉钢不到位对造成翻板机冲击，长时间使用翻板机地基未出现异常。

　　5、4#操作台电气控制系统移位

　　四月份随着首秦公司和山海关深加工公司项目的相继开工，板材对其在人员方面进行了大力支持，生产线出现人员不足，生产部在综合考虑实际情况后对4#台控制进行移位改造，运行车间在接到任务后积极组织本车间技术人员到现场进行考察研究，利用检修时间将1#冷床输出辊道控制移至矫直机操作台，弥补了由于人员不足对生产线的影响。

　　6、矫直机、圆盘剪、碎断剪测速机联轴器改造

　　五月份矫直机测速机联轴器多次发生故障，矫直机、圆盘剪、碎断剪测速机是作为矫直机主电机速度控制反馈信号重要组成部分，一旦发生工作不稳定就会给直流调速系统造成故障不能正常工作。由于使用年久，原来的联轴器已损坏，无法修复且与新改造的测速机轴端连接不匹配，经常发生联轴器损坏的故障，严重影响到了正常生产，而且原联轴器和新采购的联轴器轴向径向调心能力差常造成测速机轴径向受力不均匀而损坏。给设备维护和备件损耗带来困难和损失。运行车间根据实际情况，经过现场观察和原因分析，利用高压泵现有吸排阀100×60×4不锈钢弹簧，同时自行绘制图纸，加工两端部尼龙轴端端盖，制作三套柔性联轴器，经过安装调试和使用，完全满足技术要求。经过长时间使用状态良好，未出现接手断裂现象，保证生产稳定运行。

　　7、地下油库自动倒泵系统改造

　　六月份运行车间对地下油库控制系统进行了改造。地下油库现安装有多套重要设备的润滑系统，特别是主电室润滑、压下润滑等重要润滑设备，直接关系到生产的顺利进行。原有的电气系统虽然是一用一备，但是由于设计问题，只能保证在主泵接触器断开时，备用泵投入使用。在泵体不做功或电机烧损等特殊情况时，备用泵却无法投入使用，不能真正保证供油系统压力的稳定，成为影响生产的重大隐患。运行车间在原有电气系统的基础上，安装中间继电器、时间继电器，将压力低信号引入控制系统，实现备用泵自动投入，并及时报警，从而在根本上保证了系统的稳定。

　　8、联合泵站PLC控制盘改造

　　原有的联合泵站电气控制盘，因使用时间较长，器件老化严重，运行稳定性差。运行车间借中修的契机，将原有盘面整合、完善，使之自动化程度与稳定性大幅提升。运行车间针对此次改造进行了大量的前期准备工作，从电器图纸设计，到控制程序的编写均自主完成。利用中修全厂水系统停运后，联合泵站设备全部停电。经过自动化仪表班三天的紧张施工和精密调试，控制柜安装完毕，30余根电缆、300多根线路全部准确对接无误。原有的老式仪表，被全新的HMI人机界面所替代。系统经调试，已满足生产需要，自动化程度与稳定性大幅提高。

　　9、提升泵站双液位控制并加语音报警

　　运行车间对浊环提升泵站水系统电气控制系统进行了完善。将浊环电气控制系统采用双液位控制，即第一个液位计进行PID闭环调节，由1#泵将浊环蓄水池水位控制在2.4米，此时2#泵处于备用状态，当液位上升到2.8米时，2#泵自动启动，第二个液位计进行PID调节，水位控制在2.8米，当液位恢复到2.4米时，2#泵停止，液位仍由1#泵进行调节，实现了备用泵自动控制保证了水系统的稳定运行;同时，在高压值班室原有计算机WINCC界面增加语音报警提示功能，将重要设备事故报警信息进行语音报警提示，帮助值守人员尽快解决问题提供了帮助。

　　10、地下油库、高压除鳞液压站液位计改造

　　我公司地下油库、高压除鳞等地液压站油箱液位监控为投入式液位传感器，传感器浸没在油箱内检测油脂液位。长期使用中因为油箱内部加热装置或溢流阀故障造成油箱温度异常升高能到70-90度左右，液位探头正常使用最高温度为60度左右，因温度升高造成液位计损坏。生产线有投入式液位计26台，每台使用寿命1-2年，损坏频繁为此决定立项改造。经过研究查找资料周密计算决定在油箱外安装微压传感器，检测油脂对箱底的压力，根据P=pgh压强公式换算成液位，因为压力传感器外置，彻底解决了箱体内温度过高造成传感器损坏的问题。经过多次试验调整计算参数最终的出精确的液位高度。利用中修各液压站清洗的机会对液位计进行改造。

　　11、佳木斯电机转子转子端环加固

　　3#炉推钢机电机为佳木斯公司生产的绕线电机，型号为YZR355M-10，功率为90KW。生产中曾将先后二次由于转子端环开裂，导致电机转子开路，严重影响了正常生产。对电机解体后分析研究，发现电机转子端环处于悬空状态，位于转子铁心与电机轴之间，当电机运行时，转子端环将受到转子磁场力以及电机旋转离心力的作用，由于推钢机电机运行方式为短时间频繁运行，因此端环频繁受力，最终导致薄弱环节转子端环封接处开裂，造成转子开路，属于电机制造工艺缺陷。在无法改变端环位置的情况下，运行车间通过焊接支架方式对悬空的端环进行固定，同时做好端环绝缘处理，避免了长期震动受力端环开裂。

　　12、22#天车保磁给磁控制系统改造

　　22#天车是成品加工车间生产过程中重要的电磁吸盘起重设备。在使用过程中经常发生失磁、掉电和控制失控情况，严重影响到正常生产，同时由于经常发生失磁、坠物险兆情况，给地面工作人员和设备构成严重威胁，在此期间成加车间、制造部安全专业多次反映和提出存在的问题。主要原因是设备本身存在设计缺陷，当保磁电池组容量下降，电压下降到额定电压85%时所用控制系统就会出现误动作，并且需要长时间充电过程才能进行下一次工作过程，同时电池组经常工作在过放电情况下，使用寿命严重降低，每年需要更换新电池组。运行车间在原控制系统上增加一套220v直流控制电源，并利用二级管单相导电特性将增加的辅助电源与控制系统并联使用，正常情况下电池组不再参与工作，始终保持在应急状态。通过改造设备存在的故障和隐患全部排除，使用良好。

　　运行车间动力系统改造项目包括：

　　1、加热炉供回水压力流量控制

　　加热炉3台炉平时多是两用一备，备用炉用水与平时使用时相同，无形中浪费了很大能源。在满足加热炉用水需求的同时，尽量减少向炉子的供水量，通过2#台操作人员调整炉子用水量，供回水实现压力、液位的闭环控制，减少电能消耗。由运行车间与制造部、设备部、理化中心协作完成该项改造，将原来225kw电机于与另135kw电机供水改为一台225kw水泵供水，该水泵电机频率电流也有所降低。同时回水泵两台135kw电机也停下来一台。经过计算，每天节电4000度左右，按0.72元计算每天减少电费2880元。

　　2、辊道地沟冲渣泵时间控制

　　原3#加热炉运行时要求冲渣泵24小时开启，运行车间通过观察渣量及冲渣时间，认为可以进行调整冲渣泵工作时间以节约能源，减少损耗。通过程序设定将冲渣泵运行时间改为每2小时运行20分钟，检修及其它情况接调度室指令随时启停。改造完成后大大减少电能消耗。通过该项目的实施，原来135kw电机长期运行该为供水改为每2小时运行20分钟。每天节电1400度左右，按0.72元计算每天减少电费1000元。

　　3、浊环供水泵代替过滤泵

　　公司过滤系统由一台45kw过滤泵向过滤装置提供动力，由于过滤系统所需功率较小(按流量计算约在20kw左右)，而且要求生产时要必须投入。为节约能源运行车间技术人员通过计算现有浊环供水系统流量压力可以满足其使用，制定了通过管道连接由浊环系统向过滤系统供水方案。通过该项目的实施，将原来过滤系统45kw泵停下来，浊环供水系统135kw泵使用时电流仅增加5安培，这样大量节约了能源。每天节电1400度左右，按0.72元计算每天减少电费1000元。

　　二、全面加强基层党建，车间职工队伍精神面貌焕然一新

　　运行车间职工近118人，涵盖仪表自动化专业、锅炉专业、空压专业、水系统、高压除鳞、各电磁站、主电室、变电站等14个班组，在板材公司的机制体制改革过程中，不同专业、不同车间的职工汇聚到运行车间，车间领导班子坚持从严管理、加强班组间的团结协作，坚决杜绝各种影响团结的行为发生，特别是领导班子以身作则，身先士卒，坚持与职工共同奋战，在重大检修项目开展过程中，车间领导坚持与职工同作同息，时常连续工作到第二天凌晨，正是这种扎扎实实的带兵作风，使现在的运行车间形成了一股无坚不摧的合力，干部职工心往一处想，劲往一处使，在某班组遇突发设备故障时，其它班组职工总能自发地加入到抢修队伍中，直到故障得以彻底解决。

　　三、全面落实安全文明生产工作并积极开展5S整顿

　　运行车间作为公司九大B级危险源点部门之一(运行车间占得其五)，同时承担着最具有高空作业代表性的全厂桥吊设备的维护、检修工作。运行车间从领导、安全员、到班组岗位职工，深刻认识到安全生产工作的重要性，车间领导始终把安全工作放在首要位置来抓，广大职工时刻意识到安全生产工作的危机感和责任感。作为公司的生产基层，我们认真组织全员学习，积极领会其岗位安全规程的要领，要求班组全员不仅对本岗位的安全规程要会背，而且还要认真落实到实际工作中去，作到一丝不苟。此外我们还加大了对新入厂的同志的车间级和班组级安全教育工作。同时今年班组人员变化较大，对新来的同志我们都按要求对其进行了严格的车间级和班组级安全教育。运行车间与公司安保部组织电工岗位人员进行安全知识竞赛活动等活动，提高特种作业人员安全防范意识。扎扎实实做好日常安全管理工作，狠抓检修过程中的安全规范管理，以及安全规程的执行情况，检修中的现场复杂，人员密集，安全工作是一个难点，但是由于全线对安全制度的落实抓的严格，执行制度一丝不苟，形成了很好的安全氛围，并且根据检修工作中的实际情况制定出严格的行之有效的安全措施。同时在工作中切实配合5S推进办公室的工作展开，结合公司的文明生产工作安排，全面落实“5S”现场管理理念的精髓，努力改善设备环境，提高设备稳定以及员工的工作热情。通过一系列制度措施的落实，20**年运行车间无重大人身伤亡事故，无重大火灾、触电及机械事故，确保了车间安全工作的稳定。

　　四、全面开展岗位技术培训学习，提高员工技术业务水平

　　运行车间对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”的方针，为保证处理问题及时准确，时刻注意加强车间各班组业务学习，从而整体提高全车间队伍技术业务水平，针对部分班组成员业务不精，工作中不求甚解的状况，通过实战，让他们进一步清楚自身业务知识的掌握程度，认识到不足，及时补救充电，这样逐渐在各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能，技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。

　　五、20**年运行车间工作规划

　　在20**年的工作中主要完成以下几个方面的重点工作任务：

　　首先运行车间作为设备维护部门，应当时刻以保设备稳定为主，在设备维护、设备检修、设备巡检等方面总结以往的经验教训，全面细化管理工作，为生产设备的更加顺畅创造有利条件。

　　其次我们应当立足车间内部以及本职岗位，做好设备改造更新工作，对设备隐患及时发现及时整改，避免事故扩大给设备造成难以挽回损失。

　　再次继续加强车间内部培训工作，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平。运行车间内部大力推进教育培训工作，立足内部资源，开展电工自动化知识培训，结合电工特点，继续与人力资源部、安保部开展电工技术大比武、电工安全技术知识竞赛等活动，全面提升运行车间队伍知识层次;全力配合人力资源部一起组织对每位符合条件的技术岗位工人进行职业技术鉴定，提高职工技术业务水平。

　　最后运行车间将继续学习朱总讲话精神，深入开展节能降耗、增收节支工作以及5S管理工作，将车间二级库房备件管理推向新台阶。

　　我们的不懈努力得到了公司领导的认可，生产线设备的稳定运行就是最好的证明。运行车间在工作中还存在一些不足之处，摆在我们面前的首要工作就是在当前公司经济形势下如何保障设备的稳定。在今后的工作中，我们还要加强学习，掌握新知识、新技术，在做好设备维护工作的基础上，开展设备改造、节能降耗工作，建设一支高素质的职工队伍，为中板公司完成20**年生产经营计划、为板材公司的发展做出自己的贡献!

　　运行车间

　　20**年12月

篇3：度车间段党支部书记个人工作总结

20**年度车间段党支部书记个人工作总结

　　20**年度车间段党支部书记个人工作总结

　　20**年，在段党委、段及车间党总支的正确领导下，深入贯彻党的十九大会议精神，认真开展“两学一做”学习教育，落实“三会一课”质量年各项工作，在安全生产、队伍稳定、职工思想、党员作用发挥等方面团结协作，作风务实扎实地开展工作。下面，我就20**年度工作情况述职如下

　　一、岗位职责落实情况

　　1.强化学习，提高自身素质深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，中国共产党纪律处分条例等，力求提高自身的品味修养。在实际学习中严格要求自己，使自己正确理解党在新时期的路线、方针和政策，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求，保持与时俱进。努力发挥一名共产党员的先锋模范作用。

　　2.强化管理，立足本职，认真落实段《纲要》细化措施，全面加强党支部建设，调动党员带动群众立足本岗做贡献。结合安全生产等当前的重点工作，以党内立项攻关为主要载体，深入查找支部和党员队伍建设中存在的突出问题，增加了党员的责任感、荣誉感和党组织的凝聚力、战斗力，多次解决生产关键难题，取得明显成效，消除各类安全隐患。为了更好更快的提高青工技术业务水平，多次举办青工技术比武活动，切实提高了青工的技术业务及现场处理设备维修故障的能力，

　　3.组织支部党员开展了“两学一做”常态化、制度化教育的学习。组织制定了每个季度的学习细化安排，组织本支部党员进行学习。组织支部参加“微党课”大赛；赛前精心准备使得本支部的“微党课”在段的“微党课”大赛中取得了第一名的好成绩。通过组织党员一系列的学习教育，党员的党性观念、责任意识有所提高。

　　4.针对集团公司党建巡察检查通报和段党委检查发现的问题，深刻剖析存在的突出问题，针对出现的问题做到及时整改。并在11月中旬完成了“三会一课”质量年验收工作。

　　5.以“三会一课”为载体，对党员进行教育管理。充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。利用支部党员大会每月开展党员的自评、互评、对党员作用发挥情况进行点评，严抓党员的岗区作用发挥。

　　6.积极培养党外积极分子，定期进行思想学习和教育，(www.pmceo.com)重视吸收在生产一线的工人骨干，今年又培养了党外积极分子2名，为党的组织补充新鲜血液。

　　7.对异地生活的职工 日常写作好助手【教师范本吧】http://www.pmceo.com/ 多次谈心了解生活状况，通过谈心及时了解职工在日常生活工作中的实际困难，并在重要节日与不能回家的异地职工团聚慰问。

　　二、存在的主要问题

　　1.自身学习上做的还很不够，政治理论知识掌握的不够全面；对业务知识学习的很不够，满足不了现场解决实际问题的能力，不能全面掌握新设备的技术标准、维修难点。

　　2.工作中的畏难情绪偶尔仍在头脑中萦绕，遇到难题有拖拉的毛病，攻坚克难的韧劲有待加强；

　　3.由于担任支部书记时间较短对党务工作经验缺乏，对党员教育管理不到位，个别党员的作用发挥的不好，落实标准化、制度化作业要求的标准不高、岗区作用发挥与车间要求存在差距。

　　三、下一步采取的措施及努力方向

　　1.加强自身学习，提高自己的政治理论水平及技术业务能力。切实加强学习的自觉性，真正把学习作为日常工作、生活不可缺少的一部分，养成良好的学习习惯。

　　2.紧紧结合支部党员队伍的实际和党员的思想状况，增强党员的先进性意识，强化党员的管理，积极调动党员发挥先锋模范作用，切实解决党支部和党员队伍中存在的问题，并克服自己在工作中的草率急躁情绪。

　　3.加强党员的教育，提高党员队伍的整体素质.组织开展好党内“岗区”、“积分赛”等主题实践活动，实现“三无”目标。

　　4.做好职工思想政治工作，确保职工队伍稳定。

　　以上是我的述职报告，有不当之处，请领导和同志们批评指正！

篇4：车间工人工作总结范本

20**车间工人工作总结范本

尊敬的各位领导，各位同事，

大家晚上好!即将过去的**年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。**年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;

工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

**年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“***广告”**年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

加强理论学习；

2、加强现场管理力度；

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家猴年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！

篇5：车间技术员年终总结

20**车间技术员年终总结

时光飞逝，20**年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任**车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，100#600#紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间t0611ab降量，a釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。

本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。

经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。

承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为**

车间任技术员，结合5年多在**车间任班长的工作经验，加上车间领导同事的帮助，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要配合主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修计划和新增加两台压缩机的技改配管，协助外协开好动火证，安排好每天的配管计划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月18日100#600#开车前，新**压缩机开车联动，一次开车圆满成功。

总结这一年来工作情况，在工作中还存在着许多不足之处，今后更要提高自身的思想素质，完善细节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作：1、安全环保工作，基础管理要上台阶。2、精心组织好车间生产，做好节能降耗工作。3、抓好产品质量工作，及时跟踪分析指标。4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力量。