部门询价采购报告范本

瓜州县行政事业单位询价采购项目

评标报告

一、项目简介

1.项目名称：

2.采购人：

3.采购方式：询价

二、采购过程

本次询价采购根据当地实际情况择优选择供应商三家，并于*年*月*日发出询价函。

询价函递交截止日期为201*年*月*日下午

15:00

时。20**年

月日下午

15:00

时在采购单位指定的地点进行现场开标。

共有如下供应商递交了询价函：

1

三、采购小组组成及监督

本次询价采购小组由采购单位专业人士及相关专家组成（3人），坚持公平、公正、客观的原则进行采购评审。

开标和评审全过程在本单位纪检监察机构的监督下进行。

四、

评审过程

评审工作依据《中华人民共和国政府采购法》以及国家和地方政府采购的有关规定，遵循“公开、公平、公正、择优、信用”的原则进行评审。

五、结论

综上所述，推荐中标候选人排名如下：

序号

推荐单位名称

最终报价（元）

1

根据以上报价，确定供应商为：

以上意见报请备案。

询价小组全体成员签字：

监标人签字：

20**年

月

日

采编：www.pmceo.cOm

篇2：二建考试机电工程高频考点:工程设备采购询价评审

　　
　　二建考试机电工程高频考点：工程设备采购询价与评审
　　一、设备询价的工作程序
　　选择合格供货商→招标文件(询价文件)的编制和发放→询价和报价文件的接收→报价的评价→报价评审结果交业主确认(若项目合同有此规定)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。
　　二、选择合格供货厂商
　　(五)审查潜在供货商
　　1.供货商的地理位置
　　2.技术生产能力
　　3.生产任务安排与项目的进度协调
　　4.供货商的信誉
　　三、设备采购评审
　　评审包括技术评审、商务评审和综合评审。
　　技术评审由相关专业的有资质的专家进行，由项目设计经理组织评审。
　　商务评审由采购工程师(或费控工程师)负责组织相关专家进行评审。
　　采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审。
　　综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。
　　项目经理依据推荐的供货商排名审批评审结果。对于价格高、制造周期长的重要设备还需要按程序报请业主(如果合同上有规定的)和上级主管单位审批。

篇3：物业公司工程发包、采购、外协加工的询价制度

　　物业公司工程发包、采购、外协加工的询价制度

　　1.0目的

　　选择适合的分供方，降低采购成本。

　　2.0适用范围

　　工程发包、材料、设备及物品采购和外协加工等需支付费用的活动。

　　3.0管理内容

　　3.1在品种、规格、质量相同的情况下，零星一次性选购单位价值高于2000元以上的物品、材料设备，应联系三家以上供应单位进行报价比较作出选择。其询价及核价程序如下：

　　3.1.1由主办人提供各单位的询价资料(询价资料主要内容有：厂家简介及信誉、品牌质量、供应能力、最低价格、付款方式及售后服务等)并对各询价资料进行比较，作出初步选择。

　　3.1.2初步选择经部门主管确认可行后，提请工程部门确认其技术可行性，财务部确认其价格可行性。

　　3.1.3初步选择审定后，由主办人草拟合同或协议文本，按合同协议审批程序汇签审批后签定相关的合同或协议，供货合同除明确供货数量、质量标准、包装质量、交货期限外，还应定明价格、结算方式及违约责任。然后按合同审批程序进行审核批准。

　　3.2外协加工及制作

　　3.2.1价值高于2000元以上的委托外部加工或制作,与采购供应一样应联系二至三家进行报价比较作出选择。

　　3.2.2按询价及核价汇签程序审定价格后，签订合同或协议明确定价、结算方式、工期、质量、验收标准、保修期限及违约责任。

　　3.2.3合同或协议由主办人草拟文本并按合同审批程序批准。

　　3.3对经合作和可信赖的供应方要列出合格供应方名单，由物业经理批准后可列入《合格分供方一览表》。

　　3.4未列入《合格分供方一览表》的供应方应列入《分供方档案》(附录)以保证工作联系，如有必要，可通过评审纳入《合格分供方一览表》中。

　　4.0相关记录

　　4.1《合格分供方一览表》

　　5.0相关附录

　　5.1 《分供方档案》

　　编写：zz 审批：zz