某酒店能源提运管理制度

　　某酒店能源提运管理制度

　　1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。

　　2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。

　　3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。

　　4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。

　　5、验收情况要及时报告采购部。

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篇2：SY物业能源核算管理规定

　　SY物业能源核算管理规定

　　为了使小区能源工作有序化管理，保障财务核算准确及时，对能源核算做如下规定：

　　1、 每日早8时，变电所值班员必须及时抄写变电所高压计量有功电度表表示数一次;

　　2、 每月30日早8时，能源核算人员与变电所值班员共同抄写高压计量电度表有功、无功表示数(峰、谷、平)一次;

　　3、 每月30日早8时开始，能源核算人员与维修人员共同抄写变电所配出的各条线 路计量电度表有功表示数一次;

　　4、 每月30日早8时开始，能源核算人员与维修人员共同抄写物业直接交付水费的所有水表表示数一次;

　　5、 月末抄写的电、水表表示数，必须认真记入表卡，并及时录入电脑。如出现误记，需按财务记帐方式更正;

　　6、 根据表卡记录数据，通过电脑进行核算制表，并进行三年同期对比;

　　7、 根据同期对比，进行能耗分析，找出能耗升降的原因绘制成表格，与能耗报表一起上报财务处、总经理各一份。

篇3：公司生产部设备能源主管职位说明书

　　公司生产部设备能源主管职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	设备能源主管	定员人数	1
直接上级	生产部经理	直接下属	工程师、设备管理员
工资水平		辖员人数	3

　　二、工作概要

负责对所有的生产设备、能源设施、工模夹具、运输工具实施维护保养和及时修理，保证其在生产过程中正常运转使用。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1. 严格抓好设备档案的管理工作，组织制定设备安全操作规程，检查指导生产车间人员按章操作，做好相关工人的技术培训、考核，签发操作证。	负责
2. 组织制定设备的大、中修计划和三级保养制度，做好备品、备件的计划管理工作。	主办
3.组织人员对新购设备，自制设备进行技术鉴定，确保新设备达到企业生产的工艺要求。	主办
4. 对需外协大修的设备，提出申请报告，并整理相应大修设备的技术资料，并对修理工作进行技术监督，主持修后试车和验收工作。	主办
5. 负责组织对设备事故的鉴定、分析、结论及修理方案上报。	主办
6. 负责对设备管理工程师、设备员的业务工作进行指导、监督、检查。	负责
7. 负责生产部技术改造计划中有关设备设施的改造、制作、安装、调试工作。	负责
8. 完成生产部临时布置的工作。	承办

四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科√ 大学本科 硕士以上□

专业

机械制造、机电一体化

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

沟通

沟通和团队建设方面

专业技能

新工艺、新技术、新设备及先进管理技术

说明

工作经 验

适应年龄

35～45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

有设备管理经验及修理经历

10年以上

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

良好

良好

良好

良好

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

良好

良好

良好

良好

一般

一般

一般

一般

工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

良好

强

良好

√

特别要求

丰富的多专业的知识、技能。

职位关系

可直接升迁的职位

可相互转换的职位

工艺主管、调度主管

可升迁至此的职位

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：√		端坐：	较紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：√	高□低√ 几乎不危险		经常□偶尔√几乎不□

篇4：公司生产部设备能源主管岗位职责

　　公司生产部设备能源主管岗位职责

　　直接上级：生产部经理

　　本职工作：负责对所有的生产设备、能源设施、工模夹具、运输工具实施维护保养和及时修理，保证其在生产过程中正常运转使用。

　　直接责任：

　　1.严格抓好设备档案的管理工作，组织制定设备安全操作规程，检查指导生产车间人员按章操作，做好相关工人的技术培训、考核，签发操作证。

　　2.组织制定设备的大、中修计划和三级保养制度，做好备品、备件的计划管理工作。

　　3.组织人员对新购设备，自制设备进行技术鉴定，确保新设备达到企业生产的工艺要求。

　　4.对需外协大修的设备，提出申请报告，并整理相应大修设备的技术资料，并对修理工作进行技术监督，主持修后试车和验收工作。

　　5.负责组织对设备事故的鉴定、分析、结论及修理方案上报。

　　6.负责对设备管理工程师、设备员的业务工作进行指导、监督、检查。

　　7.负责生产部技术改造计划中有关设备设施的改造、制作、安装、调试工作。

　　8.完成生产部临时布置的工作。

篇5：某公司设备能源部经理岗位描述

　　某公司设备能源部经理岗位描述

　　岗位名称：设备能源部经理

　　直接上级：生产总监

　　直接下级：设备管理员、机修班班长、电工班班长、锅炉班班长、机械技术员、电气技术员、仪表技术员

　　本职工作：设备和能源管理

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.组织制订生产设备有关规章制度和使用、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行情况。

　　2.组织建立各种生产设备、能源设备的管理台账和各种档案，以及能源设施、管线的分布档案。

　　3.根据设备大修、中修计划及生产计划，合理调度设备能源部人员。

　　4.负责设备技术改造工作。

　　5.组织巡检生产和能源设备。

　　6.及时组织处理各种设备、线路异常情况和突发事故，尽快恢复正常工作。

　　7.负责公司无法完成的维修项目的外联工作。

　　8.组织制订设备备品、备件、维修工具采购计划。

　　9.组织进行设备备品、备件、维修工具的验收工作。

　　10.组织新设备的安装、调试与验收工作。

　　11.及时向生产总监报告本部门的真实情况和有关数据。

　　12.针对设备故障和事故进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施。

　　周工作

　　1.参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。

　　2.审阅生产和能源设备日常运行及保养状况的统计报表。

　　3.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

　　4.每周一次亲自或委托下级检查生产执行部所属办公及责任区域的卫生情况，并在检查结果单上签字。

　　5.每周一次组织进行生产设备的巡检工作，发现隐患，及时消除。

　　月度工作

　　1.组织进行生产员工的设备操作培训，并检查、指导其安全、文明操作。

　　2.审核、上报设备备品备件的采购计划。

　　3.组织进行生产设备、能源设施的定期盘查，并配合财务中心进行固定资产定期盘点。

　　4.每月汇总所属上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报生产总监。

　　5.每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。

　　6.定期主持设备能源管理专题会议，研究、总结、探讨设备能源管理的改进工作。

　　年度工作

　　1.根据生产和能源设备的具体情况，结合年度生产计划，制订生产和能源设备的大修、中修以及保养计划，经批准后组织实施。

　　2.审查、批准所属下级制订的工作计划。

　　3.每年向生产总监上报年度生产设备和能源设备运行报告书，阐述各生产和能源设备面临的现实和潜在问题，提出消除隐患的方法和建议。

　　4.总结本年度设备和能源管理工作的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。

　　领导责任：

　　1.对公司生产和能源设备的完好性和利用率负责。

　　2.对生产和能源设备正常、安全运行负责。

　　3.对公司能源的正常供应负责。

　　4.对设备大、中、小修计划的执行和完成效果负责。

　　主要权力：

　　1.对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权。

　　2.对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权。

　　3.对各部门能源的合理使用有监督检查权。

　　管辖范围：

　　1.设备能源部所属员工。

　　2.设备能源部所属办公场所及卫生责任区。

　　3.设备能源部所属办公用具、设备设施。

　　4.公司所有生产、能源设备和生活辅助设施。