幼儿园营养膳食工作计划

　　幼儿园营养膳食计划

　　3—6岁幼儿处于生长发育的关键时期时期，其生长发育的特点是新陈代谢旺盛，身高增长速度大于体重增长的速度，神经系统发育迅速，脑的重量已接近成人，对蛋白质、钙的需求较高。随着幼儿年龄的增长，运动量不断增加，热量的消耗亦增加。因此提供合理膳食是保证幼儿健康成长的基础。

　　营养不足可导致生长育迟缓，如体重不增，消瘦，佝偻病，贫血等。而过量的营养则可导致幼儿肥胖，反应慢，动作协调性差，心脏病和糖尿病的患病率增加。所以我园将幼儿膳食工作作为一项最重要工作内容来抓。

　　一、幼儿膳食计划安排

　　一食品种类的选择

　　1.选择含有优质蛋白质的食物，如牛奶、鸡蛋、鱼虾类、瘦肉类、肝脏、豆类及制品等;

　　2.选择含多种维生素，粗纤维和含有丰富无机盐的食品，如新鲜的蔬菜、水果等。

　　3.选择供给幼儿热能的食品：主要有谷(粮食)，油类、白糖等。

　　4.选择调味品，包括食盐、酱油、醋、味精、葱、姜、和大蒜、烹调出的菜肴具备色、香、味的要求、它能刺激幼儿增加食欲。

　　二营养的摄入量

　　要做到各种营养素之间，所占比例科学合理，适合学龄前幼儿的饮食需求。三大营养素所给的热量，各占总热量的百分比为：蛋白质占12-15%。脂肪占20-30%，碳水化合物占50-60%。每餐热量的合理分配，分别为：早餐占20%，早点占10%，午餐占30%,午点占10%,晚餐占30%。

　　二、根据幼儿特点合理安排膳食

　　一根据幼儿消化系统的特点安排膳食幼儿期正处于长牙与换牙时期，咀嚼能力差，食管比成人的短而狭窄，粘膜薄嫩，昂于损伤，胃的叶蠕动能力较弱，所在膳食安排调配时，不仅要考虑营养丰富的食物，而且必须注意以细、软、烂易于消化、便于咀嚼的食物为宜。

　　二根据幼儿的心理特点安排幼儿的膳食

　　幼儿期的心里特点：性情活泼，好奇心较强，该时期的幼儿愈来愈喜欢形式多样化的食品，所以在调配膳食计划时，我们一定设法安排好，主要在烹调技术和花样翻新上去满足幼儿的心里要求，使幼儿产生新奇感，以增加幼儿食欲。

　　三、具体工作

　　一成立伙食管理小组，每月定期开会，研究伙食问题，并做好记录。

　　二伙食费专款专用，精打细逄算，计划开支，合理使用。每月公布伙食帐目。

　　三根据季节供应情况，每周制订适合幼儿年龄的带量食谱，二周不重复，每日公布。

　　四配制食品原则是供给足量的各种营养素，并且新鲜、卫生、细软易消化。粗细粮搭配，荤素搭配，甜咸搭配，于稀搭配。

　　五工作人员伙食和幼儿伙食严格分开，不侵占幼儿伙食。

　　六准确掌握幼儿出勤人数，做到按量供应主副食，不吃剩菜饭。

　　七按时开饭，幼儿进餐时间不少于三十分钟，保证幼儿合理进餐。

　　八保健医每月对幼儿食谱进行营养分析，公示分析报告，提出改进意见。

　　九保健医要深入班级了解幼儿进餐情况，经常到厨房检查食品质量及饮食、个人、环境卫生等情况。

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篇2：精选置业顾问工作计划范本(2)

　　精选置业顾问工作计划范本

　　依然清晰记得20**年10月31初来公司报到的情形，转眼间已经过了一年两个多月之久。在这期间内，承蒙公司领导及同事的帮助、关心及工作的指导和支持，以及自身的不懈努力，各方面均取得非常大的进步。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我的人生留下了精彩而美好的回忆。作为**的员工，我感到万分荣幸，因为**给了我太多太多……

　　初来公司，曾经很担心，不知能否做好工作，但是领导和同事耐心的关心、帮助及耐心指导，是我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程：从学习房地产相关专业知识习到潍坊**名都项目相关知识，到后来的单独接待客户，以致最终客户认筹，我都能熟练操作完成。同时我每天坚持打电话，积极开拓积累客户，并且经常给老客户打电话做好维系工作，使老客户能够给我带新客户，提高成交量。从入职到现在，我从对房地产行业的初步了解，到现在可以熟练的讲解沙盘接待客户，并且抓住客户心理，努力成交。在此，我要特别感谢公司领导及同事对我的指引及帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　在工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责，高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断努力提高充实自己。在到公司的这一年几个月中我认真的学习了公司的各相关资料，并从网上摄取了大量有用素材，对同行优势及劣势有了一定的认识与了解，同时也意识到了公司的壮大对房地产行业所起的作用。

　　我所在的销售部门是一个充满激情和挑战的部门，我的主要工作是客户的接待及商品房的销售。在经历了一年两个多月的专业知识的学习及向领导同事的学习请教后，自身有了很大的提高。

　　在**的一年多，对我的人生产生了极大的影响，不管是从为人处事上，还是心理素质上，我都获得了很大的提升。首先我要感谢**给了我这么好的机会，使我从一个莽莽撞撞的孩子，变成了一位处事不惊落落大方的人。在**的每一天我都感觉自己在变化，而且是向好的方向发展，每天我都在进步。在**压力很大不假，但是也正是由于有这样大的压力，当自己面对压力的时候才能适时的把压力变成动力，使自己在这样有压力的环境中，不断的成长进步，不断的走向成熟。一个人如若在一个非常安逸的环境中成长，那么他会慢慢的腐化，从而慢慢的被社会淘汰。而对于风华正茂的我们，需要的正是这充满机遇与挑战的环境，需要在这种环境中不断的成长与进步，所以说选择了**，是我人生中做的很正确的一次选择。再次感谢**的领导给了我不断发展进步的机会，在**的一年多里，我们经历过酸甜苦辣，有过欢颜，有过悲伤，从前期的客户储备到**的开盘，作为**的老员工，我们经历的很多很多，不是用语言就能表达完整的，我们见证了潍坊**名都的成长及不断的发展变化，如果把潍坊**名都比作一个“小孩”，那么我完完全全见证了这个“小孩”的成长。我感到荣幸并且庆幸来到了潍坊**名都。

　　20**年10月31日，我有幸来到我们潍坊金碧置业有限公司，我正式踏进了房地产公司的门坎，开始了学习和实践，通过自己的努力在这期间我的学习是做得最好的。随着整个房地产市场环境的变化我们潍坊**名都项目20**年5月1日开盘，历经7个多月，终于盼来了期望已久的开盘，我们所有的人对这一天都期盼好久了，开盘当天场面非常的壮观，也非常的火爆，这一天的开盘是非常成功的，开盘当天连算运转单都算不过来了。仅仅是开盘当天房源就售出了差不多一半。这使我获得了从交付定金到签订合同全过程的操作经历，对我来说受益匪浅。开盘现场的火爆和客户对公司品牌的信任，对整个潍坊房地产市场产生了轰动的影响。截止到目前我们楼盘已成功销售1000多套商品房，创造了潍坊房地产行业的奇迹。截止到目前，我已成功销售85套商品房，销售总金额约6000万。我的目标是要售出110套，销售总金额8000万。这离我的目标还有一段距离，但是我也会不断地努力去实现目标。这么轰动成功的开盘，大家的心里也都非常的开心，虽然开盘那几天案场的所有人都很忙碌，虽然也会经常加班，但是每个人心里也都很开心。因为我们成功收获了，**的成功开盘，对我们每个人都产生了很大的影响，也给我们的人生上了美好的一课。

　　这次的销售工作，增加我经验的同时，也是我体会到了作为一名“**集团员工”的荣幸。希望自己在以后的工作中，不仅可以深度传递我们公的品质，更能体现我们公司的文化素质和发展实力。

　　经历了**的开盘，我的房地产的学习算是拿到了毕业证。我们的开盘无疑是轰动的，我的学习和努力也有了成果，我感激也感动着，愿我们的开盘是一个好的开始，更长更远的路还要我们不断的的努力在20**年。从开盘到现在，我不断地练习专业知识，努力提高自己的专业技能及专业知识，学习同事的成交技巧，经过自己的不断努力，从20**年5月1日开盘到现在，我一共销售出了85套房子。

　　这次的销售工作，增加我经验的同时，也是我体会到了作为一名“潍坊金碧利置业员工”的荣幸。希望自己在以后的工作中，不仅可以深度传递我们公的品质，更能体现我们公司的文化素质和发展实力。

　　在以后的工作中，我要不断地总结经验教训，完善对客户的服务和跟踪，倾听客户的意见，了解客户的需求，学习销售技巧，将客户需求转变为真实成交量。

　　在这两个多月的工作中，我对置业顾问这项工作的内容和重要性有了更深的认识。同时我也意识到我要在以后的工作中进一步努力提高：

　　首先，我还要对房地产专业知识刻苦学习，对市场营销、土建工程、建筑设计、政策法规、市场行情、投资理财等方面的知识，都要很好的了解和掌握，扩大自己的知识面，不断提高自己的交流沟通能力、公关能力和宣传能力。

　　其次，我的工作技巧还要磨练。比如，我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量。在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。并向有经验的同事们学习客户回访技巧，经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题。通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。

　　再次，加强和客户的交流与沟通，要学会换位思考，与客户交换立场，真正站在客户的角度，思考客户的疑虑，从而更好的打消客户的疑虑，取得客户的信赖，为下一步的成交做好铺垫。

　　最后，我要更加注意接待工作的细节。接待客户时，要提高自己的接待礼仪，注重细节，仔细观察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。

　　在以后的工作中要努力做到“四心”：

　　一要关心，要站在客户的立场上去考虑他们的利益和价值，让客户明白消费，物有所值。

　　二要耐心，对客户提出的各种问题，要耐心地给予圆满的，不厌其烦的回答。

　　三要热心，对客户遇到的困难和疑虑，要热忱相助，点拨指引，解答疑虑，化解矛盾。

　　四要诚心，对客户要进行诚信服务引导，既要为卖方负责，也要为买方负责，用诚信争取客户的信任。

　　在工作中我深切感受到，我要更加热爱置业顾问之一职业。置业顾问这一职业看似简单，但要干好也是不容易的。置业顾问不是一般的售楼员，除了通过热情服务引导顾客购买楼盘外，还应该要为客户提供投资的置业的专业化，顾问式服务。不但应该熟悉售楼的循环流程，掌握销售技巧和分析客户心理，能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。要做到这一点，首先要热爱置业顾问这份具有巨大创造力的工作，专注于其中，要让自己更加忙碌起来，忙碌于工作，忙碌于学习，忙碌能不断地带来灵感和热情。工作时要摒弃杂念，不能将私人的事务带到工作中来。希望我能通过自己的不断努力学习，是自己成为一名有能力，对工作充满热情的置业顾问。同时希望通过自己的努力能向更高层面发展，希望自己不仅仅是做职业顾问一职，希望能往更高的管理层面发展，希望自己能有这个机会，同时能够把握好这个机会。

　　20**年是我人生的重要转折点，进入**地产集团给我的人生带来了新的挑战与机遇。在这段时间里，在领导的谆谆教诲，耐心指导下。在同事的关荣体贴，无私帮助下，我克服了前期的种种不适用。然而我参加房地产工作的时间还很短，需要学习的地方还很多，我的实践经验还有待于进一步的提高，为人处事的能力还有待于进一步的加强。在以后的工作中，我会继续保持积极进取的心态，确立长远的人生目标，讲求职业道德，谦虚谨慎，不断学习，做到学有所得业务专精。同时在工作中兢兢业业，认真负责，敬业爱岗，诚实守信，将每一件事情做好，将每一个环节做好，圆满完成公司领导交给的每一项任务。

　　20**年是给力的一年，是充满希望的一年，是充满机遇与挑战的一年。在新的一年里，在公司各级领导的带领下，我们仍会奋力拼搏，努力完成公司下达的指标任务。20**年新的开始，新的征程，也是我人生中新的起点，在新的一年里我将以更加饱满的激情和热情投入到我的工作当中，紧跟公司发展的大步伐。我作为**的销售人员，对20**年的工作做如下计划：

　　第一要给自己充电，专业化自己的专业知识及对业界房地产项目的充分了解，提高自己的学习能力。虽然在去年的工作中，自己也积累了不少的工作经验，但房地产这行政策变化性比较快。我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增强敏感性。如果一个房产营销人员不能及时的掌握政府对房产的调控政策，他就很难再房产销售上作出很棒的业绩。很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞，自己只有不断地总结经验教训，不断地学习积累，才能有能力做说客。只有不好的业务员，没有不好的客户，没有销售不出的产品，只看销售人员是否具备销售的能力。

　　第二认真接待好区域及案场的每一位客户，做好互帮互助，展现我们的团队力量，发掘潜力客户，努力促成交。

　　第三个人业绩要提高，20**年我的年度奋斗目标是成功销售120套商品房，销售额到达9000万;季度销售目标是成功销售30套商品房，销售额达到两千万;月度销售目标是成功销售10套商品房，销售额达到七百万;周度销售目标是成功销售3套商品房，销售额达到二百万;每2天成功销售一套商品房，销售额达六十万。

　　第四认真遵守公司制度，积极的学习培训，为未开盘的项目做好充分的准备，及完善专业化知识。

　　没有做不到，只怕想不到。我将以我的实际行动来实现我的奋斗目标!

　　对公司发展合理化建议：

　　我们公司是一个充满激情和活力的团队，在以后的工作中我经更加努力的学习专业知识及团队协作精神。

　　1、做好细节工作，现在部门间工作因沟通不到位，在给购房客户办理相关业务时造成办公繁琐，效率低下的感觉。

　　2、针对各部门的衔接工作，做好相关的一些流程制度，并以书面的形式颁布。

　　3、希望20**年能多举办一些关于公司企业文化的培训，针对公司修改的一些章程、规定等及时让员工学习，让每一名基层员工对企业有更深刻的认识。

　　4、复杂问题简单化，简单问题条理化，各部门在加强紧密联系的同时，提高办事效率。

　　5、提高人文关怀，增强企业凝聚力

　　6、希望公司加强团队协作，做好各部门之间的配合，真正做到一条龙服务，真正成为相亲相爱的一家人。

　　7、做好上传下达工作，做好上下级之间的配合，减少不必要的误会，提高工作效率。

　　8、简化工作程序，复杂问题简单化。

　　9、一个公司要发展，要壮大，单单靠自己的力量是不够的，想在短期内取得更大的辉煌，团队建设是至关重要的。一个公司团队建设做的好，对公司的发展是很有帮助的，而且在短期内就会有非常明显的体现。

　　公司给了我们一个自我发展和自我提高的平台，我也很希望通过自己的努力在这个平台上发光发亮，为公司的辉煌献出自己的微薄之力!和公司同发展共壮大!

篇3：华为计划预算和核算

　　1、计划-预算-核算体系概述

　　计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节：中长期战略规划(SP)、年度业务计划(BP)和日常项目计划(PP)中都应该包括。在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/代表处PDCA运作的管理过程。这三个关键业务环节的流程，组织管理体系，工具及IT支持的详细内容请参考下图：

　　对于代表处来说，计划-预算-核算贯穿整个业务活动和业务责任，由五个循环组成：

　　●第一循环：规划预算环

　　主要包括从SP到BP到预算签署PBC，这是一个中长期规划到年度规划的流程;年度PBC签署以后就进入季度和月度的管理，月度预测更新等等。

　　●第二循环：预测运营环

　　主要由三个关键会议构成：综合运营会议、销售运营会议(OTO)和交付运营会议(OTC)。

　　●第三循环：计划集成环

　　主要包括代表处的计划流程，从订货到要货到生产采购到运输发货到到货到工程安装计划。

　　●第四循环：项目管理环

　　从项目机会到投标到交付到回款到决策整个项目流程。

　　●第五循环：绩效基线环

　　主要包括PBC指标分解落地和基线建设与维护两个工作。

　　代表承接了公司的KPI目标以后，非常重要的一项措施是：组织经营管理团队分解这些指标到相关的职能部门和销售、交付项目组，才能落实。

　　具体内容如下图所示：

　　代表处主要以项目交付为主，对一个项目来说，也需要以计划-预算-核算的思路来看。因为从投标开始算到签订合同，一个opportunity to order (OTO)

　　的周期快则3个月，慢则9个月甚至1年，投入是很大的，所以对项目生命周期的管理是非常重要的，尤其需要从财务的角度考虑。OTC过程(即交付过程)的最终目的是确认收入和获得回款，而不是满足客户的需求，所以很多交付会议都没有财务人员参加是不对的;同时，在交付过程可以通过“红单进，黑单出”的一些特殊情形，有很多改善的机会。

　　2、计划：Strategy Planning(SP)简介

　　战略规划

　　(Strategy Planning SP)

　　解决方向性的问题，回答三个问题：

　　●现在在哪里?

　　●3-5年之后我们会去哪里?

　　●如何去?

　　对这三个问题的回答构成了SP的主要内容框架。有了SP之后，业务规划(Business Planning BP)重在落实，解决的是要达到SP的目标，在当年财年如何落实各项关键管理措施、如何配置资源的问题。

　　具体包括以下四个步骤的内容：

　　●步骤一：历史经营情况分析

　　1.市场拓展分析

　　2.销售结构分析

　　3.人力资源结构分析

　　4.全流程成本分析

　　●步骤二：未来三年市场分析与规划

　　1.l重点目标客户关系分析和策略

　　2.竞争分析

　　3.销售规划

　　●步骤三：未来三年经营计划

　　1.人力资源规划

　　2.服务业务规划

　　3.供应链业务规划

　　4.盈利计划

　　●步骤四：Deep Dive

　　1.实现经营计划的关键要素

　　2.关键要素/问题的达成/解决办法

　　3、预算：计划预算与年度经营目标制定

　　有了中长期计划，要体现在年度目标中来;而年度目标如何制定，分解和落实?下图为代表处预算与经营目标制定与分解流程，同时也清晰界定了总经理和财务部门在此流程中的具体分工职责的不同。

　　具体来讲，计划预算和年度经营目标可以分解为十个步骤：

　　第一步：审视机会，确定产出目标(主要是订货)

　　第二步：细分目标

　　第三步(1)：分析全流程成本问题，找出要因

　　第三步(2)：建立销售、制造毛利率及其他交付效率和成本基线，编制原型预算，根据利润目标，倒挤成本费用

　　第四步：分清成本费用控制目标和责任

　　第五步：按人均效益提升水平确定人员规划

　　第六步：确定回款及运营资产管理目标

　　第七步：综合平衡：以现金流目标平衡为例

　　第八步：汇报评审确定规划和预算

　　第九步：确定预算

　　第十步：制定行动计划

　　关于这十个步骤的详细流程，请参阅本QuickView的“步骤”部分。

　　在作年度计划预算构架的时候，需要相关的业务部门全面参加，并能进行一些量化的业务假设，具体如下图所示：

　　业务假设

　　财务假设

　　主要责任人

　　订货

　　客户、产品组合，市场份额，价格，商业模式(网络，终端，TK单列)

　　收入存量和增量，交付能力，合同类型

　　业务基线比率等、交付周期、安装完成率

　　产品行销、Marketing,客户经理

　　销售毛利

　　销售价格趋势预测、成本趋势预测、工程与服务成本假设，物流库存等

　　成本基线、费率

　　产品行销,Marketing,TSD,财经

　　费用

　　标准人力成本率，重点项目/事件，代理费

　　标准费率、专项费用、代理费等比例、资金占用

　　全体

　　运营资产

　　应收账款的回款能力

　　借货囤货和安装交付

　　DSO、综合回款率

　　ITO市场财经、销售

　　销售、服务

　　资本性支出

　　各种固定资产

　　行政、服务

　　人力

　　人员结构、数量

　　目标利润率、标准费率

　　HR

　　4、核算：滚动预测

　　预算是个承诺，而预测是配置资源的一个基础。资源是要按照预测来配置的，如果年初预测要增加，那么必然要增加资源。预测内容主要是“定，发，收，回”。预测可能仁者见仁，智者见智，所以我们需要采用滚动预测(Rolling Forecast)的方式根据实际情况及时来修正我们的预测。

　　滚动预测是在现在时点，基于现实对未来的业务趋势和关键事件的估计和推断，在此基础上，进行的资源安排及相关财务计划，以确保经营稳健及经营目标的达成。

　　l开展滚动预测的目的是为了：

　　●识别风险并管理风险

　　●寻找新机会点，进行策略调整与资源的动态配置

　　●l实时调整达成目标的“路标”，并具有可行性

　　●实现财务计划综合平衡

　　预测的对象是：

　　●lKPI目标中”订-发-收-回”的预测

　　●l测评指标中存在的问题与风险

　　●3张财务报表

　　预测是管理之魂,亦是评价管理水平的最重要指标。

　　预测在整个计划管理中很关键。要对未来的情况进行预测才能较好地配置资源。

　　●l第1季度预测：围绕季度目标实现，解决眼前的问题;

　　●l第2季度预测：聚焦重点合同或项目,强化竞争优势;基于关联指标和滚动预测，完成动态的、弹性的资源配置;

　　●l第3季度预测：关注客户需求和投资变化;

　　●第4季度预测：关注市场、产业布局，与战略衔接。

　　连续4个季度不间断滚动预测的责任人为各地区部，通过滚动预测，使地区部逐步向利润中心过渡。

　　预测是不断更新的，评估和路标也是动态的。

　　计划-预算-核算的概念是20**年底华为公司提出来的，本质是确保能够“下放经营权、加强监控权”。地区部、代表处是综合经营者，以格局、规模、现金流、利润实现为目标，同时要对三张财务报表负责;

　　计划-预算-核算同时还是一个管理过程，可以促进代表处的精细化管理和透明化运作。计划是龙头，预算是计划的货币化，通过核算来修正、考核计划与预算。通过核算形成基线，并不断刷新，同时基于基线不断改进;

　　计划-预算-核算可以使地区部、代表处能够进行自我管理、自我约束、自我激励、自我发展，兼顾长短期目标，构建可持续扩张与盈利能力，承担起经营责任中心的责任。

　　学完本QuickView后，你将能够：

　　●描述计划-预算-核算体系的五个循环

　　●说明制定战略计划的四个步骤

　　●列出总经理在制定计划预算与年度经营目标过程中的职责

　　●讲述每个季度滚动预测的重点