HS公司副总经理(经营)岗位责任

　　HS公司副总经理(经营)岗位责任

　　编号： 级别：高级 岗位名称：副总经理(经营)

　　1职责总述：

　　1、本类工作是在总经理监督下处理日常工作。

　　2、遵守国家法规及公司管理规章制度。

　　3、开拓公司的工程市场及经营工作。

　　2所受监督

　　1、直接接受本公司总经理的指令和监督。

　　2、在规定权限内独立处理事物，重要情况需向总经理汇报。

　　3所施监督：

　　有直属下级，有直接监督他人的权限。

　　四、工作范围：

　　1、正确执行公司赋予的经营单位的使命。

　　2、主管工程市场调查研究分析事项。

　　3、负责工程市场信息收集整理事项。

　　4、负责工程前期洽谈及掌握工程进度事项。

　　5、巡视监督检查所属下级各项工作，洞察所属下级思想动态。做好激励沟通工作。

　　五、领导责任：

　　1、对经营工作目标完成负责。

　　2、对经营效果负责。

　　3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

　　4、对经营战略方案，执行效果负责。

　　5、对经营所掌握的企业秘密的安全负责。

　　六、权利：

　　1、有对经营部门所属员工及各项业务工作的管理权。

　　2、有向总经理报告权。

　　3、代表企业和客户谈判的权力。

　　4、对部门所属员工有监督检查权。

　　七、所需条件：

　　1、有高效的敬业精神，及良好的处事能力。

　　2、头脑清晰，反应敏捷。

　　3、身体健康无任何疾病。

　　八、工作时间：

　　早八点至晚五点。(一般时候需加班)

　　九、工作环境：

　　公司办公室。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：HS公司副总经理(财务、行政)岗位责任

　　HS公司副总经理(财务、行政)岗位责任

　　编号： 级别：高级 岗位名称：副总经理(财务、行政)

　　一、职责总述：

　　1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作。

　　2、遵守国家和企业的各种规章制度。

　　3、负责公司财务方面与行政方面管理工作。

　　二、所受监督：

　　1、直接接受公司总经理的指令和监督。

　　2、在规定的权限内独立开展工作，，有重要事情向总经理汇报。

　　三、所施监督：

　　有直属下级，有直接监督他人与本工作有关的权限

　　四、工作范围：

　　(一)、财务方面：

　　1、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。

　　2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。

　　3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。

　　4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。

　　5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。

　　6、及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理述职。

　　7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。

　　(二)、行政方面

　　1、组织召集公司的重大会议、专题会议。

　　2、管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。

　　3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。

　　4、制定公司发展规划和建立管理模式。

　　5、协调公司各个部门之间工作关系。

　　6、为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。

　　7、处理公司全部法律事务。

　　8、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。

　　9、负责公司员工考评工作。

　　10、代表公司与政府部门和有关社会团体、机构联络，协调关系。

　　五、领导责任：

　　1、财政方面

　　1、对公司不正确执行国家财政法规和财经制度负责。

　　2、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。

　　3、对公司财和物有效管理负责。

　　(二)、行政方面

　　1、对公司的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。

　　2、对公司各部门负责监督、检查规章制度，对执行情况负责。

　　3、对本部门工作目标完成负责。

　　六、主要权利：

　　1、财务方面

　　1、有向董事长、总经理报告的权利。

　　2、有采购的审核权及限额的审批权。

　　3、对限额资金有使用的批准权。

　　4、对财务上报的财务报告等一系列报表有最终审核权。

　　5、对财务部门所属员工的各项业务工作的管理权。

　　6、对下属工作有检查监督权。

　　(二)、行政方面

　　1、有先期调解各部门间工作争议权。

　　2、对各部门防火安全与保卫防患有下令限期整改权。

　　3、对人事工作有监督、检查及人事任命权。

　　4、对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

　　5、对公司车辆管理调配权。

　　6、有代替公司与政府部门、机构联络权。

　　七、所需条件

　　1、有高效敬业精神及处事能力。

　　2、高等专科学校毕业班，工作四年以上。

　　八、工作时间：

　　在公司办公室，早八点至晚五点。

篇3：建筑施工企业副总经理岗位责任制

　　建筑施工企业副总经理岗位责任制

　　(1)协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对总经理负责。

　　(2)协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。

　　(3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

　　(4)组织编制并按时向总经理汇报;每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

　　(5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

　　(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

　　(7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

　　(8)组织开展市场统计分析和预测工作。

　　(9)负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。

　　(10)完成总经理交办的其他临时性工作。

篇4：精细化工副总经理安全责任制

　　精细化工副总经理安全责任制

　　1.对分管的业务工作范围的安全负责;

　　2.对分管工作的安全进行检查、督促、指导、考核;

　　3.协助总经理制定分管业务工作范围的规章制度和操作规程，送总经理审查、确定;

　　4.贯彻执行国家的有关安全生产、经营及劳动保护方面的法律、法规和保护分管范围内职工的安全和健康;

　　5.严格认真执行在计划、布置、检查、总结、评比生产、经营的时候，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;

　　6.检查、督促、指导部门的安全工作时，发现安全隐患问题应及时解决并向总经理及时汇报情况;

　　7.协助总经理定期组织(每半年至少一次)并参加安全大检查;

　　8.协助总经理处理企业发生的生产、经营过程中重大事故隐患及事故;

　　9.参加企业组织安全教育培训;熟悉企业所经营的危险化学品性及应急救援措施;

　　10.支持安全员的安全管理工作;

　　11.以上责任，副总经理必须严格执行。

篇5：有限责任公司副总经理岗位职权

　　有限责任公司副总经理岗位职权

　　1.协管工程开发、前期手续、外围关系、设备采购等。

　　2.协管工程建设的部署安排、检查、督促。

　　3.主管季度、年度工程计划的审核，月度计划的审批。

　　4.领导公司技术、质量管理工作，保证工程建设的技术需求(如施工图纸、施工验收等)，协助总经理参与公司在建工程生产和经营管理。

　　5.协助总经理拟定公司工程建设管理大纲。

　　6.协助总经理进行公司在建工程的生产和经营管理。

　　7.审查公司技术、质量管理办法。

　　8.批准公司技术资料的采购、处理。

　　9.批准生产部和营销部报送的技术性文件，包括：施工总布置、施工方案的确定和调整、设计变更(含辅助工程和主体工程)、施工进度调整、《监理规划》和《监理细则》等，主管监理工作。

　　10.审核工程预算、工程计量和竣工结算等工程管理工作。

　　11.负责组织工程竣工验收工作。

　　12.负责公司各建设工程的设计管理和设计联络，主持设计联络会。

　　13.负责组织工程招标过程的技术方案评定。

　　14.受公司总经理委托，完成其他公司管理工作。