办公室工作计划规划

　　20**年办公室工作计划规划

　　办公室是我局的综合部门，担负着“参与政务，管理事务”的重要职责，要承上启下，协调左右，是联系内外、沟通上下的枢纽和桥梁。二00六年，我局办公室工作将围绕“精打细算抓管理，想方设法求效益”的主题，强化服务意识，加强自身建设，充分发挥办公室的职能作用，当好参谋，实现“三好”，即：管理好、协调好、服务好，做到“四到位”，即：会议组织落实到位，文件资料管理到位，工作机制运转到位，后勤服务保障到位，达到“内强素质，外树形象”的目的。

　　一、指导思想

　　坚持以***理论和“***”重要思想为指导，贯彻执行县委、县政府和上级业务主管部门的工作指示精神，在局党总支领导下，按照“科学、公正、廉洁、高效”的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创建学习型、效率型、服务型办事机关做出贡献。

　　二、工作思路和目标

　　以服务定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓管理实现工作目标。继续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，服从领导，服务基层，一切服从大局，一切服务大局，认真有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原则。

　　三、工作要求

　　、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素质，强化服务与管理意识，明确工作职责，充分调动工作积极性，根据各自的分工，认真及时做好份内工作，而且办公室是一个与其他部门经常联系往来的部门，直接关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等娱乐活动。

　　、进一步做好局机关日常政务协调、综合工作，为局领导决策做好服务。

　　、完善档案管理工作，维护档案的完整与安全，做好上级机关及外单位来电、来文，做好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。

　　、认真做好局长办公会、全局干部职工会议、安全生产工作例会以及由局组织的全县煤矿安全生产工作会议等大型会议的准备工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。

　　、完善本局的报纸、刊物、信件的收发和管理工作。起草有关工作计划、、报告及其他文字材料，并做好有关全局性的资料积累、相关材料报送、对外宣传和信息报道工作。

　　、严格遵守财会制度，妥善保管现金、支票，报帐及时、记帐准确，做到帐款相符，按期编报财务报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支情况，并做好全局人员的工资发放、调整等工作。

　　、加强固定资产、办公用品管理，坚持购进验收、记帐和领用登记制度，做好财产登记、保管工作。

　　、认真做好每星期五学习的签到工作，为年终考核、评先晋级等提供详实的依据。做好全局干部职工的年度考核工作和职称评定等工作。

　　、努力保持良好窗口形象，对上级领导、来客或煤矿等服务对象，做好热情接待和联络工作，使其高兴而来，满意而归。

　　、加强局办公区域的安全保卫，搞好防火、防盗等安全防范工作和环境卫生工作，创造良好的办公条件和工作环境。并安排好节假日值班，加强值班纪律检查工作。

　　新的一年，办公室全体人员将以饱满的热情和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室工作新局面，为我局开展各项工作提供强有力的行政、后勤服务。

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篇2：销售工作计划规划书

20**年销售工作计划规划书

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。(会议内容见附件)

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。

篇3：市水利局规划计划财务科工作职责

　　市水利局规划计划财务科工作职责

　　1.指导全市水利规划工作，拟定水利战略规划，组织编制重点水利综合规划、专业规划和专项规划，指导水工程建设项目合规性审查工作。

　　2.负责提出中央、自治区和市本级财政性资金安排意见;提出中央、自治区和市本级水利建设投资安排建议;负责水利综合统计工作。

　　3.负责编制本级水利部门预、决算并负责预算的执行;承担自治区和市本级水利建设资金的监督管理工作;承担局机关和局属单位国有资产资金、政府采购和非预算收入管理工作。

　　4.负责局机关财务管理，指导全市水利行业和局直属单位财务管理工作，负责局直属单位的财务内审工作。

　　5.研究提出预算管理、资金管理、政府采购管理、国有资产资金管理、非税收入管理等制度、办法。

　　6. 承办水利局党组交办的其他事项。

篇4：市人民医院派驻第一书记两年任职规划和年度工作计划

　　沂临市人民医院派驻第一书记两年任职规划和年度工作计划

　　沂临市人民医院驻经开区梅家埠街道醋庄后村第一书记工作组驻村以来，紧紧围绕 “建强基层组织、助力强村富民、弘扬文明新风、服务保障民生”的工作职责，通过深入走访调研、广泛征求意见，逐步摸清了村情民意，经过与街道党委政府和村支两委多次共同认真分析讨论后，明确了帮扶重点，确定了“抓党建、促发展、扬新风、惠民生”为抓手的工作思路，制定了两年任职规划和年度工作计划。

　　一、任职村概况

　　(一)基本情况

　　醋庄后村系沂临经济技术开发区梅家埠街道办事处下辖行政村之一，位于梅家埠街道办事处驻地东南7公里处，东邻湾里村，南邻醋庄前村，西邻小墩村，北邻干沟渊。全村总人口2110人，共635户，*党员62人。村域面积约2.3平方公里，其中村庄占地490亩，葡萄园2000亩，耕地924亩。该村为葡萄种植专业村，20**年“醋庄葡萄”获得国家地理标志商标，是万亩葡萄园的发源地和核心区。20**年该村村集体收入9850元，村民人均纯收入8100元，主要以葡萄种植业为主。村内无集体土地和房屋，村民增收渠道单一。

　　(二)主要特点及优势

　　1、村两委班子健全，有较高的干事创业热情。村两委换届于20**年2月前完成，现有村两委干部6名，其中1名为女干部，党员62名，村民代表45名。

　　2、交通区位优势明显。醋庄后村位于城郊，地处平原，交通便利，四通八达，周边有醋韩公路、曹新路、沭郯路、玉白河东西路;环境优美，土地肥沃，水源充足，主要种植葡萄、桃、苹果等经济作物，具有发展生态观光旅游的良好前景。

　　3、村居规划布局合理。醋庄后村有东西3条、南北6条主街道，规划整齐，村民主要居住在安邦街以东，经济作物种植在安邦街以西，适宜发展采摘观光等农家体验式旅游项目。

　　4、拥有国家地理标志商标品牌。该村经济作物以葡萄为主，葡萄种植技术成熟、经验丰富。“醋庄葡萄”是国家地理标志商标。

　　(三)存在的突出问题

　　1、村两委班子思想保守，缺少发展思路，组织力欠缺。

　　2、村集体经济收入薄弱。村集体无承包土地，公共资源匮乏，因历史遗留问题和近年村内建设等原因，村集体财务处于负债状态。

　　3、经济作物品种单一，生产营销方式落后。醋庄后村的经济作物以葡萄为主，在葡萄种植上存在重产量、轻质量，管理粗放;品种改良换代迟缓，不能适应市场需求;市场意识缺乏，没有充分利用电商、微商平台进行营销;未能结合国家地理标志优势打造葡萄品牌，缺少葡萄深加工产业链。

　　4、农田基础设施有待修缮。玉白河以东有2条灌溉排水渠需要整修，玉白河以西泄洪渠没有水闸，汛期将危及周边农作物生长。

　　5、乡村集市亟待规范治理。醋庄后村集市历史悠久，辐射周边上百村，惠及上万村民。但存在区域狭小、管理不规范等问题，已远远达不到群众需求，村民怨言较多。

　　6、村庄卫生服务设施较差。醋庄后村卫生室承担了门诊诊疗、常见病初级诊治、公共卫生健康教育、突发公共卫生事件处理、传染病防治等一系列工作，每日门诊量最高可达200人次。目前，卫生室设备、设施落后，技术人员匮乏。

　　(四)需重点关注人员情况

　　该村现有低保户7户9人，五保户5人，其中有2户家庭特别困难，形成原因有：因常年患病，无法务农;因失去双亲而无劳动能力;因先天不足丧失劳动能力。由于村集体经济无收入来源，给予的帮助扶持十分有限。

　　二、两年任职规划

　　指导思想：以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，聚焦乡村振兴和农业新旧动能转换，立足创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以“抓党建促乡村振兴”为工作目标，力争通过两年努力，实现村党组织组织力得到提升、村集体经济得以壮大，文明新风进一步弘扬，群众获得感显著增强。

　　(一)建强基层组织

　　1、加强村级班子建设。严格落实市、区、村级规范化管理制度，编撰印制《醋庄后村村级运行规范》，认真执行“三会一课”、“四议两公开”等相关制度规定，完善办公、议事、决策程序，推动民主公开，主动接受村民监督;组织村“两委”成员到先进村居学习先进理念和成功经验，开阔眼界，查找差距，不断增强干好工作的紧迫感和责任感，提升村级班子的管理能力和服务水平。

　　2、注重党员队伍建设。加强党员队伍教育培训，全面实施“主题党日”和党员量化积分管理，进一步加强党员干部的思想教育，以增强宗旨意识、法纪意识、责任意识、风险意识和自律意识。争做合格党员，发挥模范带头作用。做好入党积极分子培养和教育，任期内新发展党员1-2名，培养后备干部5名。

　　3、积极探索基层党建标准化建设。以提高基层党建生命力为着力点，通过制度建设、“联学联动”等形式规范党内政治生活，实现村级党建制度化、科学化、规范化。力争党建工作达到梅家埠街道一流水平，打造党建工作样板工程，不断提升基层党组织的创新力、战斗力。

　　(二)助力强村富民

　　1、发展壮大集体经济方面，主要有四项规划：一是充分利用和发挥葡萄种植合作社优势。结合醋庄后村实际，利用好现有合作社，进一步精准定位，形成集体引领、企业化经营、群众参与、合作共赢的模式，为葡萄种植、销售及产业开发奠定基础。二是开发葡萄冷链贮存管理项目。建设适合醋庄后村实际的恒温库，采取对外租赁的经营模式，一方面确保葡萄保鲜储存，延长葡萄供应期，同时，促进村集体增收。三是开发葡萄深加工产业项目。利用葡萄皮、渣可以酿醋和生产活性炭的优势，争取有关部门政策和资金支持，建设葡萄醋酿造作坊, 生产制作活性炭，促进村集体增收。四是规范集市管理，打造“醋庄大集”品牌。在现有醋庄集市的基础上，结合葡萄旅游产业开发和区位优势，升级打造规范有序、颇具特色的商业街，在满足旅游消费需求的同时，通过节假日和周末，吸引城市游客前来赶“醋庄大集”，以此带动村集体和村民增收。通过上述措施，确保村集体稳定年收入超过15万元以上。

　　2、带领群众增收致富方面，主要有两项规划：一是实施“电商兴村”项目。利用电商、微商平台，发现和培养电子商务带头人，最大限度发挥“醋庄葡萄”地理标志品牌优势，减少流通环节，打造订单农业，引导村民向新型职业农民转变，开拓农民创业新渠道，增加村民收入。二是打造农业体验式观光旅游创意项目。结合醋庄后村资源优势，建设葡萄主题乐园，在发展葡萄采摘的基础上，举办“醋庄葡萄文化旅游节”，拓展体验式创意农业项目。建设葡萄生态文化长廊，挖掘醋庄后村历史文化，建设村史馆，打造体验式葡萄醋酿造作坊、葡萄盆景制作工坊，推进观光、生态、体验与产业融合发展，实现群众稳定增收。

　　(三)弘扬文明新风

　　1、打造村庄新风貌。围绕推进沂蒙美丽乡村建设，以开展村庄美、庭院美“双美村庄”创建活动为抓手，积极实施城乡环境综合整治和农村“七改”、“五化”工程，不断改善群众生产生活环境，着力打造整洁优美、秩序井然的新村貌。

　　2、弘扬文明新风尚。广泛开展“孝心村”创建活动，通过开展“好媳妇”好婆婆”“五好文明家庭”等评选活动，助推农村精神文明建设。进一步发挥红白理事会作用，积极推进移风易俗，引导群众自觉践行文明新风，提升道德修养，形成相亲相爱、向上向善的新风尚。

　　3、创造健康新生活。借助传统文化节日，组织丰富多彩的文体活动，不断丰富群众精神文化生活。加强农家书屋、文化体育广场等公共文化设施建设，定期组织种植栽培、环境卫生、健康知识等方面的学习讲座，提高村民整体素质。

　　(四)保障服务民生

　　1、升级改造村级综合服务中心、文体广场等基础设施。

　　2、建好村级卫生室，按照省、市关于村级卫生室达标要求，建设村级卫生服务场所，利用单位优势，搞好业务培训、技术指导和设备支持。

　　3、落实“结亲连心”活动。配合经开区做好村内“结亲连心”人员确定、信息采集、分配联系等工作。

　　4、积极争取有关部门支持，治理美化村容村貌，规范修缮灌溉排水两用渠和泄洪渠等水利配套设施，进一步改善村民生活、劳作环境，确保村民生活和生产需求。

　　5、实施爱心帮扶工程。不断加强对低保户、五保户、残疾人、空巢老人、留守儿童等困难群众的关心关爱，及时帮助解决实际困难。

　　6、企业帮扶。积极与中裕燃气有限公司对接，结合本村实际和企业经营生产特点，围绕本工作规划，协商帮扶项目和措施，打造企业帮扶亮点工程。

　　三、年度工作计划

　　20**年，我们将以加强基础党组织建设、打造升级村级服务中心和文体广场、促进村集体增收项目为重点，推动任职村各项工作全面开展。

　　建强基层组织：

　　1、结合醋庄后村实际情况和村民的实际需求，组织村两委成员共同制定《梅家埠街道醋庄后村村级运行规范》，并印制成册。(5月)

　　2、与村两委成员共同制定和实施醋庄后村党支部20**年6-12月党员学习培训计划;到村任职的第一书记和副书记分别为村内党员上党课;以“不忘初心，牢记使命”为主题，组织开展庆“七一”主题党性教育活动，通过宣誓和观摩，增强党组织的凝聚力和战斗力。(贯穿全年，重点在七一前后)

　　3、配合有关部门完成“结亲连心”工作。(7月底)

　　4、规范打造党建文化墙。(10月前)

　　5、组织党员到先进村居学习成功经验，开阔眼界，查找差距，真正做到学以致用。(不定期)

　　助力强村富民：

　　6、规范集市管理，打造“醋庄大集”品牌。(6-9月)

　　7、建设葡萄主题公园，打造葡萄生态文化长廊，挖掘醋庄醋文化，利用葡萄优势，开发葡萄醋酿制产业，打造体验式创意文化旅游项目。(6-9月)

　　8、搭建电商、微商平台，开发利用葡萄质量追溯系统。(明年4月前)

　　9、建设适宜葡萄储存的恒温库。(明年4月前)

　　弘扬文明新风：

　　10、围绕“双美村庄”创建活动，组织宣讲团围绕卫生清洁、家居布置、婚姻家庭、权益维护、家庭教育等方面进行宣讲，引导农村妇女转变思想观念，改善生活方式，提升生活品质。(不定期)

　　11、开展评先树优活动，评选“五好文明家庭”、“好媳妇”、“好婆婆”。(10-12月)

　　12、借助传统文化节日，开展系列文体活动。(明年4月前)

　　服务保障民生：

　　13、安装玉白河以西泄洪渠水闸，修缮玉白河以东灌溉排水两用渠，美化葡萄园区生产路，确保20**年村民正常生产需求。(5-8月)

　　14、开展“助学扶智、助推沂蒙乡村振兴”活动。(8月初)

　　15、升级打造村级综合服务中心和文体广场(6-12月)。

　　16、建设村级卫生室，利用单位优势，搞好业务培训、技术指导和设备支持。定期由市人民医院在醋庄后村开展包含义诊送药、健康指导、专题讲座、出院随访、走访慰问等为一体的医疗综合服务工作，满足村民的健康需求。(明年4月前)

　　四、加强组织保障

　　(一)加强组织领导。在市委、市政府的正确领导下，在市选派办统一指导下，市人民医院把第一书记驻村工作作为落实管党治党责任的重要内容，列入重要议事日程。成立了由主要负责人任组长、分管院领导任常务副组长、其他班子成员任副组长的领导小组，主要负责人亲自抓部署，分管院领导靠上抓落实，出台具体的帮扶、支持措施，扎实推进落实。领导小组每季度至少听一次工作汇报，班子成员每年现场办公不少于2次，研究推进工作措施。

　　(二)形成良好工作机制。首先是第一书记工作组要加强自身建设，认真履职，团结带领任职村“两委”班子和党员群众，扎实工作、真抓实干、甘于奉献，协调好各方面关系，掌握好政策，多争取资金，努力完成任职期间各项工作任务，遵守驻村纪律，与派出单位工作完全脱钩;其次，市人民医院明确1名分管领导具体负责第一书记工作，积极帮助解决驻村工作中的困难问题。

　　(三)形成强大工作合力。市人民医院举全院之力支持第一书记工作组驻村工作，医院党委发挥好指挥部、协调部、保障部的作用，各科室、各部门结合自身职能特点，做好与任职村、乡镇街道、帮包企业各种共建活动，形成工作合力，共同推进第一书记驻村各项工作，以实际行动落实乡村振兴战略部署。

篇5：7#楼工程工期目标规划和施工总进度计划

　　7#楼工程工期目标规划和施工总进度计划

　　1、工期目标

　　（1）总工期目标：**·**7#楼工程总工期目标为485天。

　　（2）分解工期目标：

　　1）地下室施工工期目标：120天；

　　2）主体结构工期240天；

　　3）装修至竣工验收施工时间为125天；

　　（3）设备安装穿插进行。

　　2、进度计划编制

　　（1）项目部进度控制地任务是依据施工总承包合同对本工程施工进度要求控制进度，这是公司对项目部的要求；

　　（2）项目经理要组织项目部所有的部门和人员，共同讨论施工进度计划，制定不同深度的控制计划比如：指导性计划和实施性计划，以及按不同计划周期（季度、月度、和周）的施工计划；

　　（3）项目部要按照以上计划进行控制以实现本工程的进度目标；

　　（4）施工组织设计按照指导性计划编制。

　　3、本工程施工进度安排

　　（1）本工程分地下室、基础施工、主体结构施工、装修施工三个主要方面；

　　（2）地下室施工主要分基础、地下一层

　　1)基础为人工挖孔桩桩基础，人工挖孔桩及地下室板计划工期为90天。

　　2）地下一层施工分为墙体和顶板施工，由于地下工程较为复杂，地下一层计划用30天的时间具体如下：

　　A 墙体钢筋施工5天；

　　B 墙体模板施工7天；

　　C 墙体砼施工3天；

　　D 顶板模板施工7天；

　　E 顶板钢筋施工6天；

　　F 顶板砼施工2天。

　　合计：30天。

　　（3）地上住宅楼结构施工标准层：

　　地上层每层施工周期为7天

　　结构施工180天，20**年5月1日结构封顶。

　　（4）砌筑工程在结构完成十层后插入进行施工。

　　（5）装修工程部分可在结构施工到二次结构施工完毕后进行施工。

　　（6）具体施工进度组织计划详见附图。

　　4、本工程进度计划编制方法

　　（1）本工程现场进度计划选用网络图及横道图两种，此种计划图可有利于项目部实际工程进度进行控制；

　　（2）在时标网络图中，要标出本工程的关键线路；

　　（3）项目部要每周在网络图上标出实际进度前锋线，找出拖后和提前的工序，并查出原因，解决问题；

　　（4）项目部要经常检查实际工程进度，尽量按照施工进度计划进行，如特殊原因无法完成进度计划目标，项目部要马上调整进度计划，报监理、甲方审批。

　　5、进度计划控制方法

　　5.1、组织措施

　　（1）项目部建立以生产经理为主要负责人的进度控制部门；并建立健全项目管理体系；

　　（2）进度计划主要环节是进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务要在项目部任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；

　　（3）项目进度控制工作流程图

　　（4）进度计划控制工作包含了大量组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，项目部要进行有关进度控制会议的组织设计，并明确：

　　1）会议的类型；

　　2）各类会议的主持人及参加部门和人员；

　　3）各类会议的召开时间；

　　4）各类会议文件的整理、分发和确认。

　　5.2、管理措施

　　（1）管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险和风险管理等；

　　（2）形成系统计划，并要严格执行；

　　（3）项目部要有动态控制的思想，不要只注重于编写进度计划，而不注重及时地进行计划地动态调整；

　　（4）经常进行计划多方案比较和选优，合理的进度计划标注：

　　1）体现资源的合理使用；

　　2）工作面的合理安排；

　　3）有利于提高建设质量；

　　4）有利于文明施工；

　　5）有利于合理的缩短工期。

　　（5）为实现本工程进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，常见的风险有：

　　1）组织风险；

　　2）管理风险；

　　3）合同风险；

　　4）资源（人力、物力和财力）风险；

　　5）技术风险。

　　（6）项目部要重视信息技术在进度控制中的应用。

　　5.3、经济措施

　　（1）本工程项目部建立资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施；

　　（2）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济奖励措施所需要的资金。

　　5.4、技术措施

　　（1）选用先进的施工技术措施；

　　（2）对先进的施工方案的讨论上，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

　　6、本工程为保证进度目标实现的具体措施

　　（1）工期保证措施总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。

　　（2）合理使用施工机械设备基础及主体结构施工阶段，投入塔吊，保证覆盖施工区，不留死角，满足材料垂直和水平运输的需要。装修阶段每栋高层投入一部室外双笼电梯，满足施工人员及材料运输需要。

　　（3）采用先进的施工技术、工艺，节约人工、缩短工期：

　　1）采用泵送砼工艺，设1台HBT80型砼泵，进行砼水平和垂直运输；在浇筑时作业面设置砼布料机，确保砼浇筑质量和工期。

　　（4）专业施工保证：我单位是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业分公司有：模板材料租赁分公司、装饰分公司、安装工程分公司、防水分公司、等等以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域

的划分，建立流水段施工区。

　　（5）选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

　　（6）优化工序组织：通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用，结合我单位多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。基础结构和主体结构施工进行分区、分阶段验收，以便于装修及安装提前插入施工，既保证装修质量，也便于合理缩短工期。实行样板引路制度，保证大面积施工的顺利展开。

　　（7）定期生产会及联席办公会制度：每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

　　（8）应用计算机进行全面管理

　　1）运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计。

　　2）运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

　　（9）施工管理组织保证：由我单位国家一级优秀建造师担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证"平面流水、立体交叉"施工部署的顺利实施。配备业务素质高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，专门成立QC小组，组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。