暑假工厂社会实践报告

　　20**暑假工厂社会实践报告

　　对于一个学生而言，敢于接受挑战是一种基本的素质。虽天气炎热，但是我们却毅然踏上了这条道路，想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，培养自己的韧性，找出自己对自己错误的认识。

　　地点：华源纺织厂

　　目的：体验纺织工人的工作

　　七月七日清晨六点半我便踏上了当时天真的自己所谓“愉快”的道路，憧憬着自己的“人生第一桶金”多么多么丰富，当时打死也没有想到半小时之后的自己的狼狈会比我的“人生第一桶金”多得多。

　　听过主任简要的工作制度和家人的嘱托，我们全体成员做好心理准备向生产车间进发。哪怕我早已知道这里是没有空调的，全靠自然风，但是一进那充满着机器轰鸣声的生产车间，还是被这里的温度吓到了。作为一个怕冷更怕热的人，这里根本就是地狱，我垂头丧气着，不愿再说话。望着在这里工作的叔叔阿姨们，心里并不好受，竟有种想哭的感觉。

　　我们被分到最后一道工序——给线筒子套袋子。在我眼中，貌似这项工作是所有工序里最轻松的，所以我较满意这项工作，也学着享受其中的乐趣和刺激。看到工人阿姨们个个眼疾手快的干好一袋又一袋，我骨子里的“好强”爆发，不甘心的要比这些工人阿姨们干的更快。但终究是能力有限，我这“壮志”一直到活动结束也没能实现。八个小时过去了，我们的双腿一直站立，并无歇息，中途我多次想过放弃，纳闷自己为什么这么拼，毕竟我的脚在这八个小时中并没有离开过地面，感觉麻木，但是看到周围的叔叔阿姨后我觉得我没有理由说放弃，没有资格说放弃，我想真正的做一回“强人”，一个不惧任何苦难的“强人”!但是这样的结果却是“走路不顺”。我欣赏我做的选择，也坚定我的选择是对的，因为我感到了前所未有的骄傲!我们到了下班时间，(上午8：00到下午4:00)可其他工人阿姨还在工作，我得知这一消息后的感觉只有在心底涌出的一股敬佩，我敬佩他们非人的毅力，也为自己曾要想过放弃的事实感到惭愧。

　　他们的存在让我想到长跑运动员。一个长跑运动员，是由喝彩的人群、吹哨的人、教练以及竞争对手构成，甚至他脚下的草坪也是工人铺的。我们之所以以如今的姿态屹立在这个世界上，是由无数只隐形的手臂托住，才不会随时跌倒的。而那无数只隐形的手臂，就是那些感恩节最该感谢的这些不畏恶劣的环境、为人类服务却不被我们所认识的人。不管怎样，你都要记住这个事实：自己是渺小的，所以我们活在这个世界上，并不是理所当然的事，又所以，我们每个人都没资格去抱怨自己所享受的资源。

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篇2：工厂新建铸造车间办公楼工程监理工作实践

　　工厂新建铸造车间及办公楼工程监理工作实践

　　[摘要]本文叙述了某厂新建铸造车间及办公楼工程施工监理工作内容，并就如何搞好监理的质量控制、进度控制及投资控制提出了一些切实可行的方法。

　　一、工程概况

　　该工程总建筑面积8000M2，其中铸造车间5000 M2，钢混结构，独立基础，吊车最大起重量为20t，投产后实现年产3500t铸铁件生产能力；办公楼面积3000 M2，框架结构，三层。总投资2000万元，工程工期，12个月，即20**年5月—20**年5月。

　　二、本工程监理工作内容：

　　1、协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。

　　2、确认承建商选择的分包商。

　　3、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。

　　4、参加施工图会审。

　　5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。

　　6、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。

　　7、根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。

　　8、审批承建商报送的施工进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。

　　9、督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。

　　10、督促、检查承建商严格落实施工安全保证措施。

　　11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。签发工程付款凭证。

　　12、负责施工现场签证。

　　13、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。

　　14、组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。

　　15、参加工程验收，协助业主审查工程结算。

　　16、检查工程状况，参与鉴定质量责任。

　　17、督促承建商回访。

　　18、督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。

　　19、保修期内适时解决监理事宜。

　　三、本工程监理“三大控制”实践

　　1、质量控制方面

　　1）抓好事前控制，严把开工关。

　　在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

　　本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

　　2）严把原材料、半成品进场关

　　凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全。

　　3）严格工序检查，强化过程控制

　　在施工监督过程中，强化了施工工序报验手序，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、商品砼的配合比坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

　　在现场旁站监理中，共抽查送检C25砼标养试块10组，同条件养护试块10组，砂浆试块5组，抽查柱钢筋电渣压力焊试件8组，评定结果均达到合格要求。

　　在监理工作过程中，共发出联系单20份，整改通知单15份，实行每周一次监理例会，及时处理解决施工中的有关问题。

　　4）加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

　　（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

　　（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自已的监理资料。

　　（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

　　总的来说，本工程通过监理的严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面未发现渗漏现象。

　　本工程中的铸造车间新建一条生产线为柔性生产线，采用的铸造工艺为树脂砂工艺，该生产线由混砂机、振实台、翻转起模机、机动辊道及控制系统组成，在监理过程中，我们严把设备质量关，要求进场的设备必须有出厂试验报告、合格证、安装维护使用说明书，对生产线上每台设备的安装位置、中心、高程的控制测量均进行旁站监理，并对每台设备的安装尺寸进行了全面复测，严格按照规格、规范、设计图纸的要求进行检验，从不放松，翻转起模机是该条生产线的关键设备，一旦安装不好，将会使生产线不能有节拍地生产，为此，监理该台设备时，非常认真，从设备基础放线开始，到设备安装调试完毕，诸如挖土方、支模板，砼浇筑、预埋地脚螺栓、设备的电路与气路安装等，每道工序我们均按设计要求和设备对基础砼平整度的要求，严格把关，正因为有了这种严谨的工作作风，使得该条生产线能够按预期的计划顺利投产，得到了业主的好评。

　　2、投资控制方面

　　投资控制是监理的三大控制目标之一，施工阶段的投资是监理单位以工程承包合同价款为控制目标值，对承包单位在满足工程质量和进度的前提下在投资方面所进行的工作，工程造价控制得好不好，是影响监理业绩的一个重要因素，为此，我们从以下几个方面来进行投资控制：

　　（1）总监理工程师从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

　　（2）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，主要是

找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，并应制定防范性对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向建设单位提交有关报告。

　　（3） 要求承包单位负责统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程支付款申请表》；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款审核工程量清单和《工程支付款申请表》，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署《工程支付款申请表》，并报建设单位。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

　　（4） 专业监理工程师审核承包单位报送的按施工合同规定填报的竣工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程支付款证书报建设单位。

　　（5）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在《建设监理工作月报》中向建设单位报告。

　　（6） 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

　　（7）控制进度款的适时支付，因为过早的支付会损害业主的利益，并且也不利于控制后期工作的开展，因此，我们对承包商上报的月进度表均执行严格地审查，按实计量审批，控制的原则是未经报验和报验不合格的已完工程量不予签证，经我们审核，约占工程造价的3%资金，避免了过早投放，这在实行总价合同的过程中，虽然不算是节约投资，却把住了超前支付，使在合理时间内有计划地投入，而且能避免后期工作结算上许多扯皮的麻烦，而在实行单价合同时，则可算是为业主节约了投资。

　　（8）对设计方案和施工方案中不合理问题，提出了合理化建议，节约了工程投资。例如，对铸造车间生产线的设计方案提出了一些较好建议，原设计选用的混砂机为20t/h生产能力，根据我们监理同类生产线的经验，建议改为15t/h即能满足生产要求，得到了设计院的认可，设计院修改了设计方案，为业主节约了投资约5万元。

　　3、进度控制方面

　　项目的进度目标受到人、机、料、法、环各方面因素的制约，计划的波动性和多变性是客观事实，是绝对的，计划的不变和平衡只是暂时的，因此根据工期总目标要求和工程实际进展情况，不断采取适当措施调整施工进度计划，成为进度控制最根本的任务，为了控制进度目标而不断调整实施计划的目标，当然是为处理好进度、质量和投资三者之间的关系，保证项目建设的综合效益。我们着手从以下几方面进行进度控制：

　　（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划以及年、季、月度施工进度计划。

　　（2）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

　　（3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理师与建设单位商定采取进一步的措施。

　　（4）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程及其相关费用索赔的建议。

　　（5）我们在审阅承包商提交的施工进度计划时，还特别重视研究以下内容：

　　把握分段竣工时间，分析关键线路是否正确；

　　所动用的人力和施工机具能否满足完成计划的工程量；

　　材料、设备采购供应计划是否符合进划要求；

　　专业分包工程计划与综合进度计划的接口是否合理；

　　临时工程与综合进度配合得是否得当；

　　重大技术问题解决或关键实验计划（如生产线的联机调试）

　　施工环境对进度计划的影响（如厂区管网施工对车间施工的影响等）

　　总承包商对分包商有无有力的监督管理措施。

　　总的要求应该是让进度目标要求与计划的资源投入、采取的技术措施、施工环境条件相协调，如有不妥之处，应要求承包商进一步考虑有关问题或帮承包商分析，一起讨论，使每次修订的施工进度计划相对完善，实现对进度系统的控制。

　　四、结束语

　　本人为该工程项目的总监理工程师，以上是我仅就“三大控制”方面，阐述了我们是如何监理某厂新建铸造车间和办公楼工程的，由于篇幅所限，“二管一协调”方面，在此没有论述。通过对本工程的监理，使我深深体会到，要想监理好一个工程，必须要有一支好的监理队伍，监理工程师也必须具有广博的知识和丰富的监理经验。 [作者]范守宏