集团公司面试通知书范文

　　集团公司面试通知书范文

　　___________ 先生/小姐：

　　谢谢您应聘本公司_______职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于______月______日_______时_______分来本公司参加：

　　A. 面试( );

　　B. 笔试( );

　　C. 专业测试( );

　　请您携带以下证件和物品：_______________、______________、_____________

　　如果您时间不方便，请事先以电话和_____________先生/小姐进行联系。

　　此致

　　敬礼!

　　公司

　　人力资源部敬启

　　202 年 月 日

　　地址：

　　电话：

　　说明：1.5天前通知。

　　2.以电话再确认。

　　3.人事部门事先准备好参加面试人员的相关资料。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：公司关于鼓励物业管理创新的通知

　　公司关于鼓励物业管理创新的通知

　　各部门、各物业服务中心：

　　创新是物业管理发展的推动力，创新是物业管理走向成熟的保证。只有积极探索，创新服务，不断开创物业管理服务新模式，赋予物业管理服务新内容，才能在市场上逐步形成自己独特的品牌优势。现针对创新课题的开发通知如下：

　　一、创新课题提报

　　1、创新课题提报以服务中心为单位，具体以**服务中心、**服务中心、**服务中心、**大院服务中心、**御园服务中心、*园服务中心、**服务中心、品质与项目管理中心、人事行政管理中心、财务中心为一个提报单位;

　　2、各服务中心经理负责课题的开发，发动其团队形成创新方案，各单位提报课题数量不少于1个，**服务中心提报课题数量不少于2个;

　　3、创新课题不限，服务创新(分销售配合、交付小区、写字楼三个板块)、经营创新、理念创新、技术创新、制度创新、管理创新等均可;

　　4、课题要求：(1)内容充实完整，图文并茂;(2)操作性强;

　　5、课题提报：于202*年1月5日前以电子版形式提报到品质与项目管理中心;

　　二、创新课题评审

　　1、公司总部将于1月份组织评审小组根据各服务中心提报课题进行评审;

　　2、创新课题一旦获得通过，将给予每个500元的奖励;

　　3、经过评审的优秀方案将在202*年度分别在相适应的项目推行。

　　附件：《****物业服务中心**创新提案》

　　**物业管理有限公司

　　签署人：

　　年 月 日

　　主题词：鼓励 创新 通知

　　主 送：各部门 各物业服务中心

　　抄 报：**总经理 **常务副总经理

　　打印：** 核对：** 20**年*月4日发

　　附件：《****物业服务中心**创新提案》

　　****物业服务中心**创新提案

　　标题

　　(项目矢量图)

　　组长：(经理)

　　成员：*** *** ***　***

　　标题

　　序

　　一、现状或问题阐述

　　二、适用的项目和范围：

　　销售配合/写字楼/销售配合+前期物业服务

　　三、预期效果

　　四、研究过程

　　五、总结结论(建议与对策)

　　六、创新服务的实施方案

　　1、实施的专业部门

　　2、具体细则

　　3、预计成本投入

　　七、其它

　　补充说明：该课题请物业服务中心认真仔细完成，集思广益，充分征询各方意见，也是作为对物业服务中心综合水平的一次检验。初定在202*年1月5日递交，评审时间另定，一旦评审确定，将在各个适合的项目进行推广实践。创新提案的针对性不限，可不必局限在所在项目。

篇3：关于小区社区文化活动计划落实情况检查的通知

　　关于小区社区文化活动计划落实情况检查的通知

　　各管理处：

　　根据二〇**年三月二日金物管社〔20**〕2号《关于编制20**年度社区文化活动计划的通知》精神，各管理处都相继根据小区业户需要，结合开发商的管理要求，围绕公司及集团公司的年度工作主题，编制出了20**年社区文化活动计划。

　　为使20**年度社区文化活动计划落到实处，社区文化部将于近日组织对各管理处进行分期分批检查，并将检查结果予以通报。以后将逐月分期分批对各管理处社区文化活动情况的检查。

　　希望各管理处根据各自计划，认真填写下列表格，并组织好社区文化活动的落实工作。

　　特此通知。

　　附：《四月份社区文化活动计划落实表》

　　社区文化部

　　二〇二*年*月*日

　　管理处每月活动计划检查落实表

　　单位： 月度：

　　社区文化活动计划 活动计划落实情况 需改进及协调方面 责任人

　　1、

　　2、

　　3、 1、

　　2、

　　3、 1、

　　2、

　　3、

　　检查

　　落实效果

　　备注

　　填报人： 审核人： 日期：

篇4：物业园区停电通知用户工作规程

　　物业园区停电通知用户工作规程

　　一、计划停电

　　(1)供电局线路检修停电，工程部接到通知后应立即报告总经理。

　　(2)因大厦供配电设备检修需要停电，工程部须应提前24小时将停电计划书面上报总经理。

　　(3)总经理审批后，管理公司拟发停电通知书，由管理部派送至用户。

　　(4)停电通知书最迟应在事发前1小时送达用户，如不能在上述时限内送达，应报经总经理批准启用大厦广播系统紧急通知用户。

　　二、事故停电

　　(1)大厦因供电局线路故障引起突发性停电，工程部应立即向总经理报告，经总经理批准后，启用大厦广播系统向用户解释原因。事后，工程部应向供电局详细了解情况，作好相关记录，并报告总经理。

　　(2)因大厦内供配电设备线路故障引起突发性停电，工程部应立即排除故障恢复供电，并即时口头向总经理报告，经总经理批准后，启用大厦广播系统向用户解释原因。工程部于事后12小时内向总经理提交书面报告。

　　(3)事故停电后24小时内，管理公司拟定解释函，交管理部送达用户。

篇5：关于加强空调安装规范及安全管理的通知

　　关于加强空调安装规范及安全管理的通知

　　各美的空调签约技术服务单位：

　　为切实保证美的空调的安装质量，杜绝安全隐患，保证各项服务工作的顺利完成，现把加强安装规范及安全管理的有关事项重申和强调如下：

　　一、各签约技术服务单位要组织所有美的空调服务人员学习《房间空气调节器安装规范》(GB 17790-1999)和《关于空调器电气安全的有关事项》(见附件，并已挂在服务网的培训资料库中)。要求向网点内部所有服务人员宣贯落实。

　　培训方式：

　　1、结合目前正在各网点内部开展的技术培训进行，培训对象重点是各网点的售后服务负责人及安装维修员工，并要求各网点要重点加强网点新聘安装工的培训和考核，对考核不通过的坚决不予上岗。

　　2、中心安排在4月2日通过服务网站的BBS进行一次日常培训：要求网点先下载学习相关资料，届时进行网上讨论，讨论的内容重点为：网点对安装规范执行的体会、网点对安装规范管理的经验介绍、典型安装不规范的曝光及分析等。网上学习和讨论要求各网点必须参与并回复，该项培训将纳入网点的日常考核。具体培训事项近二天内请查看中心下发的《关于加强安装规范及安全管理网上培训方案》。

　　二、加强安装规范的管理，严格按照国标空调安装规范进行安装，重点强调以下几点：

　　1、空调器安装人员必须经过培训、持证上岗。

　　2、空调机安装架的承载能力不低于空调机组自重的4倍，室外机组安装架承载能力至少不低于180公斤。

　　3、空调器室外机安装与地面的距离应高于2.5米，且不得占用公共人行道;

　　4、空调器冷凝水的排放不得妨碍他人的正常生活、工作。

　　5、建筑物内部的过道、楼道、出口等公用地方不得安装空调器的室外机。

　　6、空调的室外机组应尽可能远离相邻方的门窗和绿色植物，与对方门窗距离不得小于3-4米。

　　7、空调内机须按照安装规范予以有效固定。

　　8、上门服务人员必须严格执行服务行为规范和服务语言规范。

　　三、各服务网点务必认真做好安全生产的各项预防和保障措施，严格按照各项安全操作规范进行施工，重点注意事项：

　　1、在二楼(含二楼)以上的户外作业(含其他涉及到人身安全的作业环境)必须系上安全带，确保人身安全。

　　2、参照《关于空调器电气安全的有关事项》，各经销商和服务网点必须切实加强电气安全的教育和管理，严禁带电作业。

　　3、各经销商、各服务网点必须为属下的安装维修人员购买人身意外伤害保险。

　　4、安装维修完成后，安装维修人员必须向用户讲解使用保养常识及安全注意事项。

　　四、加强对安装质量的现场稽查管理：

　　1、各网点负责人要对安装规范和安装质量负责，加强内部管理，发现不规范的要求即时安排整改。我公司将会定期对市场的安装质量进行稽查并通报，对稽查发现不合格的，将对相关网点予以负激励并和考核扣分。

　　以上通知内容如有违反的，取消相应网点季度考评AAA级的评比资格，情节严重或出现其他不良后果的，对责任服务单位给予撤点处理。

　　特此通知!

　　附件：1、《房间空气调节器安装规范》(GB 17790-1999)

　　2、《关于空调器电气安全的有关事项》

　　美的空调**产品管理中心

　　20**年3月**日