公司活动方案4篇

公司活动方案4篇

河南***超市有限公司

0723期促销活动审批表

辉煌5周年第一波：sp活动：一、辉煌5周年、礼券疯狂送——满300送300

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月25日（星期日），为期11天；

送券地点：巩义购物广场及上街店1f精品百货各楼层指定收银台

活动内容：1、

活动期间，凡来店顾客在巩义***购物广场1f-4f流行服饰类、鞋类及上街***1f精品百货各专柜当日累计消费满300元，即可凭当日收银小票，到指定地点领取300元礼券一套（其中包括270元的百货礼金券+30元的超市抵用券）；当日累计购物满600元，即可获得600元礼券

。休闲装累计消费满300元可领取200元礼金券一套，（其中包含180元百货礼金券和20元超市抵扣券）。化妆品累计消费满200元送40元（20元现金+20元超市抵扣券）以此类推，多买多送。

二、超值好礼大换购——加1元送1件

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月23日（星期五），为期9天；

活动地点：各门店服务总台

活动内容：1、

活动期间，凡来店顾客在巩义、上街地区的***各超市门店当日消费单张小票满一定金额，即可凭当日收银小票到指定活动地点，换购对应超值商品一件；

满38元加1元可换购超值商品：保暖毛绒手套、300g雕牌洗衣粉（二选一）；

满58元加3元可换购超值商品：精美防瓷托盘、立白彩旗洗洁精900g（二选一）；

满88元加5元可换购超值商品：华佳组合套扫、心相印四连包抽纸（二选一）；

2、

换购细则：换购金额

换购商品进价

换购商品名称及进价

预估换购数量

金额

备注

满38元+1元

保暖毛绒手套（1.5元）

300g雕牌洗衣粉（1.5元）

6717.6

3358.8

满58元+3元

精美防瓷托盘（5.5元）

立白彩旗洗洁精900g（4.1元）

3807

7614

满88元+5元

华佳组合套扫（7.5元）

心相印四连包抽纸

4060.8

10152

合

计

21124.8

三、尊崇会员——双倍积分换大礼

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年12月31日（星期一）

活动地点：各门店服务总台

活动内容：1、

活动期间，凡在***巩义、上街地区各超市门店购物的会员朋友，凭当日收银小票，到指定活动地点，均可获得双倍的积分，同时凭会员卡上的积分，可领取对应的精美礼品；

2、

会员顾客须持本人有效身份证明和***会员卡，及当日收银小票，方能参与双倍积分活动；

3、

收银小票当日有效，过期、涂改、污损视为无效；

4、

兑奖细则：奖级

所需积分

对应奖品

进价

目前会员数量

预估数量

费用

1

5-10

筷子一把

0.8

6152

（60%）3691

2952.8

10-30

套袖一副

1.5

9157

（60%）5494

8241

30-50

五羊颜料脸盆

3216

（60%）1929

7716

50-100

保温杯

7.5

2428

（60%）1456

10920

5

100-300

电吹风或暖手宝

15

990

（60%）594

8910

6

300-500

电暖器

50

68

（80%）54

2700

7

500-1000

半球电磁炉

120

19

（80%）15

1800

8

1000以上

微波炉

200

（80%）3

600

合计

13236

43839.8

备注:目前所有会员积分总合计：1767737分

生效会员合计：93576；孟州1286/巩义92290（含上街）

商品促销：红红火火过日子、热热闹闹涮火锅——***火锅节

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月23日（星期五），为期9天；

活动内容：活动期间，门店组织蔬菜、家畜、水产、低温、干菜、调料、酒饮、小家电、厨房用品等相关商品，特价促销；

要求：设火锅促销专区，并有免费试吃。

健康肌肤补水计划——冬季护肤品展销

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月23日（星期五），为期9天；

活动内容：活动期间，门店组织洗面奶、护手霜、沐浴露、浴盐、润肤霜、爽肤水、护发素等相关商品，特价促销；

健康食品、健康生活

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月23日（星期五），为期9天；

活动内容：活动期间，门店组织液体奶、奶制品、糊粉类、休闲食品、饼干、糕点等相关商品，特价促销；

贴身的温暖贴心的爱——针织内衣展销

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月23日（星期五），为期9天；

活动内容：活动期间，门店组织保暖内衣、文胸、秋衣、棉袜子、手套、围巾、帽子等商品特价促销；

足下生辉——皮鞋大展销

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月23日（星期五），为期9天；

活动内容：活动期间，门店组织靴子、单鞋、棉鞋、等相关商品，特价促销；

冬之衣恋——服装大展销

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月23日（星期五），为期9天；

活动内容：活动期间，门店组织棉袄、针织毛衫、中老年、男裤、女裤等相关商品，特价促销；

倾情奉献超低特价集锦

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年11月23日（星期五），为期9天；

活动内容：活动期间，门店组织其他品类商品，特价促销；

pr活动：疯狂厂商周、欢喜天天有

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年12月20日（星期四），为期36天；

活动地点：***上街店、巩义新兴路店外广场

活动内容：活动期间，新兴路、上街店负责组织各大厂商携手共同开展厂商特价酬宾活动，以特价、赠送、文艺演出等各种促销形式开展活动，补充店内的各项活动（吸引来客人数）有效提高销售业绩；

***5周年历史回顾摄影展

活动时间：**年11月15日（星期四）——**年12月20日（星期四），为期36天；

活动地点：***上街店、巩义***购物广场、新兴路店外广场、各小店

活动内容：活动期间，由总部办公室负责组织***成立至今，成长过程中的各种新闻、卖场变化、培训的照片，在各门店进行展示，以弘扬***的企业文化。

各门店内外装饰：1、

巩义购物广场、上街1f购物广场

（略）

2、

新兴路超市门店及上街2、3f超市门店

（略）

3、

超市总店及各镇小店（略）

dm版式：含封面封底20p

封面体现：1、

辉煌5周年第一波：礼券疯狂送----满300送300

内页体现：1、

内页页眉突出火锅节、冬季护肤、营养品、保暖等；

2、

内页页脚突出本档期促销主题；

封底体现：1、辉煌5周年第一波：超值好礼大换购----加1元送1件/尊崇会员----双倍积分换大礼；

2、

整体氛围为火锅节；

封面：5周年庆形象，百货活动主题

p1：主题活动细则、文化活动细则

p2：百货品牌商品介绍

p3：百货品牌商品介绍

p4：特价鞋16个单品，其中惊爆价商品1个

p5：特价服装16款

p6：特价服装16款

p7：针织用品促销16个单品，其中放大商品2个

p8：针织用品促销16个单品，其中放大商品2个

p9：厂家促销活动2个+百货特价商品12个

p10：厂家促销活动2个+百货特价商品12个

p11：洗化特价商品16个，其中惊爆价商品2个

p12：冬季护肤品16个单品，其中惊爆价商品2个

p13：健康生活食品16个单品，其中惊爆价商品2个

p14：健康生活食品16个单品，其中惊爆价商品2个

p15：生鲜特价商品13个，其中放大商品2个

p16：生鲜特价商品13个，其中放大商品2个

p17：火锅节商品16个，其中惊爆价商品2个

p18：火锅节商品16个，其中惊爆价商品2个

封面：5周年庆形象，超市主题活动，惊爆价商品

[房地产公司庆元宵活动方案]公司活动方案（2）

一、

活动主题：**闹元宵

欢乐享四季

二、

活动宗旨：1.成交客户答谢，提升项目口碑

2.借助元宵节气氛活跃现场气氛，加强现场人气，提高现场转化率

3.通过人际传播扩大项目影响力带动销售

4.展现**社区文化，提升品牌亲和力。

三、

活动组织机构：**地产

四、

活动对象：**，**业主，意向客户，

看到信息参与客户，预计人数在150人左右

五、

活动时间：2月19/20日(周六、周日)10:00-16:00

六、

活动地点：**、**销售中心

七、

活动流程：注：方案包含图片仅示意，以具体情况、实际操作为准。

1、前期准备

(1)宣传工作

⊙**销售中心入口处元宵节主题展板宣传活动信息

⊙**、**销售中心元宵节主题背景板

⊙置业顾问点对点电话宣传

(2)来宾邀请

⊙对**新老客户电话邀请

⊙邀请媒体工作者到活动现场参与游戏

⊙相关合作者邀请

(3)现场布置工作

在春节包装的基础上放置元宵节活动的包装

⊙销售中心门口右侧放置“欢喜闹元宵

阖家庆团圆“主题板一块(小)

⊙营销中心门口放置一个四色宫造型灯笼寓意元宵节喜庆吉祥。

⊙入口处两名销售人员身着喜庆服装向来宾微笑致敬，并引导来宾进入活动区域

⊙营销中心大厅中间摆放一个大碗汤圆造型。

⊙在**休息区内放置大的活动主题背景板

⊙主背景板前面放置各式汤圆、热饮等供客户食用。

⊙销售中心用灯笼、灯谜、窗花、鞭炮等等物品装饰，以烘托出温馨喜庆的元宵气氛为标准，根据现场情况决定。

⊙****销售中心播放元宵节喜庆音乐，营造烘托现场气氛。

⊙现场工作人员都穿着喜庆服装，营造气氛。

(4)人员准备

⊙迎宾两名

⊙灯谜工作人员两位

⊙灯笼工艺师一位

⊙包汤圆比赛工作人员一位

⊙保洁4个

⊙保安3个

注：工作人员都身着喜庆服装

(5)物料准备

⊙购买活动所需的物料

2、活动的主要内容及具体安排

(1)具体活动：视觉(现场包装)、听觉(现场音乐)、味觉(美味糕点)、触觉(现场活动)四大立体系统强效持续环绕

⊙背景音乐：**、**销售中心播放元宵歌曲，营造欢乐愉悦的元宵气氛。

⊙元宵猜灯谜：时间：活动全天

地点：活动区

配备：气球100个，灯笼30个，灯谜130条，抽奖箱一个，价值700元左右的奖品，工作人员2名，分别组织两种水平的比赛。具体：分一般和困难两个档次的灯谜。

一般水平的灯谜：每一组家庭、集体(三人一组，要求两个大人一个小孩搭配)，“气球一响，猜对有奖“活动把谜语(可将**、**的项目信息做成问题)放在气球中，预备100个气球，每人选择一个气球弄破它就是选择一个谜语，答对一题即可参加抽奖活动，到奖券中奖率100%。奖品：速冻汤圆、装饰灯笼、绒毛兔玩具、**抽纸等低于10元左右的奖品。

困难水平的灯谜：“**闹元宵，欢乐享四季“猜灯谜活动结合元宵包装营造气氛，在销售中心挂置30个左右的灯笼，其中十个灯谜将“**闹元宵，欢乐享四季“以藏头的方式植入。每个灯笼下挂置一个困难的灯谜，同样以家庭、集体的方式参与(六组)，选择5道题答对3道题或以上即可得大奖。问题一答无论正确与否都摘下不再参与游戏。奖品：迷你音响、**台历等价值50元左右奖品。

[公司周末篮球挑战赛活动方案]

前

言

组织员工在周末进行篮球比赛，既可丰富员工业余文化生活、增强体质，又可促进员工之间的交流、培养团队精神。同时，与开展其他活动相比，所需费用较少。

有鉴于此，并本着加强**公司企业文化建设和凝聚力的目的，筹划本次活动，现表述如下，供公司领导决策参考。

活动内容

一、

名称：**公司办公室vs工厂篮球挑战赛

二、

主题：团队·合作·拼搏·友谊

三、

时间：～年4月23日

（星期六）下午15：00-20：00

四、

地点：深圳市**中学北校区篮球场

五、

裁判：深圳市**中学劳资主任兼保安队长侯**。

六、

参赛人员：办公室代表队（暂定）：陈*、陈文*（队长）、陈**、程亮、周建华、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建

工厂代表队（暂定）：倪**（队长）、程**、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪

七、

啦啦队

比赛双方自行组织员工啦啦队。

八、

活动时间安排

１、

工厂人员集合

13：50-13：55

２、

工厂人员出发

13：55

３、

公司人员集合

14：00-14：05

４、

公司人员出发

14：05

５、

两队人员到达深高14：30

６、

整理整顿

14：30-14：40

７、

热身、投篮练习

14：40-14：59

８、

开球

15：00

９、

上半场

15：00-15：40

１０、

中场休息

15：50-16：10

１１、

下半场

16：10-16：50

１２、

整理整顿

16：50-17：30

１３、

晚餐

18：20-20：00

所需物品清单

１、

横幅

1条

２、

篮球

1个

３、

口哨

1个

４、

矿泉水3箱

５、

创可贴5张

６、

红花油1瓶

７、

棉签

1包

８、

口香糖30个

活动组织及执行

序号

工作事项

责任人

完成时间

１

活动场地预约、安排

王洪建

月20日

领导、嘉宾的邀请

王洪建

月21日

矿泉水、创可贴等物品的购买

马会莲

月22日

前

车辆安排（两部车）

王洪建

月22日

5

晚餐安排

程

亮

月22日

前

费用预算

球赛输方赞助50%晚餐费用，其他从公司工会活动费用中支出。

项目

单价

数量

金额

备注

1.

横

幅

100

元/幅

1

幅

100

2.

口

哨

5

元/个

1

个

5

3.

矿泉水

20

元/箱

箱

60

4.

创可贴

元/包

1

包

1

包有5片。

5.

红花油

20

元/瓶

1

瓶

0

程经理私人赞助1瓶。

6.

棉

签

元/包

1

包

用于蘸取活络油，1包有100根。

7.

口香糖

元/个

30

个

60

消除比赛队员紧张情绪；啦啦队员用。

8.

晚

餐

400

元/桌

桌

400

球赛输方负50%费用。

9.

备用金

500

作应急用，不用则在活动完后还回。

合计

1131

挑

战

书

**

公司工厂篮球爱好者：公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战，具体事宜如下：一、

挑战内容：篮球

二、

开战时间：～年4月23日

（星期六）下午15：00

三、

战

场：深圳市**中学北校区篮球场

四、

比赛规则：１、

比赛打全场，采用上下半场制，每半场40分钟（发球、

罚球等不停表），中场休息20分钟。

２、

不限暂停次数，不计犯规次数，但对正在执行投篮者进行犯规，被犯规者将获得两次罚球机会。

３、

其他遵从篮球规则。

五、

出现争议的处理:若在比赛中出现争议，以裁判判罚为准。

届时，我们在深圳市**中学北校区篮球场恭候大驾。

致

礼!

公司办公室全体篮球爱好者

**年四月二十日

[企业公司端午节活动方案公司活动方案（4）

一、

活动时间

*年*月*日

下午3点整

二、活动地点

维也纳酒店福华路店

三、参与人员

国利半导体全体员工

四、游戏规则

将国利半导体全体员工分为四组，每组人数基本相等，拿到a的为该组组长，站到对尾，负责游戏最后猜词语，其他组员顺序由组内自行商议决定(商议时间不超过2分钟)，若其中有不能参加的则该组推选出一名组长，猜词顺序按照牌黑桃、红桃、梅花、方片的顺序进行，游戏期间由***负责对每一组进行计时。当对内所有队员都完成形体传递词语后，由组长进行猜词，当组长猜对词语(意思相同即可)或确定放弃时停止计时。

表演的人员

不许用声音及口型

表演完的本队人员

可以看但是不许用任何方式交流

等候的队员

不许偷看

不许使用道具

场下观看的人员无论是表演过的还是没表演的

只能乐别的不能做

违反此规则的全队给一次提醒机会

给一分钟准备

五、游戏方式

每一组排成一排，面向背后站立，做表演的两们同事转过身，向前走两步进行表演，表演结束后回归队伍，表演时采用1和2、2和3、3和4的方式进行，依此类推，直到游戏做完为止，每一组最高限时10分钟。

六、

获胜条件

当猜词成功时，使用时间最少者为获胜队;

当所有参赛组均未猜对词语时，则使用时间最短者为获胜。(面试网

)

七、违规判定

1、两位表演者之间不可说话，不可对口型，只允许使用形表演;

2、在表演人员进行表演的过程中，队内其他人员不可以回头，在表演结束后将身体转向相反方面，不可再次参加与到表演中;

3、如若出现上述情况，视为犯规。

八、惩罚

违规者将被更换词语，重新开始，不停止计时，为了对违规队的惩罚，词语的难度将有所增加。

九、奖励

粽子分为多种不同的馅儿，获胜组的组员将有权利进行选择自己喜爱的口味，剩余组将由派发的方式进行。

十、注意事项

1.装备照相机及摄像机---***

2.购买粽子及带蒸锅----***/***

3.准备两幅牌并发给大家---***

4.制作分组队员名单---***

5.计时工作---***

6.现场拍照及摄像----***/***/***

7.游戏过程中进行粽子的加热----***

8.准备若干与端午相关的语句

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篇2：投资公司项目投后收益分配激励方案

投资团队投资收益分配制度

为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。现结合公司实际情况特制定本激励机制。随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。

一、奖励范围的确定

1、项目顾问奖金。

2、项目投资奖金。

二、奖励对象

1、直接管理人员，凡直接参与项目的合伙人，及公司管理人员。

2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人，项目主管，项目经理。

三、奖励标准

1.

管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。

2.

该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额-所有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。

3.

单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。

四、投资团队成员的界定：

1.

管理公司在职员工。

2.

直接负责该项目投资与管理工作。

五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：

1、

直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。

2、

如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位，应满足以下条件：

该成员该项目有效管理大于一年，离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。

3、

公司安排该成员管理其他项目的情况除外。

4、

团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件，则该成员的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理。

5、

如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。

六、发放时间：

1.针对单项目基金，在该项目全部完成，现金到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。

2.针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬，要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行。

七、项目投资团队收益分解表如下：

项目名称：

来源1%

执行

投后管理2%

合计

收益的基数

1%

2%

2%

5%

姓名

得分

得点

姓名

得分

得点

姓名

得分

得点

合伙人

副总

总分

来源1%

执行

投后管理2%

合计

收益的基数

2%

3%

2%

7%

姓名

得分

得点

姓名

得分

得点

姓名

得分

得点

执行层总监

执行层经理

总分

注：投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。

八、本制度适用于

。

九、本公司保留对本制度的最终解释权。***投资管理有限公司

20**年8月28日

篇3：公司中高层集中培训方案

公司中高层集中培训方案

项目背景介绍：

企业高管，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。

一、培训对象

公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的

通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：

1、懂得做领导的真正含义；

2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；

3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；

4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；

5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；

6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；

7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；

8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析

关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：

1、战略与环境分析

主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析

主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

——中高层管理者能力（素质）模型

管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

影响力

成就导向

团队合作

分析式思考

主动性

培养他人

信息收集能力

自信

命令、果断性

团队领导

概念式思考

图3-1中高层管理者的能力（素质）模型

3、人员与绩效分析

主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。

四、培训课程设计

1、设计思路

为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识，并且强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有效的设计理念，采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高层管理者培训进行需求分析，结合管理维度分解，总结出公司中高层管理者培训主要集中在三个方面：自我管理、员工管理、业务管理。每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管理维度的核心能力素质进行设计。

自我管理

角色认知

时间管理

情绪管理

员工管理

团队管理

沟通管理

领导力

业务技能

目标管理

战略管理

业务管理

管理提升

图4-1中高层管理者培训设计框架

2、课程设置

中高层管理者培训集中在“自我管理”、“员工管理”、“业务管理”三个维度，每个管理维度都有相对应的能力素质模块，据此设置针对性课程，具体见表4-1。

表4-1中高层管理者培训课程列表

管理维度

能力素质

课程名称

课程时间

自我管理

角色认知

管理者角色认知与能力建设

4h讲授+2h辅导

时间管理

基于目标的时间管理

4h讲授+2h辅导

情绪管理

压力与情绪管理

4h讲授+2h辅导

员工管理

团队管理

高绩效团队打造

4h讲授+2h辅导

沟通管理

卓越沟通技巧

4h讲授+2h辅导

领导力

管理者领导艺术

4h讲授+2h辅导

业务管理

业务技能

经理人岗位技能

4h讲授+2h辅导

目标管理

目标设定与沟通

4h讲授+2h辅导

战略管理

战略抉择与策略设计

4h讲授+2h辅导

说明：讲授时间主要是指讲师对课程知识的讲解时间，辅导时间主要是指讲师帮助学员制定自身的行动计划，以及帮助解答学员在课程学习中的相关问题等的时间。

3、课程大纲

第一部分——自我管理

概述：自我管理是指管理者对自身的行为、情感、思维的主动掌握，调整自己的动机与行动，以达到所预定的目标的自我实现过程。自我管理培训模块包括“角色认知”、“时间管理”、“情绪管理”三个知识模块。管理者通过学习和掌握这些知识、方法和工具，将帮助其养成良好的自我管理习惯，具备高效达成目标的强大动力，为创造卓越业绩打下坚实基础。

课程一：管理者角色认知与能力建设

课程收益：

1、深刻认知管理者的身份涵义和身份职责；

2、掌握理解层次模型，思考和调整与企业结合的身份和目标；

3、理解目标职责，培养以目标为核心的工作思路；

4、理解通过团队达成目标的意义，提高对选育用留、带队成功的重视度和投入度；

5、理解管理者的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划。

课程纲要

1、能力现状课前测试

2、管理者的角色认知

案例研讨

管理者的身份职责

3、管理者的能力建设

管理者能力模型

学习能力建设

通用能力建设

专业能力建设

4、制定我的行动计划

整理我的管理能力模型

拟定我的课后行动计划

5、知识掌握度课堂考试

课程二：基于目标的时间管理

课程收益

1、深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系；

2、掌握基于目标的时间管理的核心方法，减少个人行为的盲目性和无章法现象；

3、能够将基于目标的时间管理的核心方法对应于实现工作，融会贯通地理解和应用；

4、能够形成基于目标的时间管理的行动计划。

课程纲要

1、能力现状课前测试

2、高效时间管理的基本观点

人生刻度尺

时间管理方法的演变

为什么要基于目标来管理时间

“时间管理九宫格”原理

管理者成长阶梯与时间管理

工作目标与职业目标的关系

3、高效时间管理的核心方法

影响有效使用时间的原因

方法一：价值为导向——把时间花在最具价值的事情上

方法二：要事紧急化——让要事变得重要又紧急

方法三：急事公式化——用固定套路处理突发事件

方法四：养成好习惯——逐步让好习惯替代坏习惯

4、制定你的行动计划

了解学习曲线的来源和含义

学习曲线与时间管理方法导入

制定你的行动计划

分享和承诺你的行动计划

5、知识掌握度课堂考试

课程三：压力与情绪管理

课程收益：

1、了解压力的来源及情绪的表现；

2、学会洞察情绪，并能区分情绪背后的局限信念；

3、掌握情绪管理五步骤，学会做好自我激励和自我调控，从而在工作中呈现最佳的心理状态；

4、课堂练习相关技巧，并拟定提升情绪管理能力的行动计划。

课程纲要

1、能力现状课前测试

2、了解压力和情绪

讨论：你的生活与工作中遭遇了哪些压力？

了解压力

了解情绪

3、管理者情绪的应对思路和方法

情绪管理模型

自我情绪管理的简单技巧

技巧练习：压力和情绪处理

4、我的行动计划

整理我的情绪管理能力模型

拟定我的课后行动计划

5、知识掌握度课堂考试

第二部分——员工管理

概述：员工管理是指管理者通过领导与沟通技巧建立影响力，帮助下属快速成长和达成卓越绩效，使团队成员和谐互信，通过选育用留的系统方法带领团队，最终实现组织目标的过程。员工管理培训模块包括“团队管理”、“沟通管理”、“领导力”三大知识模块。管理者熟练掌握并在日常工作中应用这些知识、方法和工具，是其不断壮大团队、不断赢得成功的必由之路。

课程一：高绩效团队打造

课程收益：

1、全新视角，掌握创建高绩效团队的行动要领；

2、定位角色，突出管理者在团队建设、绩效提升中的核心作用；

3、独特技巧，掌握提升团队绩效的六大关键管理手法（选、育、用、留、参与、评估）；

4、铸造灵魂，体现团队精神在组织中的鲜明个性；

5、形塑文化，展现团队运作的明确价值。

课程纲要：

1、课前团队意识测评

2、建立以团队为中心的管理模式

团队的作用

高绩效团队的发展模式

影响团队建设的障碍

3、团队的行为准则及规范

4、团队的角色结构

团队成员的两大功能

团队技能结构

团队角色结构

其他的结构因素

团队成员的选择

5、团队的绩效良方

团队绩效管理的特点

团队绩效管理的重点

建立团队绩效管理的程序

绩效管理体系下的留才策略

6、推动团队持续成长的三个途径——冲突管理、共同决策与组织学习

团队冲突的解决

团队决策的优势

组织学习的力量

7、制定我的行动计划

思考我的团队绩效提升瓶颈

拟定我的团队打造行动计划

8、知识掌握度课堂考试

课程二：卓越沟通技巧

课程收益：

1、深刻理解沟通的基础理论；

2、熟练掌握上下级沟通、平级沟通和群组沟通三种管理环境中相关的沟通技术；

3、通过练习让学员表达清晰准确，沟通效率提高，最终达到共赢的沟通目标。

课程纲要：

1、能力现状课前测试

2、认知沟通和管理沟通

研讨：什么叫沟通？

了解沟通

有效沟通的基本心态

管理者的沟通方向

3、掌握管理沟通的理论和技术

研讨：他们的沟通效果如何？

沟通的基础理论模型

上下级沟通技术

平级沟通技术

群组沟通技术

角色演练：管理沟通技术

4、制定我的行动计划

整理我的沟通能力模型

拟定我的课后行动计划

5、知识掌握度课堂考试

课程三：管理者领导艺术

课程收益：

1、深刻认知领导力所涵盖的三大能力；

2、塑造卓越管理者应具备的领导力素质；

3、掌握领导力建设的要点及相关工具；

4、使学员明确自己的定位并由此拟定提升领导力的行动计划。

课程纲要：

1、领导力的现状测评

2、领导力的定义

优秀的团队文化

出众的个人品质

卓越的领导风格

3、领导力的建设

文化建设

品质塑造

知人善任

激励人心

4、制定我的行动计划

团队文化的建设计划

个人品质的提升计划

团队激励方案和计划

5、知识掌握度课堂考试

第三部分——业务管理

概述：业务管理是指管理者通过相对应的岗位技能，如财务、人力资源、信息系统等领域的专业知识，通过合理的目标设定和沟通，并且具备良好的战略规划能力，实现部门的目标达成，最终实现公司各部门的良好协同。业务管理培训模块包括“业务技能”、“目标管理”、“战略管理”三大知识模块。管理者熟练掌握并在日常工作中应用这些知识、方法和工具，是部门绩效不断提升，公司业务不断壮大的最佳途径。

课程一：经理人岗位技能

课程收益：

1、掌握对应岗位的业务技能，包括财务、人力资源、生产运营等方面的专业知识；

2、熟练掌握对应岗位必需的最优工作方式和协作流程；

3、基本具备持续提升自身技能和提升管理效率的思路和习惯。

课程纲要：

1、能力现状测评

2、业务专业知识框架

管理知识框架

项目管理专业技能

知识管理专业技能

财务管理专业技能

人力资源管理专业技能

生产运营专业技能

信息化管理专业技能

3、最优工作方式和协作流程

4、持续提升管理技能和效率

PDCA循环

持续提升

5、制定我的行动计划

梳理我的管理知识和技能体系

拟定我的业务技能提升行动计划

6、知识掌握度课堂考试

课程二：目标设定与沟通

课程收益：

1、深刻理解目标的概念及其意义；

2、掌握BSC-KPI工具，学会带领团队群策群力，系统分解团队目标，找到达成目标的方法和关键，并赢得团队对目标的认同；

3、掌握KPI-PBC工具，学会自上而下及自下而上结合，制定下属的任务目标及关键活动（PBC），并赢得下属对PBC的承诺；

4、掌握PBC在日常工作中的应用方法，培养以任务目标为核心的工作习惯。

课程纲要：

1、能力现状课前测评

2、目标设定及原则

目标的概念

目标的意义

SMART原则及演练

3、目标设定与分解

BSC概念

BSC的四个维度与平衡之道

BSC示例

战略地图演练

KPI概念

KPI设定演练

4、目标沟通与承诺

PBC概念

如何设定PBC

分组演练PBC沟通与承诺

5、PBC达成

PBC达成过程

PBC例行回顾

分组演练PBC回顾与达成

6、制定我的行动计划

7、知识掌握度课堂考试

课程三：战略抉择与策略设计

课程收益：

1、深刻认知合适的战略定位和可行的经营策略对企业发展的重要性；

2、掌握金三问、焦点访谈、价值曲线等综合分析与战略抉择工具，选择有优势又有“钱”途的战略定位——赢的方向；

3、掌握产品组合、营销漏斗、组织结构等策略设计工具，设计合适的经营策略——赢的方法。

课程纲要：

1、战略现状测评

2、认知定位和策略

企业管理金字塔

定位——目标使命

策略——如何实现目标

3、如何选择战略定位

金三问

我们的兴趣

市场的空间

我们的优势

定位抉择演练

4、如何设计经验策略

产品组合和营销漏斗设计

商业系统和竞争壁垒设计

策略设计演练

5、制定我的行动计划

6、知识掌握度课堂考试

4、培训方式

中高层管理者培训采用多种培训方式，以达到良好的培训效果，主要包括课程讲授、小组讨论、案例分析、经验分享、完成设定任务、商业游戏、头脑激荡练习、行动方案等，具体每个课程采用哪些培训方式，由各课程讲师进行个性化设计，并将在课程计划中体现。

五、培训资源支持

1、讲师资源列表

序号

课程名称

推荐讲师

讲师简介

1

管理者角色认知与能力建设

贺安波

成都大势管理顾问公司创始合伙人，国家注册高级管理咨询顾问，中国西部中小企业顾问式实战培训倡导第一人。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事，擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询及培训。

基于目标的时间管理

张博

北大、清华总裁研修班特聘职业讲师，中华讲师网品牌讲师，中国高级企业培训师，多家培训机构签约讲师，实战派企业管理咨询专家。十年高校教育管理工作，打下了扎实的理论管理基础；八年企业管理工作，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。曾任多家集团高级培训经理及培训导师，曾亲自为多家企业进行运营诊断及培训咨询服务，可以为企业量身定制最切合实际的管理与销售课程等，并能根据企业实际需求定制研发课程，以及进行课前调研、训后评估、编排案例、企业咨询服务等。擅长《时间管理》、《精细化管理》、《高效管理与沟通艺术》等。

压力与情绪管理

莫建明

外资医药公司中国区培训总监；中信金融集团区域销售总监；澳大利亚CMG金融集团培训经理；中欧国际工商学院

EMBA；英国伦敦行业协会高级培训师文凭认证讲师、考评员；上海市劳动局《企业培训师》考试特邀讲师、考评员；擅长压力与情绪管理、POD梦想的力量、高效执行力、专业谈判技巧、职业化素养等培训。

高绩效团队打造

高万忠

吉林大学民商法学硕士、MBA，1996年7月起就职于中国科学院，2000年步入培训业。国际注册职业培训师（CIPTT认证）、全球职业规划师（GCDF认证）、企业管理高级顾问、团队职业化和执行力训练王牌教官、曾任锡恩公司、卡耐基教育网高级讲师。现任尚德商学院教研中心总监、人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心特邀专家。

5

卓越沟通技巧

安妮

西北大学EMBA、国际职业培训师、商务礼仪专家、职业素养专家、中国培训、北京百朗、上海起航、厦门英斯捷等数十家培训公司特约讲师，长期在外企从事经营管理工作，八年的企业管理经验，常年对宝洁、摩托罗拉、强生、等全球成功企业员工职业化的研究，针对房地产、家居、服装、快速消费、通讯、零售行业、化妆品、医药、等行业培训。先后在北京、武汉、新疆、广州、西安、深圳、南京等地进行过数百场培训，培训人数万余人。擅长《情绪管理与压力缓解》、《高效沟通技巧》、《职业素养与阳光心态》、《商务礼仪》等。

6

管理者领导艺术

张磊

曾经在地产业、服务业、礼品业、机械制造业、投资业、咨询业等国企（寰岛实业）、跨国公司（POSAIR）、民企分别担任董事、总经理、营销总监、销售部长等职，有八年以上咨询业经历，先后与多家咨询公司合作，曾授予咨询师、高级咨询师、项目经理、项目合伙人、项目总监、公司合伙人、中小型企业研究专家、企业成长平台研究专家、咨询公司升级专家、第四方咨询思想创始人等。

7

经理人岗位技能

罗澜

曾任GEC专职顾问、讲师，现任北京华奕天启管理咨询专职讲师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。擅长《管理的实践》、《卓有成效管理者》、《高效的工作方法》、《有效决策》等。

8

目标设定与沟通

吴永生

中国注册培训师，中国十大实战派培训师，美国认证协会金牌讲师，北京名家在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。擅长《责任胜于能力》、《极限领导力训练营》、《目标管理与绩效管理》等。

9

战略抉择与策略设计

张国良

具有扎实的理论基础和10余年的实战经验，能将先进的管理理念和企业实际相结合。在管理咨询方面，尤其擅长人力资源管理和营销管理体系构建，为多家企业提供企业管理升级咨询服务，受到客户普遍赞誉。在国企改制和民营企业建立现代企业管理机制方面积累了丰富经验，曾成功为多家改制企业进行咨询和管理升级。专业特长：经营战略、组织机构设计、薪酬考核体系设计、职业化管理、企业文化、工作分析和生产持续改进系统设计。

2、课程材料及相关表单

培训中涉及到的课程课件、讲义等由讲师制作，教材及教学用品由培训项目小组集中购买和管理，学员手册由培训项目小组负责编制，培训涉及到的表单由培训项目小组负责编制，主要包括：培训签到表、课程满意度评估表、课程表等。

3、培训场地、设备及食宿

培训所需的场地、设备及食宿由培训项目小组负责统一安排，并与公司确认。

六、培训实施计划

1、课程安排

本培训方案的课程设计分三个模块，每个模块又分为三个阶段，进行进阶培训。课程安排可根据公司具体情况进行个性化调整，既可以三个模块同步进行，也可以分模块进阶。每门课程时间为1天，其中《卓越沟通技巧》和《管理者领导艺术》课程可以根据公司需要调整为两天；《高绩效团队打造》课程可以根据公司需要单独设计绩效相关课程，分开讲授；预计培训总时间为9-12天。大致的课程安排见表6-1。

表6-1中高层管理者培训课程安排表

培训模块

第一阶段课程

第二阶段课程

第三阶段课程

自我管理

管理者角色认知与能力建设

基于目标的时间管理

压力与情绪管理

员工管理

高绩效团队打造

卓越沟通技巧

管理者领导艺术

业务管理

经理人岗位技能

目标设定与沟通

战略抉择与策略设计

2、实施流程

培训的具体实施流程为：确定培训方案→确定讲师库→分配课程→课程设置细化→讲师准备课件及相关课程材料→课件审核→购买培训所需材料→确认培训进度→排课，制定课程表→课程表与相关讲师确认→编制学员手册→制作相应表单→培训场地确认、设备需求确认→讲师邀请（发出邀请函）→公告课程安排（发放课程通知）→分组名单确认→培训前一天提醒讲师上课→培训小组提前到位→教室布置→上课文具准备→课程串场活动设计→餐饮、住宿准备→课堂现场维护→课程满意度调查→安排讲师与学员餐饮、住宿或离开→评估结果汇总及报告→项目成果总结→项目收尾

七、培训效果评估与跟踪反馈

1、评估指标和标准

培训效果的评估标准主要为：

1、学员的反应：课程评估表、培训导师的观察与建议；

2、对主要概念的理解：测验、角色演练、学员培训报告等；

3、行为的改变：个人行动计划——实施——新计划；公司内部辅导系统（培训导师——直接主管——人力资源部）等；

4、业绩：外部评估与内部评估相结合。

2、培训跟踪

培训的整个过程将对每个学员实行跟踪辅导。在课程开始之前，会有相应的能力测评，参加培训课程之后，学员会填写课程评估表并制定行动计划，在课程之后学员实施行动计划的过程中，公司人力资源部将对学员后期工作绩效做出评估，学员的直接主管也会对学员进行辅导和监督，整个过程培训项目小组将提供协助，帮助学员实现最佳培训效果。

八、培训预算

1、讲师及课程开发费用

讲师及课程开发费用需与各课程确认后的讲师进行沟通来确定。

2、场地、设备、材料及食宿费用

该项费用预算在课程设置细化及培训安排细化过程中确定。

3、管理费用、利润等

该项预算需与公司沟通确定。

***有限公司

培训管理部

20**.1.12

篇4：公司打非治违专项行动实施方案

许昌恒大建设有限公司“打非治违”专项行动实施方案

为认真贯彻落实全国、河南省、许昌市安全生产暨“打非治违”专项行动视频会议精神，全面深化重点岗位领域的安全整治，切实解决影响和制约安全生产的突出问题，按照国家、省、市、县关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的总体部署和要求，结合我公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实***，依据开展安全生产领域“打非治违”专项行动的工作要求，依法依规、依据政策，坚决治理纠正违规违章行为，及时发现和整改安全隐患，有效防范和坚决遏制非法违规行为导致的各类安全事故，大力实施安全发展战略，着力构建安全生产长效机制，切实保障公司安全生产形势持续稳定好转。

二、工作目标

通过开展“打非治违”专项行动，重点检查各单位规章制度和操作规程中贯彻落实国家有关安全生产标准规程的情况，特别要检查在涉及交叉作业、检维修作业等方面的制度落实和责任划分情况，规范施工作业的行为，提升企业整体安全生产水平，保持公司安全生产形势持续稳定好转。

三、重点内容

（一）加大安全检查力度和频次，严厉打击“三违”行为

加大现场安全检查和考核力度，坚决纠正和查处作业过程中存在的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；禁止超能力、超强度、超定员组织生产，确保企业在有安全保障的条件下组织生产。各流水班组要会同安全部加强联合检查，加大检查频率，及时处理、纠正违章违规行为。

（二）强化安全管理，抓好专项治理工作

1、加强现场的安全管理。根据要求，健全制度、完善措施，切实加强对施工现场生产各环节的日常安全管理；对关键设施、关键部位，要严格检查，确保安全作业；发现存在危及安全的问题和隐患，必须立即停止作业，彻底排查，消除安全隐患。

2、严格交叉作业安全管理。各单位要全面负责所辖区域建设施工和检修的安全生产工作，切实落实好现场安全管理职责；外协项目必须按规定签订安全协议，并制定严谨的施工方案及安全措施；对涉及的各项工作内容、各相关方的任务、安全技术交底、职责等要明确规定，并指定现场专职安全管理人员进行安全检查与协调。

3、严格高温作业安全管理。，改善高温作业劳动条件，确保员工劳保用品穿戴齐全，安全防护措施到位，杜绝违规违章现象发生。相关单位要定期组织安全专项检查，及时排查和治理高温作业过程中存在的安全隐患，预防和控制意外事故发生。

5、严格粉尘安全管理。建立完善粉尘作业安全管理制度、操作规程，通过教育培训，不断提高岗位人员自我防护意识；并在危险区域附近设置醒目的安全警示标识，告知作业人员存在的危险有害因素和防控措施。

（三）夯实安全基础，推进企业安全生产标准化建设

按照“冶金企业安全生产标准化”相关规定，推进企业全面开展安全生产标准化建设，按时完成达标建设任务。并继续推动安全标准化班组建设，发挥优秀班组带动作用，提升企业安全生产基础工作。

四、时间安排

（一）安排部署阶段（6月20日至6月31日）

各单位根据本方案要求，制订本单位专项整治实施方案，部署“打非治违”专项整治工作，全面排查辖区内存在的安全隐患，建档立案，督促整改。

（二）自查自改阶段（7月1日至7月30日）

各单位要认真抓好组织发动和自查自纠工作，大力宣传开展“打非治违”活动的目的和意义，提高自身的积极性和主动性，全员、全过程、全方位的开展自查自纠工作，查找本单位存在的安全生产隐患和问题，制订整改计划，落实整改措施，及时整改到位。

（三）督促检查，严格治理阶段（8月1日至8月31日）

通过各种方式对各单位开展“打非治违”专项行动情况进行全面检查，及时发现解决工作中存在的突出问题，堵塞漏洞。并对关键岗位、重点区域、重要环节和突出问题开展专项检查、抽查，加强督促指导，确保公司“打非治违”工作取得实效。

（四）深化治理，巩固提高阶段（9月1日至9月31日）

各单位要对“打非治违”活动开展情况及隐患整改情况“回头看”。对检查中发现的问题进行集中梳理，对重大问题进行集中整治。对影响公司安全生产的突出问题及其成因进行深入分析，举一反三，有针对性地进行研究，提出进一步加强安全生产监管工作的政策措施，制定遏制“三违”发生的治本之策，建立安全生产长效机制。

各单位要对开展“打非治违”活动进行认真总结，并将总结报告于9月15日以前报安全部备案。

五、工作要求

（一）加强领导、周密安排。各单位要结合工作实际，明确打击重点，制定本单位“打非治违”专项行动实施方案，周密安排部署，明确责任分工，细化目标任务，完善工作措施，认真组织开展自查自纠，针对存在的问题，做到整改方案、责任、时限、措施“四到位”。

（二）明确责任，狠抓落实。各单位要严格落实安全生产第一责任人责任，主要领导要亲自组织，加强督促检查；分管负责人必须切实履行职责，把安全专项整治工作做实、做细。对因打击不力、责任不到位、整改不落实而发生事故的，要严肃追究有关责任人的责任。

（三）加大宣传，营造氛围。各单位要结合“安全生产月”活动，加大对“打非治违”专项行动的宣传力度，引导职工全面参与和推进宣传工作，营造浓厚的舆论氛围，切实增强员工安全自律意识。

（四）统筹兼顾，确保实效。各单位要将集中开展

“打非治违”专项行动与安全隐患排查治理相结合，与安全生产标准化建设相结合，切实提高安全保障能力，强化规章制度落实，推动“安全生产年”活动继续深入扎实开展。要坚持标本兼治，紧紧抓住安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，特别是反复发生、长期未能根治的顽疾痼疾，要及时研究，采取有效措施，强化治本之策，构建安全生产长效机制。

许昌恒大建设有限公司

20**年6月20日

5

篇5：公司企业制度体系建设与实施规划方案

制度体系建设与实施方案

一、建立管理体系的意义

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。

制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

四个内容：

战略管理层面

企业文化层面

组织架构层面

业务流程层面。

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段

五个问题：

问题一：每个人应该干什么——目标

问题二：应该怎么样去干——组织执行

问题三：怎么样干好——控制及思考

问题四：怎么样才算干好——考核

问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩

战略管理层面内容：

一、目标制定

二、建立完善考核系统

三、奖惩机制建立

企业文化层面内容：

1、

建立员工职业生涯管理规定

2、

员工能力开发

3、

公司福利体系（非现金形式）

组织架构层面内容：

1、

组织架构图

2、

工作分析

3、

招聘管理系统

4、

培训管理系统

5、

薪酬管理系统

6、

绩效管理系统

7、

职业生涯管理系统

业务流程层面内容：

一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。

2、

梳理工作、业务流程。

3、

建立健全协调联系机制、互相制约机制。

具体实施阶段及计划：

救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）

1、

针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。

2、

“高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。

规范化阶段：完善与管理相关的各种制度，并培训实施

建立制度化管理的目标：

1、根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设的方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系统。

2、“一切按规章制度办事”。建立科学的制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促进企业的整体优化。

3、为企业实现文化性管理提供了重要基础。

一、据此，我们当前需要完成的首要任务是：

1、

分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，目前怎么解决的，更好的建议和意见。

2、建立健全母目前各体系的架构、岗位和编制、职能、流程、制度、规定、标准、程序、表单、QA工作流等，特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程。

3、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为公司实现从管理出初级向中级跨越打下基础并创造条件。

二、统一认识，协同合作

1、建立制度必须全员高度重视，持续不断改进，作为公司管理的核心依据。

2、行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立，所有职能部门精诚团结、协同合作，各公司负责人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣贯。

3、岗位技能，业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓。

4、执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。企业制度体系建设的成功是公司全体员工不折不扣地执行各种规定和指令。

5、部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。

具体工作内容:

一、组织系统（由行政部门负责）

1、公司介绍

2、公司大事记

3、公司章程

4、公司组织架构

5、公司各部门职责

二、行政系统

1、

办公室管理制度

2、

出差管理制度

3、

会议管理制度

4、

文书管理制度

5、

档案管理制度

6、

保密管理制度

7、

办公用品管理制度

8、

车辆管理制度

9、

安全保卫制度

三、人力资源系统

1、

人力资源制度基础文件

A、

组织机构图

B、

各部岗位设置及人员编制

C、

公司级别层次表（含薪金等级表）

D、

岗位职责

2、

考勤及休假管理制度

3、

招聘管理制度

4、

晋升及调任制度

5、

员工培训管理制度

6、

薪资管理制度

7、

员工福利制度

8、

绩效考核管理制度

9、

奖惩制度

10、

合理化建议制度

11、

员工离职管理制度

四、财务系统：（待补充完善）

1、

资金管理制度

2、

财产管理制度

3、

财务控制制度

4、

报销管理制度

5、

会计档案制度

6、

审计工作制度

五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

六、物采原料购系统：

1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）

2、盘点制度

3、计算机使用管理制度

七、各分公司管理体系：

1、

需和总公司用同一制度的，统一发放

2、

和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改

3、

差别较大部分，由各分公司自行编制

4、

各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。

八、梳理全公司各岗位工作业务流程

意义

1、

节约时间金钱

2、

改善工作质量

3、

固化企业流程

4、

流程自动化

5、

向知识型转变

完成周期：

内容

一-七

八

时间

5个工作日

1个月

（*奖惩制度实施条例延期）

运行周期

内容

一-七

八

时间

2个月（试运行阶段）

长期

理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作

理性化阶段工作内容：

1、

目标化管理与精细化管理

2、

导入绩效管理模式

3、

整合内控，建立员工职业规划

4、

制度创新带动企业创新

1、

目标化管理与精细化管理

1、目标化管理

公司目标：电子政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展方向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等一体化服务。

个人目标：在遵守公司各项规定的前提下，保质保量的完成工作任务，良好的履行岗位职责，为推动公司发展作出贡献。

2、

精细化管理

“精确定位”每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；

“精益求精”对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；

“细化目标’任务进行层层分解，指标落实到人；

“量化考核”考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

3、实行目标化管理与精细化管理需要：

3.1强化领导，健全制度、从严考核。领导是企业运营的核心组织者、指挥者，在企业实行目标管理与精细化管理，需要组织职能，同时指挥协调各个部门相互关系，调动各个利益群里的积极性与创造力，完成企业制定的各项目标、计划等。在实施过程中，要不断完善、补充管理工作内容及标准，保证目标管理与精细化管理的目的性与有效性3.2安全管理。安全问题是智能信息产业的头等大事，要不断健全管理体系，落实安全举措，研发安全防御手段，加强网络安全检查力度，及时消除隐患。

3.3重点强化细节的管理力度、能力。对岗位技能与业务熟悉程度要进行有效的培训及考核，把握各个环节的要素，提升细节管理能力。

为企业目标的实现打下基础。

4、实行目标化管理与精细化管理目的：

4.1科学安排，提高质量，降低损耗。

4.2充分调动员工积极性，强化技能、业务能力。

4.3持续创新、持续改进，增加企业发展后劲。

5、施行目标化管理与精细化管理周期

内容

时间周期

目标化管理与精细化管理

2个月后（运行制度管理）

二、导入绩效管理模式

1、绩效考核建立的目的

1.1

绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

1.2

绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

2、

考核系统建立的用途

2.1

了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；

2.2

奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；

2.3

通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。

3、考核方式方法

缺失。（参照公司现有考核机制并结合上次会议内容补全部门互评机制）

4、奖惩机制建立

4.1总则

4.1.1加强经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，鼓励和鞭策员工创造更好的工作业绩。

4.1.2奖惩制度与严格管理相结合，以严密、公正的考核为依据。针对员工对公司贡献的大小，采取不同形式的奖励；对违反规定的，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃的处罚。

4.2适用范围

除董事长、总经理外，全体人员。

5、完成周期：

内容

时间

绩效考核系统

5个工作日

（*奖惩制度实施条例延期）

考核周期

内容

月度考评

季度考评

年度考评

时间

每月月底

季度月月底

每年12月月底

对象

全员

经理级、主管级、部门级

全员

三、整合内控，建立员工职业规划

1、把员工职业生涯管理规定纳入汇编中。

2、总则

为有效开发与利用公司的人力资源，激励员工主动提升专业技能和综合素质，实现自身职业目标，促进员工与公司共同发展，公司根据员工所处岗位类型制定相应的员工职业生涯管理规定。

3、原则

系统性原则：对不同岗位的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则：职业管理贯穿于员工的整个职业生涯。

动态原则：根据公司发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

4、岗位分类

根据岗位工作性质和工作内容的差异，将公司所有的岗位划分为三个职系，即：经营管理职系、职能专业管理职系和操作职系。

5、职业发展通道

每一职系分别对应一种职业发展序列（下图为内蒙古智信）。根据具体岗位的性质、经验技能、职责大小等的不同，每个职业发展序列都分布有相应的层级，不同层级对应不同的工资待遇，员工在各自的序列通道内享有平等的晋升机会。

职级

职业发展通道

经营管理序列

职能专业管理序列

操作序列

6

总经理

5

经理/总工程师

具备高级技能

主管

中级业务

具备中级技能

主管

初级业务

具备初级技能

主管

专员

中级业务

操作人员

专员

1

初级业务专员

6、职业发展方式

公司鼓励员工向与公司发展战略相符的方向努力工作，设计了纵向发展和横向发展两种途径，帮助员工获得更多的发展机会，实现自己的职业发展目标。

纵向发展是指员工在所属职业发展序列内获得职级的晋升。

横向发展是指员工在满足岗位任职资格要求的条件下，在不同的序列之间进行转换，包括丰富工作内容、换岗等。

7、

晋升

员工在本岗位所属序列发展通道内，实现岗位层级的上升，包括职级和职档的晋升。

7.1考核指标：

评价因素

评价标准

分值分布

学历

硕士及以上

20分

本科

16分

大专

12分

职高/中专

8分

高中及以下

4分

公司司龄

5年及以上

20分

3—5年(含3年)

16分

2—3年(含2年)

12分

1—2年(含1年)

8分

1年以下

4分

年度绩效考核

优秀

20分

称职

10分

年度所获荣誉

国家级

20分

省级

16分

地区级

12分

公司级

8分

安全或单项奖类

4分

技能证书/职称

公司评审或鉴定颁发的证书

20分

国家认可的专业资历证书

16分

省级认可的专业资格证书

12分

地区级认可的专业资格证书

8分

其他类型的专业资格证书

4分

7.2

晋升流程：分提名、审核、审批三个步骤。

提名：符合晋级条件的员工，，由公司“规划小组”进行初审，原则上不允许越级晋升。

评估：“领导小组”办公室负责评估审核。

审批：审核通过后，经部门分管领导和人事分管领导审定，报董事长、总经理签发后次月生效。

8、降职、降挡

对于降职、降挡的人员考核结果划分为基本称职、不称职、连续两年基本称职、连续两年不称职。（年度考核）

员工绩效考核结果的应用：

考核结果

级档调整（自下年度起）

基本称职

岗位工资下调一档

不称职

只发岗位工资，部门待岗3个月

连续两年基本称职

岗位工资下调二档对应下一级

连续两年不称职

解除劳动合同关系

考评结果按公司绩效考核的相关规定执行。

内容

时间

员工职业生涯管理规定

长期

4、

制度创新带动企业创新

1、内容和目的

企业本身是一种生产要素的组合体，企业对生产要素的组合，实际上就是依靠制度组合起来的。

企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营理念等规划性设计与安排的创新活动。

企业制度的创新目的在于建立更优的制度安排，充分发掘本企业人员的能力，使其主动的参与企业经营活动，从而增加企业活力。

员工能力开发

2、

培训计划管理与实施

1、

培训管理的原则与分类

采取分类分层培训原则，分为主管级及以上的员工培训、一般员工培训、新入职员工培训。

主管级及以上员工培训

1、公司行政部门拟定章程，原则上主管级及以上员工每年不少于参加1次社会性质的培训（包括业务技能培训、各类职称考试培训等），并获取相应的结业证书或职称证书。

2、主管级及以上员工要拟定安排下属部门的相关培训，要求每季度至少1次，全年不少于5次，行政部门全程参与并做记录报给董事长、总经理查阅。

一般员工培训

开展多种形式培训手段，培养各自团队的内部讲师或领袖。团队协同能力及人员素质提升作为依据，公司行政部门拟定开展相关活动，对优胜单位或团队发放奖励，并记录到绩效考核中。

新入职员工培训

行政部门负责告知员工企业的各项规章制度

分管领导针对性培训。如：企业文化、组织结构、信息化建设、安全知识、基本产品知识、岗前培训等。

类别

周期

主管级及以上的员工

1年至少1次

一般员工

1年至少5次，每季度至少1次

新入职员工

入职起

文化性阶段：企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司长期战略共同努力

一、企业文化性阶段内容：

1、

领导体质

2、

组织机构

3、

管理制度

2、

领导体质：

1、企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。

2、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。

三、组织机构

组织机构是为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。

4、

管理制度

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

5、

企业文化性阶段的要求

1、

制度体系建设同精神文化的一致性。企业文化系统中，精神文化具有决定性作用。同精神文化相一致的制度文化能够强化企业文化的作用，反之，同精神文化相背离的制度文化则减弱企业文化作用的发挥。因此，制度文化的诊断、提炼和创新，都要以企业精神、价值观作为指导思想，要契合企业经营管理理念并充分体现企业理念。

2、

制度体系建设要“以人为本”。制度对于企业的意义在于通过建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好地实现约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

3、

制度要调整、变革。制度化过程既是推动企业文化发展的重要手段，同时又可能成为阻碍企业文化发展的主要障碍。制度化的过程同时也是企业文化相对固化的过程。我们要密切关注原有制度对新文化的负面影响，做到及时纠正、调整。

6、

打造企业文化的方向

1、

打造核心团队，增强企业的凝聚力，保证企业持续发展、不断进步。（团队精神、团队理念）

2、

公司各个层面人员要参会公司项目活动。多开会、多协调、多配合。要有工作计划且分工明确，配置有效的监管措施。（管理领导理念）

3、

标语、口号。精炼出公司的口号，正面且积极。（经营服务理念）

4、

统一公司制服、LOGO、办公用品、对外名片等。（对面宣传）

7、

具体工作内容：

1、

确定企业的价值核心。编写企业各类资料。如：公司简介、公司资质、发展规划、员工情况、年产值等。

2、

确立企业发展目标和追求：电子政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展方向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等一体化服务。

3、

“以人为本”，重点在于提高人的素质，达到聚人才、共发展的经营理念。

4、

内外并举，塑造品质超群的产品形象或服务品质。企业的产品要与宣传相一致，要有明确的产品标识与公司标识。深度强化服务意识，多方位，多角度展示企业文化特性。

5、

塑造优美整洁的环境形象，打造制度文化。办公区域的卫生保持，开展多种文体艺活动，待人待事文明礼貌等。

6、

工作内容时间：

内容

周期

编写企业各类资料

2天（完成制度内容）

企业形象及提成服务品质

长期

塑造优美整洁的环境形象

长期

八、文化性阶段周期

需要规范化阶段、理性化阶段平稳过度，制度化阶段施行1年以上。

人性化阶段：企业超越理性约束，更加注重“人性化”管理。（简要，暂无具体实质内容）

1、

人性化管理的实质和必要性

1、

人性化管理的实质。企业在管理过程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主动性的位置，高度发挥人的能动因素。把人作为管理活动的核心，尊重人的本性，满足人的合理需求，激发人的热情、调动人的积极性，发挥人的创造力。

2、

人性化管理的必要性

人性化管理有利于员工工作积极性的提高

人性化管理有利于企业的长远发展

2、

构建企业特色的人性化理念

文化性阶段发展后期，逐步实现人性化管理，马斯洛理论的最高价值体现，实现本我及自我超越。即在严格的制度下，施行：

1、

情感化管理：定期定向的管理，达到激发员工的积极性，消除员工的消极因素。

内容包括：社会公益活动、励志讲座、电影文献、领导心理辅导

具体时间安排：

活动名称

时间

社会公益活动

1年至少2次

励志讲座、电影

每季度1次

领导心理辅导

视情况及时

2、民主化管理：员工参与决策。管理层在做决策时，多听取参与决策人员的意见。当然，真正的管理民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如：员工持股、股权激励等。

3、自我管理：个人事业的成功的核心，员工根据企业的发展战略和目标，自主定制计划、实施控制、实现目标。

4、能人管理：企业激励和保护人才，使人才的培养、使用、流动等工作科学化、合理化，做到人尽其才、人尽其用。

5、文化管理：通过企业文化培育、管理文化推进，使员工统一思想，认同企业的价值观和共同的表现行为。