东上嘉园物业成本核算
东上嘉园物业成本核算：
(一)费用构成
*管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费
*楼内公用设施维修及保养费
*绿化管理费
*清洁卫生费
*保安费
*办公费
*物业管理单位固定资产折旧费
*法定税费
〖1〗管理、服务人员的工资
人员编制和基本工资标准表
序号 项目 人数 (人) 工资标准 (元/月) 总额 (元/月)
1 管理处 1 1200 1200
2 管理处主任 1 1000 1000
3 财务兼办公室 1 1000 1000
4 保安 7 750 5250
5 清洁 5 500 2500
6 维修 2 800 1600
7 合计 17 12550
备注：以上人员安排是暂定，以后还要调整。(保险费未算)
〖2〗小区公用设施维修及保养费(略)
〖3〗绿化管理费
小区绿化面积：14214㎡
序号 项目 测算依据 金额(元) 测算结果 (元/月·㎡)
1 绿化工具费 200元/人·年 1000
2 劳保用品费 100元/人·年 500
3 绿化用水费 1吨/㎡·年
1.97元/吨 28002
4 农药化肥费 0.3元/㎡·年 4264
5 杂草清运费 注1
6 景观再造费 0.2元/㎡·年 2843
7 合计 36609
注1：费用可以省掉
〖4〗清洁卫生费
序号 项目 测算依据 金额(元) 测算结果 (元/月·㎡)
1 工具购置费 300元/人·年 1500
2 劳保用品费 100元/人·年 500
3 消杀费 10元/户·年 4060
4 垃圾外运费 注1 22330
5 其他费用 注2
6 合计 28390
注1：
垃圾外运由环卫公司承包，垃圾外运费合计：
牟平环卫处垃圾清运费收费：22元/人·年，406×2.5×22=22330元。
注2：另算。
〖5〗保安费
序号 项目 测算依据 金额(元) 测算结果 (元/月·㎡)
1 装备费 100元/人·年 700
2 人身保险费 注1 700
3 合计 1400
注1：
保安人员每年投保4万元人身意外伤害险，保险费100元/人·年。
〖5〗办公费:
*交通费(车辆耗油、维修保养、保险费)
*通讯(电话费、传真费)
*费低值易耗办公用品费(纸张、打印复印费)
*书报费
*广告宣传社区文化费
*办公用房租金(含办公用水电费)
*其他费用
按一年度年终计算，全年办公费约5万元。未考虑物价上涨因素。
〖6〗物业管理单位固定资产折旧费
*交通工具(汽车)
*通讯设备(电话机、传真机等)
*办公设备(桌椅、电脑、复印机等)
*工程维修设备(管道疏通机等)
*其他设备
固定资产总额50万，平均折旧年限10年。
折旧费=50万÷10年=5万元/年。
〖7〗法定税费
费用支出汇总如下：
*管理、服务人员的工资：12550×12=150600元/年
*楼内公用设施维修及保养费
*绿化管理费：36609元/年
*清洁卫生费：28390元/年
*保安费：1400元/年
*办公费：50000元/年
*物业管理单位固定资产折旧费：50000元/年
*法定税费
合计：316999元/年
(二)小区经营收入(略)
物业费收取：按烟台市普通住宅小区公共性物业服务收费标准：丙级(0.4元/月·㎡)收取。网点房收费是公司与业主商定。
物业费：住宅：38003㎡×0.4元/月·㎡=15201元
网点房：6049㎡×1元/月·㎡=6049元(包括会所)
车辆管理费：80×50元/月=4000元(全额收取)
其他收费未算
月收入25250元(按物业费全额收取计算的)。
总计：25250×12=303000元/年。
采编：www.pmceo.cOm篇2：关于内部(代理)收入内部成本的核算制度
关于内部(代理)收入内部成本的核算制度
总则
1、对象：本制度适用于*Y国际南方大区各商务网在集团内部互相代理业务的收入、成本的结算 确认;
2、目的： 基于各分子公司在业务上互相依存、互利互惠的需要，为更有效地规范各公司关于内部收入、 成 本的日常财务核算及财务管理行为，以更好的发挥集团的规模优势
3、释义：内部收入：是指*Y集团总部或其他分公司受客户的委托在我公司的网刊上刊登广告而产生的收 入，核心在于广告刊登在我公司的网刊上，集团总部或其他分公司是我们的客户;
代理收入(类似内部收入)：是指集团内部各分公司之间签定协议委托对方代理招商，取得收入后以一定比例分成;
各地版收入(其实是外部收入)：是指受客户的委托在集团内部其他分子公司的网刊上刊登广告而产生的收入，核心在于广告刊登在外地公司的网刊上 ;
内部成本(外地网刊成本)：是指受本公司所在地客户的委托在集团内部其他分子公司的网刊上刊登广告而需要付给其他分公司的成本，核心在于广告刊登在外地公司的网刊上
4、附则：本制度应在实际运营中不断补充并完善，实际执行中遇有规定不到之处，相关人员应本着尽职尽则的精神予以弥补
5、解释权：本制度的解释权及修改权在*Y国际南方大区财务中心
细则
1、流水核定依据
内部收入：以分子公司相互之间签定的《*Y集团内部业务定单》为依据确认部门收入，此部分收入在部门流水表中体现并备注内部收入，为避免重复纳税此部分收入不在上刊地公司的会计帐上核算而在招商地公司的会计帐上核算，此部分收入同时单独在《内部收入、成本明细表》中体现。
代理收入(类似内部收入)：以分子公司相互之间签定的《*Y集团内部代理收入成本结转表》为依据确认部门收入，此部分收入不在部门流水表中体现，为避免重复纳税，发票由招商地公司全额开具，亦不在上刊地公司的会计帐上核算而在招商地公司的会计帐上核算，此部分收入单独报送《代理收入明细表》并在备注栏内标明“代理收入”字样。
各地版收入(其实是外部收入)：依据合同上刊等相关手续确认收入，此部分收入应在流水报表中报送，报流水时应在流水表备注栏内标明“各地版收入”字样。
注：作为内部收入和各地版收入的差别在于，内部收入的客户为*Y集团内部的其他分公司，而各地版收入的客户是外部客户
内部成本(外地网刊成本)：依据分子公司相互之间签定的《*Y集团内部业务定单》为依据确认部门内部成本，此部分成本应单独报送《内部收入、成本明细表》并在备注栏内标明“内部成本”字样，此部分成本亦不记入本地会计帐而只记入《成本核算表》中。
2、发票管理
内部收入：依据合同上刊等相关手续在招商地公司开具发票，上刊地公司不再开具发票。
代理收入(类似内部收入)：依据合同上刊等相关手续在招商地公司开具发票，上刊地公司不再开具发票。
各地版收入(其实是外部收入)：依据合同上刊等相关手续在招商地公司开具发票，上刊地公司不再开具发票。
内部成本(外地网刊成本)：分公司之间不再开具发票。
3、业务回款管理
内部收入：此部分业务款项在每季度末，分部门互抵后以往来款的形式结算。
代理收入(类似内部收入)：此部分业务款项在每季度末，分部门互抵后以往来款的形式结算。
各地版收入(其实是外部收入)：此部分业务款项在每季度末，分部门互抵后以往来款的形式结算。
内部成本(外地网刊成本)：此部分业务款项在每季度末，分部门互抵后以往来款的形式结算。
篇3：医院财务处成本核算主管职位说明书
医院财务处成本核算主管职位说明书
| 职位名称：成本核算主管 | 所在部门：财务处 | ||||
| 报告关系： 财务处处长 | 职位等级： | ||||
| 职位编号： | 编制日期：20**-12-05 | ||||
| 一、职位概要 | |||||
| 组织归集科室收入/成本数据信息，审核相关凭证/报表，组织落实科室效益考核/评价与奖金核算。 | |||||
| 二、职责要求 | |||||
| 职能 | 具体职责 | ||||
| 科室成本核算组织与管理 |
|
||||
| 科室奖金核算组织与落实 | 参与（协助处长）科室奖金核算的测算，整理提供决策分析相关的数据资料； 根据医院奖金方案，按月组织编制/审核科室奖金核算报表； 审核奖金核算表，对发现的问题及时纠正，转制单岗位修正无误后发放到科室； 复核当月“奖金核算汇总表”； |
||||
| 科室效益考核/评价 | 参与制定科室经济效益评价/考核方法，确定考核指标和实施细则； 按月组织编制科室经济效益考核报表，上报考核结果并反馈至各科室； 根据科室成本核算汇总的基础信息数据，整理符合医院科室综合效益分析的资料； 按照医院对科室收入增长/支出控制项目的不同要求，组织编制/审核科室绩效分析报表； 通过科室报表，图形、幻灯等分析手段，按季度对科室进行综合经济效益对比并进行分析评价； |
||||
| 角色增值 |
|
||||
| 其他 |
|
||||
| 三、任职资格 | |||||
| 资历（参考） |
|
||||
| 所需资格证书 | 中级会计资格证书、会计从业资格证书、中级电算化证书 | ||||
| 知识、能力、素质要求 | 知识：
|
||||
| 四、工作联系 | |||||
| 内部沟通 | 经管处、人事处、医教处、护理部、科研处、器械处、行保处、计算机室、挂号收费处、统计室、采供部、住院处等 | ||||
| 外部沟通 | |||||
| 五、关键绩效指标（KPI） | |||||
|
|
|||||
| 六、签字确认 | |||||
| 责任人 | 时间 | ||||
| 任职者签字 | |||||
| 上司签字 | |||||
| 人力资源部签字 | |||||
篇4：设备厂成本核算员职位说明书
设备厂成本核算员职位说明书
一、职位基础资料
1.职位名称 成本核算员 2.直接上级 会计主管
3.所属部门 财务部 4.职位级别
5.辖员人数 6.定员人数 3
7.备注 负责公司的成本核算。
二、职位职责
1.职责摘要
负责公司的各项成本核算工作实施。
2.职责说明
(1)严格按照成本核算规定，正确收集实际消耗的材料、人工、费用等成本核算表单。
(2)在成本核算主管领导下，根据成本资料做好成本分析。
(3)按时编报各种成本核算计算单。妥善保管各类成本核算资料，定期移交财务主管归档。
(4)及时按照材料定额、配套件核价进行销售产品核价。
(5)每月严格按照有关规定分别核算各部门的成本费用及消耗。
(6)完成上级主管交办的临时任务。
三、工作联系
1.上向联系：财务主管
2.横向联系：各车间、各部门
3.下向联系：
四、工作设备
电脑、算盘
五、职位资格
1.年龄/性别/身体状况： 25-50岁/不限/健康
2.教育程度：中专以上
3.职位等级标准(职位评分为百分制)
分类 要 素 要 素 描 述 职位评分
工作技能(35%) 专业知识
15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9
工作能力
20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 6
工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 3
责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 1
工作强度(30%) 工作负荷
20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7
精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 5
工作条件7.5%
环境
5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1
风险
2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1
任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1
经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3
该 职 位 总 评 分 37
4.职位经历：
地区：不限
行业： 重型机械行业、制造业
年限： 1年以上
专业： 财务
职位： 中、小型以上重机行业、制造企业成本核算员
5.特别资格要求
篇5：设备厂成本核算主管职位说明书
设备厂成本核算主管职位说明书
一、职位基础资料
1.职位名称 成本核算主管 2.直接上级 财务部经理
3.所属部门 财务部 4.职位级别
5.辖员人数 3 6.定员人数 1
7.备注 负责公司的成本核算工作
二、职位职责
1.职责摘要
在财务部经理领导下，直接负责公司的成本核算工作。
2.职责说明
(1)接受国家管理财务管理部门和上级的检查，负责提供全面、真实、准确的财务会计资料。
(2)综合分析财务管理状况和经营成果，定期向公司领导上报财务分析报告。
(3)严格按照会计科目、账户、会计核算方法和程序，进行会计核算。
(4)在财务部经理领导下，建立公司成本核算工作规章制度，上报财务部经理、总经理批准，督促各有关部门严格按照成本核算工作制度进行各项经济指标核算。
(5)建立健全材料消耗定额、工时定额及各种开支标准。
(6)建立健全各种材料、配套件等物资收发、领退的各类凭证。
(7)每月按规定核算各单位的成本费用及消耗。
(8)每月根据各部门上报的成本核算表单，汇总核算公司本月成本，并上报财务部经理。
(9)在财务部经理领导下每季度出具详细的企业内部成本核算分析报告。
(10)对提供公司成本、财务数据的基础岗位，负有指导、监督、培训职责。
(11)协助财务部经理管理财务部的日常工作。
(12)限制各类会计资料的使用和接触的人员，严格保密。
(13)完成部门领导交办的临时性工作。
三、工作联系
1.上向联系：财务部经理
2.横向联系：各车间、各部门
3.下向联系：成本核算员
四、工作设备
电话、电脑、打印机
五、职位资格
1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康
2.教育程度：本科以上
3.职位等级标准(职位评分为百分制)
分类 要 素 要 素 描 述 职位评分
工作技能(35%) 专业知识
15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9
工作能力
20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10
工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 5
责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 3
工作强度(30%) 工作负荷
20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 10
精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 8
工作条件7.5%
环境
5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1
风险
2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1
任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1
经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4
该 职 位 总 评 分 52
4.职位经历：
地区：不限
行业： 重型机械行业、制造业
年限： 3年以上
专业： 财务管理
职位： 中、小型以上重机行业、制造企业成本管理主管
5.特别资格要求：会计证
精彩专栏
